具体描述
《新编企业物流管理》以培养学生的应用能力为宗旨，以生产经营企业的供应、生产、销售三大环节为主线，阐述企业物流管理的基本理论和基本方法。主要内容包括企业物流管理概述、供应链管理、企业采购与供应物流、企业生产物流、企业销售物流管理、企业逆向物流管理、企业电子商务物流、国际物流、企业物流组织管理、企业物流成本管理、企业物流现代化。
《新编企业物流管理》可作为应用型高等院校的工商企业管理和物流管理等专业的教材和参考用书，也可作为物流企业和其他企事业单位中从事物流工作的在职人员的业务培训用书。
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读后感
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用户评价
这本书带给我的惊喜，远超出了我对一本“企业物流管理”书籍的期待。我一直觉得物流管理是个比较枯燥且偏重执行的领域，但《新编企业物流管理》却用一种引人入胜的方式，将复杂的概念阐释得清晰易懂。尤其是关于供应链协同与整合的章节，作者将整个供应链比作一个精密运转的生命体，强调了上下游企业之间信息共享、流程对接的重要性。书中详细剖析了常见的供应链协同障碍，并给出了切实可行的解决方案，比如建立统一的信息平台，推行VMI（供应商管理库存）模式，甚至是通过区块链技术来追溯产品信息。这些内容让我意识到，物流管理绝不仅仅是企业内部的事情，而是需要与供应商、分销商、甚至最终消费者建立起紧密的联系，形成一个高效的网络。书中对风险管理的阐述也让我印象深刻。在当前不确定的全球经济环境下，物流中断的风险无处不在，从自然灾害到地缘政治冲突，都可能对供应链造成巨大冲击。作者详细分析了各种潜在的物流风险，并提供了相应的应对策略，比如建立多渠道供应、优化运输网络、以及制定应急预案等。这些内容让我开始从更宏观的视角审视物流运作，不再仅仅关注日常的运输和仓储，而是思考如何构建一个更具韧性和适应性的供应链体系。这本书就像一位经验丰富的老船长，指引我在波涛汹涌的物流海洋中，找到正确的航向，规避潜在的暗礁。
评分当我翻开《新编企业物流管理》这本书时，我并没有抱有多大的期望，只是想了解一下这个领域的大致框架。然而，这本书的内容却给我带来了巨大的惊喜，其深度和广度都远远超出了我的想象。作者在描述物流的战略意义时，将其提升到了企业核心竞争力的层面，这一点让我深思。以往我总是将物流看作是企业运营中的一个辅助性部门，但这本书让我意识到，一个高效、灵活、且具有成本效益的物流体系，能够显著提升企业的市场响应速度、降低运营成本，并最终转化为强大的市场竞争力。书中对“智慧物流”的探讨更是让我眼前一亮。作者详细介绍了物联网、大数据、人工智能等新兴技术在物流领域的应用，例如通过传感器实时监控货物状态、通过大数据分析预测需求和优化路线、以及利用人工智能实现自动化仓储和配送。这些技术的发展，正在深刻地改变着物流行业的格局，为企业带来了前所未有的机遇。这本书的讲解让我对“智慧物流”不再是模糊的概念，而是有了具体的技术应用场景和实践指导。此外，关于绿色物流的章节也让我深受触动。在环保意识日益增强的今天，如何实现物流的可持续发展，已经成为企业必须面对的课题。作者从节能减排、资源循环利用、以及减少包装浪费等方面，提出了具体的绿色物流实践方案，这为我们企业在环保方面的发展提供了宝贵的参考。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位远见卓识的导师，指引着我向更先进、更可持续的物流管理方向迈进。
评分拿到这本《新编企业物流管理》已经有段时间了，断断续续地读下来，感觉收获颇丰。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是经验的总结，让我这个在物流一线摸爬滚打多年的老兵，也重新审视了很多固有的认知。尤其是在谈到仓储布局优化这一块，作者提出的“动静分离”原则，结合了不同物料的存储特性，以及库内作业流线的规划，简直是精辟至极。我以前总是凭经验来安排，虽然也能过得去，但效率总是不尽如人意。看了书里的案例，才明白原来可以通过更科学的分析，比如ABC分类法，来区分重点与非重点区域，从而最大化空间利用率和作业效率。书中还详细讲解了不同的仓储设备，如自动化立体库、穿梭车系统等，并且分析了它们在不同场景下的适用性，这对我来说非常有参考价值。我一直在考虑是否要引进一些自动化设备，但又担心投入过大，回报不明显。这本书的分析让我对这个决策有了更清晰的思路，不再是盲目跟风，而是能根据企业的实际情况，做出更明智的选择。此外，关于库存管理的部分，尤其是安全库存的计算和动态调整，让我对“成本与服务水平”之间的平衡有了更深刻的理解。以前总是觉得库存越低越好，但书里指出，过低的库存会牺牲客户满意度，增加缺货的风险。如何找到那个甜蜜点，是每个物流管理者都需要思考的问题。这本书提供的多种模型和计算方法，让我感觉不再是茫然无措，而是有了可以借鉴的工具。总的来说，这本书的实操性很强，理论联系实际，对于提升企业物流管理水平，确实能起到事半功倍的效果。
评分这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但字里行间都透露着对物流行业深刻的理解。我尤其喜欢书中对“最后一公里”配送的探讨。在当今电商飞速发展的时代，最后一公里配送的效率和成本直接影响着客户的满意度和企业的竞争力。作者从多个维度分析了最后一公里配送面临的挑战，比如城市交通拥堵、配送成本高昂、以及消费者对配送时效和灵活性的要求越来越高。书中介绍的创新配送模式，如无人机配送、智能快递柜、以及众包配送等，都给我留下了深刻的印象。这些模式的出现，不仅能有效解决传统配送的痛点，还能提升配送的智能化和便捷性。此外，书中关于逆向物流的论述也让我眼前一亮。我之前对逆向物流的关注比较少，认为它只是一个简单的退货处理流程。但这本书让我认识到，有效的逆向物流管理对于提升客户忠诚度、减少资源浪费、以及实现可持续发展都至关重要。作者详细讲解了逆向物流的各个环节，包括退货收集、质检、维修、回收再利用等，并强调了建立高效的逆向物流网络的重要性。这让我开始重新思考企业的退货政策和处理流程，以及如何通过优化逆向物流来提升整体的运营效率。这本书让我看到了物流管理背后更广阔的视野和更多的可能性。
评分这本书的阅读体验，可以说是从“迷茫”到“清晰”的过程。我之前对物流管理这块的认知，一直比较零散，不成体系。拿到《新编企业物流管理》后，我抱着试试看的心态翻阅，没想到立刻被其系统性的框架所吸引。作者在开篇就构建了一个完整的物流管理体系模型，从战略层面的规划，到战术层面的执行，再到绩效层面的评估，层层递进，逻辑清晰。这种结构让我在理解相关知识时，能够迅速找到其在整个体系中的位置，从而形成一个整体的认知。尤其是在谈到物流成本管理时，书中不仅列举了各种主要的物流成本项，还提供了详细的成本分析方法和控制技巧，例如通过优化运输路线、提高车辆装载率、以及选择合适的仓储模式来降低成本。这让我明白，物流成本的控制并非一味地压缩开支，而是要通过精细化的管理，找到成本优化的关键点。书中对绩效评估的部分也给了我很大的启发。如何有效地衡量物流运作的效率和效果，一直是个难题。作者介绍的KPI（关键绩效指标）设定和追踪方法，以及常用的物流绩效评估模型，让我有了一个明确的框架去构建自己的绩效管理体系。这对于提升整个物流部门的运作水平，无疑具有重要的指导意义。总而言之，这本书为我提供了一个非常扎实的理论基础和一套可行的操作方法，让我能够系统地学习和掌握企业物流管理的精髓。
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