具體描述
《Java程序員，上班那點事兒》對於即將從事Java職業或初步從業的程序員來說是一本難得的好書。從生存、製勝、發展三個方麵入手，為大傢展示齣程序員求職與工作的一幅3D全景圖像。《Java程序員，上班那點事兒》中既有在公司中的生存技巧，又有高手達人的進階策略，既有求職攻略的按圖索驥，又有入職後生産環境的破解揭秘。書中濃縮瞭程序員求職與工作、生存與發展的點滴經驗，希望《Java程序員，上班那點事兒》能夠成為你的朋友。望《Java程序員，上班那點事兒》能讓即將走嚮工作崗位的程序員和已經成為程序員的朋友，對工作和軟件行業做到既“知己”又“知彼”，在入職前對職業狀況清楚瞭解，入職後對職業方嚮清晰認識，使大傢的工作更加得心應手，更加輕鬆愉快。
作者簡介
鍾聲：現就職於某集團通信公司，資深開發專傢。某集團通信公司研發部門經理，是中國電信綜閤網管技術領域公認的技術專傢和解決方案專傢。
鍾聲屬於典型的70後的實戰型人物，他熱衷於OpenSource項目事業，是“CACTI中國”的活躍人物之一。
目錄資訊
第1章 知己知彼，百戰不殆
1.1 問題1：這個職業賺錢嗎？賺多少錢
1.1.1 修煉第一層境界：劍指四方，試問天下誰與爭鋒
1.1.2 修煉第二層境界：世界如此之大，要學的東西很多
1.1.3 修煉第三層境界：最深即最淺，最淺即最深，不過如此
1.1.4 點評“修煉三層境界”
1.1.5 迴答這個問題
1.2 問題2：大學畢業生找不到職業入口
1.2.1 工作經驗都是什麼經驗
1.2.2 他們為什麼麵試的時候這麼問？
1.2.3 程序員的筆試
1.2.4 迴答這個問題
1.3 問題3：跨行業真的這麼難嗎？
1.3.1 跨行業最難的是什麼
1.3.2 跨行業的入口——原來從事行業的業務知識
1.3.3 農民造齣瞭飛機，為什麼他還是農民
1.3.4 迴答這個問題
1.4 秘訣：經營自己的優勢
1.4.1 善於發掘和積纍自己的優勢
1.4.2 善於展示與利用自己的優勢
1.5 點評“經營自我”
第2章 軟件開發職業的誤區
2.1 誤區1：軟件開發職業是青春飯
2.1.1 不必為30歲以後煩惱
2.1.2 歲以後照樣可以編程序
2.1.3 多歲的程序員多的是
2.1.4 點評“青春飯”
2.2 誤區2：做軟件開發必須要加班熬夜的工作
2.2.1 程序員們熬夜工作的藉口
2.2.2 常態加班的危害
2.2.3 控製好工作的一日時間錶纔是關鍵
2.2.4 “偏執與狂熱”不等於加班加點
2.2.5 程序員的大腦與第二大腦
2.2.6 點評“加班熬夜”
2.3 誤區3：開發一個軟件産品一定是集團作戰
2.3.1 幾百人的公司其他人都在乾什麼
2.3.2 需要較全的人員配置的項目
2.3.3 堅信，隻要是“人”做到的我就能做到
2.3.4 點評“集團作戰”
2.4 誤區4：程序員不是一般人
2.4.1 程序員的與眾不同與平凡
2.4.2 程序員們就是一般人
2.4.3 點評“一般人”
2.5 誤區5：存在“軟件藍領”崗位
2.5.1 “軟件藍領”是個“美夢”
2.5.2 “讓程序員放棄思考？”是個“噩夢”
2.5.3 軟件開發流程“理想”的“不理想”
2.5.4 “軟件藍領概念”忽略的東西
2.5.5 現實中的軟件開發團隊
2.5.6 點評“擰螺絲”
2.6 關於誤區
第3章 程序員的“菜鳥心態綜閤癥”
3.1 癥狀1：指望著公司裏有一個老師
3.1.1 臨床錶現
3.1.2 治療1：弄明白她為什麼辭職
3.1.3 治療2：理解公司的本質是什麼
3.1.4 治療3：要搞清楚你的主管是你的老闆，他絕對不是你的老師
3.2 癥狀2：不知道怎麼讓自己前進
3.2.1 臨床錶現
3.2.2 治療1：你隻管低著頭上山，暫時不要嚮山上看
3.2.3 治療2：明知山有虎，偏嚮虎山行
3.2.4 治療3：沒有過不去的火焰山
3.2.5 治療4：虛心使人進步，驕傲自滿要不得
3.3 癥狀3：想做圈養的羊，不想做野生的狼
3.3.1 臨床錶現
3.3.2 治療1：理解“叢林法則”生存的法則
3.3.3 治療2：嚮掠食動物學習如何生存
3.4 癥狀4：缺乏自信，總對自己說No
3.4.1 臨床錶現
3.4.2 治療1：生活取決於自己
3.4.3 治療2：找到通往高樓的那扇門
3.4.4 治療3：逐個排除你恐懼的理由
3.5 癥狀5：缺少幸福感，內心總在跳躍
3.5.1 臨床錶現
3.5.2 治療1：比一比到底誰最幸福
3.5.3 治療2：要努力進取也要找到幸福的理由
3.6 癥狀6：睏獸心態，焦躁與不安
3.6.1 臨床錶現
3.6.2 治療1：像猴子一樣生活
3.6.3 治療2：多和團隊成員溝通
3.7 癥狀7：缺少感激心，心存感激讓你受益匪淺
3.7.1 臨床錶現
3.7.2 治療1：心存感激不等於低人一等
3.7.3 治療2：首先應該對你的領導心存感激
3.7.4 真心換真心
3.8 癥狀8：不知道什麼是“團隊閤作”
3.8.1 臨床錶現
3.8.2 治療1：分析在公司上班的三個目標
3.8.3 治療2：團隊閤作——就是團隊主管的目標
3.9 點評“心態”
第4章 換位思考，項目主管的招聘技巧
4.1 招聘就像大海撈針
4.2 技巧1：是否有獨立完成項目的經驗
4.2.1 獨立完成一個項目的經驗是什麼經驗
4.2.2 沒有獨立生存的能力不能有最佳團隊閤作
4.2.3 測試手段
4.2.4 鍛煉攻略：需要主動尋找獨立工作的機會
4.3 技巧2：是否有獨立解決問題的能力
4.3.1 見招拆招的能力
4.3.2 程序員的韌性
4.3.3 測試手段
4.3.4 鍛煉攻略：訓練創意思維
4.4 技巧3：評價程序員的思考方式
4.4.1 一切皆程序
4.4.2 找到規律
4.4.3 鍛煉攻略：抓住中心把復雜的事情變簡單
4.5 點評“換位思考”
第5章 程序員，保持你前進的步伐
5.1 程序員前進的四個階段
5.1.1 第一階段，找到一個編程語言去入門
5.1.2 第二階段，用所這門語言去分析和推理
5.1.3 第三個階段，新知識新技術的積纍
5.1.4 第四個階段，大道無形
5.2 學習與積纍
5.2.1 找到好書，相當於找到一個好老師
5.2.2 每本書都沒有從頭看到尾是不是等於不用功？
5.2.3 學會建立沉澱目錄
第二捲 製勝法寶
第6章 Java程序員的七種武器
6.1 武器1：編程IDE開發工具
6.1.1 Team Leader的嗜好
6.1.2 什麼功能是程序員最需要的
6.1.3 下麵這些IDE你都用得到
6.1.4 點評“開發工具”
6.2 武器2：數據庫係統
6.2.1 廣告與市場的力量
6.2.2 不要盲目選擇數據庫，根據用途選擇閤適的數據庫
6.2.3 以下這些數據庫絕不能僅僅是“眼熟”
6.2.4 研究一下JDBC源程序
6.2.5 不熟悉數據庫就會“繞遠”
6.2.6 點評“真相”
6.3 武器3：Web服務器軟件
6.3.1 Web服務器是如何工作的
6.3.2 支持JSP的Web服務器的原理
6.3.3 常用的WebServer
6.3.4 研究一下Web Server的源程序
6.3.5 點評“深入研究”
6.4 武器4：操作係統
6.4.1 讓我們看看這個招聘啓事
6.4.2 Java程序員為什麼需要研究操作係統
6.4.3 我們應該更關心操作係統的哪些方麵
6.4.4 哪些操作係統我們要重點關注
6.4.5 點評“Linux”
6.5 武器5：編程語言
6.5.1 Java程序員隻會Java語言行嗎
6.5.2 各個編程語言的特長
6.5.3 點評“第二門語言”
6.6 武器6：輔助設計工具
6.6.1 UML圖設計工具
6.6.2 常用UML設計工具
6.6.3 UML要“靈活”的掌握
6.7 武器7：版本控製工具
6.7.1 工作原理
6.7.2 常用版本控製工具
6.7.3 融入團隊的開發氛圍
6.8 點評“武器”
第7章 破除Java開發中的封建迷信
7.1 迷信1：Java占內存到底大不大
7.1.1 測試一：讓程序去裸奔
7.1.2 測試二：針尖對麥芒
7.1.3 讓人不再“迷信”的測試結果
7.1.4 先天與後天
7.2 迷信2：Java和C到底誰快
7.2.1 測試一：讓程序轉起來
7.2.2 測試二：讀取個大文件吧
7.2.3 測試三：內存處理的速度
7.2.4 測試結果分析
7.2.5 也不要過於迷信C語言
7.2.6 Java語言與C語言之間的應用比較
7.3 迷信3：Java就等於JSP嗎
7.3.1 一個麵試的現象
7.3.2 JSP開發時間長瞭的誤解
7.3.3 Java的純真年代
7.3.4 Java絕對不等於JSP
7.3.5 努力保持一個純真的心態
7.3.6 點評“純真”
7.4 迷信5：C/S與B/S相比一無是處
7.4.1 B/S是一個很好的創意
7.4.2 B/S程序本身也是一個C/S程序
7.4.3 C/S程序的優勢——速度
7.4.4 C/S程序的應用領域
7.5 迷信6：J2EE的開發必須用EJB
7.5.1 EJB真人真事
7.5.2 我們不禁要問，什麼是“服務集群”？什麼是“企業級開發”？
7.5.3 把EJB掰開瞭揉碎瞭
7.5.4 EJB的最底層究竟是什麼
7.5.5 EJB中所謂的“服務群集”
7.5.6 這種部署難道是無懈可擊
7.5.7 EJB活學活用，J2EE不是必須使用EJB
7.5.8 “技術”不是神，不要動不動就“崇拜”
7.6 點評“迷信”
第8章 揭秘中大型應用係統
8.1 何謂“中大型應用係統”？
8.2 無法學習與模擬
8.3 資深程序員的“經驗”
8.4 為什麼要熟悉係統的運行環境
8.5 帶你進機房裏去看看硬件設備
8.5.1 機房的基本情況
8.5.2 U的概念
8.5.3 機房中的設備
8.5.4 在機房裏發現瞭什麼
8.6 安全與效率——永恒的主題
8.6.1 絕對安全是不存在的
8.6.2 RAID
8.6.3 負載均衡
8.6.4 雙機、集群的配置模式
8.6.5 網絡流量與速率
8.6.6 帶寬
8.7 一個軟硬件部署方案實例
8.8 點評“經驗”
第9章 為什麼要學習用框架開發
9.1 學習框架是因為它“火”
9.2 使用框架開發的好處
9.2.1 框架的目的是簡化編程工作
9.2.2 框架是一個應用程序的半成品
9.2.3 框架的好處是代碼重用
9.3 框架不僅僅隻有“SSH”
9.3.1 WebWork
9.3.2 EasyJWeb
9.3.3 Click
9.3.4 JBlooming
9.4 用框架的思想去“自由思考”
9.5 自己也可以試著做一個
9.5.1 先看看不用框架怎麼編寫程序
9.5.2 從應用程序中找到共性的東西
9.5.3 我們試著做一個最簡單的框架
9.5.4 有瞭這個框架開發工作被簡化
9.6 點評“自由思考”
第三捲 達人策略
第10章 高手有多高菜鳥有多菜
10.1 五年工作經驗的“菜鳥”
10.2 高手是怎樣煉成的
10.2.1 修煉1：Java悟道
10.2.2 修煉2：關注程序的品質
10.2.3 修煉3：“技術”與“技巧”都很重要
10.2.4 修煉4：走入Java的底層程序開發
10.2.5 修煉5：從Worker到Maker
10.3 點評“高手有多高，菜鳥有多菜”
第11章 控製內存的功力
11.1 彆指望Java和內存無關
11.2 容易被搞暈的——堆和棧
11.2.1 堆——用new建立，垃圾自動迴收負責迴收
11.2.2 棧——存放基本數類型，速度快
11.2.3 何謂棧的“數據共享”
11.2.4 實例化對象的兩種方法
11.3 內存控製心中有數
11.3.1 兩個讀取內存信息函數
11.3.2 開發Java程序內存看的見
11.3.3 必須要介紹的虛擬機的參數“-Xmx”
11.4 內存控製效率優化的啓示
11.4.1 啓示1：String和StringBuffer的不同之處
11.4.2 啓示2：用“-Xmx”參數來提高內存可控製量
11.4.3 啓示3：二維數組比一維數組占用更多內存空間
11.4.4 啓示4：用HashMap提高內存查詢速度
11.4.5 啓示5：用“arrayCopy()”提高數組截取速度
11.5 內存垃圾迴收問題
11.5.1 什麼是內存垃圾，哪些內存符閤垃圾的標準
11.5.2 JVM垃圾迴收的相關知識
11.6 點評“功力”
第12章 産品和項目是程序員永恒的主題
12.1 項目和産品
12.1.1 “産品”的定義
12.1.2 “項目”的定義
12.1.3 “産品”和“項目”的區彆
12.2 軟件産品開發是“藝術”
12.2.1 軟件産品開發需要靈感
12.2.2 程序作品是你的一個傳世的藝術作品
12.2.3 軟件産品開發需要“前瞻性”
12.3 軟件項目開發是“軍事行動”
12.3.1 開發者就是這個程序的“三軍統帥”
12.3.2 “項目”開發需要“運籌帷幄”
12.3.3 項目控製，一艘船的故事
12.3.4 點評“軍事行動”
第13章 非技術知識對工作的輔助
13.1 輔助1：“英語”不需要專業，因為它隻是工具
13.1.1 英語與編程序無關
13.1.2 用英語可以看一些英文文檔
13.1.3 掌握基本的工作交流時的英語詞匯
13.2 輔助2：“Google”不是萬能的，但不會用萬萬不能
13.2.1 在網頁標題中搜索關鍵字：intitle
13.2.2 在特定站點中搜索關鍵字：site
13.2.3 在url鏈接中搜索關鍵字：inurl
13.2.4 精確匹配搜索：雙引號
13.2.5 搜索結果中不希望含某特定查詢詞：減號
13.3 輔助3：程序員的常用文檔寫作
13.3.1 程序員在軟件開發過程中需要提交的文檔
13.3.2 程序員在日常工作中需要提交的文檔
13.4 點評“非技術”
結束語
緻謝
讀者來信選登
· · · · · · (收起)
讀後感
先说明我不是java程序员，只是闲着看过java的语法。 看这本书，第一感觉是，作者高考那种议论文一定写的不错。 里边有很多各种或精辟或赘余的“论据”，写作风格比较独特。书中写的多是java程序员工作中的一些事，对于刚毕业的想从事Java开发的人应该比较有用，像我这种也就是...
評分不错啊，挺写实的，蛮搞笑。菜鸟进阶宝典，老油条混世之技巧在书里体现得淋漓尽致啊。不过现在java已经被认为是coffee base language了，要变睾手还是要了解native编程啊 买程序员T恤还是要看 geekus啊，有木有 shop57988023.taobao.com ，穿上战袍不再是菜鸟了有木有
評分先说明我不是java程序员，只是闲着看过java的语法。 看这本书，第一感觉是，作者高考那种议论文一定写的不错。 里边有很多各种或精辟或赘余的“论据”，写作风格比较独特。书中写的多是java程序员工作中的一些事，对于刚毕业的想从事Java开发的人应该比较有用，像我这种也就是...
評分书中前几章介绍了一点软件工程的东西，夹杂了项目中的人员职位等。但是，后面讲的确实一些java的基础知识，感觉不对题啊。
評分这本书真的很差，写技术方面的内容简直就是渣渣！就说那“三个迷信”，前两个作者都没搞懂JVM的运行机制，也不知道C程序的运行原理；而且那几个测试用例写的我都无力吐槽了，用循环来测试程序的内存占用真不知道是怎么想的；对于第三个迷信，我只能说里面的面试者估计只是自己...
用戶評價
這部關於職場生活的書籍，真是讓人又愛又恨。作者以一種近乎殘酷的寫實手法，剖開瞭我們每天在格子間裏扮演的角色，那些光鮮亮麗的背後，隱藏著多少不為人知的妥協與掙紮。我印象最深的是其中關於“嚮上管理”的章節，它不是教科書式的教你如何拍馬屁，而是深入到人性的博弈層麵。書中描繪瞭一個典型的項目經理，他如何巧妙地利用老闆的焦慮感來推動自己的議程，同時又在團隊內部保持一種微妙的平衡，既要激發員工的潛力，又不能讓他們感覺被過度壓榨。那種在刀尖上跳舞的智慧，讓我這個在職場摸爬滾打多年的老鳥都感到醍醐灌頂。特彆是對於那些初入職場，還帶著一腔熱血，相信“努力就有迴報”的年輕人來說，這本書像一盆冰水，讓你立刻清醒地認識到，職場的遊戲規則，遠比你想象的復雜和黑暗。它沒有提供廉價的成功學口號，而是提供瞭一套觀察和拆解職場權力結構的工具。讀完後，我對著鏡子裏的自己笑瞭笑，那笑容裏有釋然，也有深深的無奈。
评分從文學性角度來看，這本書的文字功底確實不俗，它跳脫齣瞭傳統商業書籍的枯燥框架，融入瞭許多文學作品中常見的意象和隱喻。比如，作者將“周五下午四點半”描述為“項目死亡的黃金時間”，因為那是所有人都開始心神渙散，最容易犯下不可挽迴的錯誤的時候。這種將日常瑣事賦予強烈象徵意義的手法，極大地增強瞭閱讀的代入感和共鳴。我感覺自己不是在讀一本職場指南，而是在閱讀一部關於現代人精神睏境的寓言集。書中的人物塑造也非常立體，沒有絕對的好人或壞蛋，每個人都在追求自己的生存法則，他們的“壞”往往是環境逼齣來的，他們的“善”也常常帶有功利的目的。特彆是那個默默無聞、負責維護公司內部係統的“老王”，他幾乎沒有颱詞，但通過側麵描寫，他成為瞭維持整個脆弱係統運轉的“幕後英雄”，這種對邊緣人物的關注，顯示瞭作者細膩而廣闊的觀察視角。
评分這本書的觀點非常尖銳，它敢於觸碰那些在辦公室裏人人都心知肚明，但沒人敢大聲說齣來的禁忌話題。例如，關於“無效會議文化”的那一章，簡直是直擊靈魂。作者詳細記錄瞭一場持續瞭兩個小時，最終結論是“大傢迴去再研究一下”的會議的全過程。他精確捕捉瞭與會者從最初的積極參與，到中途的眼神放空，再到最後的敷衍性點頭的全過程。更有趣的是，作者分析瞭為什麼領導者熱衷於召開無效會議——那不是為瞭解決問題，而是為瞭“展示在場感”和“製造忙碌的假象”。這種對“錶演性工作”的深刻洞察，讓我反思瞭自己過去參與的無數次會議。這本書的價值就在於，它提供瞭一套新的詞匯和框架，讓你能夠清晰地辨識和命名那些曾經讓你感到睏惑和無力的職場現象。讀完後，我再麵對類似的會議邀請，心態已經完全不同瞭，多瞭一份審視和批判的眼光。
评分我原本以為這又是一本鼓吹“內捲”或者教人如何“躺平”的二元對立書籍，但齣乎意料的是，它提供瞭一種更為成熟的“中間道路”。作者並未完全否定努力的價值，但他強調的是“有策略的努力”和“有限度的投入”。書中花瞭大量的篇幅討論“職業倦怠的預防與管理”，這部分內容對我個人而言幫助最大。作者沒有簡單地告訴你如何通過休假來緩解壓力，而是探討瞭如何從根本上重塑工作與自我價值的關係。他提齣瞭一個概念，叫“心理邊界的堅守”，即如何在保證工作交付的同時，拒絕被工作的焦慮完全吞噬個人生活。書中列舉瞭不同行業中，成功人士如何為自己設定瞭清晰的“退齣機製”——不是辭職，而是在心理層麵劃清工作和生活的楚河漢界。這種平衡的藝術，纔是職場生存的最高境界。這本書的價值，不在於讓你成為最齣色的員工，而在於讓你成為一個更清醒、更健康、更有掌控感的人。
评分這本書的敘事節奏把握得極好，它像一部節奏明快的職場諜戰劇，每一章拋齣一個新的睏境，然後層層剝繭，直到真相大白。我特彆喜歡作者處理“跨部門溝通障礙”的段落，簡直是把我們公司裏那些年復一年的“甩鍋大會”寫活瞭。書中虛構瞭一個叫“流程優化小組”的部門，這個小組的存在本身就是個笑話，他們存在的唯一目的就是為瞭讓其他部門在互相推諉責任時，能有一個“官方”的中間人可以引述。作者通過對比不同部門領導的語言風格——技術部門的嚴謹、市場部門的浮誇、財務部門的冷漠，構建瞭一個微縮的組織生態係統。最精彩的是，他沒有簡單地批判這些現象，而是展示瞭這些障礙是如何係統性地滋生的，是組織結構和KPI設計共同作用的結果。這使得整本書的批判性更具深度，它不是在罵人，而是在解剖病竈。閤上書本，我感覺自己像剛參加完一場高強度的企業診斷會，雖然疲憊，但思路異常清晰。
评分很適閤我這種什麼都不懂的菜鳥來讀
评分最大的優點就是：不裝B
评分適閤沒入行的想做java相關的看看
评分還行，有點意思
评分還行，有點意思
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