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出版者:Sage Publications Pvt. Ltd

作者:K. Sathyanarayana

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2007-11-2

价格:USD 29.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780761935995

丛书系列:

图书标签:

• 自我提高
• 职场
• workplace humor
• team building
• motivation
• communiction skills
• stress relief
• creative thinking
• personal development
• job satisfaction
• funny stories
• workplace culture

创新管理与组织效能提升：基于未来工作模式的转型策略 本书导读： 在当前快速变化和高度竞争的商业环境中，组织的可持续发展与创新能力已成为决定成败的关键要素。本书《创新管理与组织效能提升：基于未来工作模式的转型策略》深度剖析了后疫情时代组织面临的全新挑战，并系统地构建了一套适应未来工作模式的转型框架。本书不仅关注理论模型的构建，更侧重于提供可落地、可操作的实践指南，旨在帮助管理者和决策者有效地优化内部流程、激发员工潜力，并最终实现组织绩效的显著提升。 本书的撰写基于对全球领先企业的案例研究以及对新兴管理哲学的深入研究，旨在提供一个全面、前瞻性的视角，指导组织如何从传统的层级结构向更敏捷、更具韧性的网络化组织形态转变。 --- 第一部分：未来工作模式的重构与挑战 第一章：范式转移——从传统组织到适应性生态系统 本章首先界定了“未来工作模式”的核心特征，包括分布式办公、项目制团队的常态化、以及对“即时价值创造”的更高要求。我们探讨了工业时代遗留的管理范式在数字经济中的局限性，例如僵化的流程、信息孤岛以及对员工的微观管理（Micromanagement）如何扼杀创新和自主性。 重点分析了组织结构的三大转型方向：扁平化、网络化和去中心化。我们引入了“动态能力理论”在组织设计中的应用，阐述了组织如何通过快速感知、快速捕获和快速重构其资源组合来适应外部环境的突变。本章还详细对比了传统KPI考核体系与基于成果和影响力的评价机制之间的差异，为后续的绩效管理转型奠定基础。 第二章：人才的重新定义与价值链重塑 随着零工经济（Gig Economy）和专业服务外包的兴起，对“员工”的定义正在发生深刻变化。本章聚焦于如何构建一个混合型人才生态系统，即核心员工、合同工、顾问和社区贡献者如何协同工作以实现共同目标。 我们深入探讨了“全景式员工体验”（Holistic Employee Experience, HEX）的设计原则。这不仅仅是福利和办公环境的改善，更关乎员工在整个职业生命周期中，从入职到发展的每一个关键触点上所获得的赋能感和意义感。书中提供了衡量员工投入度（Engagement）和心理安全感（Psychological Safety）的量化模型，强调心理安全感是高绩效团队的基石，尤其在远程和跨文化协作中至关重要。此外，本章还探讨了数字化工具如何赋能员工，实现从“时间管理”到“注意力管理”的转变。 第三章：数字基建与协作架构的升级 任何转型策略的成功都离不开坚实的技术支撑。本章重点分析了支撑未来工作模式的关键技术栈。我们不再将技术视为成本中心，而是视为业务创新的驱动力。讨论了知识管理系统（KMS）的下一代形态——“情境感知型知识网络”，强调知识的实时性、相关性和易获取性。 协作架构的升级是本章的核心。我们研究了异步（Asynchronous）与同步（Synchronous）沟通的最佳平衡点。过度的同步会议（Zoom Fatigue）是效率的杀手。因此，书中提供了一套“沟通契约”的制定指南，明确了不同类型信息的首选沟通渠道和响应时限，有效减少了信息噪音，确保关键决策的快速形成。 --- 第二部分：驱动组织效能的核心机制 第四章：敏捷化转型：从 IT 到全业务流程的渗透 敏捷（Agile）方法论已不再局限于软件开发。本章致力于如何将敏捷的迭代思维、快速反馈循环和价值驱动的原则推广到市场营销、人力资源乃至战略规划等所有职能部门。 我们详细介绍了“精益创业”原则在企业内部创新项目中的应用，强调“最小可行性产品”（MVP）思维如何缩短决策周期，降低试错成本。书中引入了“基于价值流的组织设计”（Value Stream Organization），指导企业如何根据客户价值的流动路径来组织跨职能团队，而非固守传统的职能部门壁垒。本章特别关注了如何度量敏捷转型带来的实际效能提升，超越传统的“速度”指标，关注“客户满意度”和“市场占有率增长”等结果指标。 第五章：绩效与问责制的现代化 传统的自上而下的目标设定体系（如 MBO）在快速变化的环境中显得力不从心。本章系统介绍了“目标与关键成果法”（OKR）的深度应用，并将其与持续反馈和发展挂钩。重点阐述了如何确保 OKR 的“雄心勃勃”（Aspirational）特质，以及如何处理目标未完全达成的问责问题，强调其激励而非惩罚的作用。 书中提供了一个“影响力评估框架”，用以衡量非线性贡献的价值。在网络化组织中，许多关键贡献者（如知识分享者、跨团队协调者）的产出难以用传统任务完成度来衡量。该框架侧重于评估个体对组织整体学习速度、风险降低和跨部门协同效率的贡献。 第六章：领导力的重塑——从指挥到赋能 未来组织需要的是“服务型领导者”（Servant Leaders）和“情境式领导者”（Situational Leaders）。本章探讨了传统权威型领导模式的瓦解，并提出了适应新环境所需的关键领导特质：清晰的愿景沟通能力、高度的同理心、以及构建心理安全环境的能力。 我们深入分析了如何在分布式团队中培养信任。信任的建立不再依赖于面对面的接触，而是依赖于领导者在关键时刻展示的可靠性、透明度和对员工自主权的尊重。书中提供了“赋权决策模型”，指导管理者何时应下放决策权，何时需保持控制，以及如何通过明确的“边界条件”来引导团队在授权范围内高效运作。 --- 第三部分：构建持续学习与变革的组织韧性 第七章：知识的生命周期与组织学习 组织能否存活，取决于其学习速度能否超越竞争对手。本章关注如何将学习融入日常工作流程，而不是将其视为额外的培训负担。我们探讨了“实践社区”（Communities of Practice, CoPs）在知识沉淀和创新扩散中的作用。 书中提出了“事后分析与前瞻性反思”（After Action Reviews & Forward-Looking Reflection）的结构化方法。如何从失败中快速提取可复用的教训，并将其转化为组织流程的改进，是本章的重点。同时，本章也讨论了如何利用数据分析来诊断组织学习的瓶颈，例如识别哪些部门在知识分享上表现不足，从而进行针对性的干预。 第八章：变革管理的系统方法论 组织转型往往伴随着阻力。本章从社会心理学角度分析员工对变革的抵触根源，并提出了一套主动管理变革预期的策略。这包括：尽早且持续地沟通变革的“必要性”和“收益”，而不是仅仅宣布“要做什么”。 我们详细阐述了“小胜利”（Quick Wins）在变革管理中的关键作用。通过在早期识别并庆祝小规模的、可衡量的成功案例，可以有效建立变革的势能和员工的信心。本章还介绍了“变革催化剂”的角色，即在组织中识别并培养那些天然具有影响力、能够自下而上推动变革的个体。 结论：通往高效能组织的路线图 本书最后总结了构建高效能、适应性组织的实践路线图，强调转型是一个持续迭代的过程，需要高层的坚定承诺、中层的积极转化以及基层的广泛参与。成功的转型不仅仅是工具和流程的更换，更是组织文化和思维模式的深刻变革，最终目标是建立一个能够自我优化、持续创造新价值的现代企业生态系统。

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《The Power of Humour at the Workplace》这本书的标题，让我立刻联想到那些能在紧张的工作氛围中，用一句话化解尴尬，用一个轻松的玩笑拉近距离的同事。我一直认为，幽默感是一种能够显著提升职场人际关系和工作效率的“软实力”。我希望这本书能够深入剖析幽默在职场中的多重价值，它如何帮助我们建立积极的团队文化，如何化解潜在的冲突，又如何在日常沟通中发挥润滑剂的作用。我尤其期待书中能够提供一些具体的、可操作的技巧，让即使是那些自认为不擅长幽默的人，也能找到适合自己的表达方式，并且能够在不同的场合恰当地运用幽默。我希望这本书能够深入探讨幽默如何影响领导力，一个善于运用幽默的领导者，是否更容易赢得团队的尊重和支持？同时，我也想了解，幽默是否能帮助团队成员更好地应对工作压力，从而提高整体的工作满意度和幸福感。这本书的标题，尤其是“Power”一词，让我对幽默所能产生的积极影响充满了好奇，我期待它能为我提供一份关于如何在职场中有效运用幽默的“行动指南”。

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《The Power of Humour at the Workplace》这本书的名字，让我立刻联想到那些在工作中总是能以轻松幽默的方式解决复杂问题的同事。我一直觉得，幽默感不仅仅是一种个人特质，更是一种能够显著提升工作效率和改善人际关系的“技能”。我希望这本书能够深入剖析幽默在职场中的多重作用，它不仅仅是用来调节气氛，更能帮助我们化解冲突，建立信任，甚至在一定程度上影响决策。我尤其好奇的是，作者会如何阐述幽默与领导力之间的关系。一个善于运用幽默的领导者，是否更能赢得团队的尊重和支持？又或者，幽默如何帮助团队成员更好地应对压力和挑战？我期待书中能够提供一些具体的案例，展示不同类型的幽默如何在职场中发挥积极作用，同时也希望能够探讨如何避免那些可能引发误会或冒犯的幽默。这本书的标题“The Power of Humour”让我充满了期待，我希望它能够不仅仅是提供一些笑话的段子，而是真正地揭示幽默背后的“力量”，并教我如何将这种力量运用到我的日常工作中，提升我的职业竞争力。

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我购买《The Power of Humour at the Workplace》这本书，是因为我一直在探索如何才能在充满压力的职场环境中，保持积极的心态并有效地与他人建立连接。我发现，那些能够轻松幽默地与人交流的同事，往往更容易获得他人的好感，也更容易在团队中建立起融洽的关系。我希望这本书能够深入地探讨幽默在职场中的具体应用，它不仅仅是简单的笑话，更能成为一种强大的沟通工具，能够化解紧张气氛，缓解冲突，甚至能够激发团队的创造力。我特别期待书中能够提供一些切实可行的技巧和方法，让即使是那些天生不善于表达的人，也能找到属于自己的幽默方式，并且能够恰当地把握分寸，避免不必要的误会。我希望这本书能够深入分析幽默如何影响团队的凝聚力，以及它如何能够提升整体的工作效率。这本书的标题，“The Power of Humour”，让我对幽默所能产生的“力量”充满了好奇，我期待它能够为我揭示这种力量的来源，并教我如何将其运用到我的日常工作中，从而改善人际关系，提升工作满意度，最终更好地实现我的职业目标。

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我购买《The Power of Humour at the Workplace》这本书，是因为我对职场人际关系的改善抱有强烈的愿望。我注意到，那些在工作中显得游刃有余，并且与同事关系融洽的人，往往都拥有一种独特的魅力，其中幽默感是不可或缺的一环。我希望这本书能够深入探讨幽默如何在构建积极的团队氛围、化解潜在的矛盾冲突中发挥作用。我特别想知道，作者是否会分享一些关于如何培养自己的幽默感，以及如何在不同场景下恰当地运用幽默的实用技巧。对于那些不擅长讲笑话或者害怕说错话的人来说，这本书是否能提供一些循序渐进的指导？我期待书中能够通过具体的案例分析，展示幽默如何帮助我们建立信任，提升沟通效率，甚至是在关键时刻扭转局面。这本书的标题“The Power of Humour”让我对幽默的“力量”充满了好奇，我希望它能够揭示幽默在提升工作满意度、增强团队凝聚力以及促进个人职业发展方面的巨大潜力，并为我提供一套可行的实践方法，让我能够真正地将幽默的力量运用到我的工作中。

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我选择阅读《The Power of Humour at the Workplace》，是因为我在职场中观察到，那些能够巧妙运用幽默的人，往往更容易获得他人的好感和信任，并且在团队中拥有更高的影响力。我深信，幽默不仅仅是一种娱乐方式，更是一种能够有效沟通、缓解压力、化解冲突的强大工具。我希望这本书能够深入探讨幽默在职场中的多维度价值，它如何帮助我们建立融洽的同事关系，如何在新环境中快速融入，又如何在面对挑战时保持积极的心态。我特别期待书中能够提供一些具体的“方法论”，让那些不擅长幽默的人，也能找到属于自己的沟通方式，并且能够恰当地把握分寸，避免因幽默不当而产生的负面影响。这本书的标题，“The Power of Humour”，让我对幽默所能产生的“力量”产生了浓厚的兴趣，我希望它能够揭示幽默如何能够转化为实际的工作效益，例如提升团队士气、促进创新思维，以及改善客户关系。我期待这本书能成为我职场生涯中的一本“启示录”，帮助我更好地理解和运用幽默，从而在工作中脱颖而出。

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《The Power of Humour at the Workplace》这本书的书名，直击了我内心深处对于提升工作体验的渴望。我时常觉得，在日复一日的忙碌和压力中，我们常常忽略了那些能够带来轻松和愉悦的时刻。幽默，在我看来，就是这种能够点亮工作日，甚至改变工作氛围的关键因素。我希望这本书能够深入挖掘幽默在职场中的价值，它不仅仅是偶尔的笑声，更可能是一种强大的沟通工具，一种化解紧张关系的催化剂，甚至是一种激发创造力和解决问题的助推器。我特别好奇的是，作者会如何阐述幽默如何能够影响团队的凝聚力和工作效率。一个充满笑声的工作环境，是否意味着更高的员工满意度和更低的离职率？我期待书中能够提供一些具体的案例，展示那些成功运用幽默来提升团队绩效的企业或个人，以及他们是如何做到这一点的。我希望这本书能够为我提供一些实操性的建议，让我在日常工作中能够更自信、更有效地运用幽默，从而改善人际关系，提升工作满意度，最终为自己的职业发展注入新的活力。

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我购买《The Power of Humour at the Workplace》这本时，是在一个对自己职业生涯感到有些瓶颈的时期。我希望能从书中找到一些能够帮助我突破现状、提升个人影响力的“秘密武器”。幽默，在我看来，就是这样一种独特的武器。它能让人在不经意间化解尴尬，拉近人与人之间的距离，甚至在激烈的竞争中赢得好感。我希望这本书能够深入探讨幽默在职场沟通中的实际应用，例如，如何在会议中巧妙地运用幽默来吸引听众的注意力，如何在谈判中以一种轻松的方式来达到自己的目的，又或者如何在与客户打交道时，用幽默来建立更深的信任感。我尤其期待书中能够提供一些“如何做到”的指导，而不是泛泛而谈。我希望作者能够分享一些具体的技巧和策略，让即使是那些自认为不擅长幽默的人，也能找到适合自己的表达方式。同时，我也想知道，幽默是否能够帮助我们更好地管理情绪，应对职场压力。一个充满幽默感的职场，是否意味着一个更健康、更可持续的工作环境？这本书的标题，特别是“Power”这个词，让我对幽默所能产生的强大影响力充满了好奇。我希望这本书能够揭示这种力量的来源，并教我如何将其运用得淋漓尽致。

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当我翻开《The Power of Humour at the Workplace》时，我内心最期待的是能够找到一些关于如何“制造”幽默的实操性建议。在职场中，我们往往需要主动去创造积极的氛围，而幽默无疑是其中的重要一环。我希望能在这本书中学习到一些具体的幽默技巧，比如如何运用自嘲来化解尴尬，如何通过讲笑话来活跃气氛，或者如何将幽默融入到日常的沟通和汇报中。我担心的是，很多人对幽默存在误解，认为它只是简单的搞笑，缺乏深度。而这本书的标题“The Power of Humour”暗示了其更深层次的含义，我希望作者能够揭示幽默的“力量”究竟体现在何处。它是一种可以化解矛盾、建立信任、激发创意的强大武器吗？它能够帮助领导者更好地激励团队，帮助员工更好地应对压力吗？我希望书中能有大量的案例分析，展示不同行业、不同文化背景下的职场幽默实践，让我能够从中汲取灵感，并将这些经验转化为自己的行动。我尤其关注的是，书中是否会探讨如何识别和避免不恰当的幽默，毕竟，错误的幽默可能会适得其反，造成负面影响。总而言之，我希望这本书能为我提供一套完整的“职场幽默指南”，让我能够自信地在工作中运用幽默，为自己和团队带来积极的改变。

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这本书的书名《The Power of Humour at the Workplace》一开始就深深吸引了我。作为一个在职场摸爬滚打多年的普通员工，我深切体会到工作中的压力和挑战，也渴望找到一些方法来缓解这些负面情绪，提升工作满意度和效率。幽默，这个看似轻松的词语，在我看来却蕴含着巨大的潜力。我一直认为，一个充满笑声的团队，其凝聚力、创造力和应对困难的能力都会显著增强。这本书的标题直接点明了这一核心观点，让我对它充满了期待。我迫切地想知道，作者将如何深入探讨幽默在职场中的具体应用，它不仅仅是简单的说笑，更可能是一种强大的沟通工具、一种解决问题的策略，甚至是一种领导力风格。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和案例，帮助我在日常工作中更好地运用幽默，改善同事关系，化解潜在的冲突，营造一个更加积极、健康、高效的工作环境。阅读这本书，对我而言，不仅仅是获取知识，更是一种对工作生活品质的追求和投资。我尤其好奇，作者是否会分享一些关于如何判断何时何地运用幽默的技巧，以及如何避免幽默带来的潜在风险，比如误解或冒犯。我对这本书的第一个期望，就是它能为我打开一扇新的视角，让我重新认识到幽默在塑造职场文化和个人职业发展中的重要作用。

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《The Power of Humour at the Workplace》这本书给我的第一印象是其前瞻性和实用性。我一直觉得，在快速变化的现代职场环境中，除了专业技能和硬实力，软实力同样至关重要，而幽默感恰恰是软实力中不可或缺的一部分。很多人认为幽默是天生的，但我想知道，这本书是否能够教会我们如何培养和提升自己的幽默感，甚至是在压力巨大的职场环境中，也能保持一种积极乐观的心态。我特别好奇的是，作者是否会深入分析幽默如何影响团队的协作和创造力。一个充满笑声的团队，成员之间是否更容易沟通，更容易分享想法，从而激发更多的创新点子？我期待书中能提供一些具体的案例，展示那些成功运用幽默来提升团队绩效的企业或个人。同时，我也想了解，作为管理者，如何才能在团队中营造一种鼓励幽默的文化，而不是压制它。这本书的标题“The Power of Humour”让我对幽默的“力量”产生了浓厚的兴趣，我希望它能够解释清楚，这种力量是如何具体地体现在工作效率、员工士气、客户关系等方面的。我期待这本书能给我带来启迪，让我明白，幽默不仅仅是锦上添花，更是解决问题、提升业绩的有效手段。

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没有预期的效果~

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