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页数:263

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出版时间:2009-6

价格:38.00元

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isbn号码:9787509606261

丛书系列:

图书标签:

• 国际经济
• 经济合作
• 国际贸易
• 全球化
• 经济发展
• 对外经济
• 区域经济
• 投资
• 金融
• 政策

现代商业管理：战略规划与组织行为 图书简介 本书深入剖析了当代企业管理的核心议题，聚焦于如何在高不确定性的商业环境中构建高效、灵活且具有前瞻性的管理体系。我们不再将管理视为一套固定的规则手册，而是将其视为一门动态的艺术和科学，强调在复杂情境下进行审慎的决策与持续的适应。全书结构严谨，内容兼具理论深度与实操广度，旨在为企业管理者、高级管理人员以及商学院学生提供一套全面的现代管理思维框架。 第一部分：战略基石与环境洞察 本部分着重于企业战略的制定与实施过程，强调战略思维必须植根于对外部环境的深刻理解。 第一章：宏观环境扫描与战略定位 本章首先探讨了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的特征，分析了地缘政治变化、技术颠覆（如人工智能、生物技术）以及社会文化演变对商业模式的重塑作用。我们详细阐述了PESTEL分析框架的现代化应用，特别是如何有效地整合“ESG”（环境、社会和公司治理）因素到战略风险评估中。 核心内容包括： 竞争格局的重构： 运用波特五力模型的升级版——“数字五力模型”，分析平台经济和生态系统竞争带来的结构性变化。 核心竞争力的再定义： 讨论在知识经济时代，企业的核心能力如何从有形资产转向无形资产（如数据、品牌忠诚度、组织学习能力）。 价值链的解构与重组： 阐述价值捕获而非单纯价值创造的重要性，以及企业如何通过向上游或下游的整合来巩固战略地位。 第二章：愿景、使命与目标设定 成功的战略始于清晰的共识。本章深入研究了愿景与使命的制定过程，强调其应作为组织文化和日常决策的灯塔。我们批判性地审视了传统的“SMART”目标设定法，并引入了更具前瞻性的“BHAG”（Big Hairy Audacious Goals，宏伟艰巨的目标）概念。 重点探讨了如何将宏大的愿景有效分解为可操作的、跨部门的战略目标体系，引入了“平衡计分卡”（BSC）的最新实践，强调财务绩效必须与客户、内部流程和学习成长维度紧密挂钩，以确保战略的全面性。 第二部分：组织设计与变革管理 一个优秀的战略若没有与之匹配的组织结构和文化支撑，将沦为空谈。本部分聚焦于构建能够有效执行战略的组织形态。 第三章：适应性组织结构设计 现代企业不再是层级森严的金字塔。本章探讨了从职能型、事业部制到更灵活的矩阵式、扁平化及“敏捷组织”（Agile Organization）的演进。 跨职能团队的构建与授权： 讨论如何设计高效的跨职能项目小组，并界定其决策权限，避免“责任模糊”陷阱。 网络化与虚拟组织： 分析在全球化背景下，企业如何利用外部伙伴和技术平台构建柔性的、基于项目的外部网络。 权力下放与控制的平衡： 探讨在去中心化管理中，如何通过清晰的“护栏”（Guardrails）和信息透明化来维持必要的战略控制。 第四章：组织文化与变革领导力 组织文化被视为“看不见的操作系统”。本章深入剖析了构成健康企业文化的要素，如信任、透明度和风险承担意愿。 文化诊断与塑造： 提供了诊断当前组织文化与期望文化差距的工具，并阐述了领导者如何通过自身的行为和仪式来强化新文化。 变革管理的科学： 采用科特（Kotter）八步法等成熟模型，结合对员工心理阻力的预测与应对策略，指导管理者如何系统性地推动大型组织变革。我们强调变革的成功关键在于持续的沟通和早期胜利的展示。 第三部分：人力资源管理的前沿实践 在人才成为稀缺资源的时代，人力资源管理已成为战略执行的关键驱动力。 第五章：人才获取与绩效驱动系统 本章超越了传统的招聘职能，将人才管理视为价值创造的核心环节。 未来人才画像与精准招募： 探讨如何根据未来战略需求（如数字化转型、可持续发展）来预测所需人才的能力模型，并利用大数据分析提高招聘的有效性。 目标导向的绩效管理： 批判了僵化的年度评估体系，推崇持续反馈、教练式辅导（Coaching）和“目的驱动”（Purpose-driven）的激励机制。我们详述了如何将个人贡献与组织战略目标进行实时对齐。 第六章：领导力发展与继任规划 本部分着眼于领导力的持续供给。我们区分了管理者（Manager）与领导者（Leader）的角色差异，强调领导力是影响力而非职位。 情境领导力模型： 介绍不同情境下（高压危机、创新探索、日常运营）所需领导风格的转换技巧。 高潜力人才（HiPo）的识别与培养： 阐述了如何建立科学的九宫格模型，并设计个性化的发展路径，包括导师制、轮岗以及“挑战性任务”分配，确保关键职位的平稳过渡。 第四部分：运营效率与创新管理 本部分将焦点转向如何通过优化日常运营和培育创新能力来提升企业的生存与发展能力。 第七章：精益运营与流程优化 精益思想已从制造业扩展到服务业和软件开发。本章探讨了如何识别和消除组织内部的“浪费”（Muda），无论这些浪费体现在时间、资源还是沟通中。 流程再造（BPR）与持续改进（Kaizen）： 详细介绍了价值流图（Value Stream Mapping）的应用，帮助管理者可视化端到端的流程，找出瓶颈。 供应链的韧性与敏捷性： 在全球供应链中断频发的背景下，本章侧重于如何通过建立冗余、多元化采购策略以及采用数字孪生技术来增强供应链的抗风险能力。 第八章：企业创新生态与知识管理 创新不再是少数天才的专利，而是系统工程。本章构建了一个支持持续创新的组织环境。 开放式创新（Open Innovation）： 探讨企业如何与初创公司、大学和客户建立有效的合作关系，加速技术和商业模式的迭代。 创新组合管理： 介绍如何平衡“核心创新”（提升现有业务）和“突破性创新”（开辟新市场）的资源投入，避免过度聚焦短期回报。 知识的获取、沉淀与应用： 讨论如何利用内部知识库、社区实践和退出访谈等机制，确保组织经验的有效积累，防止“知识流失”。 结论：未来管理者的角色转型 本书最后总结道，未来的管理者必须是一位学习者、连接者和赋能者。他们不再是发号施令的独裁者，而是负责设计复杂系统、营造信任环境、并持续校准组织航向的“系统架构师”。本书旨在为读者提供超越理论框架的工具箱，以应对现代商业世界永恒的挑战：如何在变化中求生存，在竞争中谋发展。

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说实话，我对经济学的理论推导向来有点头疼，那些复杂的公式和假设往往让我望而却步。然而，这本书在处理核心的经济理论时，却展现出一种令人惊喜的“去学院化”的倾向。它更注重解释“机制”而非“证明”。比如，在探讨国际货币体系的稳定性时，作者花了大量的篇幅去分析不同央行决策背后的心理预期和政治动机，这比单纯罗列蒙代尔-丁伯根规则要生动得多。我特别喜欢其中关于“区域一体化”路径选择的讨论，从早期的关税同盟到后来的货币联盟，每一步的推进都伴随着主权让渡的痛苦与经济利益的甜美，这种权衡的艺术被描绘得淋漓尽致。书中穿插的一些图表设计也极其精妙，它们不是为了炫技，而是恰到好处地为论点提供视觉支撑，清晰地展示了资本流动、技术溢出效应的具体路径。阅读过程中，我时不时会停下来，在脑海中模拟书中描述的谈判场景，那种剑拔弩张又不得不寻求共赢的复杂心态，让人对“合作”二字有了更深层次的理解——它远比表面上看起来的友好握手要复杂得多。这本书的深度和广度兼顾得非常好，既能满足专业人士对细节的探究，也能让初学者建立起一个扎实的知识框架。

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这本书的视角非常新颖，它不像传统教科书那样将国际经济合作视为一个孤立的纯经济问题来处理，而是将其牢牢地嵌入到全球治理的宏大叙事之中。我印象最深的是其中关于“发展中国家在多边框架下的议价能力”这一章节。作者没有采取那种居高临下的审视态度，而是深入挖掘了这些国家如何利用国际规则的“灰色地带”来为自己争取发展空间，这其中涉及到的知识产权、技术转让、气候融资等议题，都处理得非常细腻和富有同情心。那种描述，让人感觉到经济决策背后蕴含着深刻的人文关怀和社会责任。阅读这本书的过程，就像是登上了一座高塔，可以俯瞰全球经济活动的脉络，看到不同力量之间的相互作用力。它挑战了我过去的一些固有认知，比如关于“效率至上”的迷思，提醒我们，在追求效率的同时，如何构建更具韧性和包容性的合作体系，才是未来真正的挑战所在。文字风格上，偶尔会冒出一些极富洞察力的短句，让人忍不住想抄下来贴在电脑旁，时刻警醒自己思考问题的深度和角度。

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我是一个对历史脉络特别敏感的读者，所以这本书在追溯国际经济合作的历史根源时，让我感到非常满足。它没有止步于二战后的布雷顿森林体系，而是回溯到了早期的重商主义时代，分析了早期贸易壁垒的形成逻辑，以及这些历史遗留问题如何至今仍在影响着国际谈判的走向。作者对关键历史节点的剖析，堪称教科书级别的精准。例如，对亚洲金融危机中各国救助与反思的描述，那种细节的还原度，简直像是亲历了当时的会议室一般，让人对金融市场的脆弱性和国际援助的复杂性有了切身体会。这本书的结构安排也极具匠心，它将理论探讨、历史回溯和现实案例分析巧妙地编织在一起，形成了一个紧密的逻辑闭环。每一次阅读，我都会有新的发现，可能第一次关注的是A国的政策，第二次就会注意到B国对A国政策的微妙回应。这种多维度的观察能力，正是这本书给予读者的宝贵财富。它真正做到了“经世致用”，不仅仅是学术探讨，更是理解我们当下世界运行逻辑的一把钥匙。

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这本书的语言运用可以说是极具辨识度，它有一种学者特有的严谨，但又没有陷入故纸堆的沉闷。读起来，我感觉自己仿佛在聆听一位站在世界前沿的战略家进行深度对话。尤其欣赏作者在处理争议性议题时的平衡术。比如，在讨论“全球价值链的重构”时，作者清晰地列出了“去风险化”和“友岸外包”这两种看似矛盾的趋势是如何在现实中并行不悖的，并且没有急于下结论，而是引导读者去思考，在当前地缘政治日益紧张的背景下，合作的“弹性边界”究竟在哪里。书中对于一些新兴的合作领域，比如数字经济治理和太空资源开发等前沿问题的探讨，也显示出作者敏锐的预见性，这让整本书的价值超越了对既有模式的总结，更像是对未来十年全球经济互动的深度预测。每读完一个章节，我都会感到思维被极大地拓宽，那种“原来还可以这样看问题”的惊喜感贯穿始终，强烈推荐给所有希望超越传统经济学视角，去理解全球互联互通复杂性的读者。

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这本《国际经济合作》的封面设计得相当大气，那种深邃的蓝色调配上烫金的字体，立刻就给人一种严肃而专业的印象。我最初是带着对全球化趋势的好奇心翻开它的，毕竟现在的世界联系得越来越紧密，贸易摩擦、供应链重塑这些话题几乎天天都能在新闻里看到。这本书的开篇并没有直接跳入复杂的模型和数据，而是用了一些引人入胜的案例，比如某个跨国并购案如何改变了一个地区的产业结构，或者某个自由贸易协定从酝酿到签署背后的政治角力。这让我感觉像是在阅读一部结合了历史、政治和商业的宏大叙事。作者的叙事节奏把握得非常好，他没有试图用晦涩的术语把读者挡在门外，而是像一个经验丰富的向导，一步步引导我们理解，为什么国家之间需要合作，以及这种合作是如何在理想与现实的张力中不断演变的。特别是关于“比较优势”理论在当代语境下的修正与挑战那一部分，真是让人茅塞顿开，它不再是教科书上僵硬的公式，而是一幅动态的、充满变数的全球分工图景。整本书的阅读体验非常流畅，文字功底深厚，观点独到，绝对不是那种读完就忘的快餐读物，更像是一份值得反复研读的深度报告。

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