做生意就要学会算计 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:李元秀编

出品人:

页数:278

译者:

出版时间:2009-1

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787204097975

丛书系列:

图书标签:

商业思维
商业策略
算计
人情世故
谈判技巧
职场生存
商业实战
经商智慧
成功学
思维模式

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具体描述

《做生意就要学会算计》讲述了：做生意要理智、机智、要算计，只有精打细算才会有大利润，大前途；做生意会算计不是使奸，更不是做诈，而是一场高智商、敏于思、利于行的商务追求；做生意会算计能使你在思考与行动中做到利润最大化。

《权谋之道：洞察人心的深层博弈》引言：在错综复杂的世界中安身立命人生如棋局，每一步都暗藏玄机。我们身处的社会，远非表面那般坦荡清明，其深层运作机制，往往建立在一套不易察觉的“权力逻辑”之上。这部书并非教人如何获取财富，也非直接探讨商业运营的技巧，而是将视角聚焦于人与人之间，权力关系的微妙构建、维护与瓦解。它是一本关于人际互动结构、影响力投射与战略布局的深度解析之作。市面上充斥着大量关于“成功学”或“财富积累”的指南，它们侧重于外在的资源整合与技能提升。然而，真正的驱动力往往源于对人性、对环境的深刻洞察。当你理解了“为什么会这样”而非仅仅停留在“如何去做”的层面，你才能在不被轻易操控的前提下，为自己争取最有利的位置。《权谋之道》旨在剥离那些华丽的辞藻，直击人与人交往的核心——控制与被控制、影响与被影响的动态平衡。我们将探索那些在历史长河中反复上演的权力剧目，并将其提炼为可供现代人理解和运用的思维模型。 --- 第一部分：人性的基石与权力结构的隐形骨架第一章：理解“面具”背后的真实需求人是复杂的矛盾体。我们渴望真诚，却又习惯性地戴上面具来应对外部世界的审视。本书的第一步，是深入剖析驱动个体行为的底层逻辑：安全感、被认同感和掌控欲。需求的层次与权力的渗入点：不同的需求层次，决定了人们更容易接受何种形式的影响。当个体最基本的需求未被满足时，任何看似善意的“援助”，都可能转化为一种隐形的债务关系，为日后的权力运作埋下伏笔。符号的意义构建：财富、头衔、言谈举止，这些都是符号。它们本身没有绝对的价值，但被赋予了特定的社会意义后，便成为划分等级、建立权威的工具。如何解读这些符号，以及如何构建对自己有利的符号系统，是权力博弈的起点。第二章：关系网络：编织无形的约束力任何个体都不是孤立的岛屿。人与人之间的连接，构成了我们生存的基础，也构成了权力的运行载体。 “人情”的量化与折旧：人情债是社会交往中最难处理的“货币”。本书将探讨人情网络的构建、维护成本以及其价值的衰减规律。过度的“施予”可能导致自身的资源枯竭，而对他人施予的“恩惠”又必须计算其回收期与回收成本。圈子的界限与渗透策略：了解不同圈子的核心规则、边缘人物和权力中心至关重要。高效的策略不是试图冲击核心，而是先找到一个可信赖的切入点，通过“边缘渗透”逐步获取内部信息和信任。我们分析了如何区分“有效连接”和“无效社交”，避免将精力浪费在那些只会消耗你能量的无效关系上。 --- 第二部分：信息流动的艺术与认知战线第三章：信息不对称：权力最坚固的壁垒信息，是现代社会中最宝贵的资源，更是权力结构稳固的关键。 “知道的多少”与“被知道的程度”的博弈：权力拥有者总是倾向于最大化自己的信息储备，同时最小化自己的暴露面积。本书详细分析了信息“过滤机制”的运作方式——谁有权决定信息如何被传递？哪些信息会被选择性地放大或掩盖？ “不可说”的艺术：沉默并非意味着无知，有时候，战略性的“留白”比滔滔不绝的陈述更具威慑力。我们探讨了如何利用信息真空来引导他人的判断，制造对自己有利的预期。第四章：话语权的争夺与叙事陷阱谁能定义“事实”，谁就能在很大程度上控制局面。构建主流叙事：成功的权力运用往往依赖于建立一个被大多数人接受的“剧本”。这个剧本可能是对过往事件的重新解读，也可能是对未来前景的诱人描绘。关键在于，你需要成为这个剧本的主要撰写者或核心解读人。情绪的引爆点与控制：愤怒、恐惧、希望，这些强烈的情绪是影响决策的催化剂。如何精准地识别并利用这些情绪的引爆点，引导群体朝着有利于己方的方向行动，是高阶策略的体现。这并非鼓动混乱，而是引导既有的情绪能量流向特定的目标。 --- 第三部分：策略的展开与风险的对冲第五章：布局与时机：耐心与速度的辩证法权力的运作很少是一蹴而就的“闪电战”，它更像一场精心规划的围棋对弈。 “等待期”的价值最大化：真正的布局往往需要漫长的等待。在等待过程中，如何积累资源、培养“棋子”，同时让对手放松警惕，是衡量战略家水平的标准。时机的选择比行动本身更重要。 “弃子”的哲学：有时候，为了保全大局，必须有勇气放弃眼前的利益或某个关联度不高的盟友。本书探讨了如何进行理性评估，确保每一次“损失”都是为了换取更大的“收益”或规避了更大的风险。第六章：防御与反制的机制：安全边界的设立所有的行动都伴随着风险，权力的本质决定了必然会遭遇挑战。如何构建有效的防御体系，显得尤为关键。建立“不可侵犯区”：确定自己的核心利益和底线，并让对手清楚地认识到触碰这些底线的严重后果。这种清晰的边界设定，能极大地减少不必要的试探性攻击。 “以退为进”的反制结构：当面临外部压力时，直接对抗有时并非上策。通过暂时的后撤或示弱，诱使对手过度自信，从而暴露其真正的弱点，再进行精准的反击。这种“借力打力”的防御，需要极高的心理素质和对局势的精确判断。 --- 结语：在清醒的现实中找到立足点《权谋之道》提供的并非一套僵硬的教条，而是一套用于观察世界、理解人性的分析框架。它要求读者保持一种清醒的、略带距离感的视角，去审视日常的人际互动与组织运作。真正的“算计”不是为了害人，而是为了在不确定的环境中，最大限度地保障自身的独立性与发展空间。它教你如何看透表象，理解行为背后的动机，从而在复杂的社会洪流中，保持自己的航向，稳健前行。这本书，是献给那些渴望看清局势、掌握主动权的人的思维指南。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

如果说市面上大部分商业书籍都像是在教你如何建造一座宏伟的摩天大楼，那么这本《做生意就要学会算计》更像是告诉你如何打好地基，并且随时准备应对地震。它的实用性强到让人感到有点“不安”，因为它揭示了太多行业中那些“潜规则”背后的逻辑。我特别关注了关于“供应链博弈”的那几章，作者对上下游企业之间的权力动态分析得入木三分。他详细阐述了在强势买家面前，如何通过“分批次采购”和“建立替代供应商网络”来避免被单一客户完全控制。这种从宏观战略到底层操作的全面覆盖，非常适合那种已经有一定实践经验，但总感觉“差那么一层窗户纸”的企业主或管理者。书里那种不动声色的、带着一丝老辣的语气，让人感觉自己正在接受一个身经百战的导师的口传心授，而不是在阅读一份印刷品。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最强烈的感受是，作者成功地将“算计”从一个负面词汇，重塑为一种高效的、必要的生存技能。它没有灌输任何虚无缥缈的成功学口号，而是专注于那些需要在实际操作中反复权衡的细节。例如，关于人力资源成本的“隐性折旧”计算，作者提到很多老板只看到了工资，却忽略了员工流失带来的培训成本和效率损失，并提供了一套计算这些“看不见的开支”的方法论。这种对全成本核算的执着，贯穿全书。我甚至觉得，这本书与其说是一本商业书籍，不如说是一本关于“理性生存指南”。它以一种近乎严苛的标准要求读者去审视自己的每一个商业决策，剔除掉所有感性冲动和侥幸心理。它没有保证你一定能成为首富，但它确实教会了你如何在残酷的市场竞争中，最大限度地保证自己的生存空间和利润率。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书的阅读体验有点像是看一部悬疑推理片，只不过主角不是侦探，而是精明的商人。它没有提供那种一步登天的“秘籍”，反倒是将商业世界的复杂性，拆解成一个个可以被理解和应对的“变量”。我尤其喜欢作者对于“信息不对称”的探讨。他没有停留在理论层面，而是通过一系列真实发生的商业案例，展示了那些在信息链条顶端的人是如何利用信息差来构建竞争壁垒的。书中有一个关于市场调研成本的案例分析，指出很多企业为了节省调研费用而错失了市场先机，而另一些小公司却通过极其低成本的“民间情报网络”获得了关键信息，从而实现了弯道超车。这种对信息价值的深度挖掘，让我意识到，在现代商业社会中，数据比资金更稀缺，如何高效、低成本地获取和甄别信息，才是真正决定胜负的关键。它教会我的不是如何欺骗对手，而是如何确保自己不被信息迷雾所蒙蔽。

评分☆☆☆☆☆

我之前对“算计”这个词一直抱有某种偏见，觉得它略带贬义，是那些不择手段的人才会做的事。然而，这本书彻底颠覆了我的认知框架。作者的高明之处在于，他将“算计”重新定义为一种精密的“资源优化配置艺术”。书中对不同周期内的现金流管理，尤其是针对初创企业在“烧钱”阶段如何巧妙地与供应商谈判，争取更长的账期，简直是一门艺术。我特别欣赏作者在讲述这些策略时，那种游刃有余的笔调，仿佛他自己就是那个在谈判桌上掌控全局的人。比如，书中描述了如何利用“锚定效应”在价格谈判中占据主动，通过设定一个极高或极低的初始报价，来引导对方的心理预期。更让我醍醐灌顶的是关于“风险定价”的部分，作者强调，任何一项商业决策的背后，都必须有一个清晰的“后悔阈值”，超过这个阈值，即便项目初期投入再大，也必须果断止损。这种近乎冷酷的理性，在充满变数的商业环境中，无疑是最可靠的护身符。

评分☆☆☆☆☆

这本《做生意就要学会算计》的书，坦率地说，它给我的感觉就像是拿到了一份失传已久的家族账本，里面不仅有冰冷的数字和精密的流程，更深藏着几代人摸爬滚打积累下来的“江湖经验”。我本来以为这会是一本枯燥的教科书，充满了晦涩难懂的经济学名词，没想到作者的叙事方式极其接地气，仿佛他坐在我对面，慢悠悠地给你剥开一个又一个商业案例的内皮。尤其让我印象深刻的是关于“机会成本”和“沉没成本”的区分讲解，书中没有用那些官方的定义去轰炸读者，而是通过描述一个老木匠如何决定是否要为了一笔小订单更换一套昂贵的工具的场景，将抽象的概念具体化到让人拍案叫绝。我记得其中一章花了大量篇幅讨论如何评估一个潜在合作伙伴的“隐性资产”——比如他的信誉度、他在圈内的影响力，而不是仅仅看他能拿出多少启动资金。这种对“人情账本”的细致描绘，让我意识到，真正的算计，远比简单的收支平衡要复杂得多，它涉及到对人性和市场情绪的精确预测。读完后，我感觉自己看世界的视角都变了，看任何一个商业活动，都会不自觉地去拆解其背后的利益链条和风险对冲，这收获是极其宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

内蒙古人民出版社你真是太怂了！一个书号出不同的书出了好几本。而且更难得的是每一本都他妈的怂得他妈的的一个他妈的鬼调调。你当农民和小市民的辛苦钱很好骗系吧～哲理故事三百篇　李正堂主编（哲你妹啊～）出版社: 内蒙古人民出版社出版年: 2009年1月1日页数: 280 页定价: 30 装帧: 平装 ISBN: 9787204097975

评分☆☆☆☆☆