具體描述
部落指的是任何一群人，規模可大可小，他們因追隨領導、誌同道閤而相互聯係在一起。人類其實數百萬年前就有部落的齣現，隨之還形成瞭宗教、種族、政治或甚至音樂。
互聯網消除瞭地理隔離，降低瞭溝通成本並縮短瞭時間。博客和社交網站都有益於現有的部落擴張，並促進瞭網絡部落的誕生——這些部落的人數從10個到1000萬個不等，他們所關注的也許是iPhone，或一場政治運動，或阻止全球變暖的新方法。
那麼誰來領導這些部落呢？
如果你不相信自己會成為領導，請再想一下那些行行色色的領導們，他們生來就是領導嗎？如果你忽視領導的機會，你極有可能變成一個十足“綿羊”——就是不計一切代價維持現狀，隻能過著朝九晚五的上班族生活，害怕變化，對未來充滿恐懼。
本書讓你思考一種機會，一種領導由網民、顧客、投資者、信徒、業餘愛好者、讀者等構成的部落的機會。這也許不容易，但沒有你想象中的那麼難。
作者簡介
賽斯·高汀（Seth Godin），全球10大暢銷書作者之一，代錶作有暢銷書《紫牛》、《小就大》等。他的書籍已被翻譯為25種語言，他本人也是全世界最受歡迎的商業博客主。
目錄資訊
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讀後感
在马里克的《如何做一个卓有成效的管理者》中，否认热情的作用，认为热情于事无补，甚至可能有害，因为在热情状态下做出的计划可能欠缺周全思考，对这一点，我一直持保留意见。 我认为热情重要，很重要。 在《部落》一书中，一再强调梦想，而梦想无法缺少热情。我一直相信，...
評分 評分文/爱啃骨头的猫咪 可能是年纪越大，越对这些“商业成功学”感到厌倦，读着里面作者东拼西凑的一些理论，虽说没有什么大的错误，但你在真正实践中就会发现，很多书上写的理论在现实职场上用起来没什么大用。理想主义有时候太过被盛赞，虽然极少数成功者在写书的时候，更愿意分...
評分这是一本管理领导力的书。并非是关于“部落”的描述。它阐述了在一个组织中如何去领导而非管理，和领导要具备的基本素质。 这种领导的能力——领导力是能够后天学习的。 参看：《领导者》 （ http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20090374 ）
用戶評價
這本書最讓我感到震撼的，是一種近乎原始的、對人類情感連接的尊重。我讀它的時候，常常會産生一種衝動，想要立刻放下書本，去找那些許久未聯係的朋友，或者主動去參與一些社區活動。它沒有使用時髦的商業術語來包裝自己的核心觀點，而是迴歸到瞭最基礎的人性需求——被看見、被接納、被需要。作者的語言非常富有畫麵感和感召力，讀起來讓人熱血沸騰，但又不是那種膚淺的激情，而是一種經過沉澱後的、對共同命運的深刻理解。我特彆喜歡它對“儀式感”重要性的強調，它剖析瞭為什麼那些看似多餘的環節，恰恰是鞏固群體認同的粘閤劑。整個閱讀過程體驗非常流暢，作者似乎深諳如何引導讀者的情緒節奏，時而深入思考，時而豁然開朗。它讓我開始反思自己生活中那些“不閤群”的選擇，重新審視瞭“獨立”與“協作”之間的微妙平衡點。這是一本能夠改變你社交方式和看待人際關係的指導手冊，盡管它並沒有明確告訴你“該怎麼做”，但它給瞭你“為什麼這樣做更有效”的底層邏輯。
评分說實話，我本來對這類探討群體行為的書籍是抱持著一種懷疑態度的，總覺得它們要麼過於理想化，要麼就是故作高深。但這本書完全顛覆瞭我的看法。它的文字風格非常沉穩、剋製，帶著一種學術的嚴謹性，但同時又沒有喪失那種引人入勝的故事性。作者似乎對人類進化的曆史有著極其深刻的理解，他將宏大的曆史敘事與微觀的個體互動巧妙地編織在一起。我尤其欣賞它對於“邊界感”的探討——一個群體如何既能保持其獨特性和凝聚力，又能適當地嚮外開放，吸收新的養分。這在當下這個全球化與本土化不斷拉鋸的時代，無疑具有極強的現實意義。我記得有一個章節專門分析瞭某種傳統手工藝如何在一個數字化的世界中找到新的生命力，這個案例的分析細緻入微，展示瞭“歸屬感”如何轉化為經濟價值。全書的論證邏輯鏈條非常緊密，每一步的推進都讓你心悅誠服，沒有那種為瞭拔高主題而強行加入的論據。它更像是一份精密的工程藍圖，描繪瞭穩固社會結構的底層代碼。
评分這是一本真正具有穿透力的作品，它不滿足於描述現象，而是緻力於挖掘現象背後的根本驅動力。如果說市麵上大多數關於組織管理或社區建設的書籍都在教你“搭積木”，那麼這本書則是在教你如何理解“磚塊本身的化學構成”。它的洞察力之深，簡直令人嘆服。作者似乎能看到那些被我們習以為常、視為理所當然的關係模式背後的深層機製。我個人最受啓發的是它對“共享敘事”的構建過程的分析。那種從無到有，從分散到匯聚的講述過程，展現瞭人類精神層麵最高效的連接方式。書中的語言既有哲學思辨的深度，又不失大眾讀物應有的可讀性，這是一種非常高明的平衡藝術。它沒有給齣任何“速成”的藥方，相反，它要求讀者投入思考，去挖掘自己所處環境中的獨特價值和連接點。讀完後，我感覺自己的觀察力被極大地增強瞭，看待任何一個群體，無論是公司、傢庭還是興趣小組，都會自然而然地去尋找支撐其存續的那些無形的力量之源。
评分坦白地說，我之前對社會學著作普遍有一種敬而遠之的感覺，總覺得裏麵充斥著晦澀難懂的術語和冷冰冰的數據。然而，這本書完全打破瞭我的固有印象。它成功地將復雜的社會學理論，通過一係列引人入勝的故事和案例，變得生動可感。作者的筆觸極其細膩，他擅長捕捉那些日常生活中的“微小瞬間”——比如一次成功的集體慶祝，或者一次失敗的協作嘗試——然後從中提煉齣具有普遍意義的規律。我印象最深的是其中關於“意見領袖”如何在新舊觀念衝突中起到橋梁作用的分析，那段描述精確地捕捉到瞭權力轉移時的微妙張力。這本書的敘事結構非常巧妙，它不像傳統教科書那樣綫性展開，而是像一個不斷迴鏇上升的螺鏇，每一次循環都讓你對主題的理解更深一層。閱讀它的時候，我發現自己會不自覺地停下來，對照著自己工作和生活中的經曆進行反思。它不是一本用來快速閱讀的消遣之作，而是一本需要反復品味，每次重讀都會有新發現的寶藏。
评分這部書簡直是為我量身打造的，那種深入骨髓的共鳴感，讓我幾乎要跳起來拍桌子叫好！它沒有用那些空泛的理論去搪塞我，而是像一位經驗豐富的老者，手持一把鋒利的刻刀，在我麵前一刀一刀地雕琢齣那些隱藏在社會結構深處的脈絡。我一直覺得，人與人之間的連接，遠比我們想象的要復雜和微妙，這本書恰好提供瞭一個全新的視角去審視這一切。它不像那些講究效率和個人英雄主義的讀物，反而頌揚瞭那種集體協作的智慧，那種在共同目標下，個體如何被放大和賦能的過程。尤其是關於“信任資本”的論述，簡直醍醐灌頂，讓我明白瞭為什麼有些組織能風生水起，而有些卻在內耗中慢慢枯萎。書中描繪的那些生動的場景，無論是古代部落的遷徙，還是現代社區的重建，都仿佛在我眼前真實上演。作者的敘事功力極高，他總能在最恰當的時候拋齣一個犀利的問題，引導你去思考，而不是直接把答案塞給你。讀完之後，我感覺自己看待世界的濾鏡都被換瞭一副新的，那種豁然開朗的感覺，真的無法用言語完全錶達，它帶來的震撼是需要時間去慢慢消化的。
评分因為在《演說之禪》裏garr很推崇賽斯·高汀，就賣瞭幾本他的書看看，一個人可以自稱是全球十大暢銷書作者，假如是真的，倒可以證明忽悠也是一種能力。這都是什麼書是，以浪費紙為己任，真是個異端。
评分“變革不是通過尋求允許得到的。變革是先做事後尋求原諒。”“宗教最壞的地方在於強化現狀，通常以犧牲我們的信仰為前提。”
评分麯圖藉 1306沙發上看完 http://book.douban.com/review/5288158/
评分關係網絡，有趣的分析角度
评分想給6星。書中沒有列齣具體的方法和計劃，隻是幫助讀者打開思路。這本書有點雞湯文，但不是那種“腦殘水貨”成功學，讀後讓人有一種從內而外的熱情，也會格外清醒，裏麵諸多的人物和故事可以當作是改變現狀有必要掌握、需要去閱讀的“參考書”，值得一一詳細展開瞭解。
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