部落:一呼百应的力量 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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[美] 高汀
中信出版社
刘晖
2009-7
237
26.00元
平装
大众新知系列
9787508615745
图书标签:
管理
互联网
营销
部落
商业
思想
领袖
赛斯·高汀
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发表于2024-11-05
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图书描述
部落指的是任何一群人,规模可大可小,他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现,随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。
互联网消除了地理隔离,降低了沟通成本并缩短了时间。博客和社交网站都有益于现有的部落扩张,并促进了网络部落的诞生——这些部落的人数从10个到1000万个不等,他们所关注的也许是iPhone,或一场政治运动,或阻止全球变暖的新方法。
那么谁来领导这些部落呢?
如果你不相信自己会成为领导,请再想一下那些行行色色的领导们,他们生来就是领导吗?如果你忽视领导的机会,你极有可能变成一个十足“绵羊”——就是不计一切代价维持现状,只能过着朝九晚五的上班族生活,害怕变化,对未来充满恐惧。
本书让你思考一种机会,一种领导由网民、顾客、投资者、信徒、业余爱好者、读者等构成的部落的机会。这也许不容易,但没有你想象中的那么难。
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著者简介
赛斯·高汀(Seth Godin),全球10大畅销书作者之一,代表作有畅销书《紫牛》、《小就大》等。他的书籍已被翻译为25种语言,他本人也是全世界最受欢迎的商业博客主。
图书目录
正在改变世界的乔尔漫长而未知的旅程部落曾经的地理限制寻求一场运动部落不再如以往繁杂西拉葡萄酒怎么样?内部部落机会相信某些事情你凭什么领导?为什么是现在?领导不同于管理做君主的感觉真好稳定是一种假象党徒制造骚动领导从底层做起“感恩而死”乐队和杰克餐厅市场需要变革,变革需要领导发起一场运动意味着什么?发展部落雁过留声,那么部落呢?运动剖析维基百科领导从基层做起人群和部落营销改变了一切,但主要是改变了市场普通和平庸的区别你有多少粉丝?Twitter、信任、部落和忠实的粉丝现状创新=幸福撬棍斯科特·比尔的派对工厂简史:第一部分(开端)工厂简史:第二部分(尾声)那么它真是“自由民族”吗?以F起头的词你不应有恐惧彼得原理回顾当一切都失败价值批判害怕失败被高估对异端者的崇拜他们必须膜拜你吗?世界上最好的教练坚固用于使部落坚固的策略和工具不安追随者领先,退后,一无所成参与不等同于领导案例研究:CrossFit.com和Patientslikeme.com三个饥饿的男人和一个部落好奇心多元化神话教师实验良性循环与专属部落多数人并不在乎那么多维持现状摧毁了你的日子吗?火刑柱上的异端者错误的问题你所需知道的也就两样事气球厂和独角兽领导者是慷慨的不要忘记巨无霸和微波炉攀岩谁安于现状?恐惧、信仰和宗教若宗教增强信仰,会非常好挑战宗教是挑战信仰吗?转变宗教而无须放弃信仰信仰是你怎么做一个合适的词过多的失败者勇气最简单的事情追随区别——发生在你身上的事情和你所做的事情渗透性观察唱片业的消亡如果新商业模式没有旧模式“干净”,不必惊慌绵羊日子过得怎么样?温度计和恒温器你的微型运动街头的那栋建筑每个部落都是一个媒体渠道怎样犯错适合领导的时间保守部落可能性风险当部落成为你的习惯首创被愚蠢粘上马克·洛夫纳:非营利性组织的异端者领导者态度部落转变不是现在,还没到时候理解伎俩革命不会被电视转播希望被批评很简单本色小提琴家谱写广为传诵的歌曲X奖谁关心?领导要素知道什么是魅力罗纳德·里根的秘密平庸者势力怎样去销售一本书(或新观点)?困难伴随着简单你会选择那个,尝试或失误?积极的不遵守常规者义务应得的赞扬勇往直前者想象力激烈的保护信念为什么不是你?为什么不是现在?完美的谬论雅虎和“花生酱备忘录”你不得不失去什么?个案研究:禁止滥杀领导者外表。你现在究竟要做什么?最后要说的致谢以及有关部落的故事
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用户评价
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据说,当你感到不安,你就成了领导者。我现在就感到非常不安。
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太难读了这本书,是翻译太差的缘故吗?对我这种有逻辑偏执的人来说,作者反反复复欲言又止地重复讲几个POINT实在太折腾人了。
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曲图借 1306沙发上看完 http://book.douban.com/review/5288158/
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:F713.50/0231-2
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太难读了这本书,是翻译太差的缘故吗?对我这种有逻辑偏执的人来说,作者反反复复欲言又止地重复讲几个POINT实在太折腾人了。
读后感
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很多道理我们都知道,只是书通过别人的口中说出来,我们就更加相信了,因为与相信自己相比,我们更相信别人
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这是一本随笔,价值观是尽量去当领袖,而不要做追随者。 印象最深的几个观点: 1.部落是一个群体,部落的领袖可以依靠它获得关注和权力。部落的形式可以是协会、博客、微博、微信公众号等。将一群人转变为一个部落只需要两样东西:共同的兴趣和沟通的渠道。 领导者发展部落成...
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人群是没有领导者的部落。 人群是没有交流的部落。 多数组织将时间花在针对所谓目标人群的营销上,聪明的组织创建部落。(P45) ——答什么是“部落” 领导的秘诀很简单:做你相信的事情。勾画未来。然后设法到达。(P168) ——答如何去“领导” 感悟: 1.作者说你需要1000...
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全书所有的话,都是为了凸显相信的力量 相信变革很好 相信你在变革中很好 相信你可以变革很好 相信你可以领导变革很好 最后一定要相信你自己 因为这是一切力量的根源 另外就是守信
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