Leadership in Organizations (4th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Gary A. Yukl

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997-12-03

价格:USD 75.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780138975210

丛书系列:

图书标签:

• Leadership
• Organizational Behavior
• Management
• Business
• Fourth Edition
• Leadership Development
• Teamwork
• Communication
• Motivation
• Strategy

组织中的领导力：一个面向未来的视角 第十版 作者： [此处填写原书作者名，为避免与原书内容冲突，此处留空，请根据您实际需要的“不包含原书内容”的假设进行替换] 内容提要 本书深入探讨了当代组织环境中领导力的本质、理论与实践。我们认识到，在快速变化的商业格局和社会动态中，传统的领导力模型正在经受严峻的考验。本版旨在提供一个全面且前瞻性的框架，帮助管理者和有抱负的领导者驾驭复杂性、激发团队潜能并推动可持续的组织变革。 本教材摒弃了对单一“完美领导者”的描绘，转而关注情境性、适应性和关系性的领导视角。我们重点分析了在数字化转型、全球化冲突以及对更高社会责任（ESG）要求的背景下，领导者必须掌握的核心能力和思维模式。 核心主题与结构 本书共分为五个主要部分，共十五章，旨在构建一个逻辑清晰的学习路径： 第一部分：领导力基础与个体维度 (Foundations and the Individual Leader) 本部分奠定了理解领导力的基石，着重分析了个体领导者如何形成其认知、价值观和行为模式。 第一章：领导力的本质与演进： 探讨领导力与管理的区别与重叠，追溯领导力理论的流派演变（从特质论到情境论的飞跃），并引入“适应性领导”的核心概念，强调在不确定性中解决棘手问题的能力。本章详细分析了“身份政治”对领导力认同的影响，以及如何构建一个包容性的领导者身份。 第二章：价值观、伦理与道德困境： 深入研究领导者的道德罗盘。本章超越了简单的合规性讨论，聚焦于“道德勇气”的培养，以及如何在组织面临重大利益冲突（如短期盈利与长期可持续发展）时做出艰难的伦理选择。我们引入了“阴影侧”领导力分析，探讨权力腐蚀的心理机制。 第三章：领导者的自我觉察与情商 (EQ)： 强调自我认知是有效领导的先决条件。本章详细介绍高级的自我反思工具（如叙事疗法在领导力发展中的应用），并区分情感识别、情感管理与人际关系管理之间的微妙差异，尤其侧重于处理“负面情绪”在团队中的传染性。 第二部分：关系动力学与团队领导 (Relational Dynamics and Team Leadership) 领导力的核心在于人与人之间的互动。本部分着重解析了如何通过有效的关系构建，实现团队的高效运作。 第四章：激励与目标设定： 现代激励理论的批判性审视。本章侧重于“内在动机”的深层驱动因素，特别是自主性（Autonomy）、精通性（Mastery）和目的性（Purpose）的结合应用。我们探讨了如何设计超越传统薪酬体系的激励结构，以适应零工经济和远程工作模式。 第五章：权力、影响力与协商技巧： 分析权力在组织中的非线性流动。本章不仅讨论了正式权力，更深入剖析了关系权力、信息权力及合法性权力的微妙运用。重点教授高级的“跨文化协商策略”，以应对多元背景团队中的权力失衡问题。 第六章：冲突管理与艰难对话： 冲突不再被视为必须避免的障碍，而是创新的催化剂。本章提供了结构化的框架来引导建设性冲突，区分“任务冲突”与“关系冲突”，并提供了一套处理高风险、高情绪化“艰难对话”的脚本与实践指导。 第三部分：变革的领导与组织转型 (Leading Change and Organizational Transformation) 在全球化和技术迭代加速的背景下，持续的、深层次的变革能力成为组织生存的关键。 第七章：愿景构建与战略沟通： 领导者如何将模糊的未来构想转化为清晰、可执行的行动蓝图。本章侧重于“意义叙事”的构建，确保愿景不仅仅是口号，而是被员工内化的驱动力。分析了危机时期有效沟通的“锚定效应”。 第八章：变革的阻力与心理契约： 深入探讨变革中员工的心理反应（从否认到承诺），并引入“心理契约的破坏与重建”模型。本章提供了识别“隐性抵制”的技术，以及如何通过试点项目和早期胜利来建立变革的动量。 第九章：敏捷领导力与持续学习： 关注如何将精益（Lean）和敏捷（Agile）原则融入领导行为。探讨“学习型组织”的文化构建，以及领导者如何通过“失败的常态化”来鼓励实验和创新，同时保持问责制。 第四部分：情境化领导的挑战 (Contextual Leadership Challenges) 本部分将理论应用于特定的、极具挑战性的当代组织场景。 第十章：全球化与跨文化领导力： 探讨霍夫斯泰德、特朗普纳等文化维度模型在跨国项目中的局限性。重点分析“通用性领导特质”与“文化适应性行为”之间的张力，并提供管理虚拟全球团队的实用工具集。 第十一章：技术赋能与数字领导力： 考察人工智能、大数据和自动化对领导角色的重塑。本章关注“算法治理”的伦理，以及领导者如何培养数据素养，同时保持以人为本的决策核心。讨论了“远程与混合工作”模式下的信任建立与绩效衡量。 第十二章：可持续性与企业社会责任 (CSR/ESG) 的整合： 领导力必须超越股东利益，服务于更广泛的利益相关者。本章分析了如何将环境、社会和治理（ESG）目标内化为核心业务战略，而非仅仅作为公关活动。探讨“三重底线”（People, Planet, Profit）的领导实践。 第五部分：领导力的发展与未来 (Development and the Future of Leadership) 本部分关注领导力的个人发展路径，以及对未来领导力需求的预测。 第十三章：高潜力人才的识别与培养： 批判性评估传统的继任计划模式。强调“平流层领导力”的培养，即培养能够在组织中横向推动创新的中层管理者。介绍基于情境评估的精准发展计划。 第十四章：领导力的教练与辅导： 将教练技能提升为核心领导力工具。区分辅导（Coaching）、咨询（Consulting）和指导（Mentoring）的界限，并提供“GROW模型”的高级应用，特别是用于解决高管层的行为盲点。 第十五章：构建韧性与防止倦怠： 聚焦领导者自身的健康与长期效能。探讨如何通过系统性设计而非仅仅依赖个人意志力来管理压力。本章提供关于设定工作界限、管理“信息过载”以及维护心理健康的实操策略。 本书特点： 案例驱动： 包含大量来自非营利组织、科技初创企业、成熟跨国公司及公共部门的原创案例，确保理论与现实的紧密结合。 反思性练习： 每章末尾设计有“领导者工作坊”环节，要求读者运用所学工具解决一个基于自身经验的真实难题。 理论整合： 对现有领导力理论进行批判性整合，提供一个统一的、面向未来挑战的分析框架，强调系统思维在领导实践中的核心地位。 本书适合研究生课程、高管培训项目以及任何希望系统性提升其组织影响力与变革能力的专业人士使用。

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