《职商:外企H·R经理成长记》不同于其他职场书籍急欲传授专业技能,她以细节见长的故事性描述手法悉数关于招聘面试的实质、关于上下级的关系处理、关于同事之间的交道、关于对下级的管理、关于工作任务的安排、关于和客户的交往等等精彩故事……不同于当前书架上泛滥的“白领到金领”喜剧式的教科书,《职商》堪称一部求职入职者的警示录——在我们闯荡职场的过程中,知道哪条路不通和知道哪条路可行同样重要!HR硕士毕业生苗衿凭借丰富的产品及管理知识力压众多竞争对手走马上任人事经理,壮志满怀地投入到人事改革的洪流中,殊不知改革就是要破除陈规和触动既得利益.在各方利益的激烈较量中,疏于自我防范的苗衿尽管初步取得成效,但更大的漩涡却在一步步向她靠近……
不知道别人感觉怎么样,我觉得那主角老犯低级错误。犯错误也就算了,还老不知道自己错在哪。就是到了最后,也还没什么改变。 完全一个开不起玩笑合不了群的主!!!
评分不知道别人感觉怎么样,我觉得那主角老犯低级错误。犯错误也就算了,还老不知道自己错在哪。就是到了最后,也还没什么改变。 完全一个开不起玩笑合不了群的主!!!
评分第一次这样评价一本书,也许是太不厚道了,没看完,坚持看了半本,实在实在很久没看到这么烂的书了。。。。
评分典型的理论学多了,把企业的事情理想化,理论化,只考虑了自己本位,没有换位思考,可能一般研究生出来也都会犯这样的错误吧,也许经历两年之后会更加成熟,做事更加老练,不过明显比杜拉拉成长的慢了许多。
评分典型的理论学多了,把企业的事情理想化,理论化,只考虑了自己本位,没有换位思考,可能一般研究生出来也都会犯这样的错误吧,也许经历两年之后会更加成熟,做事更加老练,不过明显比杜拉拉成长的慢了许多。
我是一个刚踏入职场没多久的新人,看着身边那些八面玲珑的前辈,心里总有一种无力感。很多职场书籍对我们来说都太超前了,讲的都是管理层面的博弈。而《职商》这本书,虽然也涉及高阶概念,但它的基础部分简直就是为我们这类新手量身定做的“武功心法”。它清晰地划分了“技能层面的投入”和“影响力层面的投入”之间的临界点。我过去总是在技能上死磕,做着最难的技术活,却发现升职加薪的往往是那些看起来光说不练的人。这本书解释了,那是因为他们掌握了“注意力分配的权力”。它用非常生活化的比喻,把“向上管理”解释成一种“高效的信息反馈循环”,而不是卑躬屈膝地讨好上司。我尤其喜欢它关于“职业生命周期中的投资组合”的观点,它建议我们早期应该高比例投资于“可迁移能力”,而非“特定岗位技能”,这为我规划未来三到五年的学习方向提供了清晰的指引,让我不再感到迷茫和焦虑。
评分阅读体验上,这本书的结构设计非常严谨,逻辑链条清晰得令人称赞。它不是那种东拉西扯的散文集,而是像一份精心编撰的白皮书。我最欣赏它对“职业道德”与“职场效率”之间平衡点的探讨。在很多讨论中,这两者往往被塑造成对立面,但这本书提出了一种更具建设性的观点:真正的职商高手,能够找到一个让两者和谐共存的交集点,即“可持续的高效能”。它提供了一套“自我冲突解决模型”,帮助读者在面对两难抉择时,能够迅速评估哪一方的选择对个人长期职业声誉的影响最小。书中用了一些非常耐人寻味的案例,比如“如何在不泄露机密的前提下展示你的价值”,这些细微之处的指导,远比那些宏大的口号来得实在。总而言之,这本书不是教你如何快速达到终点,而是教你如何设计一条最稳健、最符合自身价值观的赛道,确保你在奔跑的过程中,不会因为方向的偏差或者体力的透支而半途而废。它赋予读者的,是一种对自身职业生涯的“主导权”和“掌控感”。
评分初读这本《职商》,我有点怀疑自己是不是选错了书。毕竟,市面上关于职业发展的书籍汗牛充栋,大多不外乎是成功人士的励志故事,或者是一些教你如何写一份完美简历的技巧集合。然而,这本书的切入点非常新颖和务实。它没有过多渲染成功学的光环,反而把焦点放在了“灰色地带”和“潜在风险”上。我特别欣赏它对“信息差”的探讨,书中详细阐述了在信息不对称的职场环境中,如何保持信息流的顺畅,以及如何巧妙地利用“已知”去影响“未知”。举个例子,它分析了在项目推进过程中,如何通过“预先管理期望值”来规避后期被追责的风险,这种防守性的策略思维,在以前的书里几乎是看不到的。作者的语言风格非常冷静克制,没有夸张的形容词,全是基于大量案例的逻辑推演,读起来有一种在拆解精密仪器般的快感。它教会我的,不是如何变得更“讨人喜欢”,而是如何变得更“有效”和“不可替代”。这对于那些已经有一定工作经验,但总感觉职业发展遇到瓶颈的专业人士来说,无疑是一剂强效的清醒剂。
评分这本关于“职商”的书,真是让我这个职场老鸟都有了醍醐灌顶的感觉。我记得我以前总觉得,只要技术过硬,埋头苦干,自然会有晋升的机会。这本书彻底颠覆了我的这种想法。它不是那种空洞地谈什么“软技能”,而是深入剖析了职场这个复杂生态系统的运行逻辑。比如,它提到“职场势能”的概念,让我开始反思自己过去几年是不是光顾着往一个方向使劲,却忽略了周遭的“气场”和“引力”。书中对人际关系的处理,也不是那种老套的“多和同事搞好关系”,而是教你如何识别关键人物、如何在不牺牲原则的前提下,构建起有效的合作网络。特别是它分析了不同层级管理者思维模式的差异,让我意识到,我向上汇报的方式,可能更像是向一个平级在解释工作,而不是在提供一个能让他们快速决策的“方案包”。读完之后,我感觉自己就像是拿到了一份详尽的“职场地图”,知道哪些路可以快进,哪些地方必须绕行,目标明确了,每一步都走得更有目的性了。这绝对是那种需要反复阅读,并且每次都能挖掘出新东西的工具书,而不是读完就束之高阁的鸡汤。
评分说实话,我原本对这种名字带有“商”字的书抱有天然的警惕心,总觉得会是那种教人投机取巧、或者过于功利的读物。但《职商》这本书,完全超出了我的预期。它更像是一部企业内部的“生存哲学”解析手册。最让我眼前一亮的是它关于“组织惰性”和“变革阻力”的剖析。我们公司最近推行一个新流程,阻力大得惊人,我一直不明白为什么大家明明知道新流程更好,却依然固执地守着旧习惯。这本书解释了,这不是人的问题,而是组织系统对新输入的天然排斥反应,并提供了一套循序渐进的“最小阻力路径图”。它不提供简单的“A等于B”的公式,而是提供了一套观察和判断的“思维框架”。它强调,真正的职商高低,不在于你能在多短的时间内获得一次晋升,而在于你对组织脉搏的把握有多精准,你对风险的预判有多提前。这本书给我最大的启发是,很多时候,慢下来观察、理解系统运行的底层代码,比急躁地去争取每一个可见的短期利益,要重要得多。它让我学会了“延迟满足”和“系统性思考”在职业发展中的核心地位。
评分对于我这样的应届生、职场菜鸟来说,作为一本职场入门教科书还是有点深奥,感觉人际关系好复杂,而且还有好多疑点。。
评分奋斗史
评分职场、生活不一定逞强就赢了,能伸能屈,方能进退自如
评分对职场的一些现象有一定的启示作用,但故事情节衔接的不是很紧密,搞不懂为什么那么多人很女主角,不合常理,作者刻意安排的吧!
评分职场、生活不一定逞强就赢了,能伸能屈,方能进退自如
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