《平台征战》作者通过多年扎实的采访和思考，提出了借鉴软件行业外经验的新思路。通过对飞机、汽车、温州制鞋业等传统制造业的分析，他发现几乎所有行业的发展都遵循“平台+组件”的规律，而这种规律在如今的软件业也越来越明显地体现出来。随后，作者从战略、管理、人力资源、技术四个维度对中国的软件企业进行了全面的剖析，得出了企业必须将产品平台和技术平台分离，采用开放式创新的结论。书中集合了作者多年收集的诸多企业案例，语言风趣幽默；无论是身处软件行业内的人士还是业外人士，均值得一读。
具体描述
读后感
平台加组件的观点确实是大势所趋，很多观点也是有价值的（虽然基本是IDC的观点），但是比较“泛”，并未给出具体的指引，比如如何构建产品平台，如何将软件成果逐步组件化。所以，可以看到一些好的观点，比如产品平台和技术平台分离的趋势，服务型、产品型软件开发商的竞争力四...
评分 评分 评分平台加组件的观点确实是大势所趋，很多观点也是有价值的（虽然基本是IDC的观点），但是比较“泛”，并未给出具体的指引，比如如何构建产品平台，如何将软件成果逐步组件化。所以，可以看到一些好的观点，比如产品平台和技术平台分离的趋势，服务型、产品型软件开发商的竞争力四...
用户评价
华为，IBM,产品型和服务型软件供应商。
评分尽管有为普元作广告之嫌，但其对软件行业尤其是企业管理软件行业的透视和建议还是很值得一读的。
评分思路有点参考价值，也基本上都是老调重弹。比较恶心的是明显为普元做广告。
评分咨询味道很浓的书。书中内容有重复的地方，也有给普元做广告的成份。没有接触过咨询的同学建议看看，至少能知道一大堆“忽悠人”的名词：战略、品牌、客户关系、产品附加值、核心竞争力、竞争力阶段模型……
评分华为，IBM,产品型和服务型软件供应商。
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