具体描述
本书系作者受聘担任复旦大学特聘教授期间，2020—2021年十二堂课的内容汇编。作者深刻解读当前中国经济至关重要的十二个议题。全书分为两篇，分别为发展战略篇和改革开放篇，其中，发展战略篇的内容包括贯彻落实“十四五”规划纲要、构建双循环新发展格局、实现“双碳”目标、发展数字经济、推进制造业高质量发展和有效化解房地产行业风险等六个专题；改革开放篇的内容包括共同富裕、要素市场化改革、《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）、中欧班列、香港问题和中美“脱钩”等六个专题。
这些都是当下十分重要、未来影响深远的热点话题。全书既有对政策的严肃解读，又有生动丰富的案例和数据，深入浅出地讲解宏观政策如何切实影响经济的运行和民众的生活，为把握中国经济运行，更好地作出经济决策提供了重要的参考。
作者简介
黄奇帆，研究员，工商管理硕士，中国金融四十人论坛学术顾问。曾任重庆市市长、第十二届全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员。黄奇帆对经济体系的运行机制和政府经济管理具有深入的理论思考和丰富的实践经验，著有《结构性改革——中国经济的问题与对策》《分析与思考——黄奇帆的复旦经济课》《谈浦东开发的战略、政策及其管理》等著作，经济学研究能力突出，学术造诣深厚。
目录信息
发展战略篇
第一章 “十四五”规划和2035年远景目标的重点及举措
一、 “十三五”除了全面完成规划任务外还有四个了不起的“突出成就”
二、2035年前中国经济将先后迈上三大台阶
三、“十四五”期间要重点抓好事关战略与路径的八件大事
第二章 以国内大循环为主体，加快形成国内国际双循环相互促进的新发展格局
一、 构建以内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是新阶段中国经济发展的必然要求
二、新发展格局下我国经济运行将出现五个新特点
三、深化改革，打通堵点，着力疏通障碍国内循环的六类问题
四、扩大开放、提升能级，打造全球要素资源强大“引力 场”
第三章 碳达峰与碳中和情景下我国产业结构、能源结构、生态结构调整路径与方向
一、深刻领会“双碳”目标的艰巨性、紧迫性和伟大意义
二、准确把握我国能源结构调整的路径和方向
三、准确把握产业结构调整的路径和方向
四、准确把握生态结构调整的路径和方向
五、加快构建全球能源互联网的路径和方向
第四章 数字经济：从技术到治理
一、数据的本质和数据产权的界定
二、数字化技术和平台的基本特征
三、数字技术产业化和产业经济数字化
四、消费互联网与产业互联网
五、我国在数字技术领域的突出短板
六、大力推动平台经济健康发展
七、结语
第五章 中国制造业：竞争优势、战略方向和突破路径
一、 全球分工格局变迁与技术进步驱动产业链管控方式的变革
二、全门类超大规模单一市场是中国工业的独特优势
三、中国制造业的地位、现状和问题
四、 着力把握未来全球产业链布局的主动权
五、补短板、抓前沿，推动产业基础高级化
六、以“专精特新”中小企业推动产业链现代化
七、结语
第六章 中国房地产市场：过去、现在和未来
一、 过去：十个方面的情况表明房地产需求严重压抑，有十大关键性改革释放了巨量需求
二、 现在：有十大因素推动房地产行业进入拐点，需以五个重组、五个转变推动软着陆
三、 未来：房价涨跌取决于十大因素，房地产市场运行将呈现五大特征，政府对房地产企业的管理方式将实现五个转变
改革开放篇
第七章 共同富裕：内涵与路径
一、准确把握共同富裕的内涵和要求
二、以高质量发展解决好三大差别
三、处理好三次分配之间的关系
第八章 要素市场化改革：意义与重点
一、推进要素市场化改革的重要意义
二、要素市场化改革的具体措施和内涵
第九章 理解RCEP：内涵与机遇
一、RCEP的概况特征
二、RCEP有五方面的重要意义
三、RCEP的内容要点
四、RCEP与CAI和CPTPP：比较的视角
五、关于RCEP的几点认识
六、抓住RCEP带来的战略机遇，深化RCEP规则的应用
第十章 推进中欧班列高质量发展：思考与建议
一、中欧班列的顺利开行是“五通”理念的生动实践
二、中欧班列的高质量运行将带来五个深层次的经济价值
三、进入新发展阶段应重点抓好三方面工作
第十一章 读懂香港：过去和未来
一、 香港成为国际金融中心、贸易中心和航运中心，有三大制度基因
二、 香港与祖国内地的血脉联系和内地的蓬勃发展是香港繁荣稳定的重要依托
三、 新时期香港要继续发挥三大作用，持续加强三大功能，主动承担三大使命
第十二章 中美“十大脱钩”态势分析与应对
一、中美“十大脱钩”的兵棋推演
二、对“十大脱钩”的基本认识、应对原则和风险分类
三、我们的应对——五张牌和十二条反制举措
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书最让我感到惊喜的是，它并非只停留在“应该做什么”的层面，而是深入挖掘了“为什么我们明知应该做，却做不到”的心理层面。作者在中间部分用相当大的篇幅讨论了“组织惯性与认知偏差”对战略实施的致命影响。他指出，许多失败的战略，并非因为战略本身愚蠢，而是因为执行战略的组织内部，已经被过往的成功经验塑造成了“信息过滤网”。 我记得其中一个观点是关于“确认偏误”在战略决策中的表现：高层管理者倾向于只关注那些支持现有方向的数据，而对那些预示着变革到来的“噪音”视而不见。作者通过一系列组织行为学的实验和案例，生动地展示了这种现象。这不仅仅是理论阐述，更像是一份内部诊断手册。读到这里，我立刻联想到了自己过去参与过的几次项目僵局，当时我们都觉得方向没错，但就是无法突破。现在回看，很可能是我们被自己构建的“成功故事”困住了。这本书强迫你审视自己和他人的“思维盲区”，这比任何外部战略模型都来得更为深刻和持久。
从文学性的角度来看，这本书的语言风格带着一种罕见的克制和力量感。它没有过多的修辞，没有华而不实的形容词，但每一个用词都像是经过了精密的计算，直击要害。我仿佛能感受到作者在下笔时，那种对精确性的执着追求。这种冷静的分析笔调，在讨论那些充满争议和道德灰色地带的战略决策时，显得尤为珍贵。 例如，书中有一个段落详细剖析了某科技巨头在用户数据获取上的“边界模糊”策略。作者没有简单地进行道德谴责，而是将其置于“市场占有率竞赛”的大背景下，冷静地分析了这种策略背后的逻辑驱动力——即在特定阶段，延迟满足（或拒绝满足）短期合规要求以换取长期垄断地位的可能性。这种去道德化、纯粹结构性的分析，迫使我跳出了以往固有的价值判断框架，转而从系统效率和竞争动态的角度去审视问题。这种挑战读者既有思维定势的能力，使得这本书的阅读体验充满了智力上的刺激，读完后你会觉得自己不仅学到了知识，更是在智力上完成了一次高强度的体能训练。
这本书的封面设计给我留下了极其深刻的印象，那种深邃的蓝色调，仿佛一下子就将人拉入了一个充满未知的、需要深思熟虑的广阔领域。拿到书的时候，我原本以为会是那种晦涩难懂的理论堆砌，毕竟“战略”二字本身就带着一种高高在上的距离感。然而，初读之下，惊喜地发现作者的叙事方式极其平易近人，他没有直接抛出宏大的理论框架，而是选择了一个非常巧妙的切入点——从那些我们日常生活中看似微不足道的“选择困境”入手。 我清晰地记得，开篇描述了一个小型创业公司在市场饱和期如何做出“激进扩张”还是“精耕细作”的抉择。作者并没有直接给出“正确答案”，而是用了一种非常细腻的笔触，描摹了决策层内部的挣扎、信息的不对称性，以及短期利益与长期愿景之间的拉扯。这种细节的捕捉能力，让原本抽象的战略制定过程，变得像是一部引人入胜的商业纪录片。我甚至能感受到那种坐在会议室里，空气中弥漫着的咖啡和焦虑混合的味道。他巧妙地将复杂的博弈论模型，转化成了基于人性和环境的生动案例，使得即便是对商业战略完全不了解的读者，也能从中咂摸出一些关于“如何面对选择”的智慧。这种将高深理论“落地”的能力，是这本书最让我赞叹的一点，它不是空谈，而是带着泥土芬芳的实战指南。
这本书的行文节奏掌控得极为老道，读起来有一种酣畅淋漓的快感，仿佛不是在阅读一本厚重的书籍，而是在跟随一位经验丰富的导师进行一对一的深度辅导。尤其是在探讨“路径优化”的那几个章节，作者展现出了惊人的逻辑梳理能力。他没有采用传统的线性叙事，而是构建了一个多维度的网状结构，每当我觉得自己已经掌握了某个核心概念时，后面总会有一个看似不相关的案例或理论突然出现，然后“嘭”的一声，所有的碎片信息瞬间组合成一个清晰的画面。 我特别喜欢作者在论述“试错成本与迭代速度”时所采用的类比——将战略路径的调整比作航海中的风帆调整。风向是外部环境，船体结构是内部资源，而舵手的经验则是战略眼光。书中用一系列历史上的商业沉浮作为例证，对比了那些固守既有航线最终搁浅的企业，与那些敢于根据海况实时调整风帆的小型帆船。这种对比非常有力，它撕开了“一成不变的完美战略”的虚假面纱，强调了在动态世界中，持续的微调比一次性的宏大规划更为重要。这种对“过程管理”的重视，极大地拓宽了我对战略的理解边界，让我意识到，战略的价值不在于预测未来，而在于优化我们应对未来的过程。
全书的收尾部分处理得极为高明，没有采用那种一蹴而就的乐观主义总结，反而留下了一种深沉的、持续性的思考空间。最后几章并没有急于给出“终极战略公式”，而是回归到了“个人领导力与战略愿景的融合”这一宏大命题。作者强调，战略的路径最终还是要由执行者的心性和格局来承载。 他将战略家的核心素质提炼为一种近乎哲学的追求——“对不确定性的持续接纳”。这让我联想到中国古代哲学中的“道法自然”思想，即最好的战略不是去对抗变化，而是与变化共舞。这本书的论述最终从宏观的商业战场，收束到了微观的个体心性层面，形成了一个完美的闭环。它提供了一种非常成熟的视角：战略是一门艺术，也是一门科学，但归根结底，它是一种生存状态。读完合上书本的那一刻，我没有那种“我已经掌握了一切”的虚幻满足感，反而有一种被点醒后的清醒，知道未来的每一步都需要更加审慎和谦卑地去探索。这本书无疑是我书架上最值得反复翻阅的深度思考读物之一。
我谓中原总经理该这等人做
第一个
我谓中原总经理该这等人做
第一个
第一个
