Strategic Cost Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
As often reported in "Business Week" and "Fortune, " most large companies today concede that their cost systems are desperately obsolete. In this eagerly awaited book, John Shank and Vijay Govindarajan, nationally known experts on the strategic use of cost information, address head-on the fundamental concepts of management accounting that are in desperate need of change. The authors demonstrate how "strategic cost management, " the first analytic framework to relate meaningful accounting information to a firm's business strategy, is revolutionizing accounting--and overall business practices in leading firms. With numerous extended examples including Ciba-Geigy, Ford, Texas Instruments, and many more, the authors show how the three key tools of strategic cost management--value chain analysis, strategic positioning analysis, and cost driver analysis--provide a sustainable competitive advantage over firms whose cost systems are in disarray.With persuasive evidence, Shank and Govindarajan demonstrate the strategic power of "value chain analysis, " i.e., linking external value creating activities all the way from basic raw materials, to component suppliers, and through to the ultimate end-use product delivered to the consumers. Next, they examine how cost management and cost control must be differentiated depending on the "strategic positioning" chosen by the firm, be it cost leadership or product differentiation. Finally, the authors offer penetrating in-sights on "cost driver analysis" using such examples as Champion International and Motorola to describe the uses and limitations of activity-based costing, quality costing, and technology costing.Traditional cost analysis, the authors show, is limited to assessing the "financial" impact of managerial decision alternatives, with no consideration for strategic business objectives. In this indispensable guide, Shank and Govindarajan show how "Strategic Cost Management" (SCM) relates to a broader context, where strategic elements become far more conscious, explicit, and formal, and cost data is used to develop superior strategies en route to gaining sustainable competitive advantage.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
《Strategic Cost Management》为我打开了一个全新的视角，让我看到了成本管理在现代企业运营中的至关重要性，尤其是在追求可持续竞争优势方面。在此之前，我对成本管理的理解更侧重于事后的核算与控制，而这本书则将重点放在了成本管理的前瞻性和战略性上。作者通过详实的内容，阐述了如何将成本管理与企业的战略目标紧密结合，通过对价值链的分析、对成本驱动因素的识别，来制定更有效的成本策略。我尤其欣赏书中对“战略性成本管理”的定义和应用。它不仅仅是单纯地降低成本，而是通过优化成本结构，来增强企业的核心竞争力，提升客户价值。书中提供的案例分析，生动地展现了不同企业如何运用这些战略性的成本管理方法，在市场中取得显著的成功。例如，某知名零售商通过对供应链成本的精细化管理，成功地实现了价格优势，吸引了大量客户；另一家高科技公司则通过生命周期成本法，在产品设计阶段就考虑了全生命周期的成本，从而降低了总拥有成本，提升了产品的市场竞争力。这些案例让我深刻体会到，成本管理是一种战略工具，它可以帮助企业在市场中获得更强的议价能力，更优的客户定位，以及更稳健的盈利能力。这本书不仅更新了我对成本管理的认识，更重要的是，它为我在工作中提供了切实可行的思路和方法，让我能够从战略层面去思考和解决成本问题，从而为企业的可持续发展贡献更大的价值。它提供了一种全新的思维模式，让我能够看到成本管理背后蕴含的巨大战略潜力。
评分《Strategic Cost Management》这本书带给我的最大启发，是将成本管理从一个被动的财务核算职能，转变为一个主动的、极具战略性的企业竞争工具。作者以其卓越的学识和丰富的实践经验，将成本管理的核心价值——即如何利用成本信息来支持和实现企业的战略目标——清晰地呈现出来。书中对“成本驱动因素”的深入分析，让我深刻理解到，成本并非是固定不变的，而是受到一系列内在和外在因素的影响，例如产品设计、生产流程、客户需求、甚至技术创新等。通过精准识别并有效管理这些驱动因素，企业便能在成本控制方面获得主动权，进而转化为自身的竞争优势。我特别欣赏书中关于“战略性成本管理”的论述，它强调的不仅仅是降低成本，更是通过优化成本结构，来提升产品或服务的价值，从而在市场中获得更强的竞争力。书中引用的众多知名企业案例，更是生动地说明了这一点。例如，一家以卓越服务著称的航空公司，通过对服务流程的成本进行精细化管理，在保证高品质服务的同时，也实现了成本的有效控制，从而在激烈的航空市场中保持了其独特的竞争地位。这本书的价值在于，它提供了一个系统化的框架，让读者能够理解如何将成本管理与企业的整体战略目标相辅相成，并提供了切实可行的工具和方法，帮助企业在复杂的商业环境中做出更明智的成本决策，最终实现可持续的竞争优势。它为我提供了一种全新的视角，让我能够看到成本管理背后蕴含的巨大战略潜力。
评分《Strategic Cost Management》这本书带给我的最深刻的体验，是将成本管理从一个相对静态的财务概念，转变为一个动态的、极具战略性的企业管理工具。作者以其精湛的理论阐述和丰富的实践经验，将成本管理与企业的核心竞争力紧密地联系在一起，为我揭示了如何在复杂的商业环境中，通过精细化的成本管理来赢得市场先机。我尤其受到书中关于“价值链分析”的启发，它让我认识到，成本并非仅仅局限于生产环节，而是贯穿于产品或服务从设计、研发、营销、销售到售后服务的全过程。通过对价值链的深入审视，企业能够识别出成本驱动因素，并采取有针对性的措施来优化成本结构，从而提升整体的盈利能力和市场竞争力。书中引用的众多知名企业案例，更是生动地诠释了战略性成本管理的力量。例如，某知名消费品公司通过对其供应链的成本管理进行创新，成功地降低了产品成本，同时提高了产品的上市速度，从而在快速变化的市场中占据了有利地位。这本书的价值在于，它不仅提供了理论指导，更提供了实操方法，让读者能够清晰地理解如何将成本管理与企业战略目标相结合，从而实现可持续的竞争优势。它为我提供了一种全新的思维模式，让我能够将成本视为一种战略性资源，并通过对其进行精细化管理，来驱动企业的长期发展。
评分《Strategic Cost Management》这本书的内容，让我对成本管理这个概念有了前所未有的深度认知。在此之前，我总是将成本管理局限于企业内部的财务报表分析和预算控制。然而，这本书却将成本管理上升到了战略层面，揭示了它在企业竞争优势构建中的关键作用。作者通过对多种战略性成本管理工具的详细介绍，例如目标成本法、价值工程以及活动基础成本法等，让我看到了如何将成本信息转化为战略决策的依据。书中丰富的案例分析，更是生动地展示了这些工具在实际企业运营中的应用效果。例如，某汽车制造商通过实施目标成本法，在产品设计初期就设定了可行的成本目标，并以此驱动整个产品开发过程，最终实现了成本和性能的双赢。我特别欣赏书中关于“成本领先战略”的阐述，它不仅仅是单纯地降低成本，而是通过系统性的成本优化，实现比竞争对手更低的成本结构，从而在市场中获得价格优势。这本书的价值在于，它提供了一个全面的框架，帮助读者理解成本管理是如何与企业的整体战略目标相辅相成的。它让我认识到，成本管理不是一个孤立的职能，而是贯穿于企业运营的各个环节，并且是实现企业可持续竞争优势的重要驱动力。它为我提供了一种全新的思维模式，让我能够更深入地理解企业运营的本质，并从中找到提升效率和竞争力的关键点。
评分在翻阅《Strategic Cost Management》之前，我曾对成本管理这一概念抱有固有的理解，认为它仅仅是企业内部压缩开支、提高效率的工具。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是一本关于数字和会计准则的教科书，更是一份引领企业在瞬息万变的商业环境中实现可持续竞争优势的战略蓝图。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将复杂的成本管理理念层层剥开，展现出其在企业战略制定和执行中的核心地位。书中对价值链分析的深入剖析，让我明白了成本并非孤立存在，而是贯穿于产品或服务从设计、生产、营销到售后服务的每一个环节。通过识别和优化价值链中的各个活动，企业能够有效地降低成本，同时提升客户价值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。书中举例的诸多知名企业案例，更是生动地印证了战略性成本管理的力量。例如，某知名汽车制造商通过精细化的零部件采购和生产流程优化，不仅大幅降低了制造成本，还提升了产品质量和客户满意度，最终巩固了其在行业内的领导地位。这种将成本管理与整体战略目标紧密结合的视角，对我而言是前所未有的启示。我开始意识到，成本管理并非仅仅是为了“省钱”，而是为了“创造价值”和“实现战略目标”而服务。这本书让我看到了成本管理在企业运营中的真正力量，它不是被动的响应，而是主动的驱动。它就像一盏明灯，照亮了我对企业运营效率和竞争力的理解，让我看到了成本管理更深层次的战略意义。它不仅改变了我对成本管理的看法，也深刻影响了我未来在工作中的思维方式和决策方法。我能够感受到作者在字里行间传递出的对成本管理领域的深刻洞察和对企业成功的热切期盼。
评分在阅读《Strategic Cost Management》的过程中，我越发体会到成本管理并非简单的账目核算，而是一项需要深谋远虑、策略性布局的复杂艺术。这本书以其宏大的视角和精细的分析，将成本管理提升到了企业核心竞争力构建的高度。作者通过对标杆企业的深入剖析，展现了如何运用战略性成本管理的方法，在激烈的市场竞争中发现并巩固自身的独特优势。我印象最深刻的是书中关于“成本驱动因素”的论述。它不仅仅局限于生产环节中的直接成本，而是将视野拓展到影响成本的各种隐性因素，例如研发投入、营销策略、客户服务、甚至企业文化。理解并掌握这些驱动因素，企业才能更精准地识别出降低成本、提升价值的关键点。书中提到的“价值链分析”更是让我受益匪浅。它提供了一个系统性的框架，帮助我理解产品或服务从原材料到最终交付给客户的每一个环节是如何产生成本并创造价值的。通过对价值链的深入审视，企业可以有针对性地优化各个环节的成本，从而实现整体效益的最大化。这本书的价值在于，它打破了我过去对成本管理的狭隘认知，让我看到了成本管理在驱动企业战略发展、提升市场竞争力方面的巨大潜力。它不仅仅是一本关于会计或财务的书籍，更是一份关于如何通过精细化管理和战略性思考来赢得市场竞争的行动指南。它的启发性是多方面的，不仅让我对财务管理有了更深入的理解，也让我开始重新审视企业运营的各个层面，思考如何在成本最优化的同时，实现价值的最大化，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
评分《Strategic Cost Management》这本书的出现，彻底颠覆了我过去对于成本管理的一些固化认知。我曾一度认为成本管理就是企业内部的“节流”行为，是财务部门的一项例行工作，其主要目的在于控制开支，提升利润率。然而，这本书所展现的，是一种更为宏大且极具战略性的视角。它将成本管理与企业的核心竞争战略紧密相连，阐述了如何通过深入理解和运用成本管理工具，来构建和维护企业的市场优势。我特别受书中对“成本驱动因素”分析的启发。它让我明白，成本并非仅仅是产品生产过程中的直接支出，而是受到一系列因素的影响，包括产品设计、生产流程、供应商关系、营销策略，甚至包括客户服务等。通过对这些驱动因素的精准识别和有效管理，企业才能够从根本上实现成本的优化，进而提升产品的竞争力。书中举例的那些在行业内享有盛誉的企业，它们之所以能够保持领先地位，很大程度上得益于其对成本管理的战略性运用。例如，某些企业通过精细化的价值链分析，能够识别出成本的瓶颈，并采取创新的方法来降低成本，同时提升产品或服务的质量，从而在市场中获得显著的竞争优势。这本书让我看到，成本管理不再仅仅是一种被动的成本核算，而是一种主动的战略规划，它能够帮助企业在复杂多变的商业环境中，做出更明智的决策，实现更可持续的发展。它为我提供了一种全新的思维模式，让我能够将成本管理视为驱动企业战略目标实现的关键力量。
评分在阅读《Strategic Cost Management》的过程中，我深刻认识到成本管理并非仅仅是企业内部的会计核算或财务控制，而是一项关乎企业生死存亡的战略性课题。这本书以其独到的见解和详实的案例，将成本管理从一个相对传统的财务职能，提升到了企业核心竞争力的构建层面。作者通过对价值链的深入分析，阐述了成本是如何渗透到产品或服务的每一个环节，以及如何通过优化这些环节来获得成本优势。我尤其赞赏书中对于“成本驱动因素”的细致解读，它让我明白，理解成本的根本原因，才能有效地进行成本管理。例如，产品设计阶段的决策，往往会对后续的生产、营销以及售后服务成本产生深远的影响。通过在设计阶段就引入战略性成本管理的理念，企业可以从源头上降低整体成本，同时提升产品的市场竞争力。书中列举的那些在激烈市场竞争中脱颖而出的企业，它们无一不将成本管理作为其战略规划的重要组成部分。它们不仅仅关注短期内的成本削减，更注重通过战略性的成本决策，来为企业创造长期的竞争优势。例如，某电子产品制造商通过优化零部件采购策略，与供应商建立战略合作关系，成功地降低了生产成本，同时提高了产品质量，从而在市场上赢得了良好的声誉和客户忠诚度。这本书的价值在于，它提供了一个系统化的框架，让读者能够理解如何将成本管理与企业的整体战略目标相结合，从而实现企业的可持续发展。它不仅改变了我对成本管理的看法，更重要的是，它为我提供了切实可行的思路和方法，让我能够更好地在工作中运用成本管理来服务于企业的战略发展。
评分《Strategic Cost Management》给我带来的最大冲击，在于它将成本管理从一个相对孤立的财务职能，提升到了企业战略决策的核心位置。在此之前，我习惯性地将成本管理视为一个“内部控制”的议题，侧重于预算的执行、费用的审查以及效率的提升。但这本书则清晰地阐述了，成本管理的核心在于其“战略性”——即如何利用成本信息来支持和实现企业的整体竞争战略。作者详尽地介绍了各种战略性成本管理工具和技术，例如目标成本法、生命周期成本法以及价值工程等，并重点阐释了它们如何在实际操作中被用来识别竞争优势、优化产品设计、改进生产流程以及与供应商和客户建立更有效的合作关系。通过对书中案例的研读，我能够清晰地看到，那些在市场中持续取得成功的企业，无一不是将成本管理与自身的核心竞争力紧密地联系在一起。它们不只是简单地削减开支，而是通过深入理解成本驱动因素，在战略层面做出明智的成本决策，从而获得持久的竞争优势。这本书的价值在于，它提供了一个系统化的框架，让读者能够理解如何将成本管理视为一种战略工具，而非仅仅是一种运营手段。它让我明白，成本信息不仅仅是账面上的数字，更是可以用来指导企业战略方向、优化资源配置、最终实现盈利增长的关键驱动力。这种从战略高度审视成本的视角，对我而言具有划时代的意义，让我对企业管理和决策有了全新的认识，也让我对未来在工作中如何运用成本管理来服务于企业战略目标有了更清晰的规划和更坚定的信心。
评分在阅读《Strategic Cost Management》之前，我对于成本管理的理解，更多地停留在“削减开支”、“提高效率”等较为基础的层面。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的认知，将成本管理提升到了一个更为宏观、更具战略性的高度。作者以其深刻的洞察力，将成本管理与企业的核心竞争力、市场战略紧密地联系在一起，为我揭示了如何通过成本管理来实现企业的可持续发展。书中关于“成本驱动因素”的分析，让我认识到，成本并非简单地来自于生产制造，而是受到产品设计、流程优化、供应商关系、营销策略等多种因素的影响。通过对这些驱动因素的精准识别和有效管理，企业才能真正地实现成本的优化，并在此基础上构建起独特的竞争优势。我尤其赞赏书中对“价值链分析”的详细阐述，它为我提供了一个系统性的框架，让我能够理解产品或服务从源头到客户手中的每一个环节是如何产生成本并创造价值的。通过对价值链的深入剖析，企业可以有针对性地找出成本的瓶颈，并采取创新的方法来降低成本，同时提升客户价值。书中列举的众多知名企业的成功案例，更是生动地印证了战略性成本管理的力量。例如，某科技公司通过实施生命周期成本法，在产品研发阶段就充分考虑了整个产品生命周期的成本，从而在降低总拥有成本的同时，也提升了产品的市场竞争力。这本书的价值在于，它不仅提供了一种全新的思维模式，更重要的是，它为我提供了切实可行的思路和方法，让我能够更好地在工作中运用成本管理来服务于企业的战略发展，实现企业价值的最大化。
评分该书是美国管理会计学者杰克·桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，于1993年出版。目前在学习中，明年工作的侧重点就在战略成本管理
评分该书是美国管理会计学者杰克·桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，于1993年出版。目前在学习中，明年工作的侧重点就在战略成本管理
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