财务管理

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页数:359
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出版时间:2009-1
价格:34.00元
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isbn号码:9787542921994
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  • 财务管理
  • 公司财务
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  • 投资学
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  • 金融学
  • 管理学
  • 财务报表
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具体描述

《财务管理》以财务活动为主线,以筹资决策、投资决策、营运活动决策和利润分配决策为主要内容,按照财务决策、财务预算、财务控制和财务分析的体系编写。 《财务管理》每章正文前有教学目标、教学要求、概述本章的相关知识及学生应达到的能力要求,每章附有大量的练习题,重点章节附有阅读案例和案例分析。《财务管理》可作为高职院校、高等专科学校、成人院校的经济类、金融类、管理类、财会类专业财务管理课程教材,也可作为从事财务管理工作人士的参考书。

《穿越星河的遗嘱》 在这本史诗般的科幻巨著中,你将跟随年轻的考古学家艾莉亚的脚步,踏上一段跨越数个星系的惊险旅程。她偶然发现了一份来自古老失落文明的遗嘱,这份遗嘱不仅揭示了宇宙深处隐藏的惊天秘密,更牵涉到一场可能颠覆整个银河系格局的古老战争。 故事的开端,在一个遥远的边陲星球上,艾莉亚的导师,一位饱受尊敬的星际历史学家,在一次神秘的探险中离奇失踪。他留给艾莉亚的,是一块刻满晦涩符号的水晶,以及一个关于“以太之语”的模糊警告。艾莉亚深知,这块水晶是解开导师失踪之谜的关键,更是通往未知文明的钥匙。 为了追寻导师的踪迹,艾莉亚动用了自己所有的积蓄,租借了一艘老旧但性能可靠的飞船,踏上了茫茫宇宙。她首先前往的,是传说中“寂静星云”的边缘,那里是许多探险者魂断之处,也是她导师最后一次出现的地方。在星云的诡异能量场中,艾莉亚依靠着水晶中微弱的指引,克服了重重险阻,最终在一个被遗忘的星球上,找到了一座被藤蔓覆盖的古代遗迹。 遗迹的深处,艾莉亚的智慧和勇气得到了考验。她需要解开层层叠叠的谜题,解读那些超越当前人类理解能力的符号。在与遗迹守护者的短暂交锋中,她领悟到了“以太之语”的真正含义——那是一种能够操纵物质基本形态的古老能量。同时,她也得知了这份遗嘱的真正目的:它并非简单的财富传承,而是对一部分强大的、能够改变宇宙法则的古代科技的守护。 这份遗嘱的守护者,是一个被称为“星语者”的古老种族,他们早已隐匿于宇宙的角落,静观星系间的权力更迭。艾莉亚发现,她导师的失踪,正是因为他触碰到了“星语者”的底线,他试图将这份遗嘱公之于众,从而引发了一场潜在的混乱。 随着对遗嘱的深入了解,艾莉亚逐渐揭开了“星语者”与另一个强大种族——“影族”——之间长达万年的恩怨纠葛。影族渴望获得这份遗嘱中的科技,以此来奴役其他种族,建立他们的宇宙霸权。艾莉亚意识到,自己手中掌握的,不仅仅是导师的命运,更是整个银河系的未来。 她必须在影族找到她之前,将遗嘱中的秘密传递给能够守护这份力量的个体或组织。她周旋于各个星系,接触了神秘的佣兵团、隐世的科学家、甚至是被流放的皇室成员。在这个过程中,她结识了性格迥异却志同道合的伙伴:一位沉默寡言、技艺精湛的机械师,一位出身显赫却渴望自由的星际走私者,以及一位拥有预知能力的神秘女子。 他们一同穿越了充斥着致命武器交易的“黑市空间站”,躲避了星际警察的追捕,甚至深入了黑暗物质构成的“虚空裂隙”,与扭曲的宇宙生物搏斗。每一场战斗,每一次决策,都将艾莉亚推向更深的未知,也让她对宇宙的本质有了更深刻的认识。 在故事的高潮,艾莉亚与影族展开了一场决定性的对决。她利用自己对“以太之语”的初步理解,结合伙伴们的智慧和勇气,成功地阻止了影族的阴谋。然而,这份遗嘱的力量太过庞大,任何单一文明都无法完全掌控。最终,艾莉亚选择将遗嘱的核心信息,以一种更加分散、更加安全的方式封存起来,只留下线索,引导那些真正心怀善意、有能力承担责任的个体去探索。 《穿越星河的遗嘱》不仅仅是一场关于宝藏的追逐,更是一次关于勇气、智慧、责任和人性选择的深刻探讨。它将带你体验宏大的宇宙奇观,感受紧张刺激的太空冒险,并让你思考,在面对未知和强大的力量时,我们应该如何抉择。这部作品将激发你对宇宙的好奇心,对未知文明的想象,以及对自身潜力的无限探索。

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读后感

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用户评价

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这本书在案例选择和分析深度上,展现出一种近乎偏执的细致,这让我这个习惯了看“成功学”案例的读者感到耳目一新。通常,这类书籍会选取那些光鲜亮丽、一帆风顺的跨国巨头作为范例,来佐证某种管理方法的神奇效果。但这本书的作者似乎更热衷于挖掘那些在历史长河中被遗忘、或者说被“边缘化”的企业故事。我印象最深的是书中对一家上世纪七十年代位于欧洲某小国的手工作坊式制造业公司的剖析。这家公司从未上市,规模也从未扩大到引人注目,但它却能在一片红海竞争中屹立不倒长达半个世纪。作者通过对该公司内部薪酬体系、非正式沟通网络以及代际传承模式的微观分析,揭示了一种“小而美”的生存之道。分析的切入点非常独特,比如,作者花了整整一页纸来描述这家公司每年一度的“年度品鉴会”的流程,并将其解读为一种维护股东(包括员工和供应商)利益一致性的隐形治理机制。这种对细节的捕捉和升华能力,远超出了我对传统商业分析的想象。它没有提供一个可以直接复制的商业模式,但却提供了一套观察和解构任何组织行为的有效工具箱,让你明白,真正的“管理”往往隐藏在那些最不引人注目的日常琐事之中。

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这本书的装帧设计给我留下了极其深刻的印象,那种带着些许复古气息的米白色纸张,触感温润而厚实,仿佛捧着的是一本可以穿越时空的经典之作。封面设计极为简洁,仅以一抹深沉的墨绿色作为底色,中央用烫金工艺印着一行古朴的字体——不是那种现代商业书籍常用的那种锐利感,而是带着一种沉淀后的韵味,让人在书店众多花哨的书籍中一眼就被它所吸引。我本来是冲着名字里‘管理’二字来的,期望能看到一些最新的数字化转型或者敏捷运营的案例,但这本书的内容,却更像是在打磨读者的“内功”。它没有过多纠缠于最新的金融工具如何操作,反而是深入探讨了企业决策背后的哲学思辨。举例来说,书中有一章专门讨论了“风险的本质”,它没有直接给出风险对冲的数学模型,而是通过回顾历史上几位伟大企业家的决策失误,阐述了在信息不对称环境下,‘直觉’与‘理性’之间的微妙平衡。这种叙事方式非常新颖,它迫使你放下对速成技巧的渴望,转而思考那些更深层次、更具普适性的管理智慧。纸张的质量好到让人忍不住想用钢笔去书写,而不是只用铅笔做标记,这本身就是一种对内容尊重的体现。合上书本时,我感觉到的不是知识的堆砌,而是一种思维模式的重塑,它让我对企业运营的底层逻辑有了更坚实的理解,那种沉甸甸的质感,连同知识的重量,都恰到好处地融合在了一起。

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阅读体验上,这本书最让人感到惊喜的是其对复杂概念的视觉化处理。虽然这是一本文字为主的书籍,但作者团队在图表的运用上达到了教科书级别的水准。我尤其赞赏那些被设计成跨页的流程图和关系网络图。它们不是简单的数据可视化,而是融入了大量的象征意义。比如,在描述“组织惰性”是如何产生的过程中,作者用一张错综复杂的迷宫图来表示信息流动的路径,迷宫的出口被刻意设计成一个模糊不清的阴影,形象地传达了决策瘫痪的无力感。更绝的是,这些图表的设计风格与书本的整体严肃氛围保持了一致,没有使用那种过于卡通化或色彩斑斓的元素,而是以黑白或单色调为主,却通过线条的粗细、节点的大小和连接的曲直,清晰地传达了复杂的层级和相互依赖性。这极大地减轻了理解抽象概念的认知负担。对于我这种视觉学习者来说,如果没有这些精妙的图解穿插在密集的文字段落中进行“呼吸和整理”,我可能早就放弃了对某些高难度理论的攻克。可以说,这些图表本身就是一种高水平的解读艺术,它们将冰冷的理论转化为可供直观感知的结构。

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这本书的行文风格,老实说,初读起来有些令人望而却步。它采用了大量引经据典的论述方式,很多段落的逻辑链条拉得极长,仿佛在进行一场严谨的学术辩论,而不是一本面向大众的指南。我必须承认,在阅读前三分之一的过程中,我需要频繁地查阅脚注和尾注,去理解作者引用那些晦涩的经济学理论或者哲学思想的出处。这绝不是一本可以让你在通勤路上轻松翻阅的“快餐读物”。然而,一旦你适应了这种节奏,并愿意投入足够的时间去梳理那些复杂的论证结构,你会发现它内部的逻辑严密得如同瑞士钟表,每一个论点都建立在扎实的基础之上,没有丝毫的含糊不清或牵强附会。作者在构建其核心观点时,仿佛是一位技艺精湛的建筑师,首先打下了深不可测的地基,然后才开始搭建宏伟的上层结构。比如,在讨论资本结构最优化的章节里,作者没有简单地罗列公式,而是首先追溯了马科维茨现代投资组合理论的发展脉络,并详细解析了它在实际应用中被过度简化的弊端。这种对理论根源的深挖,使得结论的得出具有了无可辩驳的说服力。它要求读者必须保持高度的专注和批判性思维,这对于那些习惯了碎片化阅读的人来说,无疑是一次严峻的考验,但回报是巨大的——你得到的不是一堆技巧,而是看透事物表象背后的原理的能力。

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这本书的后记,或者说“致谢”部分,是极其罕见地让我产生了阅读下去的冲动,它揭示了作者创作这本书的真正动机,这使得整本书的价值得到了升华。通常,后记只是客套地感谢一下家人和同事,但这位作者却用近万字的篇幅,回顾了他自己作为企业高管在职业生涯中遭遇的几次“黑天鹅”事件,并坦诚了写作此书并非为了构建一个完美的理论模型,而是为了弥补自己在那些关键时刻,因知识体系的局限性而做出的遗憾决策。他提到,有些理论在课堂上听起来天衣无缝,但一旦置于真实世界的混乱和人性弱点的交织中,就显得苍白无力。这种近乎“忏悔录”式的坦诚,彻底打破了作者与读者之间的高墙。他不再是一个高高在上的布道者,而是一个正在寻求与同行者共同进步的伙伴。这种真诚带来的共鸣感,远比任何精美的论证都更具感染力。读完后记,我回过头再看前文,那些原本觉得有些冷峻和难以接近的理论,似乎都蒙上了一层人性的光辉,它们不再是冰冷的规则,而是面对不确定性时,我们能抓住的有限的锚点。这本书最终给我的感觉是:它不是在教你如何成功,而是在教你如何带着清醒的认知,去面对和接受管理世界中必然存在的复杂与不完美。

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