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刚开始的概念和逻辑部分，特别是OKR与KPI相互之间的异同，解释上真的有点啰哩巴嗦的，不是很明白，头疼。后面的案例分析的很好，很有参考价值。
评分总体不错，有干货，适合HR或者有一定管理基础的人看，虽然入门OKR也可以看，但建议入门还是不要看这本，看老外经典的这就是OKR那本。里面有OKR模板，各方面的实际应用和会遇到的问题都说了，篇幅不多，1，2天可以读完，给出的建议还不错，建议可以和《极客时间》黄勇那套OKR教程一起看，评分85分
评分刚开始的概念和逻辑部分，特别是OKR与KPI相互之间的异同，解释上真的有点啰哩巴嗦的，不是很明白，头疼。后面的案例分析的很好，很有参考价值。
评分刚开始的概念和逻辑部分，特别是OKR与KPI相互之间的异同，解释上真的有点啰哩巴嗦的，不是很明白，头疼。后面的案例分析的很好，很有参考价值。
评分总体不错，有干货，适合HR或者有一定管理基础的人看，虽然入门OKR也可以看，但建议入门还是不要看这本，看老外经典的这就是OKR那本。里面有OKR模板，各方面的实际应用和会遇到的问题都说了，篇幅不多，1，2天可以读完，给出的建议还不错，建议可以和《极客时间》黄勇那套OKR教程一起看，评分85分
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