具体描述
随着人工智能热潮的兴起，大量的人工重复工种正在被替代，新时代对产品经理的要求将越来越高。
新时代的产品经理不但要懂技术边界，还要懂业务，同时还要能精简手头的重复工作，从而创造更大的价值。产品经理要提升这几项能力，需要花费一定的时间并掌握高效技巧。
《高效产品攻略：泛产品经理必备的效率提升实践宝典》意在解答“工作如何走向高效”这个问题，从产品经理的工作流程入手，对其业务能力进行逐项剖析，再逐步介绍产品经理需求分析、产品规划中的高效技巧，最后分享真实案例和项目经验。
本书不但适合进阶的产品经理阅读，还适合其他岗位的职场人阅读，书中很多技巧性的思维和经验都可以应用到各种项目中。
所以，不管你是进阶的产品经理，还是其他岗位的职场人，只要你对自己的工作效率不满意，本书都值得一读。
作者简介
姜杰夫
毕业于吉林⼤学数学系，在游戏、电商、新零售、保险科技、AI语⾳等领域拥有丰富的产品设计经验。
现任平安集团⾼级产品经理，亦是⼈⼈都是产品经理社区专栏作家（笔名“花⽣酱先⽣”）、公众号“产品之术”主理⼈。目前深耕B端产品增⻓、SCRM、GTD、团队效率⼯程、企业数字化转型等⽅向，致⼒于探索最优的产品经理成⻓模式，是泛产品思维及⽅法论研究的倡导者和践⾏者。
目录信息
1.1 什么是产品经理 / 2
1.1.1 产品经理的定义 / 2
1.1.2 产品经理的形态 / 2
1.1.3 产品经理的核心竞争力 / 3
1.1.4 高效的产品经理 / 5
1.1.5 什么样的人适合做产品经理 / 6
1.2 产品经理的一天是什么样的 / 7
1.2.1 产品经理的日常工作 / 8
1.2.2 总结 / 10
1.3 产品经理应该具备哪些能力 / 11
1.3.1 工作流检视 / 12
1.3.2 能力拆解 / 13
1.3.3 总结 / 18
1.4 产品经理的三个境界之一——入门 / 18
1.4.1 学习来源 / 19
1.4.2 学习目标 / 20
1.4.3 学习方向 / 22
1.4.4 总结 / 25
1.5 产品经理的三个境界之一——进阶 / 25
1.5.1 学习内容 / 26
1.5.2 学习方法 / 26
1.5.3 总结 / 29
1.6 产品经理的三个境界之一——终极 / 30
1.6.1 如果想要创业，该怎么做 / 31
1.6.2 如何做一个产品人 / 34
1.7 高效产品法 / 35
1.7.1 高效需求管理 / 35
1.7.2 高效立项 / 36
1.7.3 高效研发 / 36
1.7.4 高效验收 / 36
1.7.5 高效发布 / 37
1.7.6 高效运营 / 37
1.8 高效产品经理的日常 / 38
1.8.1 高效的思想 / 38
1.8.2 高效的实践 / 40
第2 章 高效需求法 / 44
2.1 用户研究 / 45
2.1.1 用户研究的定义 / 45
2.1.2 用户研究的一般做法 / 48
2.1.3 用户反馈 / 53
2.1.4 挖掘需求 / 55
2.1.5 怎样把调研结果变成产品 / 59
2.1.6 和用户建立良好的关系 / 61
2.1.7 有效调研 / 62
2.2 需求分析 / 63
2.2.1 高效需求记录 / 63
2.2.2 头脑风暴会 / 66
2.2.3 初评方案梳理 / 67
2.3 研发准备阶段 / 73
2.3.1 项目启动 / 73
2.3.2 高效产品设计 / 78
2.3.3 清晰的路径：任务流程图 / 79
2.3.4 一图抵千言：系统泳道图 / 80
2.3.5 清晰逻辑：界面关系图 / 81
2.3.6 浮出水面：从原型图到视觉稿 / 83
2.3.7 展示复杂状态的变化：状态机图 / 85
2.3.8 编写PRD / 89
2.3.9 高效研发评审 / 93
2.4 研发阶段 / 94
2.4.1 高效项目管理 / 94
2.4.2 高效沟通汇报 / 99
2.4.3 Showcase 和测试 / 104
2.4.4 需求变更 / 105
2.4.5 验收 / 107
2.4.6 发布阶段 / 109
2.4.7 发版和发包 / 111
2.4.8 生产验证和运营、运维部门的配合 / 112
2.4.9 问题处理 / 113
2.4.10 数据体系 / 114
2.4.11 数据分析 / 115
2.4.12 大型项目与多产品协同 / 117
第3 章 高效全局工作 / 120
3.1 如何对待工作中的问题 / 121
3.1.1 解构问题 / 121
3.1.2 把握团队方向 / 122
3.1.3 OKR / 123
3.1.4 总结 / 126
3.2 做对且最对的事情 / 127
3.3 避免懒惰 / 131
3.3.1 懒惰让你看不到你该做的事 / 131
3.3.2 别让你的需求毫无深度可言 / 132
3.4 突破瓶颈期的态度 / 133
3.5 突破瓶颈期的做法 / 136
3.5.1 跟最好的方案去比成本 / 137
3.5.2 同理心存在于各个方面 / 138
3.5.3 找到最终的答案和解释 / 138
3.6 优秀的使用工具的能力 / 139
3.6.1 什么是合适而高效的工具 / 140
3.6.2 如何将工具融入工作流 / 141
3.7 如何做GTD / 142
3.7.1 GTD 详解及案例 / 143
3.7.2 GTD 与复盘 / 145
3.7.3 总结 / 145
3.8 情绪管理 / 146
3.8.1 认清情绪 / 147
3.8.2 尝试方法 / 147
3.8.3 沉淀 / 148
3.9 产品经理的职业规划与晋升 / 149
3.10 如何判断自己是否走在正确的道路上 / 151
3.10.1 找到瓶颈 / 152
3.10.2 突破瓶颈 / 153
3.11 产品经理的工作选择 / 153
3.11.1 为什么要谈这个 / 153
3.11.2 有什么差别 / 154
3.11.3 有没有例外 / 156
3.11.4 有什么建议 / 156
3.12 产品经理面试 / 157
3.12.1 产品经理面试杂谈 / 157
3.12.2 面试的三大雷区 / 158
3.12.3 修炼心态 / 160
3.13 如何做一名受欢迎的产品经理 / 161
3.13.1 尊重设计师 / 161
3.13.2 帮研发人员放松 / 162
3.13.3 沟通而不是闭门造车 / 163
3.14 高效沟通原则 / 164
3.14.1 沟通的重要性 / 164
3.14.2 四字真言 / 165
3.14.3 完美的团队 / 168
第4 章 高效自我提升 / 169
4.1 产品经理必须面对的重要问题 / 171
4.1.1 我们的精力倾注在职责中了吗 / 171
4.1.2 我们的产品吸引目标用户的关注了吗 / 171
4.1.3 我们的产品在竞品中处于什么地位 / 172
4.1.4 我们的同事对产品的想法 / 172
4.1.5 我们的产品值多少钱 / 172
4.1.6 我们给了用户多少参与度 / 173
4.1.7 我们有根据数据改进现有产品吗 / 173
4.1.8 我们的产品是否满足了用户的情感需求 / 174
4.2 高效输入与知识管理 / 174
4.2.1 提高当前阶段所需要的能力 / 175
4.2.2 书籍阅读使用豆瓣阅读 / 175
4.2.3 思考记录使用Agenda / 176
4.2.4 知识管理使用印象笔记 / 176
4.3 高效输出：总结 / 176
4.4 做好年终总结 / 177
4.4.1 年终总结的定义 / 177
4.4.2 年终总结的规划 / 178
4.4.3 年终总结的步骤 / 181
第5 章 产品人生 / 183
5.1 使用SWOT 分析法进行自我分析迭代 / 184
5.1.1 最好的不一定最适合自己 / 184
5.1.2 SWOT 分析法是产品经理适用的有效方法 / 184
5.1.3 SWOT 分析实战 / 185
5.1.4 举一反三 / 192
5.2 从0 到1 解读陌生赛道 / 193
5.2.1 从一个点子聊起 / 193
5.2.2 业务分析 / 194
5.2.3 供给侧资源分析 / 196
5.2.4 需求优先级 / 197
5.2.5 市场分析 / 197
5.2.6 产品分析 / 199
5.2.7 产品方案和MVP / 201
5.2.8 链路闭环 / 202
5.2.9 体系化运作 / 203
5.2.10 迭代推演 / 204
5.2.11 启动 / 206
5.2.12 落地 / 208
5.3 分析产品的战略模式 / 209
5.3.1 战略思考：让高层眼前一亮 / 209
5.3.2 “市场分析”赛道三要素：场地、项目、观众数 / 210
5.3.3 “产品评估”方向三要素：目标用户、痛点分析、场景梳理 / 212
5.3.4 总结 / 214
5.4 快速拆解产品 / 215
5.4.1 产品宏观分析三维：要素、情感、定位 / 215
5.4.2 产品微观分析三维：布局、交互、设计 / 218
5.4.3 总结 / 222
5.5 那些让用户喜爱的产品好在哪 / 222
5.5.1 怎么才能做出让用户满意的产品 / 223
5.5.2 总结 / 225
第6 章 实战经验分享 / 226
6.1 电商产品怎么做 / 227
6.1.1 生鲜电商线下业务实战 / 228
6.1.2 礼品卡功能实战 / 229
6.1.3 总结 / 230
6.2 体验优化怎么做 / 231
6.3 创新型项目怎么做 / 233
6.4 埋点规范项目怎么做 / 237
6.4.1 埋点流程及体系 / 238
6.4.2 数据报表及后台 / 240
6.4.3 数据监控及可视化 / 240
6.4.4 总结 / 242
6.5 红点策略项目怎么做 / 242
6.5.1 红点的前世今生 / 243
6.5.2 红点机制的复杂逻辑 / 243
6.5.3 如何设计红点机制 / 246
6.6 常见问题 / 247
后记 / 250
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
作为一名在职多年的产品经理，我对很多通用的管理学理论已经非常熟悉了。因此，我对这本书最核心的期待是它能否提供一些更具行业针对性、更贴近互联网产品迭代节奏的“反直觉”效率技巧。我希望看到一些能颠覆传统工作流程的创新思路，而不是重复强调“写好文档”或“有效沟通”这类基础技能。举例来说，书中对“技术债务管理”和“产品债务优先级”的权衡，如果能提供一套可量化的评估模型，而不是仅仅停留在概念层面，那对我来说就是极大的收获。我更倾向于那些带有实战色彩的、甚至有些“灰色地带”的优化策略，这些往往才是真正能带来效率飞跃的秘诀。
这本书的排版和阅读体验出乎意料地好，尽管内容聚焦于“攻略”和“实践”，但整体阅读下来并不会让人感到枯燥。我特别欣赏作者在介绍一些核心概念时，总是能穿插一些生动的行业小故事或者亲身经历的教训。这使得原本可能比较抽象的效率提升方法论变得鲜活起来，更容易被理解和吸收。比如，书中提到的一种关于“最小可行性沟通”的技巧，我尝试在下一次例会上应用，结果发现会议时间明显缩短了，而且讨论的焦点也更集中了。这种即学即用的感觉非常棒，让我感觉手中的这本“宝典”不仅仅是纸上的文字，而是实实在在的“武器库”。对于我们这种需要不断学习新工具、适应新流程的产品人来说，一本能快速提供有效解决方案的书，比那些长篇大论的理论著作要实用得多。
这本书的篇幅适中，没有冗长拖沓的部分，每一章似乎都在为下一个主题做铺垫，整体的逻辑链条非常紧密。我发现作者在描述每一种效率工具或方法时，都会先阐述它背后的“为什么”，而不是直接跳到“怎么做”。这种先建立心智模型再进行操作指导的方式，让我对所学内容的理解更加深刻，也更容易在不同场景下灵活运用。例如，关于如何避免“完美主义陷阱”的那一节，作者巧妙地结合了敏捷开发中的持续交付理念，为我们这些容易陷入细节泥潭的人提供了一个清晰的出口。总的来说，这本书给我的感觉更像是一位经验丰富的前辈，在整理了他多年踩过的坑之后，为你精心绘制的一张通往成功的捷径地图，让人读完后有种豁然开朗的踏实感。
这本书的封面设计和书名乍一看，我就被那种直击痛点的“效率提升”和“泛产品经理必备”的标签吸引住了。我手头上的项目一直处于一种“忙碌但低效”的状态，每天都在处理各种紧急事务，却鲜少有时间进行深入思考和规划。拿到这本书后，我首先关注的是它能否提供一套立即可用的方法论，而不是空泛的理论说教。我特别期待看到一些关于时间管理、任务优先级排序以及如何处理跨部门沟通瓶颈的实战案例。我一直觉得，优秀的产品经理不光要有战略眼光，更要具备强大的执行力和自我驱动力，而这往往需要一套行之有效的“工具箱”。如果这本书能像它的名字所暗示的那样，提供一套结构清晰、步骤明确的“攻略”，帮助我从日常的琐碎中抽身出来，专注于真正能驱动产品增长的关键路径，那它无疑就是我近期遇到的最有价值的一本书了。我希望它能教会我如何高效地利用有限的精力，而不是盲目地延长工作时间。
老实说，市面上关于产品管理和效率提升的书籍汗牛充栋，大部分都雷同且缺乏新意。然而，这本书给我的感觉是，它真正深入到了“泛产品经理”这个群体的痛点——那就是职责边界模糊，需要同时扮演需求分析师、项目经理乃至部分运营的角色。我一直困惑于如何在保证产品深度思考的同时，又不至于在琐碎的交付细节上耗费太多心力。这本书似乎捕捉到了这种“多面手”的挣扎。我尤其关注书中关于如何建立个人知识管理体系的部分，因为在信息爆炸的时代，如何筛选、整合和应用信息，是区分高效能人士和平庸工作者的关键。如果这本书能提供一套系统化的框架来应对这种信息过载和角色错位带来的效率损耗，那它的价值就无可估量了。
目录写的我都想看，但实际内容不够有深度，浮于表面。适合没接触过产品经理的看，能够大致了解产品经理这一岗位
目录写的我都想看，但实际内容不够有深度，浮于表面。适合没接触过产品经理的看，能够大致了解产品经理这一岗位
目录写的我都想看，但实际内容不够有深度，浮于表面。适合没接触过产品经理的看，能够大致了解产品经理这一岗位
很好的一本书，给进阶期产品经理开拓了很多新的思路
很好的一本书，给进阶期产品经理开拓了很多新的思路
