産品閉環:重新定義産品經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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硃學敏
機械工業齣版社
2020-6
416
89
9787111653769
圖書標籤:
産品經理
互聯網
産品知識體係
項目經理
閉環思維
重新定義産品經理
案例拆解
乾貨滿滿
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发表于2024-09-11
産品閉環:重新定義産品經理 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024
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産品閉環:重新定義産品經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書描述
職場中的每一個人都需要具備基本的産品思維和能力,閉環思維能幫助你從0到1構建完整的産品知識體係;對於産品經理、設計師、運營人員、項目經理等與産品研發直接打交道的從業者,如果想實現産品技能的有效突破,可通過閉環思維獲得一條快速、有效的路徑。
本書從點、綫、麵3個層次詳細講解瞭産品經理在不同階段所麵臨的問題和需要具備的知識,從道、器、法、術、勢5個維度係統講解C端和B端産品經理應掌握的工具、方法和技能。
全書一共5章:
第1章 産品之“道”
首先介紹瞭産品閉環的內涵、重要性和具體方法,然後依次介紹瞭産品經理的分類、工作職責、成長路徑、思維模型、能力模型、發展瓶頸、麵試方法,最後係統總結瞭B端産品經理的方法論;
第2章 産品之“器”
詳細講解瞭産品經理常用工具的使用、UML建模方法、Axure設計規範,以及産品流程設計;
第3章 産品之“法”
係統講解瞭需求落地、PRD/MRD文檔撰寫、用戶研究、産品閉環設計“七步法”、後颱係統設計、B端産品閉環設計等大量內容;
第4章 産品之“術”
不僅從閉環視角講解瞭用戶運營、活動運營、內容運營、産品運營、新媒體運營、渠道運營等,而且講解瞭會員體係、積分體係、用戶增長體係、北極星指標、數據可視化等內容;
第5章 産品之“勢”
基於閉環思維,講解瞭項目管理和團隊管理的相關內容,包括項目的全生命周期管理、項目復盤、敏捷開發、需求變更管理、高效産品團隊的閉環管理以及産品規劃。
産品閉環:重新定義産品經理 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
硃學敏(Demon Zhu)
資深産品經理,PMLink産品經理社區創始人,在技術、管理和産品領域均有深厚積纍,在金融産品領域的實踐經驗尤為豐富。
從0到1負責多款金融類産品(App、H5、PC前端&後颱、小程序),擅長貸前、貸中、貸後的全流程設計。目前是B端高級産品經理,麵嚮中小企業,負責某銀行的數字融資。曾在世界500強企業從事智能手機係統開發,擅長iOS和Python開發;曾作為全棧工程師獨立完成自動化工具AutoWorks3.0和多款微信小程序開發;曾是華創雲計算的閤夥人、某電商公司的CEO、“中國好項目”的融資人。
圖書目錄
推薦語
前言
第1章 産品之“道”1
1.1 初識産品經理的“閉環”2
1.1.1 “閉環”理論來源2
1.1.2 瞭解“閉環”含義3
1.1.3 閉環的重要性4
1.1.4 産品工作閉環5
1.2 揭開産品經理神秘麵紗8
1.2.1 什麼是産品經理8
1.2.2 産品的行業現狀9
1.2.3 産品經理的分類13
1.2.4 産品經理的主要職責16
1.2.5 産品經理的成長路徑17
1.3 突破禁錮式的産品思維18
1.4 産品經理進階能力模型23
1.4.1 商業化能力24
1.4.2 需求分析能力27
1.4.3 産品設計能力28
1.4.4 項目管理能力29
1.4.5 運營能力30
1.5 産品經理職業發展瓶頸31
1.6 産品經理麵試務必復盤34
1.7 七麵!麵試某研究院産品負責人37
1.8 B端産品經理的方法論41
1.8.1 B端業務梳理42
1.8.2 B端産品設計43
1.8.3 B端産品管理44
1.8.4 B端産品運營策略46
第2章 産品之“器”49
2.1 産品入門常用工具清單50
2.1.1 原型製作工具50
2.1.2 流程設計工具53
2.1.3 思維導圖工具54
2.1.4 數據分析工具56
2.1.5 項目管理工具58
2.1.6 文檔協作工具60
2.2 UML建模更好地錶達産品邏輯62
2.2.1 用例圖64
2.2.2 狀態圖65
2.2.3 活動圖67
2.2.4 時序圖68
2.2.5 類圖69
2.3 Axure移動端原型設計規範73
2.3.1 窗體規範73
2.3.2 導航規範73
2.3.3 字體規範75
2.3.4 顔色規範76
2.3.5 手勢規範77
2.3.6 按鈕規範78
2.3.7 輸入規範79
2.3.8 提示規範80
2.3.9 彈窗規範80
2.4 Axure原型部署到GitHub上預覽82
2.5 産品流程設計詳解90
2.5.1 瞭解産品流程圖90
2.5.2 流程規範91
2.5.3 繪製流程圖工具92
2.5.4 設計産品流程圖92
第3章 産品之“法”98
3.1 需求分析流程閉環:讓需求快速落地99
3.1.1 需求來源99
3.1.2 需求收集99
3.1.3 需求分類100
3.1.4 需求排序104
3.1.5 需求分析105
3.1.6 需求評審106
3.2 撰寫一份實用的産品需求文檔108
3.2.1 什麼是産品需求文檔108
3.2.2 寫産品需求文檔目的108
3.2.3 如何寫産品需求文檔109
3.3 用戶研究:用戶行為分析128
3.3.1 瞭解用戶行為分析129
3.3.2 用戶行為分析目的129
3.3.3 采集用戶行為數據130
3.3.4 用戶行為分析指標131
3.3.5 做好用戶行為分析132
3.4 用戶研究:用戶畫像分析140
3.4.1 收集數據141
3.4.2 行為建模142
3.4.3 構建畫像144
3.5 分析飛聊的用戶行為動機145
3.6 打造産品的用戶體驗閉環151
3.7 後颱係統:産品閉環設計“七步法”157
3.7.1 瞭解後颱157
3.7.2 梳理業務159
3.7.3 確定布局160
3.7.4 字段設計161
3.7.5 流程設計162
3.7.6 規則設計163
3.7.7 原型設計165
3.8 後颱係統:基於RBAC模型的權限設計166
3.9 B端産品形態的閉環設計177
3.9.1 瞭解産品形態177
3.9.2 分析産品形態178
3.9.3 設計産品形態178
3.10 區塊鏈生態閉環尚未成熟183
3.11 撰寫一份高質量的市場需求文檔186
3.12 案例:優信和瓜子二手車競品分析196
3.12.1 分析目的199
3.12.2 行業分析199
3.12.3 競品選擇200
3.12.4 競品分析201
3.12.5 商業模式209
3.12.6 運營策略210
3.12.7 分析總結214
3.13 案例:B端優信二手車産品調研214
3.14 係統遷移中的數據閉環232
第4章 産品之“術”238
4.1 從産品的角度談閉環運營239
4.1.1 用戶運營239
4.1.2 活動運營240
4.1.3 內容運營241
4.1.4 産品運營242
4.1.5 新媒體運營243
4.2 做好綫上活動運營的閉環244
4.2.1 活動目標245
4.2.2 活動分析246
4.2.3 活動方案247
4.2.4 活動推廣250
4.2.5 活動執行251
4.2.6 活動復盤252
4.3 讓紅包玩法貫穿營銷閉環253
4.3.1 新手福利254
4.3.2 邀請有奬255
4.3.3 投資返現256
4.3.4 簽到奬勵256
4.3.5 抽奬遊戲258
4.3.6 兌換紅包259
4.4 打造一個有價值會員體係260
4.4.1 瞭解會員體係260
4.4.2 會員體係的作用261
4.4.3 搭建會員體係262
4.5 搭建一個閉環的積分體係268
4.5.1 積分獲取方式269
4.5.2 積分消耗機製272
4.5.3 積分管控策略276
4.6 基於裂變場景打造用戶增長的閉環278
4.6.1 裂變原理281
4.6.2 拼團裂變282
4.6.3 砍價裂變284
4.6.4 分銷裂變286
4.6.5 用戶轉化288
4.6.6 産品價值289
4.7 通過商業畫布更好地瞭解商業模式290
4.8 案例:共享按摩商業閉環設計297
4.8.1 頭等艙互聯商業閉環設計298
4.8.2 摩摩噠商業閉環設計299
4.8.3 爽客商業閉環設計302
4.9 用RFM模型細分用戶價值304
4.10 北極星指標是用戶增長的閉環312
4.11 基於Python的好友數據可視化316
4.12 B端賦能:打造車生活服務平颱324
4.12.1 商業模式閉環325
4.12.2 消費場景閉環327
4.12.3 服務生態閉環328
4.13 B端渠道運營的閉環分析330
4.13.1 內容投放331
4.13.2 渠道推廣331
4.13.3 流量分析334
第5章 産品之“勢”338
5.1 “半路齣傢”做項目管理339
5.1.1 啓動過程341
5.1.2 計劃過程343
5.1.3 實施過程344
5.1.4 執行過程346
5.1.5 收尾過程347
5.2 把項目復盤當乾貨來踐行348
5.2.1 迴顧目標353
5.2.2 評估結果353
5.2.3 分析原因354
5.2.4 總結經驗354
5.3 敏捷開發過程中的産品迭代355
5.3.1 什麼是産品迭代355
5.3.2 為何要産品迭代357
5.3.3 怎麼做産品迭代360
5.4 用ScrumWorks Pro做敏捷開發361
5.5 閤理進行需求變更管理368
5.5.1 瞭解需求變更368
5.5.2 需求變更來源368
5.5.3 需求變更原因371
5.5.4 需求變更控製371
5.5.5 需求變更存檔374
5.6 高效産品團隊的閉環管理374
5.6.1 目標製定375
5.6.2 問題溝通376
5.6.3 資源協調376
5.6.4 項目跟進377
5.6.5 績效管理378
5.6.6 團隊建設380
5.7 讓團隊明確産品規劃的裏程碑380
5.7.1 産品規劃路綫圖381
5.7.2 産品規劃重要性382
5.7.3 如何做産品規劃383
附錄 産品經理常用術語387
後記393
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
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全麵解構瞭産品經理角色和相關工作範圍,以及和項目管理,軟件開發與運營的關係,整書全麵且到位,具有很強的學習參考和實操藉鑒作用,是一本難得的好書!
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産品閉環新書,是一本好書,真的很實用,理論與實際操作相結閤,學以緻用,高效工作,大力支持有夢想的年輕人???? ????
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乾貨太少,基本都是一些形式化的文字。
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讀後感
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非常认同书中提到的一句话:“做产品要一直保有热情和敬畏之心,因为对产品的那份热情,并让做产品变成了一种兴趣。作为一个产品经理不仅仅需要掌握术层面的技能,更重要的是掌握道层面的思维。朱老师在《产品闭环》中,从道、器、法、术和势全面阐述了产品经理所需要掌握的技...
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