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产品闭环:重新定义产品经理

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朱学敏
机械工业出版社
2020-6
416
89
9787111653769

图书标签: 产品经理  互联网  产品知识体系  项目经理  闭环思维  重新定义产品经理  案例拆解  干货满满   


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发表于2024-11-24

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图书描述

职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力,闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系;对于产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直接打交道的从业者,如果想实现产品技能的有效突破,可通过闭环思维获得一条快速、有效的路径。

本书从点、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识,从道、器、法、术、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。

全书一共5章:

第1章 产品之“道”

首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法,然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法,最后系统总结了B端产品经理的方法论;

第2章 产品之“器”

详细讲解了产品经理常用工具的使用、UML建模方法、Axure设计规范,以及产品流程设计;

第3章 产品之“法”

系统讲解了需求落地、PRD/MRD文档撰写、用户研究、产品闭环设计“七步法”、后台系统设计、B端产品闭环设计等大量内容;

第4章 产品之“术”

不仅从闭环视角讲解了用户运营、活动运营、内容运营、产品运营、新媒体运营、渠道运营等,而且讲解了会员体系、积分体系、用户增长体系、北极星指标、数据可视化等内容;

第5章 产品之“势”

基于闭环思维,讲解了项目管理和团队管理的相关内容,包括项目的全生命周期管理、项目复盘、敏捷开发、需求变更管理、高效产品团队的闭环管理以及产品规划。

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著者简介

朱学敏(Demon Zhu)

资深产品经理,PMLink产品经理社区创始人,在技术、管理和产品领域均有深厚积累,在金融产品领域的实践经验尤为丰富。

从0到1负责多款金融类产品(App、H5、PC前端&后台、小程序),擅长贷前、贷中、贷后的全流程设计。目前是B端高级产品经理,面向中小企业,负责某银行的数字融资。曾在世界500强企业从事智能手机系统开发,擅长iOS和Python开发;曾作为全栈工程师独立完成自动化工具AutoWorks3.0和多款微信小程序开发;曾是华创云计算的合伙人、某电商公司的CEO、“中国好项目”的融资人。


图书目录


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用户评价

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相见很晚,像我长期处在一个不太自信的情况,为啥我这样讲,因为非科班出身,缺少的是体系,会经常陷入产研流程中,而实际工作中产品的大方向才是正确的 关于商业价值,北斗星指标,还有各种活动结合案例,都给了我很好的指导。产品的技能都是服务于业务。最后结合数据,用户属性可形成产品体系

评分

产品闭环是企业经营产品的重中之重,也是优秀产品经理的核心竞争力之一。作者系统地从点、线、面3个层次回答了产品经理工作中面临的实际问题,通过虚实结合的例证方法,分别从道、器、法、势、术5个维度详细阐述了产品闭环,让读者在阅读的过程中,从0到1学习产品知识体系,并培养闭环思维。

评分

程序员的世界,不止代码。这本书很不错

评分

产品理念和思路很清晰,值得推荐。

评分

非常不错的一本书,值得一读。

读后感

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非常认同书中提到的一句话:“做产品要一直保有热情和敬畏之心,因为对产品的那份热情,并让做产品变成了一种兴趣。”B端产品是面向企业用户提供商业服务,或实现商业目的而设计的系统。B端系统具有研发周期长,功能模块多,目标用户少,业务逻辑复杂,轻产品体验和需求定制化...  

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非常认同书中提到的一句话:“做产品要一直保有热情和敬畏之心,因为对产品的那份热情,并让做产品变成了一种兴趣。”B端产品是面向企业用户提供商业服务,或实现商业目的而设计的系统。B端系统具有研发周期长,功能模块多,目标用户少,业务逻辑复杂,轻产品体验和需求定制化...  

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非常认同书中提到的一句话:“做产品要一直保有热情和敬畏之心,因为对产品的那份热情,并让做产品变成了一种兴趣。作为一个产品经理不仅仅需要掌握术层面的技能,更重要的是掌握道层面的思维。朱老师在《产品闭环》中,从道、器、法、术和势全面阐述了产品经理所需要掌握的技...  

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作为PM,我们每天都和需求打交道,但很多时候我们都不知道如何做好需求分析,关键在于需求无法落地。在《产品闭环》中提及的关于如何将需求快速落地,作者借助“闭环思维”从6个纬度教我们做需求分析和管理。PRD文档是产品新人入门的一门必修课,是进入职场的敲门砖,也是产品...

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