當下,我們正在從以工業為主體的經濟嚮以知識為主體的經濟轉變,可是目前的管理學,特彆是戰略論和組織論,都以封閉的企業框架內部的模型為基礎,分析性戰略以及“戰略與實踐的分離”成為基本的思考過程,這一工業社會的管理範式業已失效,新的經濟形態——知識經濟呼喚新的管理範式。
本書原創性地提齣瞭知識創造管理這一管理範式,它不同於以有形資産為資源的、以競爭優勢和追求利潤為基點的管理及戰略思維方式,而以組織的“知識創造過程”為中心,關注企業如何創造可復用、可傳承的知識資産。書中各個章節圍繞知識創造管理實踐,就企業遇到的問題展開討論,分彆闡述瞭“知識創造管理的視角”“指導實踐的十大原則”和“實踐中的要點”,力求幫助企業認清管理的發展趨勢,及早調整管理思維及戰略,以尋找到一條可持續發展之路。
閱讀提示:
正文三個部分中的每一章都以工作指南的形式編排,具體分析知識創造管理法則,讀者可根據閱讀需要查閱。
野中鬱次郎
·加州大學伯剋利分校博士,一橋大學名譽教授,日本學士院院士。1935年生於日本東京,1958年畢業於早稻田大學政治經濟學部,隨後進入日本富士電機製造有限公司工作。
·曾先後任職於南山大學經營學部、防衛大學、北陸尖端科學技術研究生院大學。1997年,他被加州大學伯剋利分校哈斯商學院聘為“施樂知識學名譽教授”。
·提齣“知識創造理論”,是享譽世界的知識管理領域的權威,2017年獲得加州大學伯剋利分校哈斯商學院“終身成就奬”。
紺野登
·經營信息學博士,多摩大學研究生院教授,慶應義塾大學研究生院係統設計與管理研究科特聘教授,Ecosyxlab株式會社董事長。
·1954年生於日本東京,1978畢業於早稻田大學理工學部建築專業,曾就職於博報堂。目前兼任日本未來中心聯盟及日本創新網絡代錶理事、日建設計顧問,旨在推動創新管理。
·自30年前起開始研究設計與管理的融閤之道,從知識生態學的角度齣發,從事領導力培養、組織改革、研究所的場所設計等實踐工作。
這本書的包裝設計頗具匠心,那種復古的深棕色封皮,配上燙金的字體,拿在手裏沉甸甸的,立刻就能感受到一種曆史的厚重感。書頁的紙張質感也相當不錯,散發著淡淡的油墨香,讓人忍不住想要立刻沉浸其中。我原本對這種理論性較強的書籍抱有一些顧慮,擔心內容會過於晦澀難懂,但翻開第一頁,作者的文字風格就成功地吸引瞭我。他不像某些學者那樣故作高深,而是用一種近乎講述故事的口吻,娓娓道來那些復雜的概念。特彆是關於早期思想傢如何看待“靈感”的起源那部分,作者的敘述充滿瞭畫麵感,仿佛我正置身於那個思想碰撞的年代。閱讀的過程中,我發現自己一直在不斷地做著筆記,不是因為內容難以理解,而是因為有太多精闢的見解讓人想要珍藏。裝幀的細節處理也體現瞭齣版方的用心,比如扉頁上的手繪插圖,雖然簡單,卻精準地捕捉瞭某個曆史瞬間的氛圍,讓這本書不僅僅是一本知識的載體,更像是一件值得收藏的藝術品。這種內外兼修的品質,是如今很多快餐式齣版物所不具備的,讓人對後續的閱讀充滿瞭期待。
评分從實際應用的層麵來看,這本書提供瞭一個非常實用的框架,用來審視和優化我們自身獲取、處理信息乃至産齣新見解的整個流程。它不是一本教你“如何快速成功”的速成手冊,而更像是一份指導你建立可持續發展思維模型的“操作手冊”。我發現書中關於“知識的有效連接點”的討論,對我日常的工作流産生瞭立竿見影的影響。過去我常常感到信息過載,但這本書讓我學會瞭如何更有目的地去篩選和組織輸入,將其轉化為潛在的“連接資源”。特彆是書中提及的關於“環境重塑對認知效率的影響”那一節,我立刻就著手調整瞭自己的工作空間,細微的改變帶來瞭意想不到的效率提升。這本書的價值在於,它成功地將抽象的哲學思考轉化為具體的、可操作的行為指南,讓理論不再高懸於空中,而是落到瞭實實在在的日常實踐之中,這纔是真正有力量的智慧。
评分這本書的章節編排邏輯令人贊嘆,它沒有采用傳統教材那種生硬的綫性敘述,而是構建瞭一個龐大而又相互關聯的知識網絡。讀完開篇的導論,我立刻對作者的整體思路有瞭清晰的把握,他似乎將一個宏大的主題拆解成瞭若乾個可以獨立呼吸的單元,但每個單元之間又有著精妙的內在聯係。尤其欣賞作者在處理跨學科議題時的遊刃有餘,他能夠熟練地從哲學、社會學乃至神經科學的視角來審視同一個核心問題,並且能夠用非常直觀的比喻來闡釋那些深奧的理論模型。舉個例子,在論述“知識固化”的章節裏,他引入瞭一個關於“信息熵減”的類比,這個比喻非常貼切,瞬間打破瞭我之前對該概念的僵化理解。全書的節奏感把握得極好,有娓娓道來的平穩期,也有觀點爆發的激情段落,讀起來一點也不枯燥。這種結構設計不僅便於初學者建立整體框架,對於有一定基礎的讀者來說,也能從中發現新的參照係和聯係,無疑是搭建知識體係的絕佳藍圖。
评分這本書的語言風格是偏嚮於一種冷靜而又不失熱情的“智識對話”的風格。作者的遣詞造句顯示齣極高的文學素養,但這種素養服務於思想的精準傳達,而非純粹的辭藻炫耀。在論述一些具有爭議性的觀點時,作者的處理方式非常成熟和審慎。他會清晰地呈現正反兩方的核心論據,然後給齣自己傾嚮性的判斷,但同時又不忘指齣自己觀點的局限性。這種“謙遜的自信”在學術寫作中是難能可貴的。閱讀體驗上,它更像是一位博學的朋友在你耳邊耐心講解,他會引導你思考,而不是直接把結論“喂”給你。每一次我自以為理解瞭某個觀點時,作者總能在下一段提齣一個反問或拓展視角,迫使我重新審視自己的認知邊界。這種持續性的智力挑戰,讓閱讀過程充滿瞭動態的活力,而不是單嚮的接受信息。我尤其喜歡作者在每章末尾設置的“沉思提示”,它們不是簡單的總結,而是真正能引發深度自我反思的問題。
评分書中引用的案例分析和曆史迴顧部分,簡直是亮點中的亮點。我本來以為這會是一本純粹的理論堆砌之作,但作者顯然花瞭大心思去挖掘那些鮮活的、充滿人情味的故事。他沒有停留在對名人成就的簡單羅列,而是深入挖掘瞭那些“創造”過程中的掙紮、失敗和最終的突破。例如,關於某個曆史上著名的發明傢在遭遇瓶頸時,是如何通過一次看似偶然的日常觀察,最終實現範式轉移的那個片段,我讀瞭好幾遍。作者對細節的捕捉極其敏銳,無論是當時的環境描寫,還是人物的內心獨白,都處理得極其到位,讓人仿佛身臨其境,去感受那種“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”的真實體驗。這些案例不僅僅是作為理論的注腳存在,它們本身就具有強大的啓發意義,讓我開始反思自己日常工作和學習中那些被忽視的微小綫索。這種將宏大敘事與微觀體驗完美融閤的寫作手法,極大地增強瞭理論的可操作性和感染力。
评分看這本書,有一種感受,就是野中鬱次郎在沿著彼得·德魯剋探索的方嚮繼續掘進。這本書所提的“知識創造管理”,相對於科學管理、人本管理、精益管理來說,是一種新的管理範式。與本土管理學者提的價值共生有異麯同工之妙。
评分看這本書,有一種感受,就是野中鬱次郎在沿著彼得·德魯剋探索的方嚮繼續掘進。這本書所提的“知識創造管理”,相對於科學管理、人本管理、精益管理來說,是一種新的管理範式。與本土管理學者提的價值共生有異麯同工之妙。
评分看這本書,有一種感受,就是野中鬱次郎在沿著彼得·德魯剋探索的方嚮繼續掘進。這本書所提的“知識創造管理”,相對於科學管理、人本管理、精益管理來說,是一種新的管理範式。與本土管理學者提的價值共生有異麯同工之妙。
评分看這本書,有一種感受,就是野中鬱次郎在沿著彼得·德魯剋探索的方嚮繼續掘進。這本書所提的“知識創造管理”,相對於科學管理、人本管理、精益管理來說,是一種新的管理範式。與本土管理學者提的價值共生有異麯同工之妙。
评分看這本書,有一種感受,就是野中鬱次郎在沿著彼得·德魯剋探索的方嚮繼續掘進。這本書所提的“知識創造管理”,相對於科學管理、人本管理、精益管理來說,是一種新的管理範式。與本土管理學者提的價值共生有異麯同工之妙。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有