具体描述
当下,我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变,可是目前的管理学,特别是战略论和组织论,都以封闭的企业框架内部的模型为基础,分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程,这一工业社会的管理范式业已失效,新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。
本书原创性地提出了知识创造管理这一管理范式,它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式,而以组织的“知识创造过程”为中心,关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践,就企业遇到的问题展开讨论,分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”,力求帮助企业认清管理的发展趋势,及早调整管理思维及战略,以寻找到一条可持续发展之路。
阅读提示:
正文三个部分中的每一章都以工作指南的形式编排,具体分析知识创造管理法则,读者可根据阅读需要查阅。
作者简介
野中郁次郎
·加州大学伯克利分校博士,一桥大学名誉教授,日本学士院院士。1935年生于日本东京,1958年毕业于早稻田大学政治经济学部,随后进入日本富士电机制造有限公司工作。
·曾先后任职于南山大学经营学部、防卫大学、北陆尖端科学技术研究生院大学。1997年,他被加州大学伯克利分校哈斯商学院聘为“施乐知识学名誉教授”。
·提出“知识创造理论”,是享誉世界的知识管理领域的权威,2017年获得加州大学伯克利分校哈斯商学院“终身成就奖”。
绀野登
·经营信息学博士,多摩大学研究生院教授,庆应义塾大学研究生院系统设计与管理研究科特聘教授,Ecosyxlab株式会社董事长。
·1954年生于日本东京,1978毕业于早稻田大学理工学部建筑专业,曾就职于博报堂。目前兼任日本未来中心联盟及日本创新网络代表理事、日建设计顾问,旨在推动创新管理。
·自30年前起开始研究设计与管理的融合之道,从知识生态学的角度出发,从事领导力培养、组织改革、研究所的场所设计等实践工作。
目录信息
推荐序一 / XI
推荐序二 / XVII
译者序 / XXI
前 言 / XXV
序章 可持续的社会系统与管理 / 1
社会系统多元化引起的管理前提的变化 1
迈向重视共同体的管理 8
把市场当作动态的“发现性”场所 18
关乎日本振兴的管理的生命力 22
一条新途径:“场”的实践性管理方法 28
// 第一部分 /39
知行合一的战略学
第一章管理的实践性理论 41
战略与实践 42
管理中的实践智慧 48
知识创造管理法则① : 作为基本单位的身体间性 52
知识创造管理法则② : 实践性知识方法论 56
实践要点:以身体创造知识的能力 62
第二章知识的生态系统 67
用知识理解一切管理 68
市场:知识的生态系统 76
知识创造管理法则③:知识创造理论的系谱 84
实践要点:知识创造管理的可视化 98
第三章作为生活方式的战略 102
管理中主观意志的回归 103
战略中的目的论 108
以追求共同善为起点的战略形成 111
知识创造管理法则④:生存于叙事中 116
实践要点:叙事战略的案例 124
// 第二部分 /131
基于实践智慧的组织与领导力
第四章基于实践智慧的判断的方法论 133
实践智慧中的思维 134
决策不同于判断 140
知识创造管理法则⑤:实践三段论 142
实践要点:推理的训练 148
目的与伦理 151
第五章成为明智的领导者 153
明智与判断 154
分布式自治型领导力 160
知识创造管理法则⑥:实践智慧的循环 163
“群策群力”的方法 181
实践要点:反馈的力量 188
第六章由“场”创造组织 193
对于组织设计的前提条件的质疑 194
建立共情的组织 197
知识创造管理法则⑦ : 非树状结构的组织设计 208
实践要点:以“场”的实践驱动组织 216
以实践为中心的组织的案例 221
建立全球化人才开发的场 227
// 第三部分 /231
通过业务创新实现可持续性发展
第七章知识资产和商业模式 233
知识创造管理的资产和利润 234
设计新的规则 240
知识创造管理法则⑧ : 关联性的设计 242
实践要点:设计研讨会 251
从商业模式设计到实践 255
第八章将技术融入社会的设计的知识 260
利用技术的管理 261
知识设计 273
知识创造管理法则⑨ : 融合市场知识和技术的知识设计 277
实践要点:“体验”的设计 281
多元化的设计方法 284
第九章信息之海,为我所用 289
网络导致的“失去的二十年” 290
以人为本的信息处理技术 299
创造“场”的网络技术 304
知识创造管理的视角:用于场创造的ICT 308
实践要点:与工作场所的融合 313
第十章作为市场的城市 321
不要通过物质资产掌握市场 322
城市型服务经济的兴起 333
实践的视角:未来中心与智能家居 338
建议:振兴市场经济的“企业共同体” 345
后记 知识创造管理的作用 / 359
术语表 / 367
参考文献 / 375
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从实际应用的层面来看,这本书提供了一个非常实用的框架,用来审视和优化我们自身获取、处理信息乃至产出新见解的整个流程。它不是一本教你“如何快速成功”的速成手册,而更像是一份指导你建立可持续发展思维模型的“操作手册”。我发现书中关于“知识的有效连接点”的讨论,对我日常的工作流产生了立竿见影的影响。过去我常常感到信息过载,但这本书让我学会了如何更有目的地去筛选和组织输入,将其转化为潜在的“连接资源”。特别是书中提及的关于“环境重塑对认知效率的影响”那一节,我立刻就着手调整了自己的工作空间,细微的改变带来了意想不到的效率提升。这本书的价值在于,它成功地将抽象的哲学思考转化为具体的、可操作的行为指南,让理论不再高悬于空中,而是落到了实实在在的日常实践之中,这才是真正有力量的智慧。
书中引用的案例分析和历史回顾部分,简直是亮点中的亮点。我本来以为这会是一本纯粹的理论堆砌之作,但作者显然花了大心思去挖掘那些鲜活的、充满人情味的故事。他没有停留在对名人成就的简单罗列,而是深入挖掘了那些“创造”过程中的挣扎、失败和最终的突破。例如,关于某个历史上著名的发明家在遭遇瓶颈时,是如何通过一次看似偶然的日常观察,最终实现范式转移的那个片段,我读了好几遍。作者对细节的捕捉极其敏锐,无论是当时的环境描写,还是人物的内心独白,都处理得极其到位,让人仿佛身临其境,去感受那种“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”的真实体验。这些案例不仅仅是作为理论的注脚存在,它们本身就具有强大的启发意义,让我开始反思自己日常工作和学习中那些被忽视的微小线索。这种将宏大叙事与微观体验完美融合的写作手法,极大地增强了理论的可操作性和感染力。
这本书的包装设计颇具匠心,那种复古的深棕色封皮,配上烫金的字体,拿在手里沉甸甸的,立刻就能感受到一种历史的厚重感。书页的纸张质感也相当不错,散发着淡淡的油墨香,让人忍不住想要立刻沉浸其中。我原本对这种理论性较强的书籍抱有一些顾虑,担心内容会过于晦涩难懂,但翻开第一页,作者的文字风格就成功地吸引了我。他不像某些学者那样故作高深,而是用一种近乎讲述故事的口吻,娓娓道来那些复杂的概念。特别是关于早期思想家如何看待“灵感”的起源那部分,作者的叙述充满了画面感,仿佛我正置身于那个思想碰撞的年代。阅读的过程中,我发现自己一直在不断地做着笔记,不是因为内容难以理解,而是因为有太多精辟的见解让人想要珍藏。装帧的细节处理也体现了出版方的用心,比如扉页上的手绘插图,虽然简单,却精准地捕捉了某个历史瞬间的氛围,让这本书不仅仅是一本知识的载体,更像是一件值得收藏的艺术品。这种内外兼修的品质,是如今很多快餐式出版物所不具备的,让人对后续的阅读充满了期待。
这本书的章节编排逻辑令人赞叹,它没有采用传统教材那种生硬的线性叙述,而是构建了一个庞大而又相互关联的知识网络。读完开篇的导论,我立刻对作者的整体思路有了清晰的把握,他似乎将一个宏大的主题拆解成了若干个可以独立呼吸的单元,但每个单元之间又有着精妙的内在联系。尤其欣赏作者在处理跨学科议题时的游刃有余,他能够熟练地从哲学、社会学乃至神经科学的视角来审视同一个核心问题,并且能够用非常直观的比喻来阐释那些深奥的理论模型。举个例子,在论述“知识固化”的章节里,他引入了一个关于“信息熵减”的类比,这个比喻非常贴切,瞬间打破了我之前对该概念的僵化理解。全书的节奏感把握得极好,有娓娓道来的平稳期,也有观点爆发的激情段落,读起来一点也不枯燥。这种结构设计不仅便于初学者建立整体框架,对于有一定基础的读者来说,也能从中发现新的参照系和联系,无疑是搭建知识体系的绝佳蓝图。
这本书的语言风格是偏向于一种冷静而又不失热情的“智识对话”的风格。作者的遣词造句显示出极高的文学素养,但这种素养服务于思想的精准传达,而非纯粹的辞藻炫耀。在论述一些具有争议性的观点时,作者的处理方式非常成熟和审慎。他会清晰地呈现正反两方的核心论据,然后给出自己倾向性的判断,但同时又不忘指出自己观点的局限性。这种“谦逊的自信”在学术写作中是难能可贵的。阅读体验上,它更像是一位博学的朋友在你耳边耐心讲解,他会引导你思考,而不是直接把结论“喂”给你。每一次我自以为理解了某个观点时,作者总能在下一段提出一个反问或拓展视角,迫使我重新审视自己的认知边界。这种持续性的智力挑战,让阅读过程充满了动态的活力,而不是单向的接受信息。我尤其喜欢作者在每章末尾设置的“沉思提示”,它们不是简单的总结,而是真正能引发深度自我反思的问题。
看这本书,有一种感受,就是野中郁次郎在沿着彼得·德鲁克探索的方向继续掘进。这本书所提的“知识创造管理”,相对于科学管理、人本管理、精益管理来说,是一种新的管理范式。与本土管理学者提的价值共生有异曲同工之妙。
看这本书,有一种感受,就是野中郁次郎在沿着彼得·德鲁克探索的方向继续掘进。这本书所提的“知识创造管理”,相对于科学管理、人本管理、精益管理来说,是一种新的管理范式。与本土管理学者提的价值共生有异曲同工之妙。
看这本书,有一种感受,就是野中郁次郎在沿着彼得·德鲁克探索的方向继续掘进。这本书所提的“知识创造管理”,相对于科学管理、人本管理、精益管理来说,是一种新的管理范式。与本土管理学者提的价值共生有异曲同工之妙。
看这本书,有一种感受,就是野中郁次郎在沿着彼得·德鲁克探索的方向继续掘进。这本书所提的“知识创造管理”,相对于科学管理、人本管理、精益管理来说,是一种新的管理范式。与本土管理学者提的价值共生有异曲同工之妙。
看这本书,有一种感受,就是野中郁次郎在沿着彼得·德鲁克探索的方向继续掘进。这本书所提的“知识创造管理”,相对于科学管理、人本管理、精益管理来说,是一种新的管理范式。与本土管理学者提的价值共生有异曲同工之妙。