具体描述
你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？
比如：
影响客户：当你面前坐的是一位难搞的客户，你如何在3小时的谈判后扭转局势，顺利拿下这个单子？
影响老板：当你倍感压力、夜不能寐，却依然被误解、被指责时，如何得到老板的支持？
影响同事：当你负责牵头一个大型活动时，如何让多个不同的部门通力配合，顺利完成任务？
影响家人：当你和父母（或伴侣）观念不合时，如何互相接受彼此对孩子的养育理念，让全家人通力配合、相互理解？
你想要，但你觉得太难了。
因为在你心里，拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足？
不不，当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。
影响了百万女性的成长平台Momself创始人崔璀提出了“影响力”的底层思维——合作思维。
在本书里，崔璀用案例拆解、详述了20种明确可操作可验证的获得影响力的方法，包括建立在“合作思维”之上的有效倾听、精准表达、应对批评、向上管理……等等。
看完书你会发现，不必依附任何权威，就凭你自己，你也可以拥有自己的影响力。它就似万有引力——人人都可以且应该拥有的能力。
作者简介
崔璀
女性成长平台Momself创始人。
历任头头是道文化基金投资合伙人、蓝狮子文化创意有限公司COO、巴九灵（杭州）文化创意有限公司自媒体事业群总经理、智慧狮（上海）科技文化有限公司CEO。
2016年，她创办了Momself，致力于为1亿女性提供终身成长解决方案，并著有《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》、《不焦虑的父母，更自由的孩子》等畅销书。
目录信息
以合作思维来认识老板和员工之间的关系 VII
前 言
我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力 XI
第1章
拥有影响力的前提，是建立合作思维 001
合作思维把合作当成前提：你真的知道别人的真实想法吗？
第2章
合作式倾听：时代的红利属于倾听者 011
高效的倾听者，不仅能听到对方的观点，而且会迅速采取行动。在倾听背后，更重要的是倾听者的心态：“你很重要，我想知道你是怎么想的。”
第3章
共情能力：最高级也是最基础的一种人际能力 025
先处理情绪，再处理事情。有了共情能力，你就能在最短的时间里与他人建立信任，发挥自己的影响力。
第4章
运用共情式沟通：从对立到站在一起，从僵局到合作 035
不把自己的需求当成唯一，这样才能看到别人的需求。如果眼里只有自己的目标，你就会把对方的情绪和需求当作实现自己目标的绊脚石，从而无法进入对方的感觉去共情。
第5章
向上影响：跳出惯有的“考试思维”，实现自己的影响力 043
面对权威，我们常常感到自己是被动的、无力的，好像自己只是一个执行命令的机器。事实上，你可以通过练习获得向上影响的能力，进而管理权威、影响权威，让他们为你想做的事提供资源。
第6章
向上管理：找到老板的核心需求，搞定不可能完成的任务 055
你不必喜欢或崇拜权威，也不必怨恨他，但你需要管理他，让他为组织的成效、成果以及你个人的成功提供资源。凿穿你和权威之间的那堵墙，和他站到一起，走向一个战壕中，这就是你发挥影响力的过程。
第7章
对抗“杏仁核绑架”，正确地应对他人的批评 071
不断练习，自我进化，得体地应对批评，养成理智思考的习惯，避免做出冲动行为，这样才能更好地对抗“杏仁核绑架”，达成自己的目标。
第8章
积极询问加反馈：从“害怕批评”到“用好批评” 081
被权威质疑时，不要停留在“我以为”的阶段，往前走一步，去确认你的想法。把关注点放在双方共同的目标上，是进入合作思维的最佳方式。
第9章
提出需求有三大“坑”，避开它们的前提是正视自己 099
你之所以不敢提需求，是因为你把自己当成了商品，你会认为自己的需求会降低自己的性价比。你没有意识到，对方和你是合作关系，你们是平等的、相互需要的。
第 10 章
说对需求，才能达成真正的合作 109
如果你搞不清自己的深层需求，你就无法精准地表达出自己的需求，那么，你又如何让别人配合你，满足你的需求呢？
第 11 章
如何提出批评，但又能让人舒服地接受 121
权力思维会让你觉得被批评的对象要么低你一等，要么高不可攀。其实，批评可以很巧妙，你可以同时表现出百分之百的坦诚与百分之百的尊重，让对方接受你的意见。
第 12 章
合作式批评：因人而异，采取不同的反馈方式 133
当你进入合作思维时，就会从提出批评意见转变为反馈。你不再把批评当作 攻击或伤害，你的眼里只有平等的反馈和共同的目标；而给出对方具体可操作的正面反馈，则是提高沟通效率的关键。
第 13 章
精准表达：金字塔沟通法，帮你说对话，每天节约2小时 147
糟糕表达只关注“发生了什么”， 精准表达则会死死咬住“我要和你实现什么”。 在准确描述事实的同时，你所说的每句话对所有听众（观众）都应具有重要性，要有“让对方愿意听完整个故事”的基本目标。
第 14 章
知识的诅咒：找到对方的“信息缺口”，实现沟通同频 159
打动别人的能力，是影响力的一种表现。你必须把对方当成合作者，不能只沉浸在自己的认知中，你只有破除“知识的诅咒”，才能在情感上打动对方。
第 15 章
故事思维：用感官化的语言还原现实 171
想方设法调动听众的视觉、嗅觉、味觉、听觉和触觉，把对方拉进你的世界，让他感同身受。判断你的语言是否足够感官化的标准是：你的描述能否让对方在脑海中形成一个画面？
第 16 章
得体有效的拒绝，可以实现更高级的合作 181
若想用别人乐于接受的方式影响他们，首先你自己应该处于一个愉悦的、想主动达成目标的状态。不要一味委屈自己，学会说“不”，是发挥影响力的重要前提。
第 17 章 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半” 193
我们对拒绝往往有一种“黑色想象”， 以为拒绝对方，两人的关系就完了。实际上，你可以有条件地接受对方的需求，拒绝需要拒绝的部分，开拓更多的可能性。
第 18 章
逆向影响力：冲突不是合作的终点 203
有影响力的人，在面对难以解决的冲突时会挺身而出，因为他们深知：冲突本身就是合作的一部分，拒绝冲突就是拒绝合作。
第 19 章
直面冲突，用冲突解决冲突 217
解决冲突的两个有效步骤是：第一步，对人不对事，即在冲突中照顾好自己的情绪，认真倾听，保持共情。第二步，对事不对人，即把焦点放到事情本身上，不要对人进行评判。
第 20 章
A+B=C：摒弃非黑即白的思维模式，在矛盾中实现共赢 229
在非合作思维中，只能有一个人是对的，要不你听我的，要不我听你的。从这个陷阱中跳出来，站到更高点，共同寻找一个让双方都满意的共赢方案，才是正途。
后 记
现在，发挥你的影响力吧！ 243
影响力在线课程学员感悟 249
· · · · · · (收起)
读后感
影响力对于当代既要职场立足又要兼顾家庭的女人来说是什么？ 对于一个女子来说你不用什么都最棒，不用像男人一样具有强大的power，你只需要发挥自己的影响力，借助他人的力量，用对方乐意的方式实现自己的目标。 职场上你可以让同事轻松与你合作，在家庭老公甘愿为你端茶递水而...
人人都需要影响力，第一次参加崔璀的课被这句话吸引了。当时正在为自己没有影响力而困惑和无助，崔璀的课程就如同二月的春风剪开了我的固有思维，打开了我的合作思维，哇，豁然开朗的感觉！ 课程中满满的干货和力量！此时的我再回看那段时光，慨叹幸亏遇到了崔璀，才让我黑暗般...
人人都需要影响力，第一次参加崔璀的课被这句话吸引了。当时正在为自己没有影响力而困惑和无助，崔璀的课程就如同二月的春风剪开了我的固有思维，打开了我的合作思维，哇，豁然开朗的感觉！ 课程中满满的干货和力量！此时的我再回看那段时光，慨叹幸亏遇到了崔璀，才让我黑暗般...
今天，我想和你聊个话题：职场中的女性，如何发挥自身优势，实现既定目标？ 当然，既然提到了性别，我们就肯定会说到一些“男性不具备”的能力特质。 比如说，敏感的内心。 小美是今年新来的实习生。 我对新人的态度向来是：先默认对方的能力，合作一次。再根据合作情况，调整...
用户评价
“深度影响”，这四个字在我脑海中激起了层层涟漪。它不像那种轻飘飘的读物，而是似乎在召唤我去进行一场深入的探索，去理解那些真正能够改变世界、触动灵魂的事物。我开始猜测，这本书是否会深入剖析某些历史事件的根源，展示它们是如何一步步演变成巨大的影响？抑或是会揭示某些思想家是如何通过他们的智慧，改变了整个时代的认知？我期待着，作者能够以一种引人入胜的方式，为我展现这些“深度影响”是如何产生、传播和演变的，让我能够从中获得更深刻的洞察。
这本书，当我在书架上瞥见它的时候，它那种沉甸甸、带着历史沧桑感的封面设计就立刻抓住了我的眼球。书名“深度影响”更是激起了我内心深处的好奇。我脑海中立刻浮现出无数的可能性，究竟是何种力量，以怎样的方式，能够产生如此深刻而持久的影响？是思想的激荡？是历史的洪流？还是某种不为人知的规律在悄然运作？我迫不及待地翻开了第一页，期待着作者能够为我揭示这层层叠叠的面纱。
当我第一眼看到“深度影响”这本书时，一种强烈的求知欲便油然而生。书名本身就带着一种探索未知、揭示本质的张力。我开始好奇，作者是如何捕捉并呈现那些真正具有“深度”的力量的。是那些在历史长河中被反复验证的真理？还是那些虽然不被大众所熟知，却在悄无声息中塑造着我们认知世界的细微之处？我期待着，这本书能够带领我深入到那些影响深远的事物背后，去理解它们是如何产生、如何传播、又如何在人类社会中留下不可磨灭的印记的。
拿到“深度影响”这本书的时候，我被它那种低调却又充满吸引力的封面设计所吸引。书名本身就透露着一种对事物本质的探求，让我对接下来的阅读充满了期待。我好奇，作者是如何捕捉和解析那些真正能够产生“深度影响”的事物。是那些历史上的转折点？是那些改变了人类文明进程的思想？还是那些能够深入人心、触及灵魂的艺术作品？我脑海中已经开始构想，这本书可能会带领我穿越时空的界限，去探寻那些塑造了我们当下，也必将影响我们未来的重要力量。
拿到这本书的瞬间，就有一种沉甸甸的期待感。书名“深度影响”本身就蕴含着一种莫测的力量，它不像那种浅尝辄止的读物，而是似乎要挖掘到事物的本质，触及到那些隐藏在表象之下的根源。我开始想象，作者是如何构建起这个关于“深度影响”的宏大叙事的。是剖析了伟大的历史事件？是解读了那些改变世界的思想流派？还是通过生动的案例，层层剥茧，展现了某种规律性的东西？我猜想，这一定是一本需要静下心来，仔细品读的书，每一次阅读都会有新的发现和感悟，就像在深海中探索未知一样，每一次下潜都可能遇到令人惊叹的奇迹。
“深度影响”，这个书名给我一种厚重感和探索的冲动。它不像那种标题党或者哗众取宠的书籍，而是似乎指向了一种更为本质、更为深刻的探讨。我开始思考，究竟是什么样的内容，能够被冠以“深度影响”之名？是那些改变历史进程的事件？是那些引领时代思潮的理论？抑或是那些能够触及灵魂、引发个体深刻变革的理念？我脑海中已经构建了无数个关于“深度影响”的场景，或许是某项技术的突破，如何颠覆了我们原有的生活方式；或许是一位艺术家的作品，如何在几代人心中激荡起共鸣；又或许是一种哲学思想，如何重塑了人类的价值观。
“深度影响”这个书名，在我眼中，就像一扇通往未知世界的门。它暗示着，这本书将带我进入一个更加广阔、更加复杂的领域，去探索那些塑造我们世界、改变我们命运的隐秘力量。我迫不及待地想知道，作者是如何界定“深度”的，又是如何将这些“深度影响”呈现出来的。是那些改变了整个文明进程的重大事件？是那些塑造了人类思想的伟大著作？还是那些虽然微小却能引发连锁反应的细微之处？我脑海中已经开始构想，这本书可能会提供一系列引人入胜的案例，让我得以窥见那些影响深远的“因”与“果”。
当我第一次注意到《深度影响》这本书时，它给我一种沉静而富有力量的预感。这个书名本身就蕴含着一种探索的张力，让我不禁去思考，究竟是什么样的力量，才能在漫长的时间里，在广阔的范围里，留下如此深刻而持久的印记？我猜想，这本书并非仅仅罗列一些成功的案例或者名人的事迹，而是更倾向于去剖析这些“深度影响”背后的运作机制，去探究那些隐藏在事件、思想、艺术作品中的底层逻辑。我期待着，作者能够为我揭示那些看不见的“推手”，那些在历史的幕布后默默操控着方向的力量。
这本书的书名“深度影响”，立刻勾起了我的好奇心，让我对它充满了探索的欲望。我开始设想，这本书会为我揭示哪些关于“深度”的奥秘。是那些改变了人类历史进程的重大发明，还是那些在思想史上留下浓墨重彩的理论？又或者是那些触及人类灵魂深处、引发深刻变革的艺术作品？我期待着，作者能够以一种深刻而又引人入胜的方式，为我剖析这些“深度影响”是如何产生的，它们是如何在时间的洪流中流传，又如何在潜移默化中改变着我们对世界的认知。
“深度影响”这个书名，就像一个充满魔力的咒语，在我脑海中回荡。它让我思考，什么才算得上是真正的“深度”？是时间跨度上的久远？是影响范围上的广阔？还是触及人心、改变思维方式上的彻底？我迫切地想知道，作者是如何定义和阐释这个概念的。是围绕着某个特定的领域，比如科技、艺术、政治，还是跨越多个领域，展现其普遍性？我脑海中已经开始勾勒出一些可能的图景，或许是某个伟大的发明如何改变了人类的生活轨迹，或许是一位思想家的理念如何塑造了一个时代的精神风貌，又或许是某个社会运动如何重新定义了公平与正义。
合作思维，爬金字塔和溜金字塔。蛮多启发吧。
只有找到老板的核心需求，搞定不可能完成的任务
合作思维让我们有机会重新解读与“黑心”老板之间的互动内核，我们是战友，平等互助，加薪也成了自然而然的事，我们继续寻找与对方更合适的合作方式。从而延展到亲密关系，亲子关系。破局点就在思维转变的瞬间，期待崔女神新书👏👏👏
上过崔璀的影响力课程，改变了我的思维模式，也实实在在帮我加薪了，出书了也要第一时间支持
2020.5.4读完。 讲合作思维，一本还不错的小书。
