具体描述
本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。如何用极小的本钱做到资产千万？如何以千万元为起点做到身家数十亿？其间究竟要做出哪些取舍？需要修炼什么样的屠牛羊术、屠狮虎术、屠龙术？
作为一位的连续创业者，雕爷结合自己创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业，为你剖析其中道理。
书中关于商业的洞见俯拾皆是，包括：创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。
作者坦诚分享了自己在经营中的得失，书中几乎将创业者、经营者日常*关心的问题一网打尽，它既是一部入门者的创业指南，也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。
作者简介
雕爷
前沿商业理念的布道者、实践者，连续创业者，互联网知名人士，派代商学院讲师，新锐作家，阿芙精油、河狸家、雕爷牛腩、三体空气净化、薛蟠烤串等品牌的创始人，是白手起家的实战派，亦是览书无数的理论家。
目录信息
第1章 幸 存
极限创业幸存术 /
初次创业，你愿付多少学费 /
不妨从 “最小业务闭环”入手 /
SanDisk的“零融资”创业 /
外部生态的“节奏感” /
内部现金流的“节奏感” /
“想当然”的预算 /
策略性成本 /
善护念 /
第2章 归 核
创业念头的去芜存菁 /
价值百万的一条建议 /
想做、能做、可做 /
1000万元是一个靠谱的目标 /
赚1000万元很难吗 /
每个“机会”都暗中标有价格 /
不要把所有机会都攥在手里 /
游击与归核 /
“不相关多元化”的陷阱 /
第3章 视 野
要站在月球上看地球 /
鸟瞰你的产业链 /
分析你的价值链 /
找出核心竞争力 /
雨刷器也要品牌建设吗 /
从产业链、价值链到核心竞争力 /
要跳出战役看战争 /
小逻辑要服从大逻辑 /
第4章 财 务
减去貌似机会的“伪机会” /
高利润率对比低利润率 /
低周转率对比高周转率 /
高周转率对比低利润率 /
“变动成本”和“固定成本” /
“贡献利润”与“盈亏平衡点” /
杠杆率 /
第5章 蓝 海
蓝海战略的精义 /
通过ZARA解读蓝海战略 /
偷梁换柱 /
与蓝海战略匹配的“术” /
打造“核心竞争链” /
消费者的消费链 /
“雕版”蓝海战略 /
“软渠道”才是胜负手 /
第6章 迷 思
品牌迷思 /
“穿越型”打法 /
慎用“品牌”这味药 /
“创新”只是个中性词 /
质量神话 /
第7章 匠 构
战略再好，也要“一把开鱼刀” /
“不变、微调、乱变”之间的拿捏 /
纸面战略是危险的 /
调研、推演的局限性 /
MBA不教什么 /
战略的特质 /
第8章 落 地
尺子在手，天下我有 /
价值主张与价值突破 /
战略不是主观意愿 /
战略指导运营 /
运营指导团队 /
行业相关性和能力相关性 /
战术的自我强化 /
小卖部怎样赚1000万元 /
机会和能力，呈螺旋上升式成长 /
擦车也能擦出第一桶金 /
第9章 利 基
心智的格子和市场的盘子 /
可口可乐的竞争对手是谁 /
如何在一个生态系统中幸存 /
画新格子，创造顾客 /
第10章 组 织
拆解“合伙人悖论” /
同理心与无缝沟通 /
合伙人的持股比例问题 /
找个能互补的搭档 /
我为什么有时间发帖 /
集齐三张图，将产生惊人的威力 /
“大政委”的加持效应 /
运营一群人，去做一些事 /
牛人凭什么跟你混 /
什么才算是好的使命 /
第11章 赋 能
你注定会遇到奇葩 /
角色变了，心态也要跟着转变 /
如何避免面试中被人欺骗 /
庸人探测器 /
职场过水蟹 /
到底要不要培养人 /
刻意练习、微小改进 /
留住核心员工的核心原则 /
第12章 格 局
创业为了什么 /
择善固执 /
机缘、机遇、机锋、机巧 /
假如你是老板 /
义与利 /
第13章 奢 侈
奢侈品与炫耀性消费 /
奢侈品的“美学体验” /
任何产品都可以是奢侈品 /
品牌就是讲故事 /
中国能诞生“江诗丹顿”吗 /
第14章 爆 品
你得准备很多用于推广的钱 /
硬件即软件，软件即体验 /
广告即内容，内容即娱乐 /
网络塑造品牌的“大坑” /
有限改进型和无限改进型 /
功能驱动和品牌驱动 /
功能获得和情感获得 /
超越原教旨的“情感定位” /
第15章 客 群
行业轴和客群轴 /
雕爷牛腩是窄客群产品 /
由宽入窄，以窄做宽 /
“一万死忠粉丝”理论 /
定位理论是如何失效的 /
第16章 融 资
创业融资要看清自己身处哪一轮 /
河狸家还只是想法时，已估值1.5亿元 /
半年时间，河狸家估值达10亿元 /
一年内，河狸家估值20亿元 /
风口的18 个月魔咒 /
河狸家为什么走上了融资之路 /
第17章 究 极
愿景是一种远见 /
洞察行业本质 /
洞悉业务流程 /
定位成功，可保十年大运 /
河狸家的商业逻辑 /
· · · · · · (收起)
读后感
我也不去揣测豆瓣里这本书的热门书评是不是托，我就觉得没从这本书里学到什么特别有价值的东西。 之前，我看过一本《街头生意经》，是一老美在美帝市场浮沉半生的总结，再看老雕的这本《MBA教不了的创富课》，硬是觉得老雕的眼界和视野可真高啊！！再之后，我紧跟着看了一本《...
在几年前我还是个很傻很天真的大学生的时候，偶然的机会上了天涯的“管理前线”板块，发现一人，惊世骇俗，惊采绝艳，惊为天人，遂引为偶像。 此人对商业的理解和感觉堪称天才，能将复杂的道理以浅显的方式讲得生动有趣，亦能于至简之处独出机锋。偏其生性放浪顽劣，每遇到装B...
创业最重要的不是钱、资源，而是激情！ 善护念，适度自信，择善固执 初创企业一定要有人最终说了算，降低决策成本。草创时宜专治，壮大后宜开明 任何精巧的制度，都是为了不出现最坏的结果，但会丧失效率 对不创造业绩的非策略性成本坚决省，包括办公室、办公设备等等 看...
迈克尔·波特一般战略 1）总成本领先（用更低的成本，提供更低价格的服务。比如一个专业的洗车团队和一个家庭成员组建的团队，后者成本更低，后者也可以将洗车价格适度降低，吸引更多用户。即薄利多销，低毛利率高周转率） 2）差异化（对各种服务细节进行差异化。比如别人用普...
（这本书最精华、最核心的“干货”实际上就在各章的导言里面，文字不多，话语不难，但文字背后的东西，却值得细细品味、反复咀嚼，如何对自己的事业和生活有所裨益，更值得不断实践和思考。） 一、念力 创富成功始于正确的心态 * 目标太低，容易倦怠；目标过高，容易产生挫...
用户评价
这本书的文字风格简直像是一剂强心剂，读起来酣畅淋漓，完全没有传统商业书籍那种沉闷感。作者的笔触极其老练和自信，充满了对商业本质的深刻洞察。我尤其欣赏它在叙事过程中穿插的那些真实案例，不是那种经过美化和包装的“成功学故事”，而是充满了泥土气息的、甚至有些“不光彩”的真实博弈。它没有给我灌输任何“你好我好大家好”的理想主义，反而直言不讳地揭示了商业世界中残酷的竞争逻辑和利益分配的潜规则。读这本书，就像是突然被拉出了一个保护罩，看到了商业世界真实的面貌——那种在灰色地带游走的智慧和勇气。很多我原本以为是运气使然的事情，在这本书里被清晰地拆解成了具体的策略和步骤。这对于我这种已经有一定工作经验，但总觉得在瓶颈期徘徊的人来说，无疑提供了新的思维工具箱。它强调的不是知识的多少，而是对机会的敏感度和抓住它的执行力。
拿到这本书的时候，我就被它那个直击人心的书名吸引了。市面上关于MBA和商业管理的书太多了，大多都是理论说教，读完感觉知识都堆叠起来了，但一到实操层面就抓瞎了。这本书似乎打破了这种常规，它没有用那些晦涩的专业术语去堆砌篇幅，而是更侧重于那种在商战中摸爬滚打才能积累下来的“野路子”和实战经验。我特别喜欢它那种娓娓道来的叙事方式，好像一位经验老到的前辈在跟你喝茶聊天，掏心窝子地分享那些高校课堂上老师们根本不会提的“潜规则”。它不是在教你怎么做一份完美的商业计划书，而是在教你怎么在资源极度匮乏的情况下，依然能撬动资源、让项目跑起来。这种由内而外的透彻理解，对于真正想创业或者想在职场晋升的人来说，简直是醍醐灌顶。书里提到的一些关于人性、关于资源整合的观点，都非常犀利，让我对商业世界的理解又深了一层。它不是那种读完会让你觉得“原来如此”的书，而是读完会让你立刻想去行动，去验证那些观点是否真的有效。
这本书最打动我的地方，在于它对“创富”这个概念的重新定义。它没有将致富等同于纯粹的金钱堆砌，而是将其视为一种系统性的能力构建过程。作者似乎在引导读者去建立一种强大的心智模式，这种模式能够在任何不确定的环境中找到破局点。它对“风险管理”的阐述也特别有意思，不是教你如何规避所有风险，而是教你如何在承担可控风险的前提下，最大化收益的可能性。读完之后，我最大的感受是“豁然开朗”，仿佛之前在商业世界中遇到的种种困惑和障碍，都有了新的解释框架。这本书更像是一位经验丰富的导师，在你迷茫时递给你一盏灯，它不会直接告诉你路该怎么走，而是教你如何辨识方向，如何根据脚下的路况调整步伐。这种赋能感，远比单纯的知识灌输要宝贵得多。
坦白说，这本书的观点非常“反直觉”，这也是我喜欢它的主要原因之一。它挑战了许多我们从小被灌输的关于“公平竞争”和“按部就班”的传统观念。作者似乎在用一种非常务实的态度告诉你：在资源有限的情况下，如何用最快的速度达到目的，而不是墨守成规地等待一个完美的时机。我记得其中有一段关于“借力”的论述，完全颠覆了我过去对“独立自主”的理解。它不是提倡投机取巧，而是教你如何系统性地识别和利用外部资源，从而实现杠杆效应。这种对效率的极致追求和对现实的深刻认知，让这本书的价值远远超过了一般的管理指南。它更像是一本关于“生存法则”的手册，那种需要你跳出舒适区，甚至在心理上做好准备去面对冲突和不确定性的手册。读完之后，看待商业新闻的角度都变得不一样了，多了一层看穿表象的锐利目光。
这本书的结构非常精妙，它不是按照传统书籍那样分成“战略”、“战术”、“执行”等死板的章节，而是更像一个动态的思考流程。它更关注的是“心法”的传授，那种看不见摸不着的底层逻辑。比如，它如何处理信息差、如何构建信任壁垒、以及如何在一个看似成熟的行业里发现新的价值洼地。这些内容都不是标准教科书里会有的，却是决定成败的关键。我发现自己读这本书的时候，常常需要停下来反复琢磨其中的案例，体会作者的言外之意。它不像那种读完就扔的快餐读物，它更像是需要你反复咀嚼的“武功秘籍”。每读一遍，都会有新的领悟，因为你自身的阅历在增长，对书中的场景理解也就更深了一层。这种持续的阅读价值，是很多商业书籍所不具备的。
和第一版改动不是很大
有收获就是值了
说好的《战略就是生态位》呢？裤子都脱了你就给我看这个 🌚
和第一版改动不是很大
满满的干货~
