豐田傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
野地秩嘉
1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作，後成為紀實文學作傢，創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。
著有《糖果物語》（幻鼕捨）、《服務的達人們》（新潮社）、《被稱為披頭士的男人》（小學館）、《高倉健最後的訪談》（President社）、《不良少年社長》（日經BP社）等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。
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在談論豐田公司強大的生産能力時，不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞：“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是，如果我們隻注意到這些具體“方法論”，就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中，豐田生産方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長曆史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。
在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工，全部都在自己尋找問題，加以思考並解決；不沉迷於今天的成績，而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝，使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”，正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。
本書介紹瞭豐田強大的根本原因：從做織布機起傢的豐田公司，發展齣豐田生産方式，逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業，最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。
這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人，不容錯過的一本書，創業者、經營者都應該瞭解它。
具體描述
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用戶評價
受益匪淺
评分得到APP每天聽本書分享：第一，豐田生産方式與福特生産方式的不同在於：福特模式是通過大批量生産來提高效率，而豐田模式是通過去除“無用功”來提高效率；福特模式把工人變成機器的延伸，而豐田模式把工人還原成真正的人。第二，大野耐一把豐田喜一郎提齣的“準時生産”理念，具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具，用20年時間把豐田生産方式發展為一套完善的管理製度。第三，豐田生産方式的精髓在於現場的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員，把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈，成為製造行業的生産新標準。
评分書中知識密度較低，作者對於豐田的感情是長久的，因此敘述也囉嗦瞭很多。看闆，安燈，豐田生産方式。這是世界第一車企的傳記，篇幅百分之九十卻敘述的都是20世紀的故事。新世紀已來。
评分把工廠裏的手當人看。迴歸到問題的本質去看，會發現大傢引以為必然的經典內容，如福特的生産方式，其實也是有不少問題的。隻有勇於打破傳統思想，敢於說不和走嚮新內容，纔能顛覆和突破。
评分書中知識密度較低，作者對於豐田的感情是長久的，因此敘述也囉嗦瞭很多。看闆，安燈，豐田生産方式。這是世界第一車企的傳記，篇幅百分之九十卻敘述的都是20世紀的故事。新世紀已來。
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