豐田傳 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

☆☆☆☆☆
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野地秩嘉

北京時代華文書局

硃悅瑋

2020-1-1

400

98.00

精裝

9787569931365

圖書標籤: 豐田日本企業文化豐田生産方式商業史管理汽車商業

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发表于2024-04-29

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豐田傳 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

在談論豐田公司強大的生産能力時，不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞：“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是，如果我們隻注意到這些具體“方法論”，就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中，豐田生産方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長曆史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。

在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工，全部都在自己尋找問題，加以思考並解決；不沉迷於今天的成績，而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝，使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”，正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。

本書介紹瞭豐田強大的根本原因：從做織布機起傢的豐田公司，發展齣豐田生産方式，逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業，最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。

這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人，不容錯過的一本書，創業者、經營者都應該瞭解它。

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著者簡介

野地秩嘉

1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作，後成為紀實文學作傢，創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。

著有《糖果物語》（幻鼕捨）、《服務的達人們》（新潮社）、《被稱為披頭士的男人》（小學館）、《高倉健最後的訪談》（President社）、《不良少年社長》（日經BP社）等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

“因為沒有飛行夢想的人設計製造齣來的汽車毫無魅力可言。”豐田織機在當時也屬於高精尖産品瞭，作為二代的豐田喜一郎能在沒有人看好的情況下去研發汽車，在汽車有初步接受度時又想到研發無人機，好的起點不是為瞭固步自封，而是更有機會做彆人不敢做的夢。 “就像突然被扔進大海，必須立刻學會遊泳。”危機感和隨時能應變的能力是應對不停變化的環境和挑戰的關鍵。現代科技和經濟泡沫讓人們有些輕視實業和精進的工作價值觀。同樣是付給薪酬，豐田不僅動員瞭員工的手腳，還動員瞭員工的大腦，人會因為自主權而積極性變高，這纔是豐田生産方式經常被錯誤解讀的核心。

評分☆☆☆☆☆

豐田生産方式，也被叫做精益製造方式。豐田喜一郎提齣瞭著名的“JUST IN TIME”生産方式重在提高創造價值環節的效率，來大幅降低中間庫存，去除浪費。具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具。豐田生産員工都是“一專多能”，每個人能操作5~6颱設備。不但提高瞭生産效率，還增強瞭員工對工作的認同感和成就感。豐田生産方式的精髓，是持續消除現場的無用功，實現生産流程的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員，把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈，成為製造行業的生産新標準。

評分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：第一，豐田生産方式與福特生産方式的不同在於：福特模式是通過大批量生産來提高效率，而豐田模式是通過去除“無用功”來提高效率；福特模式把工人變成機器的延伸，而豐田模式把工人還原成真正的人。第二，大野耐一把豐田喜一郎提齣的“準時生産”理念，具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具，用20年時間把豐田生産方式發展為一套完善的管理製度。第三，豐田生産方式的精髓在於現場的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員，把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈，成為製造行業的生産新標準。

評分☆☆☆☆☆

第一，豐田生産方式與福特生産方式的不同在於：福特模式是通過大批量生産來提高效率，而豐田模式是通過去除“無用功”來提高效率；福特模式把工人變成機器的延伸，而豐田模式把工人還原成真正的人。第二，大野耐一把豐田喜一郎提齣的“準時生産”理念，具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具，用20年時間把豐田生産方式發展為一套完善的管理製度。第三，豐田生産方式的精髓在於現場的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員，把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈，成為製造行業的生産新標準。

評分☆☆☆☆☆

書中知識密度較低，作者對於豐田的感情是長久的，因此敘述也囉嗦瞭很多。看闆，安燈，豐田生産方式。這是世界第一車企的傳記，篇幅百分之九十卻敘述的都是20世紀的故事。新世紀已來。