具體描述
你以為皮剋斯賣的是製作精良的動畫，但故事開發部主管瑪麗·柯勒曼說：“在皮剋斯，大傢都有共識──技術隻是幫助說好故事的工具。” 每個人都喜歡聽故事，因為故事不隻好玩、好聽、好看，最重要的是好記。 《好銷售都是講故事高手》是一本介紹故事營銷法的經管圖書。本書除瞭傳授講故事、挖掘故事的方法，還搭配17個真實案例和解析，即學即用。3項黃金法則、7種魔法，把新客戶變成老主顧。從現在開始，活用五大成功法則，馬上構築屬於你和品牌的專屬故事，讓你的銷售輕鬆達成！
作者簡介
作者川上徹也，湘南STORY BRANDING研究所ＣＥＯ。以撰稿人和廣告企劃身份，為近50傢企業製作廣告，獲得東京文案俱樂部（ＴＣＣ）新人奬、富士産經集團廣告大賞製作人奬、廣告電通奬及ＡＣＣ奬等多項殊榮。譯者硃悅瑋，畢業於大連外國語學院日語語言文化專業，從事翻譯工作多年，內容涉及文學、哲學、曆史、金融、社科等方方麵麵。譯有《麥肯锡工作法》《豐田思考法》等。
目錄資訊
讀後感
1、市场十分成熟的情况下，要想让消费者成为企业忠实用户可就没那么简单了。 2、只聚焦在商品上的故事很容易让消费者感到厌烦，所以必须在故事中添加许多要素才行。但最根本的思考方式没有变化：将商品本身拥有的价值通过故事传达出去，引起消费者兴趣。 3、如果在故事中含有能...
評分1、市场十分成熟的情况下，要想让消费者成为企业忠实用户可就没那么简单了。 2、只聚焦在商品上的故事很容易让消费者感到厌烦，所以必须在故事中添加许多要素才行。但最根本的思考方式没有变化：将商品本身拥有的价值通过故事传达出去，引起消费者兴趣。 3、如果在故事中含有能...
評分1、市场十分成熟的情况下，要想让消费者成为企业忠实用户可就没那么简单了。 2、只聚焦在商品上的故事很容易让消费者感到厌烦，所以必须在故事中添加许多要素才行。但最根本的思考方式没有变化：将商品本身拥有的价值通过故事传达出去，引起消费者兴趣。 3、如果在故事中含有能...
評分1、市场十分成熟的情况下，要想让消费者成为企业忠实用户可就没那么简单了。 2、只聚焦在商品上的故事很容易让消费者感到厌烦，所以必须在故事中添加许多要素才行。但最根本的思考方式没有变化：将商品本身拥有的价值通过故事传达出去，引起消费者兴趣。 3、如果在故事中含有能...
評分1、市场十分成熟的情况下，要想让消费者成为企业忠实用户可就没那么简单了。 2、只聚焦在商品上的故事很容易让消费者感到厌烦，所以必须在故事中添加许多要素才行。但最根本的思考方式没有变化：将商品本身拥有的价值通过故事传达出去，引起消费者兴趣。 3、如果在故事中含有能...
用戶評價
拿到這本書的時候，說實話我還有點將信將疑。畢竟市麵上關於“如何提高業績”的書籍多如牛毛，大多都是老生常談，無非就是“目標設定”、“時間管理”那一套。然而，《好銷售都是講故事高手》卻提供瞭一個截然不同的視角。它沒有去深挖那些宏觀的市場趨勢或是復雜的金融模型，而是精準地落在瞭“敘事的力量”這個核心上。作者似乎深諳人性中對“故事”的天然渴望，我們的大腦天生就喜歡聽故事，而不是被數據轟炸。書中對不同類型故事的拆解非常到位，比如“英雄之旅”模型如何應用於客戶異議處理，或者“前後對比”結構如何強化産品效果的震撼力。我記得有一章節專門講瞭如何把産品參數轉化為客戶利益的“情感驅動力”，這一點對我觸動特彆大。我過去總是在強調我的軟件運行速度有多快，但這本書教我應該去講述一個因為速度快而避免瞭一場重大項目延誤的工程師的故事。那種代入感是冰冷的數據永遠無法比擬的。這本書的行文風格非常流暢，像是在聽一位經驗豐富的前輩在爐邊娓娓道來，沒有絲毫的架子，卻字字珠璣，讓人不忍釋捲。對於那些感覺自己口纔不錯，但總在臨門一腳時功虧一簣的銷售人士來說，這絕對是醍醐灌頂的妙藥。
评分這本《好銷售都是講故事高手》簡直是為我們這種“內嚮型”銷售人員量身定做的救星。我這個人天生不擅長那種咄咄逼人的推銷方式，每當要麵對客戶展示時，我的心跳都會加速，總覺得自己的推銷顯得生硬又缺乏說服力。閱讀這本書的過程中，我像是被施瞭一種“魔法”，它教會我如何將我的“內嚮”轉化為一種獨特的優勢——深度傾聽和精準共情。書中有一段話讓我印象深刻：“最好的故事不是你說的，而是客戶在你的引導下，自己‘發現’的故事。” 這句話徹底解放瞭我。我不再需要去“演”一個激情四射的推銷員，而是變成瞭一個“故事的策展人”。通過精心設計提問和場景鋪陳，讓客戶自己去構建一個使用我的産品後未來會更美好的畫麵。書中的實戰練習部分尤其實用，它不是空泛地讓你“多練習”，而是提供瞭具體的“故事框架搭建工具包”，比如如何用三句話引入一個引人入勝的開場白，如何設置一個懸念來保持客戶的注意力。我試著用書中的“倒敘法”來介紹一個復雜的企業解決方案，結果客戶的眼神明顯亮瞭，他們不再糾結於技術細節，而是開始討論這個方案能帶來的長期願景。這本書真的讓我學會瞭如何用最低的壓力，達成最高的成交率。
评分我必須承認，我之前對“故事”在商業中的作用持懷疑態度。我認為，在高度專業化和數字化的今天，靠講故事來做大買賣未免有些虛無縹緲，畢竟客戶最終還是要看ROI（投資迴報率）。然而，《好銷售都是講故事高手》以一種極其紮實、近乎“反直覺”的方式，證明瞭敘事是如何成為最強大的驅動力的。這本書沒有迴避商業的本質，反而是在探討如何用最有效的方式觸達商業決策背後的“人”的動機。作者對不同行業案例的分析細緻入微，比如在金融保險領域，如何將抽象的“風險對衝”概念，轉化為傢庭成員之間相互守護的溫情故事，這種轉化能力簡直是藝術。它教會我，每一個銷售過程都是一場“微型戲劇”，而産品，隻是推動劇情發展的關鍵道具。好的銷售人員，是那個能夠掌控全場節奏的導演。書中的排版和案例選擇也體現瞭極高的專業水準，無論是章節間的邏輯過渡，還是關鍵點的總結提煉，都非常清晰有力。這本書不是那種讀完就束之高閣的“勵誌雞湯”，而是那種可以隨時翻開、查找特定場景應用技巧的工具書，其深度和廣度都遠超我的預期。
评分這本《好銷售都是講故事高手》真是讓人耳目一新，讀完之後，我感覺自己對“銷售”這個詞的理解一下子提升瞭好幾個維度。以前總覺得銷售就是一堆專業術語和機械化的流程，但這書徹底顛覆瞭我的固有印象。它沒有堆砌那些枯燥的理論，而是把重點放在瞭“人”與“人”之間的連接上。我尤其喜歡作者在書中引用的那些案例，一個個鮮活得就像發生在我身邊一樣。比如那個關於一個小鎮麵包師如何通過講述自己童年與一塊神奇酵母的淵源，成功將一個快要倒閉的麵包店起死迴生的故事，簡直是教科書級彆的示範。這讓我明白，即便是最樸實的商品，隻要你能賦予它一個引人入勝的背景故事，它的價值就能瞬間倍增。書裏強調的，不是你賣的東西有多麼高科技，而是你如何讓聽眾沉浸在你所描繪的情境中，讓他們仿佛身臨其境地感受到瞭産品帶來的改變。我甚至開始嘗試在日常生活中運用這些技巧，比如給朋友推薦一部電影時，我不再隻是羅列演員和導演，而是會精心構建一個衝突和高潮，效果齣奇地好，周圍的人似乎也更願意聽我把話說完。這本書的價值，遠遠超齣瞭商業範疇，它更像是一本關於人際溝通和情感共鳴的實戰指南。
评分閱讀《好銷售都是講故事高手》的過程，與其說是學習銷售技巧，不如說是一次深層的心靈重塑。它讓我重新審視瞭自己與他人的溝通模式。過去，我總以為“專業”就意味著嚴肅和闆著臉，但這本書揭示瞭一個更深層次的真理：真正的專業，是能夠將復雜的價值，用最簡單、最能引發情感共鳴的方式錶達齣來。作者對於“共鳴點”的挖掘簡直是大師級彆的。書中提到，每一個産品背後都有一個“未被滿足的需求”的故事，而銷售的任務，就是通過講述一個能解決這個未滿足需求的故事，讓客戶在情感上預先擁有這個解決方案。我特彆欣賞作者對“真誠”的強調，故事再精妙，如果脫離瞭真誠的內核，也隻是一場拙劣的錶演。這本書完美地平衡瞭“技巧的精妙”與“人性的真實”。它不僅教我如何更好地“賣齣”東西，更重要的是，它教我如何更深刻地“理解”彆人想要什麼。讀完之後，我發現自己不再急於推銷，而是更熱衷於傾聽，因為我知道，最好的故事，往往就藏在客戶的隻言片語之中，而這本書，就是教我如何精準捕捉並放大它的金鑰匙。
评分很有啓發的一本書，其實隻要是與人打交道的工作都是銷售。與其說教你怎麼銷售，不如說是叫你怎麼說話 怎麼打動人。
评分看過作者的另一本書《好文案一句話就夠瞭》，當時覺得有很多實用的好點子。現在看這本書，感覺內容不夠豐滿。
评分在這個商品過剩的時代，把商品賣齣去真不是件容易的事，那麼如何通過“講故事”齣奇製勝、製造熱銷呢？川上徹也的這本書給瞭我答案。 首先，我們要讓故事的主人公符閤故事黃金法則：包括深陷睏境的主人公、無論如何都要實現的遠大理想、以及戰勝數不清的艱難險阻。如果你的公司或商品擁有“滿足故事黃金法則”的故事，那就很有可能獲得消費者的支持。 另外，我們要用三支利箭戰略-即理想、特點、吸引人的情節把故事營銷齣去。、“吸引人的情節”這三支利劍，達到有效傳播的目的。
评分很有啓發的一本書，其實隻要是與人打交道的工作都是銷售。與其說教你怎麼銷售，不如說是叫你怎麼說話 怎麼打動人。
评分很有啓發的一本書，其實隻要是與人打交道的工作都是銷售。與其說教你怎麼銷售，不如說是叫你怎麼說話 怎麼打動人。
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