具体描述
写给优柔寡断的你!
讨厌做决定、拖延做决定、无法做决定,不是因为你能力不足,而是你不了解做决定的技巧。
事实上,只要肯改变,每个人的人生都能焕然一新!
而改变的第一步,就是好好做决定!
从身边的小事开始有意练习,就能提升决断力。
唯有培养决断力,学会做决定,才能让你成为自己人生的经营者。
掌控自己的人生,去过理想的生活,让想要的生活来找你!
【编辑推荐】
★正确快速做出决断,让想要的生活来找你
你是否:
无论顺逆,都甘愿接受生活带来的一切结果?
拖延症、纠结症时刻伴随?
想要获得幸福,却不知从何下手?
想要改变人生,却往往未曾行动就无疾而终?……
你只有正确做出决断,才能准确把控人生。
★顶级咨询师教你再也不迷茫的人生最佳决断术
从午饭吃什么到投资人生,教你持有自己的判断标准&能做出迅速准确判断的思维结构。
★告别焦虑、“随便”、拖延,拒绝“都挺好”!
当你想要做决定时,却总是摇摆不定,当别人能干脆利落地做出决断时,你却深陷纠结、拖延无法自拔。因为你没有建立自己的判断标准,所以总是“都挺好”。学会做决断,给自己一个不再平庸、逆风翻盘的新人生。
★你所做出的决断,将使你未来的命运发生大逆转
人生的发展是由一个个决断累积起来的。以往的决断决定了你现在的境况,你今后所做的决断数量和质量,更是决定未来人生的唯一途径。当你学会做正确精准做决断时,就是在改变现在,塑造未来。你的决断比努力更重要。
人类每天都必须做出35000个决定,每一个都奠定了你的未来人生。
当你读这本书,就已经决定了与众不同的人生方向!
作者简介
日本顶尖的实战型经营顾问,现任日本第一的经营顾问培训学校Samurai顾问学校校长,以及“成功塾”校长,培训理念为“先抓住幸福,再追求由幸福延伸出来的成功”。
日本神户人,19岁就开始创业,涵盖活动企划、人才派遣、餐饮、通讯、进口代理等各行业,受到日本“经营指导之神”船井幸雄创立的日本最大的上市咨询公司船井综合研究所青睐和延揽,系统地研习了营销、管理、品牌创立等经营技巧后,成为日酬超过35万日元/天的顶尖顾问,作为行内罕有的具备丰富经营资历的顾问,为日本电信电话NTT、日本铁路JR等各行各业(人才派遣公司、IT企业、教育产业、美体沙龙、美容院、餐饮店等)、各种规模的企业提供精辟见解,广受好评。之后独立出来创建极致愿景(Max Vision)公司,以“人生取决于相遇的对象!”为概念,辅导各界人士的自我开发与人脉拓展。
另著有《赚钱的顾问,不赚钱的顾问》(稼げるコンサルタント 稼げないコンサルタント)。
目录信息
1 能做决断之人 经营自己的人生
不能决断之人 人生漫无目标
2 能做决断之人 不思考无法解决的事
不能决断之人 往愈发不好的方向思考
3 能做决断之人 认为“人生万事,塞翁失马”
不能决断之人 极端害怕失败
4 能做决断之人 专注其一,舍弃其他
不能决断之人 贪此恋彼,欲望过多
5 能做决断之人 熟知世间规则和其真义
不能决断之人 对于世间规则知之甚少
6 能做决断之人 目标明确
不能决断之人 目标模糊
第二章 所谓“决断”是什么?
1 能做决断之人 珍视当下这一瞬间
不能决断之人 推迟决断
2 能做决断之人 面对小事也能明确态度,做出决断
不能决断之人 只是无意识地做决断
3 能做决断之人 清楚“决断”与“内心所想”的不同
不能决断之人 只是内心认为“已做决定”
4 能做决断之人 已经舍弃,不留恋
不能决断之人 留恋已经舍弃的事物
5 能做决断之人 迅速决定
不能决断之人 慢慢思考
第三章 快速、正确做出决断的技巧
1 能做决断之人 了解“幸福”的真谛
不能决断之人 对于“幸福”的定义模糊
2 能做决断之人 能明确自己的价值观
不能决断之人 不了解自己
3 能做决断之人 罗列写出事物的优缺点
不能决断之人 仅是在头脑中思考
4 能做决断之人 相信自己
不能决断之人 对自己没信心
5 能做决断之人 熟知“营销十一项”
不能决断之人 不懂决断的方法
6 能做决断之人 无法决断时,不勉强做出决定
不能决断之人 任何事都试图当即做出决定
7 能做决断之人 姑且做出决定,稍后再做微调
不能决断之人 不全部确定便不能采取行动
8 能做决断之人 从能独立决定的事情着手,做出决断
不能决断之人 得不到协作和许可便裹足不前
9 能做决断之人 了解自己的决断标准和倾向
不能决断之人 未掌握自行决断的方法
10 能做决断之人 聚焦于当下能做的事
不能决断之人 只聚焦于未来的事
11 能做决断之人 明白直觉的用处
不能决断之人 一切试图用直觉决定
12 能做决断之人 彻底放下未选择的
不能决断之人 对已放弃的事物心存留恋
13 能做决断之人 咨询有经验的人
不能决断之人 独自烦恼
第四章 提升“决断力”的习惯
1 能做决断之人 习惯自行决断
不能决断之人 不知从何、如何做决断
2 能做决断之人 相信自己的决断
不能决断之人 没有自信
3 能做决断之人 时常重新审视自己的做法
不能决断之人 一旦做出决定会一直持续下去
4 能做决断之人 有根据地当机立断
不能决断之人 漫无目标,任意决断
5 能做决断之人 主动担任聚会联络人
不能决断之人 不愿做聚会的联络人
6 能做决断之人 接触多元的价值观,磨合自己的价值观
不能决断之人 不愿接触其他价值观
7 能做决断之人 预设退出标准
不能决断之人 担心失败,不能付诸行动
8 能做决断之人 具有自我形象认知
不能决断之人 未意识到自身使命和职责
9 能做决断之人 认真做好眼前小事
不能决断之人 只着眼思考大事
10 能做决断之人 总能自问自答三个问题
不能决断之人 时常不知如何是好
第五章 已做决断,如何持续践行
1 能做决断之人 懂得践行下去的方法
不能决断之人 不擅长继续
2 能做决断之人 了解“管理三项”
不能决断之人 不懂管理
3 能做决断之人 懂得成功的检验标准
不能决断之人 面向目标,懵懂前行
4 能做决断之人 将自己置于不得不坚持下去的境地
不能决断之人 隐瞒自己的决定
5 能做决断之人 尽可能降低门槛,进行挑战
不能决断之人 从一开始便设置高门槛
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我必须强调,这本书的内在张力极其强大,它在平静的表面下涌动着惊涛骇浪。作者运用了大量的留白和暗示,很多重要的冲突和转折点,都没有用大段的文字去描绘,而是通过人物细微的表情变化、环境的突然转变来实现,这让读者的大脑必须全速运转起来去填补这些空白。这种“言有尽而意无穷”的手法,极大地增强了阅读的沉浸感和后劲。我发现自己时常会回到前面的章节,重新审视一个不起眼的场景,因为后来的发展证明,那里早就埋下了决定性的伏笔。它不是在讲述一个故事,它是在搭建一个世界,一个有着自己完整运行规则的微观宇宙。这本书需要的,是一种近乎偏执的专注,但一旦你投入,它给予你的回报是无可估量的,那是一种精神上的彻底满足感。
坦白讲,初读这本书时我感到有些吃力,因为它没有采用那种线性的、好懂的叙事方式。它更像是一部多声部的复调音乐,不同的时间线、不同的叙述者视角,像多条河流一样并行奔腾,时不时地交汇,又各自流向远方。但正是这种复杂性,赋予了它惊人的厚度和深度。一旦你适应了它的内在逻辑,你会发现作者的布局是何等的精妙,所有的看似散乱的片段,都在高处被一条无形的丝线牵引着。这本书的魅力在于它允许解读的开放性,没有一个“标准答案”,不同的读者会从中读取到截然不同的生命体验。我更倾向于把它看作一面多棱镜,每个人看到的光影和折射的角度都不尽相同,这也是它能引发如此多讨论的原因吧。它要求你主动参与到意义的建构中去,而不是被动接受。
这本书简直是一场思维的盛宴,让人欲罢不能。作者的笔触细腻而深刻,将复杂的人性刻画得入木三分。它不是那种快餐式的读物,需要你静下心来,慢慢咀嚼其中的每一个字句。我特别欣赏作者对于细节的掌控力,那些看似不经意的描写,往往在不经意间推动着情节的巨轮向前滚动,并且揭示出人物深层的动机。整个叙事结构错综复杂,像一张精心编织的网,将读者牢牢地困在其中,直到最后一页才恍然大悟,原来所有的线索都已悄无声息地汇集。读完之后,我感觉自己的认知边界被极大地拓宽了,那些原本模糊不清的概念,似乎都找到了清晰的落点。它强迫你去质疑你一直以来深信不疑的“常理”,并在内心的天平上反复衡量,到底什么才是真正的对与错。那种智力上的挑战感,比单纯的情节反转带来的震撼更持久,因为它触及了更深层次的哲学思考。
我得说,这本书的语言风格简直是独树一帜,充满了古典的韵味和现代的锐气,这种奇妙的融合让人耳目一新。阅读过程就像是跟一位饱经风霜的智者进行着一场漫长的对话,他不会直接给你答案,而是用一系列精妙的比喻和层层递进的论证,引导你走向那个你必须自己抵达的终点。尤其是在描绘那些宏大场景时,作者的文字具有一种雕塑般的力量,每一个名词和动词的选择都精准无误,仿佛能让你身临其境,闻到空气中的尘土味,感受到光影的流动。这本书的节奏把握得非常到位,有舒缓的沉思,也有急促的爆发,犹如一曲精心编排的交响乐,高低起伏,张弛有度。我甚至好几次停下来,只是为了反复琢磨某一个段落的句式结构,那简直是一种语言艺术的极致展示。它考验的不仅仅是你的理解力,更是你的审美情趣。
这本书最让我震撼的,是它对于“灰色地带”的描摹,几乎令人窒息。它毫不留情地撕开了我们对世界非黑即白的幼稚认知。书中的角色没有绝对的英雄或小丑,他们都带着各自的伤痕和不得已的动机在命运的洪流中挣扎。每一次“正确”的选择背后,都隐藏着某种程度的妥协或牺牲,这种真实感是很多完美主义的叙事作品所无法企及的。它迫使我反思,在巨大的历史惯性或社会结构面前,个体的意志力究竟能发挥多大的作用。它不像一部小说,更像是一份对人类集体心理的深度体检报告,精准地指出了我们集体潜意识中的那些恐惧和盲点。读完后,世界在你眼中似乎变得更晦暗,但也因此更加立体和真实了。
日本作者的经营管理类图书都短小,简单,易读易操作。阅读的过程是对自己行为理性的分享,觉知而后改进
2020年第11本。。。一般吧
日本作者的经营管理类图书都短小,简单,易读易操作。阅读的过程是对自己行为理性的分享,觉知而后改进
2020年第11本。。。一般吧
将自己置于不得不继续下去的境地