鳳凰項目：一個IT運維的傳奇故事（修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
吉恩•金（Gene Kim）
信息技術流程研究所聯閤創始人、研究總監，Tripwire公司創始人，擔任公司CTO長達13年之久，一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。
凱文•貝爾（Kevin Behr）
PraxisFlow谘詢公司首席科學官，信息技術流程研究所聯閤創始人，擁有25年以上的IT管理經驗，常為CEO、CIO、CTO等提供指導和建議。
喬治•斯帕福德（George Spafford）
高德納公司高級研究總監，行業分析師，在IT運維方麵擁有豐富經驗，曾在多個國傢提供過信息技術治理和流程改進等方麵的谘詢和培訓。
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- 管理
本書講述瞭一位IT經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救瞭一傢具有悠久曆史的汽車配件製造商的故事。小說揭示瞭管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會，更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。
具體描述
讀後感
1 - As titled... 2- 翻译很烂，常常需要根据中文来猜英文，往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译，你出来我们俩聊聊，我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队，并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...
評分凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务，其实本质的思想，是回归常识的约束理论，虽然康威定律指出了现象，但是要怎么做，还需要高德拉特博士的思考方式。 正好在作者写这本书那年，没有任何先入之见时候看到目标和约束理论。...
評分三步工作法： 第一工作法是关于从开发到IT运维再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，决不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标进行优化 第二工作法是关于价值流向各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益已确保防...
評分凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务，其实本质的思想，是回归常识的约束理论，虽然康威定律指出了现象，但是要怎么做，还需要高德拉特博士的思考方式。 正好在作者写这本书那年，没有任何先入之见时候看到目标和约束理论。...
評分《凤凰项目》一书中，作为导师出现的埃瑞克向作者提出了“三步工作法”，他说：“年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。第一工作法帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何创建快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二工作法...
用戶評價
總結：1. 不同功能團隊要有一緻的目標，協作努力；而不是互相指責、或者局部優化；2.建立反饋渠道，瞭解當前的狀況進行應對和長期優化，降低反饋和響應周期以實現敏捷；3. 建立良好的學習文化，保持組織的積極性和主動性。感想：前麵這個沙盤故事太強瞭，把人帶入到瞭具體的開發運維問題中思考方法論，而不是停留在理論層麵；裏麵激烈的衝突和情感，讓人不由地親身經曆的種種，似乎也遇見過布倫特、莎拉、約翰還有史蒂夫，但可能沒有埃瑞特。似乎，敏捷、目標一緻性、學習型組織、精益管理，已經逐漸成為當代組織管理的新範式瞭。
评分總結：1. 不同功能團隊要有一緻的目標，協作努力；而不是互相指責、或者局部優化；2.建立反饋渠道，瞭解當前的狀況進行應對和長期優化，降低反饋和響應周期以實現敏捷；3. 建立良好的學習文化，保持組織的積極性和主動性。感想：前麵這個沙盤故事太強瞭，把人帶入到瞭具體的開發運維問題中思考方法論，而不是停留在理論層麵；裏麵激烈的衝突和情感，讓人不由地親身經曆的種種，似乎也遇見過布倫特、莎拉、約翰還有史蒂夫，但可能沒有埃瑞特。似乎，敏捷、目標一緻性、學習型組織、精益管理，已經逐漸成為當代組織管理的新範式瞭。
评分結閤沙盤實踐 收益不錯
评分這類通過故事來講知識的書確實不錯。嗯，我書架上的《目標》可以考慮拆封瞭。
评分非常不錯的書，用小說的形式講述瞭TOC製約理論如何在IT領域的應用。 每一個章節包含一些解決方案在其中，如果能將每一章畫齣來是不錯的。可惜大概隻有toc圈內資深人士方能畫齣來吧
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