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敏捷项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

敏捷项目管理
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
海史密斯
清华大学出版社
杨金梅
2010-7
282
39.00元
平装
9787302232308

图书标签: 项目管理  敏捷开发  敏捷  软件工程  管理  Agile  产品经理  管理咨询   

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发表于2025-01-16

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图书描述

《敏捷项目管理(第2版)》内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。

《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。

《敏捷项目管理(第2版)》主要内容

·了解敏捷革命对产品开发的影响

·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机

·设定现实的敏捷项目管理业务目标

·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用

·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构

·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束

·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程

·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案

·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效

·敏捷项目领导不断变化的角色

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AGILE PROJECT MANAGEMENT WITH:SCRUM SCRUM

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

比较适用于IT软件开发的项目管理。对于传统产品的项目管理，里面的观念要注意选择性吸收，切勿照搬。整书内容只能说还行，价值不是非常高，就记住了三个原则：价值胜过约束、团队胜过任务、适应胜过遵循。

评分☆☆☆☆☆

约束（范围、时间、资源）是传统项目管理的根本，交付物、质量、约束是敏捷项目管理关注的核心。

评分☆☆☆☆☆

作者作为敏捷宣言签署者之一，我司同事，内容自然是丰富的。作为敏捷管理经典书籍，给我启发最多的是价值点分析，探索阶段以及敏捷绩效评估。

评分☆☆☆☆☆

翻译得不顺畅，比较系统但可读性不强

评分☆☆☆☆☆

敏捷的关键在于思想，而不要拘泥于具体方法。专注于为客户创造价值。

读后感

评分☆☆☆☆☆

从产品开发，项目管理，敏捷几个方面，对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述，好书 下面粘贴： 适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍...

评分☆☆☆☆☆

从产品开发，项目管理，敏捷几个方面，对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述，好书 下面粘贴： 适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍...

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评分☆☆☆☆☆

从产品开发，项目管理，敏捷几个方面，对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述，好书 下面粘贴： 适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍...

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