具体描述
《敏捷项目管理(第2版)》内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。
《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。
《敏捷项目管理(第2版)》主要内容
·了解敏捷革命对产品开发的影响
·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机
·设定现实的敏捷项目管理业务目标
·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用
·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构
·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束
·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程
·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案
·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效
·敏捷项目领导不断变化的角色
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AGILE PROJECT MANAGEMENT WITH:SCRUM SCRUM
作者简介
目录信息
读后感
从产品开发，项目管理，敏捷几个方面，对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述，好书 下面粘贴： 适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍...
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用户评价
这本书的排版和语言风格，给我的感觉就像是在阅读一本精心打磨的哲学散文，而非传统的技术手册。它的节奏把握得极佳，时而快，时而慢，引导着读者进行深入的思考。在谈到“适应性规划”时，作者没有急于给出一个固定的时间表或流程图，而是通过一系列发人深省的设问，挑战读者对“确定性”的执念。他探讨了在一个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的世界里，过度依赖长期蓝图的危险性，并巧妙地用自然界中的生长模型来类比项目演进。这使得原本枯燥的计划制定过程，变成了一场关于如何与不确定性共舞的艺术探讨。书中穿插的一些历史典故和管理学思想的引用，更是提升了整本书的格调，让它不仅仅局限于IT项目管理领域，而是具有了更广阔的管理学视野。我发现自己不再是将敏捷视为一套必须严格遵守的规则，而更像是一种处理复杂系统的思维框架。每次合上书本，都有一种豁然开朗的感觉，仿佛整个管理世界的迷雾都暂时散去了一角。
评分这本书的叙述方式简直是一股清流，它没有陷入那些晦涩难懂的理论泥潭，而是非常巧妙地将复杂的方法论融入到了一个个生动的工作场景中。我尤其欣赏作者在讲述“需求梳理”那一章节时的处理。他没有简单地罗列各种工具和技术，而是通过一个虚拟的、但又极其真实的软件开发团队的案例，展示了如何在快速变化的市场压力下，与客户进行有效的沟通和迭代。书中对于“用户故事”的刻画入木三分，它不像某些教科书那样把用户故事描绘成冰冷的任务清单，而是强调了背后的用户价值和业务目标。读完这部分，我立刻感觉自己对如何与产品经理进行更深层次的对话有了新的认识，不再是机械地接收需求，而是开始思考“我们正在为谁解决什么样的问题”。那种从“执行者”到“价值创造者”的视角转变，是这本书带给我最宝贵的财富之一。再说说进度跟踪，它没有推崇那种令人窒息的微观控制，而是聚焦于整体的流动效率，让我理解了“看板”的真正精髓在于限制在制品（WIP）而非单纯的可视化。这本书的文字如同一个经验丰富的老手在耳边低语，让你茅塞顿开，感觉那些困扰了我很久的项目瓶颈突然间都有了清晰的突破口。
评分这本书对“仆人式领导力”的阐释，可以说是颠覆了我过去对项目经理角色的固有认知。过去，我总觉得项目经理是那个掌握着最终决策权和资源调配权的人，是“发号施令”的角色。然而，这本书细腻地描绘了一个真正支持团队成长的领导者形象，他们是障碍的清除者，是知识的引导者，而不是微观管理者。书中有一段描述，关于如何处理团队内部的冲突，采取的建议是“引导双方找到共同的更高层目标”，而不是简单地“裁决对错”。这种以人为本，以赋能为核心的管理哲学，对于目前很多正处于转型期的中层管理者来说，简直是一剂良药。它教会我如何放下自己的“权威感”，去倾听那些最前线的声音，如何通过建立安全感来激发团队的创新潜能。读这本书的时候，我常常会对照自己团队的现状进行反思，书中提出的每一个挑战，我们团队似乎都或多或少地经历过，而这本书提供的解决方案，往往是基于人性、而非单纯的流程修补，这让它具有了极强的实操价值和持久的影响力。
评分我必须承认，这本书的深度和广度是超乎我预期的，尤其是在技术实践与组织文化融合这一块的论述，达到了一个很高的水准。它没有停留在敏捷口号的层面，而是深入剖析了在大型、传统企业中推行敏捷框架所面临的组织惯性。作者大胆地指出了许多组织在“假装敏捷”时常犯的错误，比如只采纳了Scrum的仪式，却完全抛弃了其背后的信任和赋权精神。书中对于“跨职能团队”的探讨，不仅仅停留在“把所有人放在一个房间里”的表面现象，而是详细阐述了如何通过建立共同的目标和共同的责任感，来打破部门间的壁垒。我特别喜欢其中关于“度量”的部分，它提供了一套更关注交付速度和质量的指标体系，而不是仅仅盯着传统的“工时消耗”。这种对指标的批判性思维，让我重新审视了我们团队目前用来评估绩效的那些过时的KPI。阅读过程中，我时常需要停下来，翻看前面的笔记，因为书中的每一个论断背后似乎都站着无数个项目失败的教训作为支撑，那种沉甸甸的真实感，是其他浮夸的“快速成功指南”所无法比拟的。
评分令人印象深刻的是，作者在处理“失败”和“回顾”这一敏感话题时的坦诚与深度。很多同类书籍往往避谈失败，或者将失败归咎于外部因素，但这本书却将“从失败中学习”提升到了战略高度。书中详细介绍了一种深入挖掘“根本原因”的回顾会议技巧，这种技巧的设计目的不是为了追责，而是为了系统性地修复流程中的脆弱环节。我尤其赞赏作者对“心理安全感”的强调，他明确指出，如果团队成员担心因暴露问题而受到惩罚，那么任何回顾会议都将沦为形式主义的表演。书中提供了一些非常实用的“提问清单”，帮助引导讨论从“谁搞砸了”转向“我们系统哪里出了问题”。这极大地改变了我过去在主持会议时的僵硬模式，让我开始学习如何营造一个真正可以坦诚布告的环境。这本书的最终目标，似乎不是教会你如何“完成”一个项目，而是教会你如何建立一个能够持续改进、自我修复的组织引擎，这种长远视角，让我对这本书的价值有了更深层次的认可。
评分这个书最大的贡献是价值、质量和约束的三角形，这个书不适合初学的，后半部分说大规模敏捷，在当年2010-2015这个时段，还是比较先进的，不过毕竟是旧书，有的观念现在比如大规模敏捷SAFE,LESS已经出来了，总的来说，有的地方比较啰嗦
评分作者作为敏捷宣言签署者之一，我司同事，内容自然是丰富的。作为敏捷管理经典书籍，给我启发最多的是价值点分析，探索阶段以及敏捷绩效评估。
评分敏捷的关键在于思想，而不要拘泥于具体方法。专注于为客户创造价值。
评分于产品开发、于项目管理、于做事方式都是极好的引导。还待慢慢消化吸收。希望像老周说的，可以突破自己的弊端。
评分比较适用于IT软件开发的项目管理。对于传统产品的项目管理，里面的观念要注意选择性吸收，切勿照搬。整书内容只能说还行，价值不是非常高，就记住了三个原则：价值胜过约束、团队胜过任务、适应胜过遵循。
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