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技术上没什么可看的，倒是业务同学可以看看。可以有比较好的思路。马越买的。

流程支撑企业和组织的战略落地 流程打通企业和组织的经脉 流程保障企业和组织的敏捷性

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已经是读第二遍，整体上还是不错的。比如：从管理（需求）与技术并行、不同阶梯的推进阐述，很有整体和时间感。要说缺点嘛，比如：书本并没有“附录：工作流模式”，缺少可运行的Demo配合各种书里场景。

匆匆翻过，还不错，挺接地气，有很多实操性案例详细说明的工作流技术书.

这是一本写了四年的书，写它的时候儿子还没有出生，写完的时候儿子已经三岁了。 太多的感慨，总结起来又似乎只有一句话，那就是无知者无畏。 还记得是2009年的一个下午，在北京OpenParty上刚刚做完一个关于流程管理的分享，辛总找到了我，说正在写一本关于工作流和BPM的书，...  

购买后三天看完的，业务流程从业务到技术等都比较系统的一本书。 有个的疑问：从基于BPMN的流程建模到代码实现还有多远的距离？ 针对不同的使用人员开发不同的编排元素，包括开发人员使用的BPMN。 这里的疑问在于，基于使用BPMN建立的业务流程模型开展项目的话， 是否还需要把...

国内讲工作流的书确实不多。第七章BPMN规范讲得很透彻，融入了作者自己的思考。辛总的理论讲得很好，但稍嫌啰嗦，再紧凑一点就更好了。关于工作流模式，确实应该让荣浩再补增一个章节的。最好是能把市面上比较领先的工作流产品的主要卖点也拿出来讲一讲，当然这个比较难做到啦。  

国内讲工作流的书确实不多。第七章BPMN规范讲得很透彻，融入了作者自己的思考。辛总的理论讲得很好，但稍嫌啰嗦，再紧凑一点就更好了。关于工作流模式，确实应该让荣浩再补增一个章节的。最好是能把市面上比较领先的工作流产品的主要卖点也拿出来讲一讲，当然这个比较难做到啦。  

国内讲工作流的书确实不多。第七章BPMN规范讲得很透彻，融入了作者自己的思考。辛总的理论讲得很好，但稍嫌啰嗦，再紧凑一点就更好了。关于工作流模式，确实应该让荣浩再补增一个章节的。最好是能把市面上比较领先的工作流产品的主要卖点也拿出来讲一讲，当然这个比较难做到啦。