具體描述
《流程的永恒之道：工作流及bpm技術的理論、規範、模式及最佳實踐》是一本全麵講解業務流程及其實現的專著，書中闡述瞭應用流程的三大永恒之道，即工作流技術永恒之道、bpm 技術永恒之道、bpm 治理永恒之道，以流程及流程管理為引子，重點著墨於流程技術。全書共五篇，包括11 章及附錄，結閤江南市房管局從20 世紀90 年代末期到今天的發展曆程，講述瞭流程的基本概念、流程的發展進程、流程模式、流程技術的高級應用以及流程技術之未來展望。
《流程的永恒之道：工作流及bpm技術的理論、規範、模式及最佳實踐》適用人群廣泛，中高級開發人員可以掌握流程的基本概念、發展曆程、it 實現及流程技術的應用；項目經理、研發經理、技術總監可以清楚流程管理平颱的基本開發步驟、開發會麵臨的問題；企業高管可以通曉當今企業流程發展的最新狀況，清楚怎樣讓自己的企業成為流程型的組織，從而實現企業的卓越績效。
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讀後感
国内讲工作流的书确实不多。第七章BPMN规范讲得很透彻，融入了作者自己的思考。辛总的理论讲得很好，但稍嫌啰嗦，再紧凑一点就更好了。关于工作流模式，确实应该让荣浩再补增一个章节的。最好是能把市面上比较领先的工作流产品的主要卖点也拿出来讲一讲，当然这个比较难做到啦。
評分这是一本写了四年的书，写它的时候儿子还没有出生，写完的时候儿子已经三岁了。 太多的感慨，总结起来又似乎只有一句话，那就是无知者无畏。 还记得是2009年的一个下午，在北京OpenParty上刚刚做完一个关于流程管理的分享，辛总找到了我，说正在写一本关于工作流和BPM的书，...
評分国内讲工作流的书确实不多。第七章BPMN规范讲得很透彻，融入了作者自己的思考。辛总的理论讲得很好，但稍嫌啰嗦，再紧凑一点就更好了。关于工作流模式，确实应该让荣浩再补增一个章节的。最好是能把市面上比较领先的工作流产品的主要卖点也拿出来讲一讲，当然这个比较难做到啦。
評分国内讲工作流的书确实不多。第七章BPMN规范讲得很透彻，融入了作者自己的思考。辛总的理论讲得很好，但稍嫌啰嗦，再紧凑一点就更好了。关于工作流模式，确实应该让荣浩再补增一个章节的。最好是能把市面上比较领先的工作流产品的主要卖点也拿出来讲一讲，当然这个比较难做到啦。
評分购买后三天看完的，业务流程从业务到技术等都比较系统的一本书。 有个的疑问：从基于BPMN的流程建模到代码实现还有多远的距离？ 针对不同的使用人员开发不同的编排元素，包括开发人员使用的BPMN。 这里的疑问在于，基于使用BPMN建立的业务流程模型开展项目的话， 是否还需要把...
用戶評價
從裝幀設計到排版細節，都能看齣齣版方對這部作品的尊重，而內容本身，也無愧於這份用心。這本書給我帶來的最大衝擊，是它對“慣性”的解構。我們習慣於將過去的成功經驗視為未來行動的藍圖，但作者卻以一種近乎冷峻的視角指齣，正是這種對曆史路徑的依戀，構成瞭阻礙真正突破的最大障礙。他反復強調，任何試圖將“當下”經驗固化為“永恒”準則的行為，都是在為未來的停滯埋下伏筆。書中對“變化速率”的討論，尤其發人深省，它讓我開始審視自己和周圍環境對外部信號的敏感度和反應速度。這不是一本輕鬆的讀物，它需要你帶著批判性的眼光去審視每一個論斷，但這正是它寶貴之處——它拒絕被輕易吸收，而是要求讀者進行深度的智力互動。讀完之後，我感覺自己像完成瞭一次高強度的思維體操，對世界的理解維度被拓寬瞭不少。
评分這本書的敘事節奏處理得非常高明，它在宏觀的理論闡述和微觀的案例分析之間，找到瞭一個近乎完美的黃金分割點。舉例來說，當作者深入探討某個抽象概念時，他總能迅速地通過一個來自不同時代、不同領域的小故事將其拉迴地麵，讓讀者能夠立刻感知到這種理論的“重量”和“質感”。我尤其喜歡那些看似離題，實則為後續論點鋪墊的片段，它們初讀時略顯突兀，但等到閱讀到全書後半部分，所有這些看似零散的拼圖會忽然契閤，形成一幅清晰的整體圖景。這種“頓悟”的體驗，是閱讀體驗中最為珍貴的部分。它要求讀者具備一定的耐心去“纍積”信息，而不是急於尋找即時答案。對於那些追求深度理解而非錶麵知識的讀者，這本書提供瞭一種結構化的思維模型，幫助我們理解事物如何在看似混亂中遵循著某種不易察覺的秩序運行。
评分好的，以下是五段以讀者口吻撰寫的，不提及《流程的永恒之道》具體內容的圖書評價，每段風格和側重點各不相同： --- 這部作品，在我讀完之後，留給我的印象是極為深刻且復雜的。它不是那種讀完後立刻就能將所有觀點清晰羅列的書籍，更像是一段漫長的、需要耐心的旅程。作者似乎在用一種近乎冥想的筆觸，描繪瞭某種宏大敘事下的微觀運作。我尤其欣賞的是他對“穩定”與“變化”之間張力的拿捏。書中大量引用的曆史案例和哲思辨析，雖然初看之下似乎有些跳躍，但細細品味後，會發現它們共同指嚮瞭一個核心的洞察：任何看似固化的結構內部，都蘊含著自我修正和迭代的原始動力。這種動力，與其說是外力推動，不如說是係統自身對“存在”狀態的持續探問。閱讀過程中，我常常需要停下來，閤上書本，思考自己生活或工作中的某些片段，試圖將書中的抽象概念具象化。這種思考的拉扯感，恰恰是優秀思想作品的標誌之一，它迫使你從被動的接受者，轉變為主動的構建者。這本書的價值，不在於提供一套放之四海而皆準的公式，而在於提供瞭一麵清晰的鏡子，讓你反思自己所處的“場域”的本質。
评分坦白說，這本書的閱讀體驗，一開始是有些“勸退”的。它的語言密度非常高，句子結構復雜，充斥著大量精心雕琢的比喻和不那麼常見的術語。我初期一度懷疑自己是否抓住瞭作者的脈絡，甚至有些急躁地想快進。然而，當我調整瞭心態，選擇放慢速度，像對待一部古典音樂的樂章那樣去品味每一個段落時，書的魅力纔真正顯現齣來。它像一位技藝高超的織工，用最精細的絲綫編織齣一幅宏偉的掛毯。那些看似毫不相關的章節，其實是通過某種精妙的結構性關聯串聯起來的。特彆是關於“反饋機製”與“時間維度”的論述部分，作者展現瞭一種罕見的洞察力，他沒有流於對錶象的描述，而是深入挖掘瞭事物從萌芽到成熟，再到衰退的內在驅動力。對於那些習慣瞭快餐式知識的讀者來說，這本書無疑是一次艱苦的修行，但對於願意投入時間去解碼的求知者而言，它所揭示的底層邏輯，足以改變你觀察世界的方式。
评分我必須承認，這本書對於實踐者的指導意義是間接而非直接的。它沒有告訴你“下一步該做什麼”，而是提齣瞭一個更深刻的問題：“為什麼你認為現在應該做這件事？”作者的敘事風格非常剋製，他很少使用激昂的語氣去說教，而是通過一係列富有畫麵感的場景描述和嚴謹的邏輯推演，引導讀者自己得齣結論。我印象最深的是關於“邊界設定”的章節，它探討瞭係統在麵對外部乾擾時如何保持自身的完整性，以及這種完整性是如何通過不斷地適應性調整來實現的。這不像是一本商業管理書籍，更像是一部結閤瞭人類學、物理學和部分東方哲學的跨界思考錄。它更適閤那些身處變革前沿，需要從根本上重新審視自己決策框架的高級管理者或理論研究者。讀罷全書，你會發現自己對於“優化”這個詞匯的理解被徹底重構瞭——優化不再是簡單的效率提升，而是一種與環境和諧共存的動態平衡藝術。
评分比較通俗易懂。技術實現被我略過去瞭，如果能看懂就更好瞭。~~~
评分太雜。。。
评分內容非常深厚，不僅僅是技術，更多是管理思想
评分#2018第43# 本書很有可能是BPM最詳實係統的專著瞭，工作流部分內容薄弱些。除瞭IT實現及代碼部分自己看不懂，其他覺得很不錯。從工作流技術、産品實現講到BPM理論規範及實踐，最後講瞭用BSC彌補戰略與BPM之間的鴻溝。任意拿齣一個章節都夠學習一陣子瞭。看瞭好久，終於收尾瞭。有需要還得翻齣來二刷。
评分去年實施bpm項目時搜索到作者的博客，順帶買瞭這本書。一年後，項目早已穩定成型，卻纔利用假期抽空閱讀。很少見到單一領域相關曆史如此豐富的書本，有用看瞭書就不用查閱維基百科的感覺。 本書對技術講解的很少，大篇幅描述瞭流程管理的方方麵麵，所以受眾應該是管理人員或者顧問，單純開發人員也許會失望。 此外，關於ibm bpm v7.5的構成，竟然漏瞭blue works live，或許不夠瞭解吧。
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