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发表于2024-11-21
凤凰项目:一个IT运维的传奇故事(修订版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
吉恩•金(Gene Kim)
信息技术流程研究所联合创始人、研究总监,Tripwire公司创始人,担任公司CTO长达13年之久,一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔(Kevin Behr)
PraxisFlow咨询公司首席科学官,信息技术流程研究所联合创始人,拥有25年以上的IT管理经验,常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。
乔治•斯帕福德(George Spafford)
高德纳公司高级研究总监,行业分析师,在IT运维方面拥有丰富经验,曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。
很写实。前80%是项目管理,后20%是持续集成和devops。不过估计只有业内人士能够感悟吧;圈外人看的话,不知能否增进了解。
评分持续改进吧,少年
评分IT爽文,DevOps布道。不过19年来看这本书的内容已经是业界常态了,在13年出版的时候应该是比较超前的。
评分IT很重要,IT不是一个可以轻易委托外包的部门。公司的每一项重大活动都有IT的参与,而且IT对日常运作的方方面面都起到关键作用。 新版加入了DevOps实战的精要内容,建议购买新版。
评分前几日读完凤凰项目,了解到还有修订版后,就“马不停蹄”把修订版也读完了。内容上整体没有太多调整,一如既往地不错。在书末加入了《DevOps实践指南》的第一部分的内容,更加深入了解了DevOps的理念。
虽然这是一本运维的书籍,但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门!接连不断的工作任务,日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状,大部分人都疲于应付日常的工作,只有很少人肯花时间思考,如何解决这种混乱,如何改变混乱,而不是迷失于其中。书中给我们指...
评分对于中层管理者来说,的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题(比如multi-taskng,unplaned work and Changes)。 早知道这本书的主导思想,所以刚开始,我并没有想认真的读下去,只是为了打发碎片时间(比如微博之类的时候)。 然...
评分 评分1 - As titled... 2- 翻译很烂,常常需要根据中文来猜英文,往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译,你出来我们俩聊聊,我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队,并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...
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