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必须说这是一本非常真实的虚构小说。反应了今天IT部门几乎所有常见问题。。。

约束点理论 减少堆积的半成品 devops：一天发布10次，特性开关先对小范围用户启用 敏捷开发 精益企业、个人看板

本书以纪实手法的方式描述了一个传统IT项目的转变。凤凰这个名字真的符合这本书中的描述，将一个濒临崩溃的项目一步步转换成一个传奇。现在IT行业开始重视运维工作了，但还不够重视。尤其很多传统行业依旧保持固有的冗长的发布和运维模式。DevOps是在敏捷的基础上通过自动化手段，进一步加强从生产端的反馈给开发人员进行改进。注意，本书中明确描述了管理的转变，这种转变不能单纯的靠自下而上的改变，由于涉及跨部门的协调，需要更多的自上而下的管理思维的转变。

故事太过真实，几次读着笑出声来。

IT很重要，IT不是一个可以轻易委托外包的部门。公司的每一项重大活动都有IT的参与，而且IT对日常运作的方方面面都起到关键作用。 新版加入了DevOps实战的精要内容，建议购买新版。

一本从IT运维为楔子的现代企业管理故事。前半部把IT在传统企业的困境跃然纸上。中段，一位高人从现代化生产理论和实践融入IT战略管理、战术布局引导IT总裁拨开云雾一一确认价值、三步工作法。后半部略略涉猎DevOps。毕竟是小说，技术部份仅仅是理念的介绍。如果你不知道IT在干...  

《凤凰项目》是一本很奇特的书，它用小说的方式，讲述了一个凌乱的无可救药的运维项目组是如何一步步达成最后高效且舒心的工作状态。 书中所阐述的东西比较凌乱，翻译的也比较绕，但我认为书中说了这么多，其中最为核心的一点就是告诉我们，运维或者其它IT项目管理，并没有什么...  

虽然这是一本运维的书籍，但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门！接连不断的工作任务，日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状，大部分人都疲于应付日常的工作，只有很少人肯花时间思考，如何解决这种混乱，如何改变混乱，而不是迷失于其中。书中给我们指...

1 - As titled... 2- 翻译很烂，常常需要根据中文来猜英文，往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译，你出来我们俩聊聊，我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队，并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...