具体描述
对于心怀抱负的企业家和企业主来说,未来拥有无限可能。 只要配备Wi-Fi和笔记本电脑,在家创业就具有灵活、自由、低成本和高效益的优点。《在家创业应有的姿势》为你提供宝贵的建议,帮你应对走出传统办公环境、踏入创业征程所带来的机遇和挑战,教你如何在自家的桌子上成功经营一家企业,以及如何应对业务扩张带来的挑战。 本书针对开展市场调研、决定企业所有制和资格、筹集资金和管理财务、建立和运营网站、编写商业计划书、做账、将产品推向市场和在海外拓展业务等主题提供了大量实用建议——所有这些你都可以在家操作。而且,本书涵盖了社交媒体、众筹和电子商务方面的内容,可以作为有抱负的企业家们的实用指南。
作者简介
科林·巴罗有15年运营企业的经验,他把自身掌握的MBA原理和知识应用于其中,非常成功。他曾在英国、美国、澳大利亚等国的多所商学院从事教学、科研工作,并与同事携手合作。目前,他在克兰菲尔德大学担任客座研究员。其著作包括《商业计划手册》 (The Business Plan Workbook)、 《小型企业的财务管理》 (Financial Management for the Small Business),以及“30天精读MBA”系列丛书,均由科根出版有限公司(Kogan Page)出版。
目录信息
在家创业的优势和劣势/006
第一章
寻找合适的商机/015
产品或者服务/017
经典商业模式/019
收购公司/028
第二章
挑选合适的行业/033
你是否具备创业所需的一切条件/036
这个行业是否适合你/042
第三章
市场调研/045
了解客户/047
细分市场/054
分析竞争对手/056
开展自助市场调研/060
第四章
企业所有制和资格问题/071
决定所有制结构/073
为你的企业命名/077
知识产权问题/080
第五章
在家办公/089
确定你的空间需求/091
查看规章制度/098
采购办公设备/101
寻找供应商/104
为必需品投保/106
规划你的日常生活/107
第六章
保持沟通渠道畅通/117
电话系统/119
收发室事宜/126
电脑:重要的工具/128
安全和备份系统/131
第七章
把产品和服务推向市场/139
决定你的产品种类或服务范围/141
促销和广告/144
定价/161
分销和销售/164
人员、有形展示和流程/172
营销法律/175
第八章
建设和使用网站/181
网站基础知识/184
让客户看到/191
使用提交服务/193
为展位支付费用/193
跟踪流量/194
移动起来/195
设计网站/196
第九章
做账/201
记账/203
企业会计报表/211
看懂账簿数据/221
计算税费/231
第十章
筹集资金/237
预估资金需求量/239
利用自己的资源/241
借款/245
获得投资者的资金/256
使用免费资金/264
第十一章
准备制作商业计划书/269
为什么你需要一份商业计划书/272
商业计划书的内容/273
展示商业计划书的技巧/277
第十二章
招聘员工/283
招聘与选拔/285
管理员工/293
雇用员工的法律问题/298
其他司法管辖区的劳动法/301
第十三章
提升盈利能力/303
优化资源/307
提高利润率/311
提高销量/317
第十四章
在海外创业/327
选择一个营商环境好的国家/331
研究国际市场/336
资金事宜/339
附录一
家庭企业获得帮助和建议的渠道/349
英国/351海外机构/355
附录二
成熟的家庭企业目录/359
客户总是来你家/362
客户在某些时候会来你家/365
在线与客户见面/368
出门销售——在家提供服务的商业模式/371
附录三家庭企业信息资源/375
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的叙事风格简直就像是听一位老朋友在分享他的创业血泪史,充满了真诚和幽默感。与那些充满术语和图表的教科书形成鲜明对比的是,作者似乎更热衷于剖析那些“不那么光彩”的日常细节。比如,关于如何处理客户投诉时,不至于让私人情绪影响到商业判断;或者是在深夜接到一个紧急订单时,如何快速地从“家庭模式”切换到“商业模式”的思维快关。我尤其欣赏作者对“时间块管理”的阐述,他没有采用僵硬的时间表,而是引入了“能量高峰期”和“碎片化任务池”的概念,这对于需要兼顾家庭琐事的创业者来说,简直是量身定做。读到那些关于“第一次在线收款的忐忑”以及“客户赞美带来的巨大满足感”的描述时,我都能感同身受,仿佛那些经历都发生在了我自己的身上。这种情感上的共鸣,是其他任何一本纯粹的指南书都无法给予的。
这本书最让我感到震撼的是它对“社区与合作”的重新定义。许多人将在家创业视为一种单打独斗的行为,但这恰恰是走向失败的一步。作者巧妙地指出,即使你没有实体办公室,你依然可以构建一个强大的“虚拟合作网络”。书中详细介绍了几种在家创业者之间互助的模式,从资源共享到技能交换,甚至是共同承接大型项目的策略。我过去总是担心“过度分享”我的运营细节,怕被同行超越,但这本书说服我,在特定的协作框架下,开放反而能带来指数级的成长。它提供了一套实际操作的“合作协议模板”的思路,帮助你安全地进行资源置换和知识共享。这种打破孤立、强调连接的理念,彻底颠覆了我对“独立创业”的传统认知,让我看到了一个更广阔、更具韧性的未来图景。
我一直认为,在家创业最大的挑战之一是“专业形象的建立”。你可能坐在瑜伽裤里回复邮件,但你的客户却需要感受到你是一个值得信赖的专业人士。这本书中关于“品牌微调术”的章节,简直是宝典。作者没有建议花费巨资去设计复杂的网站或工作室,而是聚焦于那些“一米见方”的细节。例如,如何选择最能代表你业务调性的电子邮件签名档;如何规范你的语音留言信息,让它听起来像是一个精心运营的公司前台,而不是随便录制的一段话。书中甚至细致到讨论了视频会议时背景的布置原则——如何利用光线和简单的装饰,瞬间提升自己在视频中的专业度。这种对“视觉和听觉暗示”的深入解析,让我意识到,即使创业空间很小,你的专业感也可以通过这些微小的调整被无限放大。这本书真正教你如何用最小的物理空间,展现出最大的专业气场。
这本书真是让人耳目一新,它没有那种高高在上的商业理论说教,而是非常接地气地谈论了创业的方方面面。我印象最深的是作者对“心态建设”的探讨。很多市面上的书都强调商业计划书、市场分析这些硬核内容,但这本书却花了大篇幅去解析,一个在家创业者如何在心理上做好准备,如何应对那种“一个人就是一支军队”的孤独感和压力。作者分享了一些非常实用的技巧,比如如何设定明确的“工作和生活边界”,即使你的“办公室”就在卧室的角落里。我特别喜欢其中一个观点:创业初期,失败是必然的,关键在于如何快速复盘并调整方向,而不是沉溺于挫败感中。这种由内而外的关注,让我觉得这本书不仅仅是教你如何“做生意”,更是教你如何“成为一个能成功经营生意的人”。它像是一位经验丰富的导师,坐在你身边,陪你度过那些最迷茫的时刻。读完之后,我感觉自己脚下的地基稳固多了,准备迎接挑战的勇气也一下子提升了好几个层级。
我是一个对技术工具特别敏感的人,所以拿到这本书时,我最期待的就是它能提供一些关于“数字化工具箱”的实用建议。这本书在这方面确实没有让我失望,而且它的推荐角度非常独特。它没有泛泛而谈那些昂贵的、复杂的企业级软件,而是聚焦于那些成本极低,甚至免费的、特别适合小微和个体创业者的工具组合。比如,作者详细对比了几款项目管理软件在日程同步和团队协作(即使是虚拟团队)上的优缺点,甚至提到了某些云存储服务如何能最好地兼顾安全性和便捷性。最让我惊喜的是,它还涉及了“数字极简主义”的理念——如何避免被过多的工具淹没,只保留那些真正能提高效率的“瑞士军刀式”应用。这种务实到近乎“抠门”的分析,对于预算有限的新手来说,简直是雪中送炭。它不是在推销软件,而是在教你如何用最少的投入,构建起一个功能完备的虚拟运营系统。
没有什么收获
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