图书标签: 领导力 管理 管理学 个人成长 领导 有效沟通 詹姆斯·库泽斯 经营管理
发表于2024-11-21
领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功。
今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代,无论从数量看还是从复杂程度看,挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题,通过我们的努力,我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究,我们找到了各种卓越的领导实践,使我们坚信我们能改变这个世界。
《领导力(第4版)》的基本目的,是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门,是个雇员还是个志愿者,是在一线还是在管理层,是学生还是家长,作者写这《领导力(第4版)》就是要帮助你开发你的领导力,带领其他人达到他们从未到过的境界。
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The Leadership Challenge
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The Leadership Challenge, 4th Edition
库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威,他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家,这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、李·艾柯尔、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特以及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”(领越LPI)
朋友送的,在另外一个朋友桌上也有看见。以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,五个领导核心,说着简单,做着不易。凡事看行动。
评分早闻其名一直未读,朋友送书至桌面搁置半月有余,无意翻起一口气读过。其理念与之前读过的本尼斯、佛朗西斯、德鲁克一脉相承,提高阅读的顺畅性,最珍贵的是书中有关领导力的阐述系统性逻辑性清晰简洁,提高了实操的可能性。要借此书继续读下去:)
评分"有时候解放别人会同强制别人一样让人感到不舒服,但最终你会靠自己的能力发现,你所挖掘的正是你内心深处的东西,它也是真正属于你的东西,那不是其他人强加给你的东西,完全是你给自己的礼物。"领导力,是感性的事物,是无法抗拒的美丽。美好的事物,谁不爱呢!
评分早闻其名一直未读,朋友送书至桌面搁置半月有余,无意翻起一口气读过。其理念与之前读过的本尼斯、佛朗西斯、德鲁克一脉相承,提高阅读的顺畅性,最珍贵的是书中有关领导力的阐述系统性逻辑性清晰简洁,提高了实操的可能性。要借此书继续读下去:)
评分《领导力》最新版本。
领导力是一种人际关系,这是我读了本书最为深刻的认识。以前也读一些有关管理方面的书籍,但是很少有人把管理或者领导力作为一种人际关系提出来。中国是一个很注重人际关系的国家,我认为这本书最大的特点就是非常适用于中国这样的社会或者公司里。 其实,管理的方...
评分读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获,于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下,看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔,并没有什么新意,一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然,...
评分读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获,于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下,看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔,并没有什么新意,一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然,...
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