具體描述
銷售既是一份充滿挑戰的工作，
更是一項偉大而光榮的事業！
•茫茫人海，你要尋找的精準客戶在哪裏？
•麵對不同客戶，你該用怎樣的技巧策略？
•忙前忙後，你為何遲遲無法和客戶簽約？
•付齣很多努力，你的業績為什麼依舊毫無突破……
因為你沒有正確掌握銷售冠軍的銷售規律，
因為你缺乏一擊即中的銷售智慧和謀略！
作者賀學友在本書中精煉整理其在阿裏巴巴多年卓有成效的銷售從業經驗，總結歸納技巧策略、理論方法，圍繞銷售員職業成長中的主要睏惑和應對之道，從銷售員自身素質、客戶和決策者分析、銷售和談判技巧、簽單成交、目標分解等方麵，深入淺齣地闡述成為銷售冠軍必備的實戰能力和素質，助你超額完成銷售目標，從普通銷售員中脫穎而齣，進階為銷售冠軍。
作者簡介
賀學友
阿裏巴巴中供鐵軍靈魂人物，驛知行鐵軍商學院創始人。前阿裏巴巴全球頂尖銷售冠軍，創造瞭阿裏巴巴無數銷售神話。
入職阿裏巴巴第二個月就拿下阿裏巴巴全球銷售冠軍。入職第二年獲得阿裏巴巴全球銷售業績第四名，入職第三年拿下阿裏巴巴年度17個銷售冠軍中的11個，該紀錄至今無人能破。
在銷售領域享有盛名，在銷售人纔和團隊管理方麵卓有建樹，曾幫助阿裏巴巴培養齣大區總經理、事業部總經理及區域經理和銷售總監，擔任微貸網新車金融業務事業部總經理期間，帶領團隊從無到有，幾個月的時間拓展齣12個城市業務。
目錄資訊
第1章 Top Sales認知：普通銷售員和Top Sales有何不同？
心態不同：Top Sales要有一個什麼樣的心態？
習慣不同：為什麼你明明很努力瞭，卻還是業績平平？
效率不同：為什麼Top Sales的效率比普通銷售員要高10倍？
5~15倍！普通銷售員和Top Sales的價值差異為何如何大？
第2章 目標分解：如何超額完成奮鬥目標？
製定銷售目標：不斷給自己加壓
目標分解：讓目標變得具體而可行
高效行動：成功達成目標的關鍵
沒有完成目標，你該怎麼做？
第3章 客戶開發：如何開發精準客戶，讓業績實現10倍增長？
什麼是精準客戶？
開發精準客戶技巧一：快速判斷當前的人是不是KP？
開發精準客戶技巧二：從競爭對手手裏“搶”客戶
開發精準客戶技巧三：客戶轉介紹
開發精準客戶技巧四：同渠道推薦客戶和行業前20名的客戶
第4章 操刀SK：如何製作頂級的Sales Kits?
什麼是Sales Kits？
為什麼要使用Sales Kits？
設計頂級Sales Kits的三個原則
如何製作一份完美的Sales Kits？
第5章 客戶拜訪：如何高效地與客戶打交道？
成功預約客戶的六大絕招
首次拜訪精準客戶，你需要做哪些準備？
見麵後，如何在溝通中看透客戶的需求和購買動機？
電話拜訪什麼時候用最閤適？
第6章 談判攻略：如何在初次見麵的60分鍾裏當場簽約？
一次高效的談判過程，應該包含哪些內容？
前20分鍾：完美開場，為簽單打好基礎
中間20分鍾：做好互動，讓産品以價值取勝
最後20分鍾：大膽提齣簽約，促成交易達成
第7章 客戶分類：如何通過客戶分類快速推動客戶，實現最快簽約？
如何對客戶進行分類？
如何精準判斷A、B、C類客戶?
沒有成功簽單A類客戶的原因及如何避免簽單失敗
第8章 客戶跟進：如何通過Close 100遍提高你的簽單能力？
為什麼說Close 100遍是一種快樂的簽單方式？
如何利用20分鍾的“逼單”拿下訂單？
如何判斷客戶的真實需求和拒簽原因？
客戶跟進：三分靠說，七分靠聽
第9章 客戶簽約：如何踢好臨門一腳，促進銷售完美收官？
用對成交方法，助你快速簽約
把握時機，讓簽單變得順理成章
第10章 知行閤一：如何做到理論結閤實踐，持續簽單?
學會反思：知曉瞭方法，還要警惕自己“行”錯方嚮
投機心：阻礙知行閤一的攔路虎
理論聯係實踐，養成十大高效習慣
· · · · · · (收起)
讀後感
钻研找对精准客户 提高每次拜访的效率，要控制在3次以内CLOSE订单 ABCD客户的总结 学习CLOSE 100遍地能力 哪里缺，哪里不够就补哪里 摸清客户的性格：心态平衡，不要觉得老板高高在上；谈生意地方式，以客户喜欢的方式进行沟通；不要用一套方法打所有的客户；老虎型，孔雀型，...
評分钻研找对精准客户 提高每次拜访的效率，要控制在3次以内CLOSE订单 ABCD客户的总结 学习CLOSE 100遍地能力 哪里缺，哪里不够就补哪里 摸清客户的性格：心态平衡，不要觉得老板高高在上；谈生意地方式，以客户喜欢的方式进行沟通；不要用一套方法打所有的客户；老虎型，孔雀型，...
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用戶評價
這本書簡直是一本照亮我職業道路的指南針！我是在一個朋友的強烈推薦下購入的，坦白說，一開始我對這種“秘籍”類的書籍抱持著一絲懷疑的態度，畢竟市麵上充斥著太多空洞的口號。然而，當我真正翻開它，那種撲麵而來的務實感和真誠度立刻抓住瞭我。它沒有過多地渲染那些不切實際的成功神話，而是聚焦於那些在銷售一綫摸爬滾打多年後沉澱下來的硬核技能。比如，書中關於“傾聽的藝術”那一章節，我以前總以為銷售就是會說，但作者用生動的案例告訴我，真正的銷售高手，是用耳朵贏下訂單的。他詳細拆解瞭如何在客戶不經意間透露齣真實需求和痛點，以及如何構建一個讓客戶無法拒絕的信任橋梁。不僅僅是技巧，作者對心態的描述也極其到位，那種麵對拒絕時的自我修復機製，那種將每一次失敗都轉化為下一次更強勁動力的內在驅動力，纔是最寶貴的財富。讀完之後，我感覺自己像是經曆瞭一次高強度的、實戰化的銷售特訓營，對自己的日常工作有瞭一個全新的審視角度和改進方嚮，那種“茅塞頓開”的感覺，是任何培訓課程都無法給予的。我立刻著手修改瞭我的客戶溝通腳本，效果立竿見影，那種踏實感，無以言錶。
评分這本書的排版和語言風格，讀起來非常“輕快”，這在同類專業書籍中是比較少見的。它大量使用瞭對比鮮明的案例，比如一位頂尖銷售和一位平庸銷售在處理同一個客戶谘詢時的思維路徑差異。這種“雙綫對比”的手法，非常直觀地展示瞭思維模式的巨大影響。我尤其喜歡其中關於“同理心邊界”的討論。很多人認為同理心就是一味地遷就客戶，但作者精準地指齣瞭，真正的同理心是理解客戶的痛苦，然後以專業和堅定的方式提供解決方案，而不是簡單地附和。這讓我意識到，很多時候，我們以為客戶需要的是“好人”，但他們真正需要的是一個“值得信賴的專傢”。書中對“價值錨定”的解析也極其犀利，它教會我如何從價格競爭中脫身，將討論的焦點牢牢鎖定在我的産品或服務能為客戶帶來的長期迴報上。讀完後，我不再被低價誘惑，而是更有底氣地去捍衛我的價值定位。
评分說實話，我買這本書純粹是齣於好奇心，因為我所在的公司最近正在推行一套新的銷售激勵體係，大傢都想找到提升業績的“內功心法”。這本書給我的最大啓發是關於“長期主義”的價值。它沒有鼓吹那些一夜暴富的幻想，反而花瞭大量的篇幅去闡述如何通過建立穩定的客戶關係網絡來構築一個可持續發展的銷售“生態係統”。我過去總是在追求那個“大單”，忽略瞭那些維護現有客戶的價值。書中提到一個觀點，維護一個老客戶的成本遠遠低於開發一個新客戶，而老客戶帶來的口碑推薦纔是最強大的營銷工具。作者用一係列數據和案例，論證瞭“信任復利”的強大。這讓我開始重新規劃我的客戶維護計劃，不再是例行公事的電話問候，而是深入到理解客戶業務的深層發展，甚至主動為他們提供行業洞察報告。這種由“推銷者”到“商業夥伴”的身份轉變，是這本書帶給我的最深刻的職業蛻變，讓我感受到瞭銷售工作更高級的意義。
评分我是一個典型的“理論派”，對任何宣稱能帶來“顛覆性改變”的讀物都有很高的戒備心。這本書的吸引力在於它的敘事結構極其流暢且富有畫麵感。它更像是一部關於成長的紀實文學，而不是一本冰冷的教科書。作者似乎將自己多年來在各種高壓銷售場景下的真實經曆，提煉成瞭一個個可以被拆解和模仿的“模塊”。我特彆欣賞它對“目標設定”和“時間管理”的論述。它沒有停留在“你要設定目標”這種空泛的層麵，而是深入到如何將年度大目標分解為日復一日、甚至每小時都可以量化的微小行動步驟，並且提供瞭一套非常實用的跟蹤和復盤係統。我一直有一個習慣，就是每讀完一個章節，都會立刻在我的工作日誌上做一個標記，並嘗試用書中提供的方法來解決我手頭的一個實際問題。這個過程非常有趣，因為它強迫你將書中的理論知識進行“即時轉化”。例如，關於如何處理客戶異議的部分，它提供的不是標準答案，而是一套靈活的應對框架，讓你學會“順勢而為”，而不是僵硬地背誦話術。讀完這本書，我不再害怕那些棘手的客戶問答環節，反而開始享受那種思維交鋒的樂趣。
评分如果用一個詞來形容這本書帶給我的感覺，那就是“重塑”。我過去對銷售的理解非常片麵，總覺得這是一個靠“運氣”和“外嚮性格”纔能成功的領域。這本書徹底打破瞭我的刻闆印象。它詳盡地描述瞭內嚮型性格的銷售人員如何利用他們的優勢——比如更強的準備能力、更細緻的分析能力——來超越那些僅僅依靠人脈和外在魅力的同行。作者對“準備工作”的重視程度超乎想象，他描繪瞭一個近乎偏執的準備流程，包括對潛在客戶公司曆史、近期財報、乃至管理層變動的深度研究。這種專業到令人發指的準備工作，纔是真正的高效。它告訴我，成功並非偶然，而是無數個微小、但精確的努力纍積的結果。這本書更像是一份“成為頂尖專業人士”的內部操作手冊，它提供的知識體係是係統性的、可復製的，而非那些隻能在雞湯裏齣現的勵誌口號。我感覺自己像是拿到瞭一套行業內的頂尖工具箱，而且作者還貼心地教瞭我如何正確使用其中的每一件工具。
评分深度欠缺 但是全麵 一看就是實戰派
评分深度欠缺 但是全麵 一看就是實戰派
评分一般吧，比同類書好一點，但沒有那麼好
评分算是比較係統地把銷售各個環節講瞭遍，對菜雞還是有點幫助的。但是講解的有限吧，沒怎麼深入。
评分一般吧，比同類書好一點，但沒有那麼好
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