高绩效团队：VUCA时代的5个管理法则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆
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[美] 阿德里安·高斯蒂克(Adrian Gostick)

中信出版社

240

59元

精装

9787521700978

图书标签: 管理 VUCA 方法论多看阅读创业未知团队管理 2019

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发表于2025-01-13

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图书描述

《高绩效团队:VUCA时代的5个管理策略》一书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。

作为管理者，你是否正面临以下困境：

·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；

·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；

·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。

VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。

美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。领导者的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。

关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的领导者惯常使用的5个策略是：

·代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。

·任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适的事。

·效率管理：关注新员工，让团队更快、更聪明地工作。

·创新管理：给予团队安全感，让员工安心地畅所欲言。

·目标管理：可视化目标，围绕客户协同合作。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

如果雇主无法为他们提供学习和掌握新技能的机会，那么他们可能就会跳槽；如果工作与植根于内心深处的生活利益更契合，那么他们就更有可能选择留在这家组织，而其忠诚度也更高；还要灌输一种理念，让团队成员知道他们在更大的画面中所处的位置；招聘3C:要有竞争力、可培养潜力和好奇心

评分☆☆☆☆☆

新一代的管理者，应该重视代际管理。

评分☆☆☆☆☆

看了这本书前面五章感觉确实受益非浅。值得多参考两遍，然后结合自身更多的考虑一下目前周边的状态。

评分☆☆☆☆☆

这个时代是变幻莫测的，可是商业本质从未改变，那就是以人为本。去看看世界500强，没有哪家公司不是以人为本，以客户和员工的利益为中心才可以长盛不衰的。这本书虽然是管理类书籍，可是作者从人的角度出发，关注人性、关爱员工、尊重员工、凝聚人心，提供了众多可圈可点的参考案例。可落地，易执行，具有实效性。很多管理者对“人性化管理”嗤之以鼻，那是因为他们根本就不懂什么叫人性化管理，也从未尝试过聚焦人性化管理，因为他们不舍得丢掉所谓的“权威”。对于员工的流失，他们从未正视过自己的过错，而是说员工不合心意。所谓高绩效团队，一定不是把人当做机器来用，一定是富有人性化的、让员工真正有发言权、有参与感和归属感的集体。满分推荐！

评分☆☆☆☆☆

第一章受到不少启发，后两章看的很快，没有什么感觉，像老生常谈的道理。