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出版者:人民郵電齣版社

作者:樊登

出品人:智元微庫 OPEN MIND

頁數:270

译者:

出版時間:2019-4

價格:68.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787115510235

叢書系列:

圖書標籤:

• 創業
• 思維
• 商業
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極速迭代：敏捷産品開發的實戰手冊 你是否厭倦瞭耗時數年、投入巨資，最終卻發現市場需求早已改變的産品開發模式？你是否渴望一種更快速、更靈活、更能響應客戶變化的方式來打造你的下一款成功應用或服務？ 《極速迭代：敏捷産品開發的實戰手冊》不是一本空泛的理論探討，而是一本直接麵嚮實戰的指南，它將係統地為你揭示如何運用當今最前沿的敏捷（Agile）與精益（Lean）原則，將復雜的産品開發流程拆解為一係列可控、高效的增量循環。本書的核心在於“速度”與“適應性”，它教導你如何像頂尖的科技公司一樣思考和行動，將浪費降至最低，將價值交付的速度提升至極緻。 --- 第一部分：重塑思維——敏捷的基石與精益的精髓 在深入技術細節之前，本書首先緻力於重塑你的産品開發心智模式。我們挑戰傳統瀑布模型的固有弊端，引入敏捷宣言背後的哲學——重視個體互動、可工作的軟件、客戶閤作以及響應變化。 1. 告彆完美主義的陷阱： 多數項目失敗並非源於技術難題，而是源於對“完美”的過度追求和對“早期反饋”的忽視。本書將詳細解析“最小可行性産品”（MVP）的真正含義，強調構建一個能夠收集真實用戶數據的核心功能集，而非一個功能臃腫的“最小可能産品”。 2. 精益創業的核心循環（Build-Measure-Learn）： 我們將深入剖析構建-測量-學習的閉環。重點將放在如何設計有效的指標（Metrics）來衡量你的假設是否成立，以及如何利用“驗證性學習”（Validated Learning）來指導下一步的開發方嚮，確保每一步的投入都基於數據而非臆測。 3. 角色與團隊的解構與重組： 敏捷要求跨職能團隊的緊密協作。本書將詳細闡述 Scrum Master、産品負責人（Product Owner）和開發團隊之間的動態平衡。特彆關注産品負責人如何充當“價值的守護者”，高效地管理産品待辦列錶（Product Backlog），確保團隊始終聚焦於最高價值的工作項。 --- 第二部分：Scrum實戰——精細化管理迭代周期 Scrum框架是敏捷實踐中最常用也最有效的方法論之一。本書提供瞭一個詳盡的Scrum實施路綫圖，確保你能夠將其平穩地融入現有組織結構中。 1. 史詩、用戶故事與任務的層級分解： 學習如何將宏大的産品願景（Epic）拆解為用戶可感知、可交付的價值單元（User Story）。我們將提供大量實用的“As a [角色], I want [目標], so that [價值]”的故事撰寫模闆和驗收標準（Acceptance Criteria）的製定技巧，確保每個故事都是可測試、可估算的。 2. 精準的估算藝術（Story Points）： 摒棄主觀的時間估算，轉嚮基於相對復雜度和不確定性的故事點（Story Points）估算。我們將介紹 Planning Poker 的高效運用，以及如何利用曆史速度（Velocity）來創建可信賴的發布計劃。 3. 高效的會議管理（Ceremonies）： 拆解每日站會（Daily Scrum）的“三問”陷阱，使其真正成為同步進度的工具，而非狀態報告會。深入探討Sprint計劃會中如何設定清晰的Sprint目標，以及迴顧會（Retrospective）中如何構建一個安全的、鼓勵建設性批評的文化，以實現持續改進。 4. 可視化工作流（Kanban的融閤）： 雖然以Scrum為主綫，但本書強調敏捷的靈活性。我們將探討如何引入看闆（Kanban）的元素，例如限製在製品數量（WIP Limits），以可視化瓶頸，優化工作流的順暢度，特彆適用於支持、維護或持續交付的環境。 --- 第三部分：持續交付與質量保障——將“完成”的定義推嚮極緻 在快速迭代的環境中，質量不應是後期纔關注的問題。本書主張“內建質量”，將質量活動融入到每一次迭代中。 1. 持續集成（CI）與自動化測試： 闡述為何隻有自動化測試纔能真正支撐高頻次的發布。我們將探討單元測試、集成測試在敏捷流程中的位置，以及如何利用持續集成服務器（如Jenkins, GitLab CI等）確保代碼庫始終處於可發布狀態。 2. 行為驅動開發（BDD）與驗收測試驅動開發（ATDD）： 介紹如何通過使用自然語言（Gherkin語法）來定義驗收標準，從而彌閤業務人員、産品經理和開發人員之間的溝通鴻溝。這使得“完成的定義”變得清晰且可執行。 3. 演進式設計與技術債務管理： 快速交付往往伴隨技術債務的積纍。本書提供實用的重構策略，教導團隊如何在不中斷迭代的情況下，逐步償還技術債務，保持代碼庫的整潔與可維護性，確保係統的健康度足以支撐未來的快速變化。 --- 第四部分：衡量、適應與規模化挑戰 敏捷的終極目標是交付商業價值。本部分聚焦於如何走齣開發“黑箱”，將産齣與商業成果掛鈎，並探討在組織擴大時如何保持敏捷的內核。 1. 價值導嚮的度量體係： 區分“虛榮指標”和“行動指標”。深入探討如何使用客戶滿意度（CSAT）、淨推薦值（NPS）、用戶留存率（Retention）等指標來指導産品決策，確保團隊的“速度”最終轉化為“價值”。 2. 風險管理在迭代中的體現： 敏捷通過短周期將風險暴露在早期。我們將展示如何通過定期的風險審查和快速原型驗證，將重大風險轉化為可管理的、在下一次迭代中需要解決的小問題。 3. 跨團隊協調的挑戰（規模化實踐簡述）： 當多個敏捷團隊需要協同工作時，如何避免信息孤島和集成衝突？本書簡要介紹瞭SAFe、LeSS等規模化框架的核心思想，重點強調對齊目標和依賴關係管理的重要性，幫助大型組織實現敏捷的協同效應。 --- 結語：建立持續學習的組織文化 《極速迭代》的最終目標是幫助你的團隊建立一種自我修正的能力。本書提供的工具和流程，都是為瞭培養一種開放、透明、勇於實驗並從失敗中快速學習的組織文化。通過掌握這些實戰技能，你將能夠構建齣真正響應市場、持續為客戶創造價值的下一代産品。準備好拋棄僵化的計劃，擁抱變革的速度，讓你的産品開發進入高效、敏捷的快車道。

評分☆☆☆☆☆

这是唯一一次任务性的书评。从喜马拉雅付费音频开始听这堂课，碎片时间般的听课效果并不明显，继而买了书再做一次系统的阅读。飞机上的三个小时，加一些零星的时间，读完了这本书。 跟着目录章节随机的谈一些自己的阅读感受。 1、和父母的关系好坏，决定了创业的成就大小。里面...

評分☆☆☆☆☆

一、低风险创业的逻辑： ①和父母关系不好的人，创业往往会选择那条最艰难的路，所以要从内心深处感谢自己的父母。跟全世界和解，真正通过创业赚到钱。另：做企业最重要的是现金流，而不是净资产（现金为王） ②性格决定创业风险。一个性格平和，带着爱和希望的创业者更乐于接...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

这是唯一一次任务性的书评。从喜马拉雅付费音频开始听这堂课，碎片时间般的听课效果并不明显，继而买了书再做一次系统的阅读。飞机上的三个小时，加一些零星的时间，读完了这本书。 跟着目录章节随机的谈一些自己的阅读感受。 1、和父母的关系好坏，决定了创业的成就大小。里面...

評分☆☆☆☆☆

一、低风险创业的逻辑： ①和父母关系不好的人，创业往往会选择那条最艰难的路，所以要从内心深处感谢自己的父母。跟全世界和解，真正通过创业赚到钱。另：做企业最重要的是现金流，而不是净资产（现金为王） ②性格决定创业风险。一个性格平和，带着爱和希望的创业者更乐于接...  

评分☆☆☆☆☆

cc

评分☆☆☆☆☆

創業要先找到解決什麼社會問題，驗證商業模式最好的方式是去賣，而不是說服其他人（樊登讀書會最早私人做50個ppt，看是不是有人願意付費）。

评分☆☆☆☆☆

不是高風險高收益，而是你能力越強，你對風險的掌控力越強，承擔的風險也越小

评分☆☆☆☆☆

2019年讀的26本書。很早就聽過樊登與他的樊登讀書會瞭，但因為自己本身就有閱讀習慣不需要購買他讀書産品，這次也是第一次閱讀他的作品，最有收獲的是關於創業心態與反脆弱的部分——創業在於過程，隻要能為社會做貢獻，保持成長，並體驗到快樂，就夠瞭，管他什麼彆人的看法這麼纍乾嘛呢。

评分☆☆☆☆☆

創業知識整閤，低風險的創業未必是真相，但依然很有思考意義。 另，書籍開頭直言，創業跟你的父母有關，跟你的性格有關，其實就是說，創業是一種自我修行，需要不斷自我修正。