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☆☆☆☆☆

出版者:人民邮电出版社

作者:樊登

出品人:智元微库 OPEN MIND

页数:270

译者:

出版时间:2019-4

价格:68.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115510235

丛书系列:

图书标签:

• 创业
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极速迭代：敏捷产品开发的实战手册 你是否厌倦了耗时数年、投入巨资，最终却发现市场需求早已改变的产品开发模式？你是否渴望一种更快速、更灵活、更能响应客户变化的方式来打造你的下一款成功应用或服务？ 《极速迭代：敏捷产品开发的实战手册》不是一本空泛的理论探讨，而是一本直接面向实战的指南，它将系统地为你揭示如何运用当今最前沿的敏捷（Agile）与精益（Lean）原则，将复杂的产品开发流程拆解为一系列可控、高效的增量循环。本书的核心在于“速度”与“适应性”，它教导你如何像顶尖的科技公司一样思考和行动，将浪费降至最低，将价值交付的速度提升至极致。 --- 第一部分：重塑思维——敏捷的基石与精益的精髓 在深入技术细节之前，本书首先致力于重塑你的产品开发心智模式。我们挑战传统瀑布模型的固有弊端，引入敏捷宣言背后的哲学——重视个体互动、可工作的软件、客户合作以及响应变化。 1. 告别完美主义的陷阱： 多数项目失败并非源于技术难题，而是源于对“完美”的过度追求和对“早期反馈”的忽视。本书将详细解析“最小可行性产品”（MVP）的真正含义，强调构建一个能够收集真实用户数据的核心功能集，而非一个功能臃肿的“最小可能产品”。 2. 精益创业的核心循环（Build-Measure-Learn）： 我们将深入剖析构建-测量-学习的闭环。重点将放在如何设计有效的指标（Metrics）来衡量你的假设是否成立，以及如何利用“验证性学习”（Validated Learning）来指导下一步的开发方向，确保每一步的投入都基于数据而非臆测。 3. 角色与团队的解构与重组： 敏捷要求跨职能团队的紧密协作。本书将详细阐述 Scrum Master、产品负责人（Product Owner）和开发团队之间的动态平衡。特别关注产品负责人如何充当“价值的守护者”，高效地管理产品待办列表（Product Backlog），确保团队始终聚焦于最高价值的工作项。 --- 第二部分：Scrum实战——精细化管理迭代周期 Scrum框架是敏捷实践中最常用也最有效的方法论之一。本书提供了一个详尽的Scrum实施路线图，确保你能够将其平稳地融入现有组织结构中。 1. 史诗、用户故事与任务的层级分解： 学习如何将宏大的产品愿景（Epic）拆解为用户可感知、可交付的价值单元（User Story）。我们将提供大量实用的“As a [角色], I want [目标], so that [价值]”的故事撰写模板和验收标准（Acceptance Criteria）的制定技巧，确保每个故事都是可测试、可估算的。 2. 精准的估算艺术（Story Points）： 摒弃主观的时间估算，转向基于相对复杂度和不确定性的故事点（Story Points）估算。我们将介绍 Planning Poker 的高效运用，以及如何利用历史速度（Velocity）来创建可信赖的发布计划。 3. 高效的会议管理（Ceremonies）： 拆解每日站会（Daily Scrum）的“三问”陷阱，使其真正成为同步进度的工具，而非状态报告会。深入探讨Sprint计划会中如何设定清晰的Sprint目标，以及回顾会（Retrospective）中如何构建一个安全的、鼓励建设性批评的文化，以实现持续改进。 4. 可视化工作流（Kanban的融合）： 虽然以Scrum为主线，但本书强调敏捷的灵活性。我们将探讨如何引入看板（Kanban）的元素，例如限制在制品数量（WIP Limits），以可视化瓶颈，优化工作流的顺畅度，特别适用于支持、维护或持续交付的环境。 --- 第三部分：持续交付与质量保障——将“完成”的定义推向极致 在快速迭代的环境中，质量不应是后期才关注的问题。本书主张“内建质量”，将质量活动融入到每一次迭代中。 1. 持续集成（CI）与自动化测试： 阐述为何只有自动化测试才能真正支撑高频次的发布。我们将探讨单元测试、集成测试在敏捷流程中的位置，以及如何利用持续集成服务器（如Jenkins, GitLab CI等）确保代码库始终处于可发布状态。 2. 行为驱动开发（BDD）与验收测试驱动开发（ATDD）： 介绍如何通过使用自然语言（Gherkin语法）来定义验收标准，从而弥合业务人员、产品经理和开发人员之间的沟通鸿沟。这使得“完成的定义”变得清晰且可执行。 3. 演进式设计与技术债务管理： 快速交付往往伴随技术债务的积累。本书提供实用的重构策略，教导团队如何在不中断迭代的情况下，逐步偿还技术债务，保持代码库的整洁与可维护性，确保系统的健康度足以支撑未来的快速变化。 --- 第四部分：衡量、适应与规模化挑战 敏捷的终极目标是交付商业价值。本部分聚焦于如何走出开发“黑箱”，将产出与商业成果挂钩，并探讨在组织扩大时如何保持敏捷的内核。 1. 价值导向的度量体系： 区分“虚荣指标”和“行动指标”。深入探讨如何使用客户满意度（CSAT）、净推荐值（NPS）、用户留存率（Retention）等指标来指导产品决策，确保团队的“速度”最终转化为“价值”。 2. 风险管理在迭代中的体现： 敏捷通过短周期将风险暴露在早期。我们将展示如何通过定期的风险审查和快速原型验证，将重大风险转化为可管理的、在下一次迭代中需要解决的小问题。 3. 跨团队协调的挑战（规模化实践简述）： 当多个敏捷团队需要协同工作时，如何避免信息孤岛和集成冲突？本书简要介绍了SAFe、LeSS等规模化框架的核心思想，重点强调对齐目标和依赖关系管理的重要性，帮助大型组织实现敏捷的协同效应。 --- 结语：建立持续学习的组织文化 《极速迭代》的最终目标是帮助你的团队建立一种自我修正的能力。本书提供的工具和流程，都是为了培养一种开放、透明、勇于实验并从失败中快速学习的组织文化。通过掌握这些实战技能，你将能够构建出真正响应市场、持续为客户创造价值的下一代产品。准备好抛弃僵化的计划，拥抱变革的速度，让你的产品开发进入高效、敏捷的快车道。

评分☆☆☆☆☆

这本书是樊登读书的一些经验之谈，书中有非常多的例子，以表明这切切实实的是有创业的实践。结合自身的实践，创业的一些历史上的案例，樊登写出了这本书。 全书是从“创业”如何开始这件问题出发，提出了一些建议，比如说抓住痛点，寻找秘密，到后面也讲到了如何管理公司，还有...  

评分☆☆☆☆☆

这本书是樊登读书的一些经验之谈，书中有非常多的例子，以表明这切切实实的是有创业的实践。结合自身的实践，创业的一些历史上的案例，樊登写出了这本书。 全书是从“创业”如何开始这件问题出发，提出了一些建议，比如说抓住痛点，寻找秘密，到后面也讲到了如何管理公司，还有...  

评分☆☆☆☆☆

一、低风险创业的逻辑： ①和父母关系不好的人，创业往往会选择那条最艰难的路，所以要从内心深处感谢自己的父母。跟全世界和解，真正通过创业赚到钱。另：做企业最重要的是现金流，而不是净资产（现金为王） ②性格决定创业风险。一个性格平和，带着爱和希望的创业者更乐于接...  

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评分☆☆☆☆☆

轻松创业太难了，不赚钱的时候还能安之若素真的不是一般人可以做到的。不过作者说“创业最痛苦的事莫过于只把事业当做谋生的工具”，这个还是认同的：毕竟孤注一掷确实难以轻松起来。另外这书一个缺点就是：感觉是把他读的各种书拼接在一起，痕迹过于明显了

评分☆☆☆☆☆

不是高风险高收益，而是你能力越强，你对风险的掌控力越强，承担的风险也越小

评分☆☆☆☆☆

樊登用他从其他经典大作中学到的方法，用在樊登读书创业过程中，学以致用的读书方法，是我们很要学习的。就书的内容来说，低风险创业的告诫，在凡事想大步快上迅速挣钱的如今，非常有必要，用在非实体创业上，也的确会有蛮大的帮助，但对自媒体知识付费以外的项目就未必。且书中忽略了一个重要因素，樊登本人二十多年在培训主持创业教书的高度核心能力积累，他能讲好书，这三个能力的磨砺有决定性作用，不是书中的观念步骤能有效解决的，也不具备复制性。这本书对我的启发有三：一、企业能走多远，看创始人和父母的关系，这点着实很管用。二、反脆弱的项目设计。三、创业风险可控制，不一定非要仪式感和苦哈哈。

评分☆☆☆☆☆

将几年前便已经成熟的理论拿出来口水话一番，再故弄玄虚的加点“裂变”心法，倒是很“樊登”的风格，创投圈大冰罢了；之后点评的那些项目，既不够“轻”、又不够“高”，也留不出让“会长”赚的空间，哪怕是樊登自己来操盘，怕也是“MTP”不起来啊

评分☆☆☆☆☆

没啥干货