具体描述
《企业之根》描述了我是如何重新找到我们的企业之根,并决定要改变其发展道路的。这《企业之根》还向大家展示了企业发展的一个新机遇,这一机遇要求在组织内部、各级管理人员以及员工之间进行改革。幸运的是,在这次改革中没有人会被扫地出门,我们所需要的仅仅是用那些更具持续性的经营方式来代替那些传统的经营方式。每个人都可以参与其中并从中受益。事实上,我相信,许多人已经看到了这场即将来临的革命,他们正思量着这场革命将在什么时候、以何种方式、从哪些方面影响自己。
保罗·多兰在费杰葡萄园工作已有25年了,而他担任公司总经理并带领我们寻找一条可持续性的发展道路也有10多年了。在此期间,保罗·多兰不仅提出了一系列的管理理念并辅以实例加以佐证,而且我们还了解到通过费杰的成功使人们对酿酒业的态度发生了深刻的变化。保罗·多兰的视野越是超出自己的企业,他就越强烈地感觉到有必要为这个世界做点事情。他想将自己辛辛苦苦悟出的道理和收集的实例同每个人分享,让他们从中受益。
作者简介
保罗•多兰,是加州第四代酿酒师,他于1992年成为费杰葡萄园的总经理,在他的管理下,费杰成了美国规模最大且最负盛名的酿酒厂之一。一直以来,他帮助创建了Eagle Peak Merlot和SundialChardonnay,并形成了至今仍受饮酒者喜爱的葡萄酒风味。
目录信息
他序
导言 可持续发展:发生在费杰的商业革命
费杰的成长
企业发展的新机遇
成为楷模
重要的组成部分
转变企业发展的前提
持久的成功
探索与发现
“我不知道”的威力
第一章 企业是大环境的一部分
在费杰寻根
敞开心扉
对进步进行重新定义
将相互联系原则运用于实践
获得认识
利用机会让企业更具持续性
担当发展可持续葡萄栽培的重任
酿酒业迅速发展
展望未来
第二章 企业文化是由企业环境决定的
探索费杰的目标
企业目标将创造企业环境
企业环境中产生企业文化
“实话实说”和“趣味旅行”
根据理想中的结果设置工作环境
领导者的角色
3E文化
第三章 企业灵魂根植于每一位员工的心中
从义务到责任
如果你把员工视为伟大的人
释放员工的活力
创造一个可以充分表现自我的环境
要善于肯定员工的成绩
第四章 真正的力量在于将你的知识付诸实践
个人的命运同企业的命运紧密相连
必然的行动
那些正直的企业将带来巨大的挑战
创造新知识
“博泰乐葡萄酒”的诞生
将知识付诸实践将能够扩展我们的机遇
从小处考虑还是从大处着手
分享你的知识
讨论的力量
讨论是如何发挥作用的
扩展讨论的范围
第五章 你不能预测未来,但可以创造未来
确定方向并组织行动
不可预测性是我们的盟友
描绘生动的蓝图
费杰葡萄园
第六章 我们可以产生新的想法
让世界跟着我走
表明立场而不是发表看法
立场的各个方面
将人类送上月球
我的立场
公开表明立场
你已经踏上征程
后记 从葡萄到葡萄酒的过程
费杰葡萄园的历史及其发展前景
费杰的环保纪录
奖章
费杰的未来
参考文献
鸣谢
· · · · · · (收起)
读后感
《企业之根》讲的是 一个美国葡萄酒厂的可持续发展之路,其领导者的经营理念完全有别于传统的金字塔控制模式,而更像老子的无为而治,比如作为总经理的他告诉其下属我也不知道该如何解决这个问题,需要我们一起来寻在解决问题的方法。而不像中国企业的领导者似乎无所不能,...
《企业之根》讲的是 一个美国葡萄酒厂的可持续发展之路,其领导者的经营理念完全有别于传统的金字塔控制模式,而更像老子的无为而治,比如作为总经理的他告诉其下属我也不知道该如何解决这个问题,需要我们一起来寻在解决问题的方法。而不像中国企业的领导者似乎无所不能,...
《企业之根》讲的是 一个美国葡萄酒厂的可持续发展之路,其领导者的经营理念完全有别于传统的金字塔控制模式,而更像老子的无为而治,比如作为总经理的他告诉其下属我也不知道该如何解决这个问题,需要我们一起来寻在解决问题的方法。而不像中国企业的领导者似乎无所不能,...
《企业之根》讲的是 一个美国葡萄酒厂的可持续发展之路,其领导者的经营理念完全有别于传统的金字塔控制模式,而更像老子的无为而治,比如作为总经理的他告诉其下属我也不知道该如何解决这个问题,需要我们一起来寻在解决问题的方法。而不像中国企业的领导者似乎无所不能,...
《企业之根》讲的是 一个美国葡萄酒厂的可持续发展之路,其领导者的经营理念完全有别于传统的金字塔控制模式,而更像老子的无为而治,比如作为总经理的他告诉其下属我也不知道该如何解决这个问题,需要我们一起来寻在解决问题的方法。而不像中国企业的领导者似乎无所不能,...
用户评价
初读《企业之根》,就被其磅礴的气势和深刻的洞见所折服。作者并非止步于对现代企业管理的套路化解读,而是将目光投向了更为古老和根本的层面。他探讨的“根”,是一种超越时间和空间的普适性原则,这种原则指导着人类社会中的各种组织形式,从部落到国家,再到我们今天所熟知的企业。我尤其被打动的是他对“使命感”的推崇。他认为,一个真正有生命力的企业,必定有一个超越利润的崇高使命,这个使命能够凝聚人心,指引方向,并在困难时期给予力量。书中的案例,跨越了不同的文化背景和历史时期,作者能够从中提炼出那些最本质的驱动力,并将它们清晰地呈现在读者面前。我曾多次在阅读过程中陷入沉思,思考我们企业是否拥有足够强大的“使命感”,我们的员工是否真正理解并认同企业的核心价值。这本书不仅仅是提供了一种新的商业视角,更是一种关于组织生命力的哲学思考,它迫使你去审视自己所处的位置,以及你所为之奋斗的意义。
《企业之根》是一本让我耳目一新的著作。作者以一种极为独特的视角,将企业的发展视为一个生命体,深入探讨了支撑其生长和繁荣的“根基”所在。我非常欣赏他对“创新”的理解,他认为,创新并非是凭空而生的灵感,而是源于企业对自身“根基”的深刻理解,并在此基础上不断进行拓展和演进。书中涉及的案例,跨越了不同的历史时期和地理区域,作者能够从中提炼出那些具有普适性的原则,并将它们巧妙地与现代企业管理相结合。我常常在阅读过程中,停下来思考我们企业所依赖的“根”是什么?是我们的技术优势?是我们的品牌价值?还是我们的团队凝聚力?这本书并没有直接给出答案,而是通过层层引导,激发读者主动思考。它不仅仅是一本关于商业的书,更是一本关于如何理解和构建持久组织生命力的智慧之书,让我受益匪浅。
很少有一本书能够让我如此反复地去品味和思考。《企业之根》做到了这一点。作者以一种宏大的视角,将企业的发展置于人类文明演进的大背景下进行考察,这种宏大叙事并没有削弱其微观的洞察力,反而使其更加具有说服力。我尤其欣赏作者对“信任机制”的细致刻画。他认为,信任是企业得以高效运转,克服信息不对称,实现合作共赢的基石。这种信任,需要企业长期的经营和维护,是任何短期策略都无法替代的。书中引用了大量的历史学家、社会学家、经济学家的观点,这些来自不同领域的智慧被巧妙地融合在一起,构成了一套独特的分析框架。读这本书,让我感觉就像是在进行一场深入的“企业考古”,去挖掘那些隐藏在表象之下的、决定企业命运的根本要素。我常常在阅读时,在思考我们企业是否拥有足够健康的“信任机制”,以及如何才能进一步强化它。这本书的价值,在于它引导我们去关注那些容易被忽视,但却至关重要的“根”。
《企业之根》带给我的,是一种超越短期利益的长期主义视角。作者的叙述风格非常独特,他没有急于给出“成功秘诀”,而是通过对企业发展历史的深度挖掘,引导读者去发现那些真正支撑企业长期发展的“根”。我特别喜欢他对“组织学习能力”的论述,他认为,一个能够不断学习、不断适应环境的企业,才能在变化的市场中保持竞争力。这种学习,不仅仅是知识的获取,更是一种思维模式的转变和行为方式的革新。书中大量的案例,来自于不同时代、不同文化背景的企业,作者能够从中提炼出那些具有普适性的规律,并用生动形象的语言表达出来。我曾在阅读过程中,多次被书中某些观点所触动,然后立刻拿起纸笔,开始梳理自己所在企业的情况,试图找出与之对应的“根”。这本书的伟大之处在于,它不仅仅是一本关于企业的书,更是一本关于人类协作和组织生命力的书,它能够启发我们对“存在”和“发展”的深刻思考。
这是一次极为愉快的阅读体验,作者以一种极其引人入胜的方式,带领我们深入探索了“企业之根”的奥秘。我从未想过,企业的发展竟然能与如此广泛的知识领域产生如此深刻的连接。作者并没有拘泥于传统的商业管理理论,而是大胆地从人类学的角度,甚至从古老的哲学思想中汲取养分。他对于“共同目标”的阐释尤其让我印象深刻,他认为,任何一个成功的企业,其核心员工必定是对企业愿景有着高度认同的。这种认同感,并非源于简单的薪酬福利,而是源于一种内在的驱动力,一种对事业的激情和对价值实现的追求。书中引用了大量不同时代的思想家和实践者的观点,这些观点被巧妙地融合在一起,形成了一种独特的分析框架。我特别欣赏作者在论述过程中所展现出的严谨性,每一个观点都有详实的数据和确凿的证据支撑,但同时又不失文学的色彩,读起来丝毫不会感到枯燥。当我读到关于“适应性”的那一部分时,我更是茅塞顿开,深刻理解了为何那些曾经辉煌一时的企业最终走向衰败,以及那些能够不断革新、拥抱变化的组织为何能够长盛不衰。这本书不仅仅是关于如何“建立”企业,更是关于如何“让企业持续生命力”的深刻洞察。
这本书的阅读体验,可以用“层层递进,豁然开朗”来形容。作者的叙述逻辑清晰,语言流畅,他并没有回避企业发展中可能遇到的复杂性和矛盾性,而是以一种坦诚的态度,深入剖析了企业“根基”的重要性。我尤其赞赏他对“企业文化”的解读,他认为,企业文化并非是口号,而是深植于企业基因中的DNA,它决定了企业成员的行为模式和价值取向。书中的案例,涉及到不同行业的企业,作者能够从历史的维度,揭示出那些能够穿越时间考验的企业所共有的“根”。我曾在阅读时,反思我们企业是否真正拥有足够强大的“企业文化”来支撑其长远发展,以及如何才能将这种文化有效地传承下去。这本书的价值,在于它引导我们去关注那些最根本、最持久的要素,而不是沉溺于表面的浮华。它让我对“企业”这个概念有了更深的敬畏。
《企业之根》这本书,就像一把精密的解剖刀,将企业的本质一丝不苟地呈现在我面前。作者的叙述语言极为老练,他能够将复杂深奥的理论,用通俗易懂的语言表达出来,并且善于运用生动的比喻和类比,让读者在轻松的阅读过程中领悟到深刻的道理。我最受启发的部分是关于“价值观”的阐释。他认为,企业的价值观并非墙上挂着的标语,而是渗透在每一个决策、每一个行动中的行为准则。这些价值观,才是企业得以凝聚人心、赢得信任、并最终实现可持续发展的“根”。书中对不同历史时期企业治理模式的比较分析,让我看到了企业形态的演变,以及那些能够适应时代发展、不断调整自身“根基”的企业所展现出的强大生命力。我常常在阅读时,将书中的理论与我所了解的现实企业案例进行对比,从中发现许多过去被我忽略的细节,这些细节往往是决定企业成败的关键。这本书不仅提供了知识,更重要的是启发了思维,让我对“企业”这个概念有了更为全面和深刻的认识。
这本书的封面设计就足够吸引人,一种沉稳而充满力量的蓝色调,搭配上简洁有力的金色字体,让我第一时间感受到了“企业之根”所蕴含的深度与厚重。在翻开之前,我曾设想过这可能是一本关于企业文化基石的学术著作,充满了理论框架和案例分析。然而,当我真正沉浸其中时,才发现它所展现的远不止于此。作者巧妙地将历史的宏大叙事与微观的个体视角相结合,从早期人类社会组织形态的演变,到现代企业制度的萌芽,层层剥离,揭示了驱动组织生存与发展的那些最根本的要素。我尤其喜欢作者对于“信任”这一概念的探讨,他将其置于企业根基的核心位置,并通过大量生动的例子,阐述了信任如何在团队内部、上下级之间、甚至企业与客户之间构建起牢不可破的联盟。这种对“看不见”却又至关重要的因素的关注,让这本书的价值远远超出了传统意义上的管理学书籍。它更像是一部企业生存的哲学史,引导读者去思考,是什么真正让一个企业能够穿越风雨,屹立不倒。我常常在阅读过程中停下来,反思自己所在的企业,以及我们所处的行业,试图从中找到与之呼应的“根”。
当我拿到《企业之根》这本书时,我被它深邃的书名所吸引,预感这将是一本能够颠覆我现有认知,提供全新视角的读物。而事实也确实如此。作者的叙述风格非常独特,他擅长用宏大的历史背景来衬托企业发展中的关键要素,将个体企业的奋斗史置于更广阔的社会变革和文明演进的脉络中。我尤其喜欢他对于“传承”的解读,他将企业文化、管理经验、甚至是家族的价值观,都视为企业生命力延续的重要“基因”。这种“基因”的传递,并非一成不变,而是在时代变迁中不断被重塑和发展。书中的案例涉及了不同国家、不同行业、不同规模的企业,从古代的手工作坊到现代的跨国巨头,作者都能够从中挖掘出共通的“根”。我曾在阅读过程中反复思考,我们企业所依赖的“根”是什么?是我们的技术?是我们的品牌?还是我们的团队?作者并没有直接给出答案,而是通过层层引导,鼓励读者自己去探索和发现。这种互动式的阅读体验,让这本书的价值得到了极大的提升。它不仅仅是一本知识的载体,更是一面可以映照出自身企业“根基”的镜子。
《企业之根》这本书给我带来的最大启示,在于它让我重新审视了“成功”的定义。以往,我可能更多地将成功与利润、市场份额等外在指标挂钩,但这本书却引导我深入到企业之所以能够持续成功的内在逻辑。作者以一种近乎考古学家的严谨,去挖掘企业生存和发展的“DNA”。他对于“组织韧性”的论述,让我看到了企业在面对外部冲击时,如何依靠其深植的“根”来抵御风险、实现自愈。我特别欣赏作者对于“学习型组织”的探讨,他强调企业需要不断地从经验中学习,从失败中汲取教训,并将这些宝贵的财富代代相传。这不仅仅是知识的传递,更是一种思维方式的塑造。书中穿插的许多小故事,虽然看似与企业管理没有直接关联,但却巧妙地揭示了人类行为模式和组织动态的普遍规律。读完这本书,我感觉自己对企业的理解进入了一个新的层次,不再仅仅是关注表面的运营和策略,而是更加关注企业内部那些看不见的、但却至关重要的“根基”。
“读”过
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