基恩·泽拉兹尼 世界著名管理者咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管。主要负责提供有创造性地建议,并协助专业人员策划形象化演示和书面报告,包括设计沟通策略、组织演示梗概、解释数据或概念、推荐图标图片等最佳形象化模式,设计情节串联图板,训练演示者。同时他代表公司定期在芝加哥、哥伦比亚、哈佛等商学院就如何做好商业演示作讲座。他的著作畅销全球,已被译成法语、德语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。本书正是作者多年从事商业演示的经验总结。
在本书中,麦肯锡金牌演示专家泽拉兹尼不仅仅提出了演示的实用方法和技能,而且也揭示了成功演示的基本原理和思想。“明确演示任务”一章,阐述了真正理解演示的原因和演示要说服的对象的重要性。“筹备演示”一章强调:不管你的工作日程多么紧张,都要抽出时间排练,直到了如指掌。“倾听沉默”一章探讨了伟大演讲家,从喜剧演员到政治家,是怎样大胆运用沉默的。沉默既能使听众领悟演示内容,又能使演讲者采纳他人的合理和正确思想。本书提供了切实可行的技巧和建议,涉及从优美的语调到推出一个有力结论的方方面面。图表,条目,例子,每一要点都清晰,明白,非常方便于演示时使用。这些方法单独运用,可使一场演示大为改观;合在一起,你就有了一个筹划和表述成功的商业演示的百宝箱。
这本书很薄,用了大概一天的时间就读完了! 说一下我对这本书的感受! 这本书对于经常做演示的朋友,应该有一定帮助,读的过程中有时会激起你的共鸣,有时会觉得自己的演示方式应该修正,有时对作者的意见也不完全认同。 麦肯锡作为全球领先的咨询公司,做事的规矩和方法必然...
评分这本书很薄,用了大概一天的时间就读完了! 说一下我对这本书的感受! 这本书对于经常做演示的朋友,应该有一定帮助,读的过程中有时会激起你的共鸣,有时会觉得自己的演示方式应该修正,有时对作者的意见也不完全认同。 麦肯锡作为全球领先的咨询公司,做事的规矩和方法必然...
评分 评分1、同样的内容采用不同的演示方法差别很大 2、注意听众的权利 3、演示前想清楚四个问题:why? who? how long? How? 4、开场时采用PIP程式:purpose. Importance. Prereview. 5、演示顺序反映使用者的逻辑思维:如何说清楚一个问题 6、一次演示说明一个结论就不错了 7、过渡性...
评分1、同样的内容采用不同的演示方法差别很大 2、注意听众的权利 3、演示前想清楚四个问题:why? who? how long? How? 4、开场时采用PIP程式:purpose. Importance. Prereview. 5、演示顺序反映使用者的逻辑思维:如何说清楚一个问题 6、一次演示说明一个结论就不错了 7、过渡性...
演示,就是说服别人。你是被“要求”而进行商业演示。这些要求包括目的、尊重、时间、内容、视觉、灵活性(可中断、可讨论、可提问)、表述方式(语速、手势)、以及如何开始和结束。
评分入门
评分说了一大堆有的没的,基本上就是一本演讲汇报PPT的注意事项备忘手册,对于新手,可以一看。
评分无印象~
评分2010-09-20读毕,正如作者所说“学习演示就像骑自行车”,关键是要刻意练习,达到演示成为自己意识的一部分的境界
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