具体描述
暢銷書《自慢──社長的成長學習筆記》一書作者何飛鵬的最新力作，也是何飛鵬人生三部曲：工作者、主管、創業者的第二部曲：《自慢2：主管私房學》
小職員永遠被人管，主管才可以縱情發揮；小職員受制於人，主管則可以領團隊的薪水，因此，升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑。
本書內容涵括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力及技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。
私房學一：「主管必修十堂課」—將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必學的課程。
私房學二：「主管的用人學」—不能用的三種人；多用肥料、慎用農藥；用人不疑、疑人不用；坦然面對，接班計畫等主管必學的用人之道！
私房學三：「主管的團隊學」—複雜基因、多元組合；團隊動員、挑戰極限；定期保養、愛惜使用；你的小事、我的大事等主管必學的團隊領導之道！
私房學四：「主管的專業學」—目標明確、績效掛帥；掌握重點、抓大放小；冷眼觀察、耐心傾聽等主管必備的專業知識！
私房學五：「主管的錯誤學」—新主管的彼得原理、你在做反激勵嗎？反指標經營者、放鴿子總經理等主管一定要避免的錯誤！
私房學六：「主管的第一堂課就是以員工肚腸為己任」—賺錢是實踐理想的前提，尤其當你是領導人時，想的不只是自己的肚腸，更要想的是所有團隊成員的肚腸。
私房學七：「新手主管怎麼做？」—如何恰如其分的扮演主管的角色，發揮協調指揮的功能，讓別人做事，同心協力共同努力，這是新主管最大的難關！
私房學八：「將帥無能，累死三軍」—在開明的組織中，主管的壓力鍋已經鎖不住錯誤，現在正流行「向上管理學」，主管們注意了！
還有更多教你成為好主管的領導私房學，都在《自慢2：主管私房學》！
作者简介
何飛鵬
媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有超過25年以上的媒體工作經驗，曾任職於中國時報、工商時報、卓越雜誌等媒體，也與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與商業週刊。
目录信息
读后感
刚进来看了评分为7.7,10人评论，按百分比看——5人5星，3人4星，2人3星——结果应该是8.6分啊，请解释~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·
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评分这本书是公司从台湾特别为大陆公司主管级别进行读书会选择的书。因为还没有看完，看到主管必须十堂课快看完。 作者刚开始做主管时的个性和对待下属的态度与自己现行状态很像，举的很多例子实用并且极具代表性，让我产生很大的共鸣。。。 其实不仅是主管可以看，每个人都有升职...
评分刚进来看了评分为7.7,10人评论，按百分比看——5人5星，3人4星，2人3星——结果应该是8.6分啊，请解释~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·
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用户评价
这本书的装帧设计确实很有品味，那种深沉的色调仿佛在诉说着厚重的经验积累。我最近正在经历一个职业瓶颈期，手下的团队人员流动性大，士气不振，急需一些能提振士气的实战经验。市面上的管理书籍大多偏向于“如何激励”，但很少触及到“如何接纳失败”以及“如何在压力下保持清醒的判断力”。我隐约从这本书的命名中捕捉到一丝这样的气息——“自慢”，它不是狂傲，而是一种沉淀后的底气。我非常期待看到作者如何处理那些职场中光鲜亮丽表面下的那些灰色地带和不得已的取舍。如果这本书能提供一些超越技术层面，直达人性层面的洞察，那对我而言价值无量。我希望它能让我明白，一个优秀的主管，他的“慢”和他的“快”是如何平衡共存的。
评分这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种低调中透露着自信的色彩搭配，一下子就抓住了我的眼球。我得说，这本书的装帧质感也相当不错，拿在手里沉甸甸的，感觉作者对自己的作品是非常用心的。虽然我还没有深入阅读内文，但光是翻阅目录和前言，就能感受到一股不同于市面上许多管理类书籍的“人情味”。它不像那些堆砌着晦涩理论的教科书，反而更像是一位资深前辈在茶余饭后的真诚分享。我尤其欣赏它在排版上的克制，留白恰到好处，让人在阅读时心情舒畅，不会有信息过载的压迫感。这种对细节的关注，或许也侧面反映了作者在管理实践中对“度”的把握。我期待着在接下来的阅读中，能真正领悟到那种“自慢”的哲学，那种不张扬但深入骨髓的专业和自信，希望它能为我目前的团队管理困境带来一些启发性的视角，而不是空泛的口号。
评分这本书拿在手里，感觉份量比我想象的要沉一些，让我对内容产生了更多的好奇心。我关注的重点在于“主管私房学”这几个字。在我的认知里，“私房”意味着那些不轻易外传的独门秘籍，往往是经过无数次试错后才沉淀下来的精华。我最近接手了一个跨部门合作的项目，协调难度极大，各方利益诉求不一，我急需一些高超的沟通和权力平衡的技巧。我希望这本书能深入探讨管理者在面对多方博弈时，如何运用智慧而非蛮力来达成目标。这本书的排版似乎非常注重读者的阅读体验，字体大小适中，行距舒适，这对于需要长时间阅读的管理书籍来说，是一个巨大的优点。我非常期待能从中找到一些能够立刻应用到我当下工作中的“小窍门”，而不是那些需要花数月才能见效的宏大战略。
评分拿到手的时候，我几乎是迫不及待地想翻开它，但又故意放慢了速度，想让这种期待感持续久一点。这本书的定价对我来说稍微有点偏高，但冲着作者在行业内的声誉，我还是决定入手。我非常好奇，究竟是怎样的“私房学”，能让一个主管如此自信地将其公之于众？通常我们听到的管理心得，要么过于高屋建瓴，要么就是零散的经验碎片。我希望这本书能够提供一个结构化的框架，让我可以把那些模糊的“感觉”转化为可以执行的步骤。从书的整体感觉来看，它似乎避开了那些已经被嚼烂的“SMART原则”或者“OKR设定”这类话题，而是更侧重于管理者的内心修炼和日常决策的艺术。如果它能帮我解决一两个困扰我已久的人际冲突处理难题，那这投资就绝对值回票价了。我希望看到的不是如何成为一个完美的领导，而是如何成为一个更真实、更有效率的领导。
评分坦白说，我购买这本书很大程度上是出于对作者个人品牌的信任。我之前在某个专业论坛上看到过他分享的一些观点，那种犀利又带着温度的分析角度，让我印象深刻。这本书的封面字体选择非常讲究，那种略带手写感的宋体，给人一种亲切又专业的混合感受。我通常不喜欢读那些充斥着管理术语的读物，它们读起来就像在啃干涩的木头。我更偏爱这种像是“偷师”的过程，看到别人是如何在复杂的现实环境中摸爬滚打出来的经验。这本书如果能提供具体的案例分析，而不是空洞的理论阐述，那就太棒了。我尤其想知道，在快速变化的市场环境中，这种“自慢”的稳健哲学，究竟是如何保持其有效性和生命力的。
评分个人不喜欢读一章一章的小说，感觉很累
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