项目风险管理

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出版者:机械工业
作者:沈建明 编
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2010-9
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787111315636
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • 课本
  • 职业经理人之路
  • management
  • 项目管理
  • 风险管理
  • 项目风险
  • 风险评估
  • 风险控制
  • 项目规划
  • 决策分析
  • 不确定性
  • 概率分析
  • 应急预案
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具体描述

《21世纪项目管理系列规划教材•项目风险管理(第2版)》通过深入的项目风险管理理论研究,结合大量的项目风险管理活动实例,系统地分析了项目风险的客观规律,研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系,提出并建立了项目风险的系统管理模型;阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具;并根据项目管理实践和发展需求,对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究,提供了不同领域的典型项目风险管理案例。

《21世纪项目管理系列规划教材•项目风险管理(第2版)》的特色在于结合中国的国情和特点,提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法,在保持内容完整性的基础上,突出重点;在保证理论完善性的基础上,注重与工程实践相结合;在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下,注重方法、技术和工具的实用性。

《21世纪项目管理系列规划教材•项目风险管理(第2版)》适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理硕士、公共管理硕士、工程硕士等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用,也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。

作者简介

目录信息

丛书序前言第1章 绪论 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目的概念内涵 1.1.2 项目管理的概念内涵 1.2 风险与项目风险 1.2.1 风险的概念内涵 lI 2.2 项目风险的概念内涵 1.2.3 项目风险的分类 1.2.4 项目风险的归类分析 1.3 项目风险管理 1.3.1 项目风险管理的概念内涵 1.3.2 项目风险管理的发展概况 1.3.3 项目风险管理范畴 1.3.4 项目风险管理过程 1.3.5 项目风险管理方法 1.3.6 项目风险管理与项目管理 1.3.7 合同甲乙方的风险管理 1.3.8 项目风险管理的组织 1.4 项目风险管理的意义和作用 小结 复习思考题 ……第2章 项目风险管理规划第3章 项目风险识别第4章 项目风险估计第5章 项目风险评价第6章 项目风险应对第7章 项目风险监控第8章 项目技术风险管理第9章 项目群风险管理第10章 项目风险管理信息系统第11章 项目风险管理案例参考文献
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读后感

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用户评价

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我是一个偏爱深度分析的读者,这本书在量化风险分析这一块的表现,绝对是超乎预期的精彩。它没有停留在简单的定性描述,而是详尽地阐述了蒙特卡洛模拟、决策树分析等高级工具在项目环境下的具体应用流程。最让我称赞的是,作者并没有把这些复杂的数学模型当成高不可攀的“黑箱”,而是用非常接地气的语言,一步步拆解了背后的逻辑和假设前提。书中附带的几个Excel模板示例,简直是神来之笔,我立刻下载下来进行了尝试,亲手跑了一遍敏感性分析,立刻就明白了哪些变量对项目最终结果的影响最为剧烈。这种“手把手”的教学方式,极大地降低了复杂工具的学习门槛。对于那些负责大型、高复杂性项目的管理者而言,这本书提供的量化分析框架,无疑是把控项目命运的“定海神针”,让决策不再仅仅依赖直觉和经验,而是有了坚实的数字支撑。

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这本书的封面设计很吸引人,那种深邃的蓝色调和简洁的字体搭配,给人一种专业且沉稳的感觉。我本来以为它会是一本枯燥的理论堆砌,但翻开目录才发现,作者的思路非常清晰,结构安排得井井有条。它不像那些晦涩难懂的教科书,而是更像一位经验丰富的老前辈在手把手地教你如何构建一个稳固的风险管理体系。我特别欣赏它在开篇就强调了“预防胜于补救”的理念,并且用大量的实际案例来佐证,让抽象的风险管理变得具体可感。比如,书中关于如何识别那些“隐藏的冰山”的章节,简直是醍醐灌顶,让我对项目初期那些看似微不足道的潜在问题有了全新的认识。我记得有一段描述项目风险如同航海中的天气变化,你永远不知道下一刻会不会遭遇突发的风暴,但只要你提前准备了足够的压舱石和备用舵,就能化险为夷。这种生动的比喻贯穿全书,让阅读过程充满乐趣,也极大地提高了知识的吸收效率。对于任何想要系统提升项目掌控力的人来说,这本书无疑是案头必备的良师益友。

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这本书给我最深刻的感受是,它成功地将风险管理从一个“事后补救部门”的职能,提升到了企业战略层面来审视。它在探讨如何管理已知风险的同时,花了很大篇幅来讨论“黑天鹅”事件和“未知未知”的应对哲学。作者探讨了情景规划和压力测试的重要性,这些内容不再局限于单个项目的边界,而是延伸到了组织韧性和可持续发展的高度。我尤其欣赏其中关于“风险文化演进”的章节,它将风险管理视为一个动态的学习过程,鼓励组织不断迭代其认知和应对机制。读完后,我感觉自己看待项目的视角发生了根本性的转变,不再是单纯地追求“不出错”,而是转向了如何在可控的风险范围内,追求更高的价值创造。这本书不仅是技术指南,更是一本关于构建面向未来、拥抱不确定性的领导力思维的书籍,它为你提供的远比书本上的字句要多得多,它是一种思维范式的重塑。

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坦白说,我之前接触过不少关于项目管理的书籍,大多都是泛泛而谈,要么只关注技术层面的工具,要么就停留在概念层面。然而,这本《项目风险管理》的独特之处在于它对“人”和“组织文化”在风险管理中所起作用的深入剖析。作者并没有忽视风险管理中的主观能动性,而是花了相当大的篇幅去探讨如何建立一种鼓励早期上报风险、而非惩罚暴露问题的组织氛围。这一点对我触动极大,因为在我的实际工作中,最难的就是让团队成员放下顾虑,及时反馈潜在的危机。书中提出的“心理安全矩阵”和“无责反馈机制”的构建步骤,非常具有实操性,我甚至已经开始着手在我的小团队里试验这些方法。这种将管理学与心理学巧妙融合的视角,使得本书超越了单纯的技术手册范畴,更像是一本关于如何“管理不确定性下的团队协作”的指南。它教会我的不仅是如何记录风险,更是如何与人沟通风险、共同应对风险。

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这本书的排版和印刷质量也值得称赞。很多专业书籍为了塞进足够多的内容,往往牺牲了阅读体验,排版得密密麻麻,让人望而生畏。但这本书在设计上明显下了功夫,大量的图表、流程图和关键概念的醒目强调,让阅读的节奏感非常好。每当感觉信息量过载时,总能被一个清晰的流程图拉回思路,重新聚焦。更重要的是,书中对“风险应急预案”的撰写规范有着近乎苛刻的要求,详述了从触发条件、资源调配到沟通路径的每一个细节。这部分内容为我解决了长期以来的一个痛点——如何确保预案在危机爆发时能被快速、准确地执行。我喜欢它那种“细节决定成败”的写作态度,它仿佛在提醒我,风险管理不是写在纸上的漂亮口号,而是刻在行动流程里的铁律。阅读过程中,我忍不住在许多页边空白处做笔记,这充分说明了其内容的启发性和激发思考的力度。

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老师上的不好,但是书还可以,介绍了很多流行的进行风险管理的方法。

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老师上的不好,但是书还可以,介绍了很多流行的进行风险管理的方法。

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粗略读了

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为了写毕业论文买的,正常教材吧。

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粗略读了

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