具体描述
"Events Management, Second Edition" provides an introduction to the principles and practices associated with planning, managing and staging events. The book: introduces the key concepts of event planning and management; discusses the key components for staging an event, and covers the whole process from creation to evaluation; examines the events industry within its broader business context; provides an effective guide for producers of events; and, contains learning objectives and review questions to consolidate learning. Now in its second edition, this successful text has been fully revised and updated to include new case studies and chapters on event tourism, project management of events, strategic marketing, and issues and trends. It is full of real-life case studies which illustrate key concepts and place theory in a practical context. Examples include the Edinburgh International Festival, Glastonbury Festival, Vodafone Ball, MTV Awards, Notting Hill Carnival, T in the Park and the Daily Mail Ideal Home Show. "Events Management" is the must-have introductory text providing a complete A-Z of the principles and practices associated with planning, managing and staging events. "Events Management" is supported by a website which includes updates, downloadable figures from the book and an online history of events, together with links to websites and other resources for both students and lecturers. It is revised and updated to include three new chapters on economic analysis of events, strategic marketing, and information technologies. It introduces the concepts of special event planning and management. It discusses the key components for staging an event, and covers the whole process from creation to evaluation.
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
从排版和阅读体验上来说，这本书的编排简直是一次视觉享受。它没有采用那种密密麻麻的文字块，而是大量使用了图表、流程图和关键信息卡片进行辅助说明。每一次转换章节，都像是在进入一个新的、规划清晰的工作空间。我尤其欣赏作者在介绍“时间管理”和“团队协作”时的处理方式。书中提出了一个名为“番茄工作法与活动节奏控制”的结合应用，将微观的时间管理技巧，巧妙地嫁接到了宏观的活动筹备周期中。这对于我这种需要同时管理多个项目进度的项目经理来说，简直是及时雨。我过去总是觉得，大型活动的筹备就是一场与时间的赛跑，充满了焦虑。读了这本书后，我学会了如何把一个看似庞大的任务拆解成可控的、有节奏感的“小节拍”，从而让整个团队的工作状态都变得更加从容和高效。它教会我的不仅仅是“如何做”，更是“如何更好地思考时间”。
评分我是在一个跨学科的研讨会上，听一位资深会展策划人推荐这本书的。她提到，这本书是她多年来不断回购并推荐给新人的“圣经”。初读时，我以为它会专注于大型体育赛事或音乐节这种高曝光度的活动。然而，令我惊喜的是，书中对“小众、高粘性、知识密集型”的会议和工作坊的案例分析，竟然占据了相当大的比重。作者深刻理解到，不同类型活动的成功指标是截然不同的。对于企业内部培训，核心是知识的有效传递和参与度的维持；而对于产品发布会，则更注重情感共鸣和媒体曝光率。书中关于“叙事驱动型活动设计”的章节，简直是点睛之笔。它教导我们如何围绕一个核心故事线来串联所有的环节——从邀请函的设计到现场的互动游戏，都必须为这个故事服务。这让我的思路豁然开朗，我意识到，一次成功的活动，本质上就是一场精心编排的集体体验，而这本书，就是教我们如何成为那位优秀的“总导演”的秘笈。
评分这本书给我最大的感受是，它成功地弥合了理论与实践之间的鸿沟。很多管理书籍，读起来像是理论家写给理论家看的，充满了晦涩的学术语言。但这本书的作者，显然是浸淫在活动现场多年的老将，他的文字中充满了“烟火气”。举个例子，在讨论“供应商关系维护”时，书中没有空谈什么“长期战略伙伴关系”，而是直接给出了如何在合同谈判中保护己方利益，以及在活动结束后的24小时内进行有效沟通，以确保后续合作顺利的实用技巧。特别是关于“技术工具栈的选择”那一章，它非常中立地分析了市面上主流活动管理软件的优缺点，并给出了一套如何根据活动规模和预算来“量身定制”技术方案的决策树。我立刻根据书中的建议，重新评估了我们正在使用的票务系统，发现了一个之前完全没有注意到的安全漏洞。这种能让人立刻行动起来并看到效果的指导，才是真正有价值的管理书籍。
评分老实说，我本来对接这类管理书籍是抱持着一种怀疑态度的，总觉得很多都是空泛之谈，充斥着管理学名词的堆砌。然而，这本书给我带来了巨大的惊喜。它最大的优点在于其极强的可操作性和案例的普适性。书中提供的“预算动态调整模型”让我眼前一亮，它不像传统的预算表那样死板，而是强调了如何在活动进行中，根据现场反馈快速重新分配资源。我尝试着用这个模型去优化我手头的一个小型研讨会的预算，效果立竿见影，不仅削减了不必要的开支，还把节省下来的资金投入到了提升参会者体验的关键环节。此外，作者在“跨文化交流与活动本地化”这一章节的论述，尤其精妙。我近期正在筹备一个国际性的行业峰会，面对不同国家参会者的文化禁忌和偏好差异，我一直感到束手无策。这本书则提供了一套清晰的评估框架，教我们如何像“文化翻译官”一样去设计活动流程，避免了许多可能导致尴尬或冒犯的文化“雷区”。这种深入到文化内核的探讨，远超出了普通活动执行手册的范畴，它是一本关于如何进行“人性化管理”的教科书。
评分这本书的封面设计极具现代感，那种简约的留白和清晰的字体搭配，立刻让人感觉这是一本专业且实用的指南。我是在筹备一个中型企业年会时，偶然在书店里发现了它。翻开第一页，我就被作者对“事件生命周期”的独特划分所吸引，它不是那种教科书式的刻板流程，而是融入了许多实际操作中的微妙节点。比如，书中详尽地阐述了“风险预判矩阵”的构建方法，这比我之前参加的任何培训都要深入和系统。作者似乎对大型活动的应急预案有着亲身实践的经验，描述的场景非常逼真，让人仿佛置身于突发状况的处理现场。特别欣赏的是，它没有过度侧重于宏大的概念，而是将笔墨放在了最容易被忽略但至关重要的细节上，比如赞助商合同的细微条款解读，以及危机公关中社交媒体的实时监控策略。读完前三章，我对活动策划的理解从“执行层面”跃升到了“战略层面”，不再仅仅是把流程跑完，而是要思考如何通过一次活动实现品牌价值的最大化。这本书的语言流畅、逻辑严谨，即便是初入这个行业的新人，也能很快抓住核心要点，而经验丰富的专业人士，也能从中找到新的启发点，确实是一本值得反复研读的案头宝典。
评分这都有！
评分只要一写assignment就得用这本书。。
评分12年的那版，话说这是每次论文必定参考的圣经好么， 只不过有些内容不够与时俱进。很不错的书啦，会展人的圣经。
评分12年的那版，话说这是每次论文必定参考的圣经好么， 只不过有些内容不够与时俱进。很不错的书啦，会展人的圣经。
评分12年的那版，话说这是每次论文必定参考的圣经好么， 只不过有些内容不够与时俱进。很不错的书啦，会展人的圣经。
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