《品類管理實戰(修訂版)》由17章和3個附錄組成。前3章概要介紹瞭品類管理的基本內容。第4章至第15章是《品類管理實戰(修訂版)》的重點，從品類管理操作流程的角度詳盡介紹瞭如何實施品類管理。最後兩章介紹瞭作為品類管理基石的購物者的研究和品類管理工具。附錄部分收集瞭快消品和醫藥行業的主要供應商所實施的品類管理案例，以及品類管理常用術語。
具體描述
讀後感
PG的确是引领行业的头头。 因为品类管理在国内本来就是很新的理念，所以书本中的理论不大可能系统和深入。 但对于从事相关行业的在职人员而言，这还是可以值得一读的书本。
評分品类管理产生于20世纪八九十年代，是欧美等国市场竞争加剧和信息技术发展的产物。 从消费者的需求出发，提供满足消费者需求的产品和服务是品类管理产生的根源。 品类管理流程包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类...
評分品类管理产生于20世纪八九十年代，是欧美等国市场竞争加剧和信息技术发展的产物。 从消费者的需求出发，提供满足消费者需求的产品和服务是品类管理产生的根源。 品类管理流程包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类...
評分品类管理产生于20世纪八九十年代，是欧美等国市场竞争加剧和信息技术发展的产物。 从消费者的需求出发，提供满足消费者需求的产品和服务是品类管理产生的根源。 品类管理流程包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类...
評分品类管理产生于20世纪八九十年代，是欧美等国市场竞争加剧和信息技术发展的产物。 从消费者的需求出发，提供满足消费者需求的产品和服务是品类管理产生的根源。 品类管理流程包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类...
用戶評價
快消品行業的案例，且是好幾年前的，隻做參考。
评分書寫的很中肯，偏工具書一些，但是可藉鑒的點確實很多。
评分實操手冊。內容實用而係統，類似工具書。
评分實用的書，零售品類管理大綱性書籍，偏實踐
评分僅此作為瞭解品類的低級書籍！作者是在沒啥作用，隻是把一些散的東西捏起來，而且好多還無關緊要。經典案例中韆篇一律衛生巾分類...哈哈
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