具体描述
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
作者简介
Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
目录信息
2. 敏捷概述....................................................................................................................................7
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7
2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8
2.3 精益与看板方法............................................................................................................12
2.4 不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13
3. 生命周期选择.........................................................................................................................17
3.1 项目生命周期的特征....................................................................................................18
3.1.1 预测型生命周期的特征...................................................................................20
3.1.2 迭代型生命周期的特征...................................................................................21
3.1.3 增量型生命周期的特征...................................................................................22
3.1.4 敏捷生命周期的特征........................................................................................24
3.1.5 敏捷适用性筛选器............................................................................................25
3.1.6 混合生命周期的特征........................................................................................26
3.1.7 结合了敏捷和预测的方法...............................................................................27
3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法..........................................................28
3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法..........................................................28
3.1.10 符合目的的混合生命周期.............................................................................29
3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略.....................................................................30
3.2 混合敏捷方法................................................................................................................31
3.3 影响裁剪的项目因素....................................................................................................32
II 目录
4. 实施敏捷：创建敏捷环境.....................................................................................................33
4.1 从敏捷思维模式开始....................................................................................................33
4.2 仆人式领导为团队赋权................................................................................................33
4.2.1 仆人式领导的职责............................................................................................34
4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色.......................................................................37
4.2.3 项目经理应用仆人式领导...............................................................................38
4.3 团队构成.........................................................................................................................38
4.3.1 敏捷团队............................................................................................................39
4.3.2 敏捷的角色........................................................................................................40
4.3.3 通才型专家........................................................................................................42
4.3.4 团队结构............................................................................................................43
4.3.5 专职小组成员....................................................................................................44
4.3.6 团队工作场所....................................................................................................46
4.3.7 克服组织孤岛....................................................................................................47
5. 实施敏捷：在敏捷环境中交付............................................................................................49
5.1 项目章程和团队章程....................................................................................................49
5.2 常见敏捷实践................................................................................................................50
5.2.1 回顾.....................................................................................................................50
5.2.2 待办事项列表编制............................................................................................52
5.2.3 待办事项列表的细化........................................................................................52
5.2.4 每日站会............................................................................................................53
5.2.5 展示/评审...........................................................................................................55
5.2.6 规划基于迭代的敏捷........................................................................................55
5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践.......................................................................56
5.2.8 迭代和增量如何帮助交付工作产品...............................................................57
5.3 解决敏捷项目的挑战....................................................................................................57
5.4 敏捷项目的衡量指标....................................................................................................60
5.4.1 敏捷团队的衡量结果........................................................................................61
III
6. 关于项目敏捷性的组织考虑因素........................................................................................71
6.1 组织变革管理................................................................................................................71
6.1.1 变革管理驱动因素............................................................................................73
6.1.2 变革就绪情况....................................................................................................73
6.2 组织文化.........................................................................................................................75
6.2.1 创建安全环境....................................................................................................75
6.2.2 评估文化............................................................................................................75
6.3 采购和合同.....................................................................................................................77
6.4 商业实践.........................................................................................................................79
6.5 多团队协作和依赖关系（扩展）...............................................................................80
6.5.1 框架.....................................................................................................................80
6.5.2 考虑事项............................................................................................................80
6.6 敏捷和项目管理办公室 (PMO).....................................................................................81
6.6.1 敏捷 PMO 为价值驱动型..................................................................................81
6.6.2 敏捷 PMO 为面向创新型..................................................................................81
6.6.3 敏捷 PMO 为多学科型......................................................................................82
6.7 组织结构.........................................................................................................................83
6.8 组织演变.........................................................................................................................84
7. 行动呼吁..................................................................................................................................87
附录 A1—《PMBOK?指南》映射 .............................................................................................89
附录 A2—《敏捷宣言》映射...................................................................................................97
附录 A3— 敏捷和精益框架概述.............................................................................................99
IV 目录
附件 X1
贡献者和评审...........................................................................................................................115
附件 X2
影响裁剪的属性.......................................................................................................................119
附件 X3
敏捷适用性筛选工具...............................................................................................................125
参考文献....................................................................................................................................139
参考书目....................................................................................................................................141
术语表（英文排序）...............................................................................................................149
索引............................................................................................................................................161
· · · · · · (收起)
读后感
多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队，在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法，一边慨叹敏捷方法对人的价值之高，一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论，这套方法论的核心在于激发团队每...
评分多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队，在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法，一边慨叹敏捷方法对人的价值之高，一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论，这套方法论的核心在于激发团队每...
评分多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队，在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法，一边慨叹敏捷方法对人的价值之高，一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论，这套方法论的核心在于激发团队每...
评分多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队，在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法，一边慨叹敏捷方法对人的价值之高，一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论，这套方法论的核心在于激发团队每...
评分多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队，在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法，一边慨叹敏捷方法对人的价值之高，一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论，这套方法论的核心在于激发团队每...
用户评价
阅读这本书的过程，更像是一次深度的自我反思和工作流程的“内窥镜”检查。它不像有些指南那样，只是简单地罗列出最佳实践清单，而是不断地抛出尖锐的问题，迫使读者审视自己现行的工作模式是否存在盲点和冗余。我发现，很多时候我们习惯于沿用旧有的路径，不是因为那是最好的选择，而是因为“一直都是这么做的”。这本书就像一剂强力的催化剂，打破了这种思维惰性。它的语言组织非常严谨，逻辑链条清晰到几乎找不到任何可以被质疑的漏洞。对于那些对细节有极高要求，希望了解每一个环节背后驱动原理的人来说，这本书的深度绝对是令人满意的。它提供了一个全面的视角，让我得以跳出日常事务的泥潭，从一个更高的维度来审视整个项目的生命周期，并清晰地看到了优化和提速的空间所在。
评分坦白说，我对这类书籍通常抱持着一种谨慎的态度，总担心会陷入陈词滥调的窠臼，或者充斥着过于理想化的操作步骤。然而，这本书彻底颠覆了我的预期。它最引人注目的地方在于其深刻的洞察力——作者似乎对现实世界中各种组织架构的顽疾有着极为敏锐的捕捉能力。书中描述的诸多“痛点”和“陷阱”，我自己在过去的工作中都曾亲身经历，那种被准确描绘出来的挫败感，立刻拉近了与读者的距离。更绝妙的是，它没有停留在抱怨层面，而是提供了一套经过实战检验的、切实可行的解脱之道。文字风格极为老练而务实，没有夸张的辞藻，每一句话都像是在与一位经验丰富的同行进行深入的对话。读到后面，我甚至忍不住停下来，在脑海中快速勾勒出自己团队可以立刻着手实施的几个微小改进点。这绝不是一本可以束之高阁的理论著作，而是一本需要随时翻阅、随时实践的行动手册。
评分这本书的结构和内容的组织方式真是令人耳目一新。我花了几个小时沉浸其中，感觉就像是走进了一个精心设计的迷宫，每一步都有新的发现。作者似乎非常擅长引导读者的思维，从宏观的理念铺陈到具体的实践细节，过渡得极其自然流畅，让人感觉每一步都是水到渠成的领悟，而不是生硬的知识灌输。特别是对某些核心概念的阐释，往往能用一些非常生活化的比喻将其复杂性剥离，使得即便是初次接触这些领域的读者也能迅速抓住要害。我尤其欣赏其中对“人”在整个系统中的重要性所给予的强调，这在很多技术导向的指南中是常常被忽略的维度。整本书读下来，我有一种强烈的被赋能感，仿佛获得了一套全新的思维工具箱，准备好去面对和解决那些曾经看似棘手的问题。它不仅仅是提供了“做什么”的清单，更重要的是教会了我们“为什么”要这样做，以及在不同情境下如何灵活调整策略，这才是真正体现了一本优秀指南的价值所在。
评分这本书的叙事节奏把握得极好，仿佛是一部引人入胜的纪录片，层层递进，引人深思。它并非那种枯燥的步骤说明书，而是将复杂的方法论融入到一个个生动的故事场景中去解析。我特别喜欢它在介绍某些工具或流程时，会穿插一些简短的“案例剪影”，这些片段虽然篇幅不长，但信息密度极大，它们有力地支撑了理论的有效性。这种叙述方式极大地降低了阅读的疲劳感，让人在轻松的阅读体验中，不知不觉地吸收了大量专业知识。作者的文笔中有一种特有的、毫不矫饰的真诚，仿佛在分享一些来之不易的经验教训。在某些章节，我甚至能感受到作者在传达一种对未来工作方式的坚定信念，这种积极的驱动力，比任何生硬的指令都更具感染力。对于那些渴望从传统工作模式中突围，但又不知从何下手的管理者或团队成员来说，这本书无疑是一座灯塔。
评分这本书最让我称道的是它对“适应性”的强调，这远超出了字面意义上的“变通”。作者似乎深谙现代商业环境的瞬息万变，因此在书中反复强调构建一个能够自我修正、自我进化的组织结构的重要性。它提供的策略不是僵化的教条，而是具有高度可塑性的框架。我欣赏作者在描述具体方法时所展现出的谦逊态度——承认没有“万能钥匙”，只有最适合当前情境的解决方案。这种务实的态度，让书中的建议显得格外可靠和接地气。特别是关于沟通和反馈机制的构建部分，作者给出了许多非常巧妙且易于实施的技巧，这些技巧立刻在我脑海中被标记为“高优先级尝试”。读完全书，我感到自己不再是被动地应对变化，而是有能力主动去设计和引导变化，这是一种质的飞跃。
评分PMI的书实在是3分不能更多了，都是虚的。
评分两遍！以取证！
评分过于简略，对每一种敏捷实操方法都没有具体介绍。作为考试教材，定价还死贵。
评分这是第三遍看这本书，书很薄却很有意义。这是一本很薄的指南，把绝大部分敏捷所需的知识点都提到了，但正因为指南的特性而不得不提炼出更有价值的方法、过程、价值和实践。整本书适合在完全没有基础或有一定基础之后阅读，那样书里面的抽象思维就会产生更多的共鸣。非常好的一本书，强烈推荐。
评分两遍！以取证！
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