敏捷实践指南

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Project Management Institute(项目管理协会)是全球项目管理领域权威的非营利机构,致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广,其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

出版者:电子工业出版社
作者:[美] Project Management Institute
出品人:
页数:170
译者:
出版时间:2018-10
价格:68.00元
装帧:平装
isbn号码:9787121341076
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理 
  • 敏捷 
  • PMI 
  • 方法论 
  • PMP 
  • 敏捷开发 
  • 2020年书单 
  •  
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本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版?)–,是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。

具体描述

读后感

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多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队,在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法,一边慨叹敏捷方法对人的价值之高,一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论,这套方法论的核心在于激发团队每...

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多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队,在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法,一边慨叹敏捷方法对人的价值之高,一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论,这套方法论的核心在于激发团队每...

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多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队,在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法,一边慨叹敏捷方法对人的价值之高,一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论,这套方法论的核心在于激发团队每...

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多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队,在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法,一边慨叹敏捷方法对人的价值之高,一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论,这套方法论的核心在于激发团队每...

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多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队,在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法,一边慨叹敏捷方法对人的价值之高,一边苦笑多数团队的桎梏之重。 以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论,这套方法论的核心在于激发团队每...

用户评价

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对于不熟悉敏捷的人几乎没有办法理解,实践方法介绍过少。

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敏捷项目管理,PMI-ACP考试教材。

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纲要

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两遍!以取证!

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两遍!以取证!

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