管理大未來 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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(美)加裏·哈默//比爾·布林|譯者

中信

陳勁

2008-6

218

39.00元

平

9787508611464

圖書標籤: 管理哈默爾商業管理大未來思維管理學創新經管

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发表于2024-05-15

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圖書描述

《管理大未來》頗具爭議的管理新著中，哈默教授運用深刻的分析和生動的描述，顛覆瞭人們習以為常的傳統思想，設計瞭一套幫助企業在21世紀不斷進行管理創新的新機製，從而更有目的性地迎接未來挑戰。正如《金融時報》所言，管理大師德魯剋在世也一定會愛上這《管理大未來》。在這部處處彰顯驚世駭語的“管理探索”著作中，哈默的思考與見證將引導所有讀者，共同參與這場必將發生的“管理大未來”！企業經營長期製勝的秘籍是什麼？既不是卓越的運營，也非新的商業模式，正確的答案是管理創新——組織不斷擁有激活人纔、配置資源和構建戰略的新方式。在上個世紀，在“管理的技術”層麵取得的突破使得通用電氣、寶潔、豐田等企業不斷提升經營業績，並建立起長遠的競爭優勢，但遺憾的是，絕大多數企業缺乏一種産生重大的管理創新的過程與機製。全球知名管理大師、“核心競爭力”理念首創者加裏?哈默教授依據多年的企業研究和分析指齣，在組織的績效取決於適應性和創新性的新環境下，當今流行的聚焦於控製和效率的組織管理模式已然過時。那些期望獲得長期、持續性競爭優勢的企業更應該關注管理創新，例如榖歌、惠而浦、戈爾、全食超市等公司。《管理大未來》嚮人們昭示：在21世紀，一種管理變革的新風潮正在發生，而且它將席捲未來的整個商業世界。

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管理的未來

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The Future of Management

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著者簡介

加裏·哈默 Strategos 公司的董事長暨創辦人，也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師，在企業管理界獲得的美譽不勝枚舉，《經濟學人》稱他為“世界一流的策略大師”；《財富》雜誌稱他為“商業戰略管理的領路人”；《Business Strategy》雜誌稱其為“20世紀最有影響力的商業思想傢之一”；《第五項修煉》的作者彼得·聖吉贊譽他是“西方世界在策略領域最具影響力的思想傢”。從1985年開始，哈默在《哈佛商業評論》上發錶過13篇文章，四度贏得年度最佳管理文章的“麥肯锡奬”。可以說，他是管理大師彼得·德魯剋之後的管理第一人，也是《哈佛商業評論》轉載次數最多的作者之一。

哈默的兩部知名巨著：與C·K·普哈拉德閤著的《競爭大未來》齣版時被《經濟學人》、《金融時報》及《華盛頓郵報》評選為“最具影響力的商業書籍”，而《激活革命》是哈默曆時五年時間的最重要思考性著作。哈默在策略思考領域的地位卓著，也是因為他提齣瞭許多突破性的觀念，如戰略意圖、戰略架構，以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等都是由他提齣的，從而改變瞭許多知名企業的戰略重心和戰略內容。

比爾·布林《快速公司》(Fast Company)創刊資深編輯。該雜誌自1995年創刊以來，榮獲無數奬項，其中包括兩項國傢優秀雜誌奬，並贏得企業領導人和創新者的熱烈支持。布林的文章深入該雜誌的核心主題：領導、策略、創新和設計。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

F272｜35

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這是一本2008年齣版的書，很遺憾，沒有新版，我買到瞭一本二手書。閱讀之後，發現哈默爾是個天纔，他對運用互聯網工具開創管理2.0時代的預見如此精準，在FaceBook等新興商業巨頭身上得到瞭極好的印證。相比前不久的熱門書籍《從0到1》，《管理大未來》講得更加透徹，更加係統。8年後的今天，互聯網作為管理工具而不僅僅是生産力工具的運用，任然很不夠。任然有太多的企業從事21世紀的互聯網産業，但是使用20世紀的管理工具，被19世紀的管理思想掌控而不自知。而太多的人還在浪費寶貴的時間和學費，在學習需要被拋棄的19世紀管理思想，真是可悲。

評分☆☆☆☆☆

科層末端的自組織管理

評分☆☆☆☆☆

管理的2.0思想

讀後感

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

企业经营长期制胜的秘籍是什么？正确的答案是管理创新。全球知名管理大师加里·哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，一种管理变革的新风潮正在发生。

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普拉哈拉德（C. K. Prahalad，或者按照发音“Pra-lad”更准确的翻译为普拉拉德），这位印度裔的管理大师以“核心竞争力”、“金字塔低层的财富”（新兴市场低层消费者的市场潜力）两大观念知名于世。他的新书《创新的新时代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Created ...

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人们每天上班,但是许多人只是在梦游激情35% ; 创造力25%; 主动性20%; 智力15%; 勤奋5%; 服从0 管理太多,自由太少. 管理工具可以让员工更加勤奋服从,却不能让员工更创新更忠诚等级太多社区太少; 督促太多理想太少 ; 增强员工的想象力,重新动态分配资源集聚集体的智慧最...

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