具体描述
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”，以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。第一部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义（即单个产品管理流程），以及从事B 端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验，希望能够帮助到各位读者。
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
作者简介
李宽，小米物流系统产品经理，北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事C端产品相关工作，后转入物流领域深耕B端领域，获得PMP管理认证，“人人都是产品经理”专栏作家。
目录信息
第1 章 点亮：了解B 端产品经理............................................................................2
1.1 什么是B 端产品...................................................................................................3
1.2 B 端产品经理是谁................................................................................................5
1.3 B 端产品经理的工作流.......................................................................................6
1.4 B 端产品经理的技能树.....................................................................................11
第2 章 解惑：B 端产品经理的职业生涯..............................................................13
2.1 B 端产品经理的职业发展.................................................................................14
2.2 B 端产品经理的入行领域.................................................................................15
2.3 产品经理是否要懂技术.....................................................................................16
第3 章 起步：以精益思想为产品方法..................................................................18
3.1 精益：看不见的角落，更要有光...................................................................19
3.2 精益思想：打造产品经理的心智模式...........................................................20
第二部分 单个产品管理流程
第4 章 规划阶段：产品设计的开始......................................................................30
4.1 调研市场：如何找到B 端竞品.......................................................................31
4.2 调研用户：倾听用户的声音............................................................................33
4.3 规划产品路线：缩小现在与未来的差距......................................................36
4.3.1 制订战略规划.............................................................................................36
4.3.2 管理战略规划.............................................................................................38
4.4 分析需求：用图形代言需求............................................................................41
4.4.1 需求蛋模型.................................................................................................41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R ......................................................................44
4.4.3 解析需求：用图形为需求代言..................................................................47
4.4.4 需求的输出物：需求文档.........................................................................60
4.5 管理需求：打造简单可实践的需求池...........................................................67
4.5.1 为什么要做需求管理.................................................................................67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色......................................................................70
4.5.3 需求管理的模式与公交模型......................................................................73
4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用..................................................................77
4.5.5 需求池的核心：优先级和重要性..............................................................80
4.5.6 需求收集的工具.........................................................................................84
4.5.7 需求管理的证伪.........................................................................................89
第5 章 设计阶段：产品从概念到解决方案.........................................................96
5.1 设计信息架构：设计让产品立得住的骨架..................................................97
5.1.1 解析信息架构：收纳信息.........................................................................98
5.1.2 输出站点地图：原型设计的起点............................................................104
5.2 设计产品原型：高效产出原型的方法......................................................... 111
5.2.1 模式思维：你的原型是否可重用............................................................112
5.2.2 三种精度的产品原型展示.......................................................................116
5.2.3 登机模式与产品需求文档.......................................................................123
5.3 设计交互：让B 端产品简单易用.................................................................128
5.4 设计UI：如何与设计师高效沟通................................................................131
第6 章 研发阶段：产品方案的实现....................................................................133
第7 章 发布阶段：产品上线的临门一脚...........................................................150
7.1 制订产品发布方案：计划上线......................................................................151
7.2 发布产品：如何当众发布产品......................................................................154
第8 章 监控阶段：让产品不断生长....................................................................157
8.1 制订数据指标及目标：产品演进的航标....................................................158
8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反....................................................................159
8.1.2 关键成功因素法：制订数据目标的方法................................................160
8.2 收集及分析反馈信息：整装待发.................................................................164
8.2.1 零基础快速入门SQL 的方法..................................................................164
8.2.2 与用户座谈的产品回顾会.......................................................................166
第9 章 总结：单个产品管理流程.........................................................................169
第三部分 产品经理的自我管理
第10 章 产品经理的工作方法................................................................................174
第11 章 产品经理的沟通技能................................................................................180
第12 章 绊倒产品经理成长的六条绳索.............................................................184
后记 产品经理：为创造价值而生.........................................................................187
· · · · · · (收起)
读后感
为了使我的评论能给其他读者带来一定的参考价值，简单先声明下本人情况：0.5岁产品经理，创业小公司，做的是B端产品，但是由于做的是企业营销工具，所以在产品设计时也需要有一定的C端思维。 1、相比其他人人都是产品经理、启示录这种更加描述性的书籍，这本书更接地气，能够从...
评分看了整本书，比较实用，也是豆瓣搜了一下关于b端产品的书，国内比较少见写这方面的，读完后，感觉不错。有理论有实践。同时结合产品方法论，形成了一套专业体系，作者用亲身工作方法总结出的精华，对b端产品做了由内到外的解读。本书对于入行b端产品价值会高些，可做入门教程，...
评分断断续续，大家用了13个小时把这本书阅读完。单纯的了解了这本书的内容，要到熟练估计还要一段时间。 本书介绍了B端产品经理的岗位的现状与发展，并且重点从说了B端产品经理的单个产品管理流程，并且简单的说了一下产品经理的自我管理方法。刚入行的产品的工作内容基本不分B端...
评分写的比较浅显，大多数是正确的废话，和世面上的产品经理书籍没什么本质性的区别，适合刚入门的产品做涉猎用。 部分表述观点，无法认同，比如B端竞品怎么查找的问题，B端难在两点，一是业务逻辑混乱，二是可参考的竞品极少，而B端本身竞品端通用型并不强，定制化居多，但是作者...
评分为了使我的评论能给其他读者带来一定的参考价值，简单先声明下本人情况：0.5岁产品经理，创业小公司，做的是B端产品，但是由于做的是企业营销工具，所以在产品设计时也需要有一定的C端思维。 1、相比其他人人都是产品经理、启示录这种更加描述性的书籍，这本书更接地气，能够从...
用户评价
在过去，我对B端产品的理解，往往停留在“为企业提供解决方案”的层面，但《B端产品经理必修课》却将这一概念提升到了更高的维度。它让我认识到，B端产品经理的核心使命，是成为客户业务增长的赋能者，而不仅仅是功能的提供者。书中关于“如何挖掘并验证B端产品的商业价值”的部分，让我眼前一亮。它指导我不仅仅要关注用户是否能顺利完成操作，更要思考我们的产品如何帮助客户实现业务目标，比如提升销售额、降低运营成本、优化客户体验等。这需要产品经理具备敏锐的商业嗅觉和深刻的行业洞察力。我特别欣赏书中关于“产品战略与落地”的论述，它不仅仅是描绘蓝图，更强调了如何在实际操作中一步步地实现战略目标。例如，书中详细讲解了如何进行市场调研、竞品分析，如何制定清晰的产品定位和差异化优势，以及如何将这些战略转化为可执行的产品规划和开发计划。这种从战略到执行的完整链条，让我觉得非常受用。通过阅读这本书，我对自己未来在B端产品领域的发展方向有了更清晰的规划，也对如何更好地为企业创造价值有了更深刻的理解。它不仅是一本产品经理的“教科书”，更是一份帮助我们实现职业进阶的“行动指南”。
评分在我看来，B端产品经理的工作，更像是在为企业客户构建一座桥梁，连接他们的业务需求与技术解决方案。《B端产品经理必修课》这本书，则为这座桥梁的建造提供了坚实的地基和精密的蓝图。书中对于“如何构建B端产品的核心竞争力”的论述，让我印象深刻。它不仅仅是强调功能的完备性，更是指引我去发掘产品独特的价值主张，以及如何通过差异化的产品设计来赢得市场。我曾遇到过这样的困惑：市场上同类B端产品众多，我们的产品如何才能脱颖而出？这本书通过详细的市场分析和竞品研究方法，为我提供了解决思路。它指导我如何从用户价值、技术创新、商业模式等多个维度，构建产品的核心竞争力。此外，书中关于“产品生命周期管理”的章节，也给了我极大的启发。它不仅仅教会我如何从0到1地搭建一个B端产品，更重要的是，如何在一个产品上线后，持续地对其进行优化、迭代，并最终实现产品的价值最大化。我特别欣赏书中关于“数据驱动的产品决策”的讨论，它用大量的实例说明了如何通过对用户行为数据、业务数据进行分析，来指导产品的优化方向。这种科学的决策方法，让我感觉自己的工作更加有条理，也更加有底气。
评分在B端产品领域，创新和迭代是企业保持竞争力的关键。《B端产品经理必修课》这本书，为我提供了一条清晰的创新路径和迭代方法论。它不仅仅是一本关于产品构建的书，更是一本关于“如何通过产品驱动企业增长”的行动指南。书中关于“如何挖掘并验证B端产品的市场机会”的章节，让我眼前一亮。它指导我不仅仅要关注已有的客户需求，更要积极地去探索潜在的市场机会，并利用数据和用户反馈来验证这些机会的可行性。我曾遇到过这样的挑战：公司希望在某个新领域拓展B端业务，但我们对这个领域的客户需求和市场格局了解甚少。这本书通过详细的市场调研和用户研究方法，为我提供了解决思路。它指导我如何深入了解目标市场的特点，识别用户的痛点，并在此基础上设计出具有竞争力的产品。此外，书中关于“产品战略与执行”的论述，也给了我极大的启发。它不仅仅是描绘宏伟的蓝图，更强调了如何在实际操作中一步步地实现战略目标。我特别欣赏书中关于“数据驱动的产品优化”的讨论，它用大量的案例说明了如何通过对产品使用数据的分析，来识别产品的瓶颈，并制定出有效的优化方案。这种科学的决策方法，让我觉得自己的工作更加有章可循，也更加有底气。
评分在互联网行业竞争日益激烈的今天，B端产品经理扮演着越来越重要的角色，但很多时候，我们对这个角色的理解都还不够深入。《B端产品经理必修课》这本书，则为我们提供了一个全新的视角。它不仅仅是教授产品经理的通用技能，更是深入挖掘了B端产品经理所面临的独特挑战和机遇。我尤其欣赏书中关于“如何定义B端产品的核心价值”的章节。它强调了B端产品不仅仅是功能的堆砌，更是要为企业客户带来实实在在的业务价值，例如提高效率、降低成本、增加收入等。这需要产品经理具备敏锐的商业洞察力和深厚的行业理解能力。书中通过大量的案例分析，生动地展示了如何将抽象的业务需求转化为具体的产品功能，并如何与客户共同成长。我特别喜欢书中关于“产品规划与路线图设计”的部分，它详细阐述了如何从宏观战略出发，制定出可执行的产品路线图，并能够根据市场变化和客户需求进行灵活调整。这对我来说，是一个巨大的启发。过去，我常常陷入“救火队员”的角色，而这本书教会我如何从战略层面思考问题，如何主动规划产品的未来。读完这本书，我感觉自己对B端产品经理这个职业有了更深刻的认识，也对如何更好地为客户创造价值有了更清晰的思路。
评分我一直觉得，B端产品经理的工作，挑战与机遇并存，但很多时候，我们就像是在黑暗中摸索，缺乏清晰的指引。《B端产品经理必修课》这本书，则为我点亮了前方的道路。它不仅仅是一本技术手册，更是一本关于“如何成为一个优秀B端产品经理”的心灵指南。书中对于“用户场景分析”的深入探讨，让我明白，每一个功能的设计，都应该紧密围绕用户在特定场景下的需求和痛点。我曾遇到过这样的困境：设计的某个功能，用户并不买账，究其原因，就是没有真正理解他们在使用产品时的真实场景。这本书给了我一套系统的方法论，去拆解用户的场景，挖掘潜在的需求，并将其转化为有价值的产品设计。此外，书中对于“产品迭代与优化”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅是讲如何修复bug，更是强调了如何通过持续的数据分析和用户反馈，不断优化产品体验，提升产品价值。我特别喜欢书中关于“数据驱动的决策”这一部分，它用大量的案例说明了如何通过埋点、AB测试等方式，来验证产品假设，并做出更科学的决策。这让我意识到，B端产品经理需要具备数据分析的能力，才能更好地驾驭产品。这本书的内容非常全面，涵盖了B端产品经理所需的各个方面，让我感觉自己的知识体系得到了一个质的提升。
评分我一直认为，B端产品的成功，离不开对业务场景的深刻理解和对用户流程的精细打磨。《B端产品经理必修课》这本书，恰恰在这两个方面给予了我前所未有的洞见。作者在书中详细阐述了“如何构建B端产品的核心价值”，这不仅仅是实现功能的堆砌，而是要深入理解客户的业务逻辑，识别他们的关键流程，然后通过产品设计来优化这些流程，提升效率，降低成本。书中以一个大型制造企业的ERP系统为例，剖析了产品经理如何与客户的各个部门沟通，理解他们的日常工作，发现他们在使用现有工具时遇到的障碍，并在此基础上设计出能够真正提高生产效率、优化库存管理、简化财务流程的产品功能。这种深度和广度，是我在其他地方很难找到的。更让我印象深刻的是，书中关于“跨部门沟通与协作”的章节，它并非空泛地强调沟通的重要性，而是给出了具体的沟通策略和技巧，比如如何与销售团队建立信任，如何与技术团队有效对接，如何向上管理，向下赋能。这对于我这个经常需要周旋于各个部门之间的产品经理来说，简直是及时雨。它让我明白，一个优秀的产品经理，不仅需要懂产品，更需要懂人和组织。通过学习这本书，我感觉自己对B端产品经理这个岗位的认知有了质的飞跃，也对如何更好地服务客户有了更清晰的思路。
评分这本书的出版，无疑给正处于迷茫或职业瓶颈期的B端产品经理们带来了一股清流。我是一名在一家中型互联网公司担任B端产品经理已有五年经验的职场人士，在此之前，我曾尝试阅读市面上各种与产品、管理相关的书籍，但往往发现它们要么过于理论化，要么内容碎片化，很难形成一套系统性的认知框架。而《B端产品经理必修课》则彻底打破了这一局面。它并非简单地罗列技巧或工具，而是从B端产品经理的核心价值出发，深入剖析了“为什么”和“怎么做”。例如，书中对“理解业务价值”的阐述，远不止停留于“了解客户需求”的表层，而是引导读者去挖掘客户业务流程中的痛点、效率瓶颈以及潜在的增长点，进而思考产品如何真正赋能客户，实现双赢。我特别欣赏书中对于“价值驱动的产品规划”的论述，它强调了B端产品经理需要具备战略思维，能够将公司愿景、市场趋势与客户需求相结合，制定出切实可行的产品路线图。这与我过去常常陷入的“需求驱动”模式形成了鲜明对比。书中通过大量详实的案例，展示了如何将抽象的业务逻辑转化为具象的产品功能，并且如何根据业务发展阶段迭代产品。读完之后，我感觉自己对B端产品经理的职业定位和工作内容有了更清晰、更深刻的认识，也找到了许多可以改进的方向，迫不及待地想将书中的理念应用到实际工作中，去解决那些曾经让我头疼不已的问题，并期待能够创造出真正有价值的产品。
评分我一直认为，B端产品的成功，不仅仅在于技术的先进性，更在于能否深入理解客户的业务流程，并提供与之契合的解决方案。《B端产品经理必修课》这本书，恰恰满足了我的这一期待。它不仅仅是一本关于产品设计的指南，更是一本关于“如何与企业客户建立深度合作关系”的教科书。书中关于“用户画像与场景分析”的论述，让我明白，B端产品的用户不仅仅是操作者，更是企业业务流程中的关键环节。我曾遇到过这样的情况，我们设计的功能用户觉得很好用，但却没有真正解决他们的业务痛点。这本书通过详细的案例分析，指导我如何深入到客户的业务场景中，理解他们的真实需求，并在此基础上进行产品设计。我特别喜欢书中关于“跨部门协作与沟通”的部分，它强调了B端产品经理需要具备强大的沟通协调能力，能够与销售、技术、运营、客服等多个部门进行高效协作，共同推动产品的成功。这对于我这个经常需要与不同团队打交道的产品经理来说，简直是如获至宝。这本书的内容非常扎实，涵盖了B端产品经理所需的方方面面，让我感觉自己的产品知识体系得到了一个全面的构建，也对如何更好地服务企业客户有了更清晰的认识。
评分作为一名刚入行不久的B端产品新手，我感到肩上的压力和责任都非常大。我常常在想，如何才能在众多的需求中找到真正有价值的点？如何才能与开发、设计、销售等各个部门高效协作？《B端产品经理必修课》就像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我如何驾驭这个复杂而充满挑战的角色。书中对“用户研究”的解读，让我在面对“客户”这个概念时，不再仅仅是将其视为一个抽象的群体，而是能够深入到不同类型用户的角色、目标、使用场景，甚至他们的心理模型。这对于我理解客户的深层需求，设计出真正解决痛点的方案至关重要。此外，书中关于“产品生命周期管理”的章节，也给了我极大的启发。它不仅教我如何从0到1搭建一个B端产品，更重要的是，如何在一个产品上线后，持续地对其进行优化、迭代，甚至在必要时进行战略性调整。我尤其喜欢书中关于“数据驱动的产品决策”的讨论，它强调了在B端产品中，数据的重要性不亚于用户反馈，通过对运营数据、用户行为数据的分析，可以更客观地评估产品效果，发现潜在问题，并指导后续的优化方向。这种科学的决策方法，让我摆脱了过去许多凭感觉做决定的困境，让我觉得自己的工作更加有章可循，也更加有底气。这本书的内容非常扎实，从宏观的战略到微观的细节，都有详尽的阐述，让我感觉自己的产品知识体系得到了一个完整的构建。
评分对于B端产品经理而言，理解业务逻辑，掌握用户流程，并能将其转化为可落地的产品方案，是至关重要的。《B端产品经理必修课》这本书，正是这样一本能够帮助我们提升这些核心能力的指南。它不仅仅是教授产品知识，更是从战略层面，教会我们如何构建一个有价值的B端产品。书中关于“如何定义B端产品的用户价值”的论述，让我受益匪浅。它让我明白，B端产品的用户不仅仅是最终操作者，更包括了企业的决策者、管理者以及各个业务环节的相关人员。我曾遇到过这样的情况：我们设计的某个功能，虽然技术上很先进，但却因为没有考虑管理层的决策需求，而未能得到有效推广。这本书通过详细的用户场景分析和利益相关者分析，指导我如何全面地理解B端产品的用户群体，并为他们提供更有价值的解决方案。我特别喜欢书中关于“产品设计与用户体验”的部分，它不仅仅是强调界面的美观，更是关注如何通过流畅的用户体验，帮助企业用户更高效地完成工作，实现业务目标。读完这本书，我感觉自己对B端产品经理这个岗位的认知有了质的提升，也对如何更好地为企业客户创造价值有了更清晰的思路。
评分1. 表现层、领域层、数据层 2. 前置条件、后置条件 3. Roadmap（时间、版本、目标、功能、优先级、指标）P37 4. 一开始也要考虑一下非功能需求P64 5. 需求优先级定义 P80
评分太浅了点...
评分整体比较浅，但是真正能全部达到的 PM 不多；很适合推荐给 0-4 年的 PM 阅读。较系统的梳理了产品经理的工作。
评分不得要领
评分正如书里写的To B or not to B 是个问题。很多产品经理的偶像是乔布斯或者张小龙，但是真正成为他们的机会微乎其微。从B端却是可以成为产品专家，为产品经理的职业生涯指引道路。
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