具体描述
学问是对思想的论证。学问不能没有思想，但做学问的能力主要不是思想的能力，而是对某一思想论证的能力；智慧的增长主要不表现为思想论证能力的增长，而表现为对思想直接获取并举一反三地运用能力的进步。
《战略学札记》是北航战略问题研究中心张文木教授的新着，由海洋出版社于2018年5月出版，取名《战略学札记》，并不能理解为作为学科的“战略学”札记，而是作为战略研究的心得和体会。全书内容丰富，包括心得、史鉴、治学、笔记、人物、人生、文艺、字词等方面，形散神不散，记录了作者的思想历程。看作者其他大部头着作有利于培养做学问的能力，但做学问毕竟是少数人的事；而读这本札记的好处则是可将其中的思想火花直接用于工作和研究。
全书以半百为节，与广大读者分享。
学问使人成熟，使思想久远；智慧使人美丽，使思想骨感。这主要是一本让读者长智慧的书。
作者简介
张文木 ，1957年生于陕西，1975年中学毕业后下乡插队锻炼，自1979年起，相继在西北大学、天津师范大学、山东大学学习。1997年获法学博士学位，2000－2001年年度国家公派赴印度尼赫鲁大学国际政治系访问学者，现为北京航空航天大学战略问题研究中心教授。
著有 《中国新世纪安全战略》（山东人民出版社2000年版）、《世界地缘政治中的中国国家安全利益分析》（山东人民出版社2004年首版，中国社会科学出版社2012年修订再版）、《印度国家发展潜力及其评估——与中国比较》（科技文献出版社2005年版）、《全球视野中的中国国家安全战略》（上卷，山东人民出版社2008年首版、2011年第二版；中卷，山东人民出版社2010年首版、2014年第二版）、《论中国海权》（海洋出版社2009年首版、2010年第二版、2014年第三版），《国家战略能力与大国博弈》（山东人民出版社2012年首版、2013年第二版）、《中国地缘政治论》（海洋出版社2015年版）、《印度与印度洋》（中国社会科学出版社2015年版）、《基督教佛教兴起对欧亚地区竞争力的影响》（清华大学出版社2015年版）。
目录信息
之一 大国崛起于地区性守成，消失于世界性扩张／／3
之二 弱国多补唯物论，强国多补辩证法／／11
之三 台海布局，贵在谋势／／23
之四 中印之争，乃制度之争／／36
之五 在国力极限处发动攻势，是国家崩溃的开始／／48
之六 喜光晕血，乃为政大忌／／59
之七 神多民弱，权散国乱／／74
之八 中国崛起最需要的不是鸽派或鹰派，而是龙派／／93
之九 雷锋不是超阶级的牧师／／116
之十 英雄的高度即民族的高度／／130
之十一 没有方向的知识只能成为学科而不能成为科学／／146
之十二 战略是关于国家“养生”的学问／／171
之十三 听其言而观其行，是判断美国外交走向最简洁的方式／／196
■ 史鉴
之一 列宁：单靠农业的丰收还不够，我们还要有重工业／／225
之二 地众分说明国家分裂，神众分说明民众分裂／／284
总 目 录
战略学礼记（1-220）-h.indd 15 18-4-25 下午12:58
16 战略学札记
■ 治学
之一 青年凭才气彰显学理，老来靠学问贴切事理／／297
之二 能说出新颖观点，那叫才气；能证明出这种观点，那叫学问／／308
之三 写文章犹如建房，不能只在读者面前摆出摞摞青砖而不拿出
蓝图／／317
之四 讲真话，不如讲真理。讲真话需要勇气，而讲真理则需要过
脑子／／330
■ 笔记
之一 战争比和平发达得早／／353
之二 要团结绝大多数人，这是战略问题／／379
之三 坏事越多，好处就要来了／／390
之四 做好事也要商量着做／／401
■ 人物
之一 当面临新的历史性难题，大多数中国人都会想到毛泽东／／433
之二 “好施小惠，言不及义”式的牧师情怀，既无益于内政也无补于
外交／／477
■ 人生
之一 《老子》，天下第一／／521
战略学礼记（1-220）-h.indd 16 18-4-25 下午12:58
总目录 17
之二 生死之地有真理／／526
之三 竞争乃境界之争／／531
之四 落潮之时，越游离岸越远；涨潮之际，静漂自可登陆／／537
之五 人压不垮，但可吹垮；国事亦然／／543
之六 朋友要好，谈钱要少；感情要深，主义要真／／549
之七 没有历史坐标的道德是苍白的／／556
■ 文艺
之一 好作家创造的是一个时代，而不是一群“粉丝”／／565
之二 在当下，只要“我想去延安”，中国就有希望／／576
■ 字词
之一 一个中心为“忠”，两个中心为“患”／／603
之二 吴，东南之谓，主谈。不谈曰“吞”／／608
之三 势由形出
· · · · · · (收起)
读后感
治病如治国，治国如治家，战略思想在修齐治平等实践诸形式中是相通的。 今天中国发展已到新的历史起点，新起点需要我们进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，伟大斗争需要正确的世界观和方法论。认识世界的本质是世界观形成的前提。1958年3月25日，毛泽东在成都会议上说：“马...
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用户评价
这本书的阅读体验，可以说是一种智力上的“马拉松”，它不是那种能够让你一口气读完的通俗读物，而是需要你沉下心来，细细品味，反复琢磨。作者的语言风格非常独特，有时严谨得如同学术论文，字斟句酌，一丝不苟；有时又会跳出框架，用一种近乎哲学思辨的方式来探讨问题，引人深思。我尤其欣赏作者对“环境适应性”这一战略要素的阐述，他不仅仅强调了对外部环境的分析，更深入地挖掘了组织内部的资源、能力以及文化如何与环境相互作用，并最终决定战略的成败。这让我想起了我们在实际工作中常常遇到的情况：明明制定了看似完美的计划，但由于对自身条件的评估不足，或者对执行过程中的潜在阻力估计不够，最终却收效甚微。作者通过大量的案例分析，生动地展示了战略的“动态性”和“柔韧性”，强调了战略并非一成不变的教条，而是在实践中不断调整和优化的过程。他提出的“战略的边界”概念也让我眼前一亮，思考什么是我们能够掌控的，什么是我们必须接受的，以及如何在这种边界中找到最优解。这种深入的思考，对于我们这些身处快速变化的时代中的普通从业者来说，非常有价值。它提醒我，在制定战略时，不能仅仅着眼于短期目标，更要考虑长期的可持续性和适应性。
评分这本书的书写风格有一种独特的“节奏感”，作者在叙述理论的同时，会穿插一些引人入胜的故事和个人见解，使得阅读过程既有深度又不失趣味。我个人非常欣赏作者对“竞争环境分析”的解读，他不仅仅停留在对现有竞争对手的分析，更深入地探讨了潜在进入者、替代品以及供应商和客户议价能力等因素。这种全方位的分析，让我对“环境”这个词有了更深刻的理解，它不仅仅是外部世界，更是我们所处的生态系统。另外，作者在书中反复强调“学习型组织”的重要性，他认为只有不断学习和适应变化，组织才能在长期的竞争中保持优势。这与我近期的工作经历不谋而合，我们部门最近也在推动知识共享和技能提升，希望通过这种方式来增强团队的整体竞争力。书中的一些关于“战略转型”的案例分析也给我留下了深刻的印象，特别是关于如何打破固有思维模式，以及如何在危机中寻找新的机遇。这些内容让我对战略的动态调整和变革有了更深的认识。这本书并非一本“教你如何制定战略”的速成手册，它更多的是提供一种“思考战略的方式”，这对于我来说，价值更大。
评分阅读这本书的过程，我仿佛经历了一次“思想的洗礼”。作者以一种非常“启发性”的方式，引导我思考战略的深层含义。我非常赞同作者关于“差异化战略”的观点，他认为在竞争激烈的市场中，只有找到独特的定位，提供与众不同的价值，才能脱颖而出。他通过一些经典案例，展示了成功的差异化战略是如何实施的，以及它们如何为企业带来长期的竞争优势。我特别喜欢作者对“战略的持续创新”的论述，他认为战略不是一成不变的，而是需要不断地创新和演进，才能适应不断变化的市场环境。这种前瞻性的思维，让我认识到，固步自封是战略的最大敌人。这本书的语言风格非常“沉稳”，但其内容却充满了力量，它能够激发我深入思考，并在实际工作中找到新的方向。
评分这本书的封面设计就充满了哲思，是一种沉静而深邃的蓝，中间是烫金的“战略学札记”几个字，字体端庄大气，没有一丝浮夸。我拿到这本书的时候，就被它本身的质感所吸引，书页纸张厚实，触感温润，散发着淡淡的书香，这是一种久违的、让人安心的味道。翻开扉页，作者的序言也写得相当恳切，没有华丽的辞藻，但字里行间流露出对战略研究的严谨态度和深厚的理解。我之所以选择购买这本书，是因为近来在工作中经常会遇到一些需要长远规划和审慎决策的场合，而我个人在宏观思考和全局布局方面总觉得有所欠缺，希望通过阅读这本书能够有所启发，提升自己的战略思维能力。读过前几章，我发现作者的论述逻辑清晰，从基础概念的梳理到具体战略的分析，都显得条理分明，毫不含糊。尤其是在阐述“何为战略”这一点上，作者没有停留在简单的定义上，而是通过历史的演进和不同领域的案例，层层剥茧，将战略的本质、战略与战术的区别，以及战略在不同情境下的多样性做了深入的探讨。这对于我这样初次系统接触战略学的人来说，无疑是打下了坚实的基础。我特别喜欢作者在解释一些抽象概念时，引用的那些经典的历史战役和商业竞争案例，它们就像是教科书上的插图，让枯燥的理论变得生动形象，也让我更容易理解战略决策背后的复杂性和考量。整体而言，这本书给予我的第一印象是专业、扎实且富有启发性，我非常期待后续的阅读。
评分读完这本书，我最大的感受是，它刷新了我对“战略”这个概念的认知。我之前以为战略就是“长远规划”，或者是一种“宏大叙事”，但这本书让我明白，战略其实渗透在日常的每一个决策中，它是一种“有意识的选择”，一种“有所为有所不为”的智慧。作者在分析“可持续竞争优势”时，不仅仅依赖于那些显而易见的资源，更强调了那些难以模仿的“能力”和“体系”。这种对“看不见”的价值的挖掘，让我觉得非常有启发性。例如，他在讨论“企业文化”对战略的影响时，用了相当大的篇幅去阐述，这让我意识到，企业文化并非虚无缥缈的东西，而是能够实实在在地影响战略的制定和执行。我特别喜欢作者关于“战略的创新”的论述，他认为创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式、商业模式和组织架构上的创新。他通过一些前瞻性的案例，展示了那些敢于突破常规的组织，是如何颠覆行业的。这本书的阅读门槛不算很高，但其内涵却非常丰富，它像一把钥匙，为我打开了理解战略世界的大门。
评分这本书的语言风格比较“内敛”，但字里行间都透露出作者深厚的功底和严谨的态度。我尤其喜欢作者对“核心竞争力”的解读，他认为核心竞争力应该是独特、难以模仿且能够带来持续竞争优势的。他通过分析一些成功企业的案例，阐释了如何识别和构建核心竞争力，以及如何将其转化为实际的商业价值。这种深刻的洞察，让我开始反思我们在工作中，是否真正找准了自己的核心优势。此外，作者在书中也探讨了“战略联盟”和“并购”等外部扩张策略，他分析了这些策略的优缺点，以及在不同情境下的适用性。这让我认识到，战略的制定，不仅仅是在内部进行优化，也需要考虑如何通过外部合作来增强自身实力。这本书的结构设计也很合理，从战略的基础概念到具体的战略制定和执行，层层递进，让我能够系统地学习战略知识。
评分坦白说，刚开始接触这本书时，我曾担心它的学术性过强，可能会比较枯燥。然而，事实证明我的担忧是多余的。作者的写作方式非常“接地气”，他善于将复杂的理论概念，用贴近生活和工作的语言来解释，让读者能够轻松理解。比如，在讨论“竞争优势”时，他没有仅仅停留在 Porter 的五力模型，而是引入了更多关于企业内部能力、核心资源以及创新驱动力等方面的讨论，并且穿插了一些我非常熟悉的商业案例，比如某知名科技公司的崛起之路，或者某传统企业的转型困境。这些案例的分析非常细致，让我能够清晰地看到战略决策是如何在具体情境下产生的，以及它们是如何影响企业的命运的。我特别喜欢作者关于“战略的误区”的章节，他列举了一些常见的战略制定和执行中的陷阱，比如“唯市场至上”、“缺乏执行力”等等，并且深入剖析了这些误区产生的根源。这对我来说，简直就是“及时雨”，因为我们在工作中也常常会犯类似的错误，却又说不清道不明。这本书的价值在于，它不仅提供了“做什么”，更重要的是提供了“为什么”以及“如何做”的深度思考。它让我认识到，战略的制定是一个系统工程，需要多方面的考量和协同。
评分这本《战略学札记》带给我的最大感受，是一种思维模式的重塑。作者并没有简单地罗列战略理论，而是通过一种非常“结构化”的方式，引导读者去思考战略的本质和底层逻辑。我特别欣赏他对“愿景”和“使命”在战略中的地位的论述，他认为清晰的愿景和坚定的使命是制定一切战略的基础，它们如同北极星一样，指引着组织的航向。他还强调了“资源配置”在战略执行中的关键作用，指出任何战略的落地，都离不开对有限资源的合理分配和高效利用。这种思考方式，让我开始审视我们在日常工作中，是否真正明确了我们的长期目标，以及我们是否能够有效地调动和运用我们拥有的资源。作者的文字中透露出一种洞察力，他能够抓住战略的“牛鼻子”，直击核心问题。例如，他在讨论“战略选择”时，并没有简单地鼓励“不做什么”，而是强调了“何时不做什么”以及“如何识别那些必须放弃的机会”的重要性。这种 nuanced 的视角，让我对战略决策的复杂性有了更深的理解。总的来说，这本书像一位经验丰富的导师，循循善诱，引导我深入思考战略背后的逻辑和原则，让我受益匪浅。
评分这本《战略学札记》带给我的，是一种“全局观”的提升。作者用一种非常“系统化”的思维方式，将战略的各个要素联系起来，形成一个完整的逻辑体系。我非常欣赏作者对“战略协同”的强调，他认为组织内部各个部门、各项职能之间的协同，是战略执行的关键。他通过分析一些企业内部沟通和协作的案例，阐释了协同效应是如何为战略的成功保驾护航的。我尤其喜欢作者关于“战略的风险管理”的讨论，他详细分析了战略执行过程中可能遇到的各种风险，以及如何通过有效的风险管理来规避和应对这些风险。这让我认识到，战略的制定，不仅要考虑机遇，更要考虑潜在的挑战。这本书的文字风格非常“清晰”，但其内涵却非常丰富，它为我提供了一个理解和运用战略的全新视角。
评分这本书的论述风格有一种“连贯性”，但又并非“模式化”。作者在阐述每一个战略原则时，都会从理论的高度出发，然后用实际案例进行佐证，最后再回归到对读者的启示。我特别欣赏作者对“战略执行”这一环节的强调，他认为再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。他详细分析了执行过程中可能遇到的各种障碍，比如沟通不畅、资源不足、激励机制失效等等，并且提出了一些行之有效的解决方案。这让我深刻地认识到，战略的落地，需要周密的计划和强大的执行力。我印象特别深刻的是，作者在探讨“战略的评估和调整”时，提到了“反馈机制”的重要性，他认为一个健康的战略体系，应该能够不断地从实践中获取反馈，并根据反馈进行及时的调整。这对于我们这种处于变化中的行业来说，尤为重要。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的介绍，更是实践的指南，它帮助我理解了战略从概念到落地的全过程。
评分纯属圈钱的书，谁买谁后悔。读了这么多年书，第一次见作者把读其他书的书摘直接放进去的，还有长篇大论的与战略毫无关系的碎碎念，怪我了，没看见书名中的札记俩字。哎做人要厚道啊
评分一个专业吮痈舔痔的“工农兵学员”的无知梦呓；一个病入膏肓的愤青爱国贼的狺狺狂吠。
评分书很厚重，里面的智慧更厚重，钦佩文木教授的博学，并为我们拥有这样的良心学者而自豪
评分一个专业吮痈舔痔的“工农兵学员”的无知梦呓；一个病入膏肓的愤青爱国贼的狺狺狂吠。
评分一字一句，都是经验、阅历、情怀凝结的思想精华。常读常新，开卷有益。
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