具体描述
中国版“创业维艰”
从0到1，很难！而避免从1到0，很容易！！
创业没有成功的秘诀，如果有，那就是坚持！
创业，永远都是开始，永远不会结束。
创业有坑，请绕行！！
徐小平：敢于辞职，就是你最大的素质！
创业意味着你将面对众叛亲离，麻烦不断。
许多创业的书都在讲怎样从0到1，从1到无限大。
而《给您讲个笑话：我是创业公司CEO》的作者却用自己血的教训告诉人们，
怎样避免从1到0的惨败。
如何用梦想吸引合伙人、员工、天使投资人加盟，
怎样应对接踵而来的困难，
如何拒绝赚钱和成长的诱惑，
怎样才能在一万次失败后依然站起来继续前行，
……
作者简介
蒲同，现为北京某公司CEO，做过风投，经过股灾，两度创业惨败，一度众叛亲离。创办或与他人联合创办多家公司，从“只穿一条裤衩”的底层一路逆袭到“人模狗样”，其行业涉足广告、出版、培训、咨询、电子产品销售等多个领域，被称作“能折腾的跨界实干家”。
目录信息
第一章 “我想创个业！”
——当你再也不想上班的时候，一次突发奇想，带来百万债务。
一次突发奇想，带来百万债务_ 002
创业一旦开始，就再也停不下来了_ 004
从济南到北京_ 009
我的“跨界”之梦_ 012
屡败屡战_ 014
解释不清的问题：“你是做什么的？”_ 018
章总结：所有的亲戚都不想接同一个人的电话时，说明这个人开始创业了_ 019
第二章 我们真的适合创业吗？
——当问题裂变式增长，你才能发现自身能力的上限。
别告诉我你仅有一个“好点子”_ 022
“我们真的做好准备了吗？” _ 025
乐天派和悲观主义者_ 028
为什么我说你不适合创业？_ 034
看清自己的“天花板”_ 038
“关了公司，上班去吧！”_ 040
章总结：说实话，你为什么想创业？_ 041
第三章 那些年，我给自己挖的那些坑
——你永远想不到创业会遇到多少陷阱，一不小心就是万劫不复。别怨天尤人，这是你自找的。
100页的商业计划书_ 044
这么大的项目，钱从哪里来？_ 047
模式之殇_ 050
规模越大越好吗？_ 059
对赌协议_ 063
摆摊思维_ 066
章总结：从计划、资金到模式，你需要避开隐形的陷阱_ 068
第四章 我招到的那些“奇葩”
——你以为自己慧眼识珠，其实不辨菽麦，你并不清楚公司到底需要什么样的人。
比找对象还难的事——找一个靠谱的合伙人_ 070
如何找到一个靠谱的合伙人_ 075
我招了一个“傻瓜”_ 078
创业初期该招聘无经验的人吗？_ 081
不要相信那些信誓旦旦的员工_ 085
挑最合适的，而不是最优秀的_ 087
比“线上招聘”更靠谱的是“熟人介绍”_ 089
小心这样的简历：从一个创业公司到另一个创业公司_ 090
章总结：招聘，是比融资更重要的事_ 094
第五章 梦之队
——当你认为自己很有人格魅力时，最好的人才都在对手公司。
我是一个半熟的混蛋_ 096
我的所有员工都在密谋跳槽 _ 097
“为什么我留不住人？”_ 100
“直接上岗”引来的后患_ 103
人人都想跟我讲条件_ 108
到底需不需要人力资源？_ 110
没有一个好财务，你就惨了！_ 114
章总结：创业公司如何搭建“梦之队”？_ 117
第六章 管理到底是什么？
——不懂管理的创业者，怎么才能成功？
创业公司的权利游戏_ 120
如何驾驭野心家？_ 121
绩效考核难住了我_ 126
来自高学历员工的“血泪控诉”_ 129
我成了全公司最忙碌的员工_ 132
辞退的烦恼_ 134
章总结：构建进取型管理模式_ 137
第七章 所有与钱有关的麻烦都绕不过去
——面对资金困境，是艰难前进还是战略收缩？
最无奈的问题：客户拖款_ 140
最现实的问题：没钱发工资_ 142
谈判就是谈钱_ 145
现金流才是王道_ 147
死要面子活受罪_ 148
如何最大限度地避免资金链断裂？_ 152
债务不加管控，你就死定了_ 157
“我的公司需要人工呼吸”_ 159
章总结：现金流和利润表，是创业公司的命根子_ 161
第八章 一条道走到黑
——所谓成功的法则，不过是“看谁先把谁熬死”！
第一万次走投无路_ 164
活下去才是第一要务_ 170
“管不了那么多了！”_ 171
绝望时记住四个字：耐心，等待_ 173
我掉了层皮，熬死了大多数_ 174
找到你坚持下去的资本_ 177
章总结：不忘初心，方得始终_ 184
第九章 未来很近，成功很远
——你以为马上要成功了，其实只是海市蜃楼。
成功的假象_ 186
一笔让人“拧巴”的注资_ 187
两个我：“明天会来的。”“明天不会来了。”_ 190
死在成功前的最后一秒_ 192
竞争与创新的窘境_ 193
章总结：永远不要盲目乐观 _ 196
第十章 比等死更难的事：转型
——90%的创业公司都死在转型期，你做好准备了吗？
又一次讨论转型_ 200
绕不开的障碍_ 202
前途未卜_ 205
我走进的那些死胡同_ 206
不转型一定会死吗？_ 208
永远都是开始，永远不会结束_ 210
章总结：转型，是对创业公司最大的考验_ 212
后记_ 215
附录 创业公司CEO的60条经营铁律_ 216
· · · · · · (收起)
读后感
书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都...
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对于本书，其实先写的短评，后来阴差阳错的改成了内容较长的书评。 几天前，看到这本书的时候翻了翻大致内容，当读到序言的时候确实深有感触，有的话也与自己的认知不谋而合。例如： “事实上，对绝大多数的创业者而言，成功就是上帝掷骰子。” “你要预想到合伙人的背叛，他可...
对于本书，其实先写的短评，后来阴差阳错的改成了内容较长的书评。 几天前，看到这本书的时候翻了翻大致内容，当读到序言的时候确实深有感触，有的话也与自己的认知不谋而合。例如： “事实上，对绝大多数的创业者而言，成功就是上帝掷骰子。” “你要预想到合伙人的背叛，他可...
呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵……专门来嘲讽的 书名是抄的！ 书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！！ 书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！！ 书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！！ 书名是抄的！书...
用户评价
“给你讲个笑话：我是创业公司CEO”，这个书名太有画面感了，瞬间让我联想到那种一边擦汗一边挤出笑容，内心却在咆哮的场景。我一直觉得，创业公司CEO这个职业，背负着巨大的责任和压力，是很多人眼中光鲜亮丽的成功人士。但是，这个书名却毫不避讳地暴露了其背后可能存在的“狼狈”和“荒诞”。我预感，这本书不会是教你如何成为下一个马云的书，而是会深入地剖析创业CEO在日常工作中遇到的各种“坑”，以及他们是如何在这些“坑”里摸爬滚打，并且还能从中找到一点点自我调侃的余地。我很好奇，作者会将哪些“笑话”呈现出来？是那些关于团队管理、产品迭代、市场营销的啼笑皆非的经历，还是关于烧钱、融资、竞争对手的惊心动魄又不乏幽默的博弈？我希望这本书能够以一种非常接地气的方式，展现创业CEO的真实生活状态，让他们不再是教科书上的神话，而是有血有肉、会犯错、会沮丧、但依然会坚持的普通人。我期待从这本书中，看到创业的另一面，那种不被外界所熟知的，充满挑战与乐趣的真实写照。
说实话，我平时看书的题材比较广泛，但对于创业类的书籍，我通常会有些敬而远之，觉得它们可能太过严肃，充斥着各种专业术语和冰冷的数据。然而，《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》这个书名，却意外地勾起了我的兴趣。它似乎在告诉我，这本书不仅仅是关于创业，更是一种生活态度的展现。一个CEO，却能用“讲个笑话”的方式来形容自己的身份，这本身就充满了戏剧性。我猜想，作者在书中会用一种轻松、幽默的笔调，讲述他创业过程中的各种趣事和挑战。这些“笑话”，很可能不是刻意编排的段子，而是那些在他看来，既无奈又好笑的真实经历。也许是在融资谈判中遇到的奇葩投资人，也许是在产品发布会上出现的意外状况，又或者是团队成员之间发生的让人哭笑不得的小插曲。我期待在这本书中，看到一个不那么“高大上”的CEO形象，一个有血有肉、有情感、有幽默感的人。我希望通过阅读这本书，能够了解到创业者是如何在压力和挑战中保持乐观心态的，以及如何在看似困难重重的环境中找到属于自己的乐趣。这是一种非常吸引人的视角，它让我觉得，创业并非是遥不可及的梦想，而是一种充满可能性的、值得去尝试的冒险。
“给你讲个笑话：我是创业公司CEO”，这书名就像一个邀请函，邀请我去体验一场跌宕起伏的创业之旅，而且是用一种轻松、甚至带点自嘲的视角。作为普通上班族，我一直对创业者群体充满了好奇，特别是CEO这个角色，总觉得他们身上自带光环，一切尽在掌控。然而，这个书名却打破了我的固有印象，让我看到了一个更真实、更立体、甚至更具烟火气的CEO形象。我猜想，书中描绘的“笑话”，并非是刻意制造的段子，而是创业过程中各种意想不到的、让人哭笑不得的真实事件。比如，为了一个不靠谱的合作方而头疼不已，又或者是在关键时刻，团队内部出现的一些让人啼笑皆非的小插曲。我期待在这本书里，能够看到CEO在面对巨大压力时，是如何用幽默感来化解危机，如何从困境中寻找出路。这本书名，让我觉得它不会是枯燥乏味的理论堆砌，而更像是一次真诚的分享，一种将创业的艰辛与乐趣并存的生活态度。我迫切想知道，这些“笑话”背后，蕴藏着怎样的创业智慧和人生哲学。
作为一个旁观者，我对创业公司的内部运作一直充满着神秘感。尤其是CEO这个角色，总感觉是运筹帷幄之中，决胜千里之外的精英形象。但《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》这个书名，却仿佛在我脑海中勾勒出了一个截然不同的画面。一个在压力山大、身兼数职的CEO，却依然能保持幽默感，甚至将自己的困境化为笑料，这本身就足够引人入胜。我猜测，这本书不会是那种高高在上的理论说教，而更像是一本由内向外的倾诉，一种将内心压力通过文字释放出来的过程。我期待在书中读到那些关于“笑话”的真实案例，它们或许不是为了逗乐而故意制造的桥段，而是真实发生过的、让CEO本人都哭笑不得的场景。这些“笑话”背后，一定隐藏着创业过程中各种艰难的抉择、出人意料的变故，以及无数次从失败边缘拉回的惊险时刻。我希望通过这本书，能够深入理解创业CEO在光鲜外表下的真实内心世界，感受他们所承受的巨大压力，以及他们在逆境中如何保持积极心态，甚至找到乐趣。这本书名，就像一个邀请，邀请我去探索那些隐藏在“笑话”背后的，关于坚持、关于成长、关于梦想的动人故事。
第一眼看到这本书名，我就被深深吸引了。《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》，这名字本身就带着一种黑色幽默和自嘲的意味。我一直对创业者这个群体充满好奇，也深知其中的艰辛与不易。这本书名似乎在暗示，创业CEO的生活并非光鲜亮丽，而是充满了各种意想不到的“笑话”，有的是无奈，有的是讽刺，有的甚至带着点悲壮。我预想，作者在书中定然不会枯燥地罗列商业计划、融资细节，而是会以一种更加人性化、更贴近真实生活的方式，去描绘他作为一名创业公司CEO的经历。我期待能读到那些不为人知的、充满烟火气的日常，那些在深夜里独自面对的迷茫，那些为了公司生存而不得不做出的艰难抉择，以及那些在绝境中爆发出的、令人啼笑皆非的奇思妙想。也许，这本书能让我看到一个创业CEO的“另一面”，一个更真实、更立体的形象。我很好奇，他口中的“笑话”究竟是什么样的？是融资时被投资人反复刁难的窘境，还是团队内部因各种小事引发的啼笑皆非的冲突？亦或是，在无数个失眠的夜晚，独自一人对着天花板的自我调侃？我希望能在这本书中找到答案，甚至，能从中获得一些共鸣，一些力量。毕竟，创业这条路，从来都不是坦途。
可是一点也不好笑，反而思维逻辑很严谨
从创业者那里找到经验，尽量少走弯路
创业不简单，都需要坚持
很励志，让我也充满了期待
从创业者那里找到经验，尽量少走弯路
