具体描述
◆ 不懂合伙,必定散伙!
◆ 危机往往是从内部开始的,懂合伙是合伙人的基本素质!
◆ 小米、腾讯、联想、微软、Facebook、伊利、新东方、真功夫、西少爷、罗辑思维、万通六君子纷纷现身说法。带你直击合伙创业中的生死法则,规避合伙风险,收获合伙果实!
◆ 股权分配、分红协议、制度管理,哪一条都不能忽视。
◆ 合伙人股权进入与退出机制,合伙创业一定要懂。
◆ 精心解剖101个当下最典型的合伙创业案例,分析合伙难题,提供实用对策。
◆ 资深企业观察家武帅为您解读公司合伙人团队稳定长久的实用策略!
90%的企业死在没找对合伙人!
101个真实鲜活的合伙案例,101种触目惊心的死法分析,帮你在合伙人时代活下来!
这是创业的时代,这是合伙人的时代。
阿里巴巴马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军,四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召,完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业,必然会受到市场和对手的无情碾压:不懂合伙,必定散伙!
据统计,90%的初创企业死在没有找对合伙人。创业前,找什么性格、能力的合伙人最有利合作?创业中,如何与合伙人磨合成炉火纯青的搭档,为公司创造最大价值?创业后,如何处理权力关系、利益分配,帮助公司快速进入稳定发展期?资深互联网经济观察学家武帅,挖掘海量一手资料和内部数据,精选101个典型合伙案例,传授101种成功合伙法则,给所有创业的人打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。
作者简介
武帅,资深互联网观察家,现任《中国经营报社》副总编,乐帮传媒联合创始人。
作为互联网营销代表性人物之一,武帅积累了海量互联网创业和营销管理经验,对互联网创业和企业发展有深刻的理解。历任多家网站产品经理,对互联网时代的创业思路、营销方法有独到的见解。
同时,武帅关注当下创业浪潮中的年轻人,常年在报纸、杂志、网站、新媒体等开设创业咨询专栏,为创业者深度解读当下最火的合伙创业模式,提供合伙方案、股权分配、利益分割、资本运营、经营理念、团队建设、产品策划、营销推广等专业指导。
著有中国互联网历史标杆书《中国互联网风云16年》,畅销10万册;另有畅销作品《参与感营销》《我是罗大锤》等。
目录信息
第1章 哥们式合伙,仇人式散伙:合伙人时代的中国式难题
中国式合伙:好哥们 = 好合伙人?
选对合伙人最重要,否则迟早是悲剧!
怎么判断谁是那个最对的合伙人?
什么样的人绝不能合伙?
出现什么样的矛盾,就用什么样的方法解决
第2章 合伙创业前,必须想明白几件事
小生意单干,大事业合伙
拥有求同存异的气度,才能求得好合伙人
找合伙人,几个最适合当下的你?
合伙人比你更有才,怎么办?
在合伙精神指导下取得合伙利益
合伙中需警惕的最大难题:谈不谈散伙?怎么谈散伙?
第3章 优秀的股权设计,是避免散伙的基础
避免散伙的最佳方法,就是设计好股权
掌握股权架构,破解合伙的核心难题
合伙人股权分配必须考虑哪些因素?
建立合伙人股权进入机制,有规范才有发展
做好合伙人股权退出机制,有准备才更稳当
设计股权激励方案,有动力才有凝聚力
设计期权池,完善激励制度
第4章 合伙人时代的天规:哪一条都不能违背
进入规则:合伙时代,要的就是资源共享
干活规则:分工不明,合伙会加快走向散伙
管理规则:谁说了算很重要,开始就要约定好
账目规则:公开监管,互相制约
罢免规则:如何请不合适的人离开
散伙规则:合伙第一天就要谈清楚
第5章 合伙中的矛盾化解:完成比难更难的事情
掌握分蛋糕的技巧,是企业团结的关键
决策意见谈不拢,谁说了算?
理念有分歧,怎么调和才能服众?
都认为自己贡献大,谁能来评理?
矛盾升级,合伙人如何面对?
战略失误引发不快,如何不伤和气谈担责?
第6章 合伙人必懂的黄金“潜规则”
合伙人8大原则,建立高度统一战线
让竞争对手把你们绑定在一起
财务随时看,收支要透明
亲朋好友的人情债,不要放在企业还
合伙最讲理性,情义不能凌驾制度
最容易忽略的协议:竞业禁止及商业保密
第7章 合伙创业问题多,疑难杂症全解答
合伙人不给力,怎么办?
合伙人只出技术不出钱,怎么办?
股东会议时,如何避免被小股东“绑架”?
合伙人资源背景比你多,怎么合作最顺利?
合伙人不参与经营,怎么办?
合伙过程中资源断裂,怎么办?
第8章 合伙小败局:合伙公司的 7 种典型死法
新东方:心怀梦想,现实琐碎
万通:为了人生的下一次思考
真功夫:一场有关股权的战争
西少爷:创业模式反成决裂原因
罗辑思维:工业化思维下的治理模式之殇
联想:技术派与销售派之争
伊利:功高盖主者的悲剧
附录1 49 个合伙案例现场实断
附录2 合伙相关法律文件及流程
合伙经营协议范本
合伙企业开办流程
合伙企业注销流程
· · · · · · (收起)
读后感
当“大众创业,万众创新”的号角声传遍大江南北时,创业的热潮并没有因为时间的推移而减弱。越来越多的写字楼拔地而起,也有越来越多的青年者投入到创业浪潮之中,争相成为创业时代的弄潮儿。 得益于时代的进步与经济模式的更迭,“合伙创业”替代了以往的“单打独斗”或是“家...
当“大众创业,万众创新”的号角声传遍大江南北时,创业的热潮并没有因为时间的推移而减弱。越来越多的写字楼拔地而起,也有越来越多的青年者投入到创业浪潮之中,争相成为创业时代的弄潮儿。 得益于时代的进步与经济模式的更迭,“合伙创业”替代了以往的“单打独斗”或是“家...
1)第1章到第6章结构混乱,很多内容有前后重复之嫌。个人觉得并不像书友说的目录很好。 2)通篇都是大而空洞的道理,几乎没有看到所谓的实战策略。 3)“真实鲜活”的101个案例,有些其实并不能很好地支撑作者想要阐述的论点,并且作者对于案例本身也没有足够的分析和总结。可...
一场“合作”与“思维”的碰撞 画出最大同心圆,激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象,这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院(Northwestern's Kellogg school of management)教授本杰明•琼斯(Benjamin Johns)针对...
用户评价
我一直觉得,创业就像一场冒险,而合伙人,则是你在这场冒险中最亲密的战友。然而,现实往往是残酷的,很多曾经的战友,最终却分道扬镳,甚至反目成仇。这本书,恰恰就触及了这一痛点,它用一种极其坦诚和深刻的方式,剖析了合伙关系走向失败的根源。我喜欢作者的写作方式,没有回避那些尖锐和敏感的问题,而是直面它们,并试图为读者提供解决方案。书中关于“目标不一致”的分析,让我深有感触,很多时候,我们都以为目标是一致的,但其实,隐藏在深处的动机和期望,才是导致分歧的关键。我曾在阅读过程中,反复琢磨“团队文化”的建设,作者在这方面的论述,非常有启发性,他强调了文化的重要性,并提供了一系列具体的建设方法。我不得不承认,这本书的价值,远远超出了我的预期。它不仅仅是在告诉我“如何避免散伙”,更是在告诉我“如何建立一个稳固、健康、可持续的合伙关系”。我强烈推荐给每一个正在创业或者准备创业的人,这本书,是你通往成功路上不可或缺的指南。
坦白说,我是一个对商业管理类书籍有些挑剔的读者,很多同类书籍,读过之后都会觉得空洞乏味,要么是陈词滥调,要么是脱离实际。但这本书,却给了我截然不同的感受。它的语言风格非常流畅,读起来一点都不枯燥,反而充满了张力,仿佛每一句话都在触动你内心深处的某个角落。我尤其欣赏作者在描述案例时,那种旁征博引的能力,他能够将一些看似无关紧要的小故事,巧妙地串联起来,最终汇聚成一个深刻的道理。我发现,书中的很多观点,虽然看似简单,但却蕴含着巨大的智慧,需要你反复咀嚼,才能真正体会其精髓。比如,关于“股权结构”的讨论,作者的解读角度就非常独特,他没有停留在法律条文的解释上,而是从人性和激励机制的角度,分析了不同股权结构的优劣。我曾在阅读中,停下来反复思考,将书中的理论与我过去的一些项目经历进行对照,发现了很多自己曾经忽略的盲点。这本书让我明白,合伙不仅仅是资源和能力的结合,更是价值观和愿景的契合,而这种契合,是需要用心去经营和维护的。
这本书的封面设计就充满了故事感,那种略带复古又不失现代的风格,一眼就能抓住人的目光。我是在一个偶然的机会看到它的,当时在书店里浏览,它就静静地摆在那里,像是在等待着我。拿起它,翻开第一页,那种精心编排的字体和排版,就给人一种专业而又有诚意的信息。我喜欢这种用心对待书籍的作者,这往往意味着内容也不会让人失望。书中的章节标题设置也很有意思,有些很直白,有些则带点悬念,让人迫不及待想知道接下来会发生什么。我尤其喜欢作者在开篇部分对“合伙”这个概念的解读,那种剥丝抽茧般的分析,让人一下子就进入了状态。读着读着,我仿佛置身于一个创业的熔炉,看到了无数个鲜活的案例,也体会到了其中蕴含的复杂情感。作者的语言风格非常接地气,没有那种空洞的大道理,更多的是用生活化的场景和生动的比喻来阐述观点。我常常在阅读的过程中,会不自觉地联想到自己身边的一些经历,然后恍然大悟,原来那些困惑的根源就在这里。这本书不仅仅是一本关于商业的书,更像是一本关于人性的百科全书,它揭示了在合作中,人与人之间微妙的关系,以及这些关系如何影响着事业的走向。
最近工作上遇到了一些瓶颈,和团队的合作也出现了一些摩擦,正当我感到迷茫的时候,这本书就像及时雨一样出现在了我的视野里。我拿到这本书的时候,其实并没有抱太大的期望,只是抱着试试看的心态。但是,当我翻开第一页,我就被深深地吸引住了。作者的叙述方式非常巧妙,他并没有一开始就给出结论,而是通过一个个生动的故事,慢慢地引导读者去思考。我尤其欣赏书中对“沟通”这个环节的深入剖析,很多时候,我们以为的沟通,其实只是自说自话。这本书教会了我如何去倾听,如何去表达,以及如何在不同的意见中找到共同点。我记得有一个章节,作者详细地描述了一个团队因为沟通不畅而导致项目失败的案例,那个案例中的细节,让我感同身受,也让我反思了自己在工作中可能存在的类似问题。读完这本书,我感觉自己仿佛打开了一个新的视角,看待问题的方式也变得更加全面和深刻。我迫不及待地想把书中的一些方法运用到我的工作中,我相信,这本书一定能帮助我解决目前面临的困境,并且在未来的合作中,少走弯路,避免不必要的冲突。
我对这本书的喜爱,很大程度上源于它所传递的那种深刻的洞察力。作者并非仅仅停留在表面现象的描述,而是深入挖掘了合伙关系中那些容易被忽视,却至关重要的细节。比如说,关于“信任”的建立,书里并没有简单地说“要互相信任”,而是通过一系列的分析,告诉你信任是如何一点点被侵蚀,又该如何小心翼翼地去重建。我发现,很多时候,我们以为的“原则性问题”,其实是可以化解的,只要掌握了正确的方法。这本书就像一位经验丰富的长者,用他的智慧和阅历,为我指点迷津。我特别喜欢书中关于“利益分配”的探讨,这绝对是合伙中最敏感也最容易引发矛盾的环节。作者并没有给出一个放之四海而皆准的公式,而是提供了一套思考框架,帮助读者根据自身情况,找到最适合的解决方案。我曾在阅读过程中,反复推敲书中关于“退出机制”的论述,这部分内容为我敲响了警钟,让我意识到,在开始一段合作之前,必须要有清晰的预案。这本书的价值,在于它能够让你在未雨绸缪的同时,也能在出现问题时,找到解决问题的钥匙,它不仅仅是理论的探讨,更是实践的指南。
具体
简述了创业前期,如何选择合伙人、如何签订合伙协议、在分股份诗需要注意什么问题、如何设计合理的退出机制。比较实用,创业前期一定要签好完善的协议,规定合伙人权责。
太烂了。
太烂了。
还挺有料的