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出版者:Natl Book Network

作者:Biech, Elaine

出品人:

页数:235

译者:

出版时间:2007-9

价格:402.00元

装帧:Pap

isbn号码:9781562864644

丛书系列:

图书标签:

• 变革
• 适应力
• 心理健康
• 个人成长
• 韧性
• 积极心理学
• 自我提升
• 情绪管理
• 生活技巧
• 压力应对

《穿越迷雾：现代领导者驾驭不确定性的艺术》 内容简介 在这个瞬息万变、挑战与机遇并存的时代，传统组织结构和管理范式正面临前所未有的冲击。变革已不再是周期性的事件，而是常态化的存在。《穿越迷雾：现代领导者驾驭不确定性的艺术》深入剖析了驱动当代商业环境复杂性的核心力量，并为寻求在动荡中保持卓越和实现可持续增长的组织领导者提供了一套全面且实用的行动框架。 本书摒弃了浮于表面的管理口号，聚焦于那些真正决定组织韧性和创新能力的深层次思维模式和实践策略。我们承认，不确定性（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity，即VUCA环境）本身无法消除，但领导者的责任在于构建一个能够有效应对、甚至从中汲取力量的系统和文化。 第一部分：重塑认知：在不确定性中锚定方向 现代领导者面临的首要挑战，并非技术或市场本身，而是如何构建一个稳定且具有前瞻性的心智模型。 第一章：告别线性思维：拥抱混沌的必要性 本章探讨了工业革命以来盛行的线性、因果关系驱动的管理逻辑在面对指数级技术发展和全球互联性时的局限性。我们将分析复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）理论如何为理解商业动态提供新的视角。重点在于，成功的领导者不再是试图预测未来，而是学会在“不完全信息”下做出高杠杆决策。 第二章：韧性（Resilience）与敏捷性（Agility）的辩证统一 韧性（抵御冲击的能力）和敏捷性（快速调整的能力）常被视为互补，但本章深入挖掘了两者之间的内在张力。真正的韧性并非僵硬的防御，而是一种“有弹性的结构”——能够吸收冲击，并在冲击后迅速恢复其核心功能的动态平衡。我们将介绍如何设计冗余（Redundancy）与效率（Efficiency）之间的最优解，避免“精益化”带来的脆弱性。 第三章：目的驱动的领导力：在模糊中建立共同的北极星 当战略路线图变得模糊时，组织的存续依赖于清晰的“为什么”。本章阐述了强大的、超越短期财务目标的组织目的（Purpose）如何在危机时刻成为凝聚团队、引导资源配置的内在导航仪。我们将分析如何将宏大的愿景转化为日常运营中的可衡量指标，确保变革的驱动力源自内部而非外部压力。 第二部分：构建适应性组织：从层级到网络 成功的变革往往要求组织结构和流程的根本性重塑。本书强调，适应性组织必须具备去中心化决策的能力和跨界协作的文化。 第四章：赋能前线：授权的艺术与责任的界限 在快速变化的环境中，信息传递速度往往决定了组织的反应速度。本章详细阐述了如何进行有效的“分散式授权”（Distributed Authority）。这不仅仅是将权力下放，更是构建一套清晰的决策框架、风险容忍度标准和问责机制。我们将研究“小团队自主运营”模式，并探讨在保证全局一致性的前提下，如何最大化团队的自主权。 第五章：打破孤岛：跨职能协作的机制设计 现代问题往往是跨领域的。本书提供了设计“动态团队”（Liquid Teams）和“任务导向型工作组”的实用指南。重点讨论如何利用技术平台促进信息流通，以及如何通过领导者的行为示范，建立信任文化，使跨部门合作不再是政治博弈，而是自然的工作方式。 第六章：人才的未来：培养T型人才与持续学习生态系统 在技能半衰期急剧缩短的背景下，人才策略必须从“招聘完美匹配者”转向“培养快速学习者”。本章介绍了构建内部“学习加速器”的方法，包括如何识别和培养那些既有深度专业知识（I型），又具备广泛理解和协作能力（T型）的领导者。关注点转向“可迁移技能”的培养，如批判性思维、系统思考和情境感知能力。 第三部分：驾驭变革的引擎：数据、实验与文化 变革的真正阻力往往源于文化惯性。本部分关注如何将“实验精神”嵌入组织DNA，并利用数据智能驱动迭代。 第七章：实验驱动的决策：小步快跑与失败的重估 本书提倡将重大战略决策分解为一系列可控的、低成本的实验。我们详细介绍了“最小可行产品”（MVP）思维在战略、流程和组织设计中的应用。核心在于建立一个“快速失败、快速学习”的反馈循环，并区分哪些失败是“可接受的探索性失败”，哪些是“不可容忍的操作性失误”。 第八章：数据驱动的直觉：从指标到洞察 数据是应对不确定性的重要工具，但“数据过载”本身也可能成为障碍。本章探讨了如何构建“前瞻性指标体系”（Leading Indicators），而非仅仅依赖滞后的财务结果。重点分析了如何整合定性洞察（如客户情绪、员工反馈）与定量数据，以增强领导者的直觉判断，实现“数据赋能的智慧决策”。 第九章：文化的“防火墙”：保护核心价值观，拥抱外部创新 成功的组织变革并非要彻底颠覆一切。本章强调，组织文化中那些关乎诚信、客户承诺和高标准交付的“核心价值观”必须像防火墙一样稳固。在保持这些核心不变的前提下，领导者必须鼓励外部世界的颠覆性思想和实践被引入组织内部。探讨了如何通过“文化大使”和“变革倡导者”网络，将变革的理念内化为员工的日常行为。 结论：成为变革的建筑师 《穿越迷雾》最终引导读者认识到，领导力在不确定时代的核心职能，已从“规划未来”转变为“创造适应性”。通过采纳系统性思维、构建灵活的组织架构，并培养一种积极拥抱学习的文化，现代领导者不仅能够驾驭眼前的迷雾，更能将不确定性转化为持续超越竞争对手的结构性优势。这是一本献给所有渴望在动荡中保持远见、驱动持久创新的实干家的指南。

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