具体描述
Attempting to better themselves - learn new skills, break bad habits - people read books, attend seminars, take training courses. But in spite of what they sincerely believe are their best efforts, their behavior doesn't change. It's an endless source of frustration for organizations and individuals. Because people who have mastered learning are free to be creative and make big things happen, Ken Blanchard takes a strong personal interest in this problem. In "Know Can Do" he and his coauthors Paul J. Meyer and Dick Ruhe use the fable format Blanchard made famous to lay out a straightforward method for making sure you actually use what you know.This engaging fable teaches you how to avoid information overload by learning less more, not more less; adjust your brain's filtering system to learn up to 100 times more than before; ignite your creativity and resourcefulness with Green Light Thinking; master what you've learned using spaced repetition; and more. At last, an answer to the question "Why don't I do what I know I should do?" Read this book and you will!
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读后感
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用户评价
这本书的叙事节奏把握得极佳，不得不承认这一点。它采用了一种多线叙事结构，不断在理论阐述、个人故事穿插以及一些引导性的反思性提问之间切换，使得长篇阅读的疲劳感降到了最低。我尤其欣赏作者在描述那些成功人士的片段时，所采用的那种细腻的笔触，仿佛能让我们窥见他们日常生活中那些不为人知的微小习惯和决策瞬间。这在很大程度上提升了书籍的“可看性”和娱乐价值。然而，这种流畅性也恰恰成为了它的一个陷阱。当我在享受这种叙事带来的愉悦感时，我渐渐意识到，这种愉悦感建立在对实质内容的稀释之上。每一个案例都被裁剪得过于完美，每一个观点都被包装得过于精致，以至于最终呈现出来的是一个高度提纯的、过滤掉所有杂质的“理想世界模型”。我一直在寻找那种能够引发我内心深处“顿悟”的瞬间——那种让你忍不住拍案而起，觉得世界观被重塑的冲击力。很遗憾，这本书提供的更多是令人舒适的“心满意足”，而非颠覆性的“认知重塑”。它让你感觉良好，但这种良好感似乎是建立在对复杂现实的刻意回避之上的。就好比看了一场视觉效果绝佳的电影，但散场后，剧情的逻辑漏洞却开始显现，让人不禁怀疑那些光鲜亮丽的片段背后，到底隐藏着多少被忽略的、更真实的人生挣扎。
评分我必须坦白，翻开这本书的时候，我本以为会读到一些关于高效能人士行为模式的深度剖析，或者是一些经过严格数据验证的心理学新发现。这本书的封面设计和宣传语确实营造了一种非常现代、锐利的氛围，暗示着其中蕴含着颠覆性的洞察。但读完之后，我最大的感受是“熟悉”——熟悉到近乎陈旧。书中的许多观点，诸如“设定清晰的目标”、“走出舒适区”、“持续学习”等等，在过去十年间的励志文学和商业管理书籍中已经被反复强调，其论述方式缺乏新意，更像是一种对既有知识的重新包装和组合。我特别留意了作者是如何处理“失败”这个主题的。期待中应该有更深入的反思，分析为什么许多人即便“知道”该怎么做，却依然无法“做到”，比如社会压力、生理限制或者认知偏差等更深层次的障碍。然而，作者似乎轻描淡写地将这些复杂因素一笔带过，转而用更积极的语气催促读者“再试一次”。这种处理方式，让那些真正被困在重复失败循环中的读者，读来会感到一种轻微的冒犯，仿佛他们的挣扎被简化成了“努力不够”的原罪。阅读体验是流畅的，文字组织也算得上是行云流水，但内容的密度和原创性，远低于我的预期。它适合作为一本入门级的、对自我提升概念进行初步介绍的读物，但对于那些已经积累了一定阅读量的读者来说，它提供的“新知”非常有限，更像是一次对老朋友的友好问候，而非一次知识上的智力探险。
评分从排版和语言的选词来看，这本书显然是针对一个非常特定的、追求效率和结果导向的读者群体设计的。大量的粗体字、项目符号，以及那些简洁有力的口号式句子，营造出一种不容置疑的权威感和极高的信息密度。这种风格在快节奏的现代社会中确实有其市场价值。但令人不解的是，在这样一个强调“行动”的书籍中，作者对于“动机的持续性”这个核心难题的处理，显得过于单薄。我们都知道，设定目标很容易，但如何在大环境持续变化、外部阻力不断增加的情况下，保持最初那股火苗不灭，才是真正的挑战所在。书中对此的解释，似乎总是回归到对“为什么”（Why）的执着上，认为只要“为什么”足够强大，行动（Do）就会自然而然地产生。这种论调，对于已经陷入“目标倦怠”或“行动瘫痪”状态的人来说，帮助不大。因为对于他们而言，问题往往不在于不理解“为什么”，而在于身体和精神的能量储备已经耗尽，无法启动那个从“想做”到“在做”的转化过程。我期待看到更多关于如何管理精力、如何利用碎片时间进行微行动的策略，或者如何构建一个能够自我修复和激励的外部支持系统。这本书更像是一个高级教练在赛前对选手进行精神喊话，充满了力量，但少了点对赛中补给和伤病处理的细致指导，使得它更像是一份激励宣言，而非一份可执行的长期作战蓝图。
评分这本《Know Can Do!》读起来，怎么说呢，就像是经历了一场漫长而又有些迷惘的旅程，最终却发现自己并没有真正抵达任何一个明确的目的地。书的开篇给我一种强烈的期待感，作者似乎准备带领我们进入一个关于潜能开发和自我实现的全新领域，语言风格充满了鼓舞人心的口号和宏大的叙事，让人忍不住想一探究竟。然而，随着阅读的深入，这种兴奋感逐渐被一种微妙的困惑所取代。书中大量引用了一些广为人知的理论和案例，但对于如何将这些理论付诸实践，尤其是在面对现实生活中那些错综复杂、充满变数的具体情境时，提供的指导显得过于抽象和理想化。我感觉自己像是在阅读一本精美的理论手册，却缺少了实操的工具箱。举个例子，书中反复强调“积极心态的重要性”，但对于如何在新的一天开始时，那种疲惫和抵触情绪下，真正做到“积极”，却鲜有深入剖析或提供可操作的步骤。 这种理论与实践之间的鸿沟，让整本书的阅读体验变得有些悬空，仿佛所有的“Know”都停在了认知层面，而那个承诺中的“Can Do”却始终像个遥不可及的幻影，让人在合上书本时，除了几句振奋人心的口号外，留下的更多是“然后呢？”的疑问。整体而言，这本书在概念构建上颇为精巧，但在提供具体、落地、能真正改变日常行为的路径上，略显不足，更像是一次美好的精神漫步，而非一次扎实的技能训练营。
评分这本书最大的问题或许在于其“普适性”的宣言与个体经验的巨大鸿沟。作者似乎默认了一个前提：所有人的资源、起点和内在障碍都是大致相似的，因此，一套方法论可以适用于所有人。我尝试将书中的某些建议应用到我工作环境中那些根深蒂固的组织文化问题上时，立刻感到了方法的失效性。例如，书中建议在面对阻力时，要进行一场“坦诚的、高风险的对话”。在我的经验中，这种对话往往不会带来预期的澄清，反而可能导致关系破裂或职业生涯受阻。这种“放之四海而皆准”的乐观主义，缺乏对现实世界中权力结构、人际复杂性和灰色地带的深刻理解。读这本书的体验，就像是站在一个干净的实验室里，看着一个完美的理论模型被验证，然后被告知：“看，这就是世界运作的规律。”但当你真正走入那个充满灰尘、噪音和各种不确定性的“真实工地”时，你会发现那套模型根本无法完美契合。它的语言是自信的，逻辑链条看似无懈可击，但这种自信建立在对环境复杂性的某种程度上的“无知”之上。因此，我最终认为，这本书更像是一部精心制作的励志寓言，适合在需要提振士气时阅读，但若将其视为一本解决实际、棘手问题的操作指南，则会发现它在关键时刻显得力不从心，留给读者的思考空间远大于可直接应用的解决方案。
评分让知和行的距离缩短的重点：在于以积极开放的心态，不带任何偏见耐心倾听要诀，并专注焦点，坚持用少而精的态度去学习，便可避免死在海量的信息海洋中！又是泛泛而谈的一本书，但至少道出了做行动的巨人的前提方法……
评分就记住少就是多，持续跟进
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评分让知和行的距离缩短的重点：在于以积极开放的心态，不带任何偏见耐心倾听要诀，并专注焦点，坚持用少而精的态度去学习，便可避免死在海量的信息海洋中！又是泛泛而谈的一本书，但至少道出了做行动的巨人的前提方法……
评分让知和行的距离缩短的重点：在于以积极开放的心态，不带任何偏见耐心倾听要诀，并专注焦点，坚持用少而精的态度去学习，便可避免死在海量的信息海洋中！又是泛泛而谈的一本书，但至少道出了做行动的巨人的前提方法……
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