The Dark Side of Organizational Behavior

The Dark Side of Organizational Behavior pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Griffin, Ricky W. (EDT)/ O'Leary-Kelly, Anne (EDT)/ Pritchard, Robert D. (FRW)
出品人:
页数:544
译者:
出版时间:2004-3
价格:506.00元
装帧:HRD
isbn号码:9780787962234
丛书系列:
图书标签:
  • 组织与管理心理学
  • 组织行为学
  • 黑暗面
  • 负面行为
  • 职场心理学
  • 领导力
  • 团队动力学
  • 冲突管理
  • 伦理
  • 工作压力
  • 反生产行为
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具体描述

In one comprehensive collection, The Dark Side of Organizational Behavior provides a framework for understanding the most current thinking on the negative consequences of organizational behavior. Written by experts in the field, the contributors to The Dark Side of Organizational Behavior focus on the causes, processes, and consequences of behaviors in organizations that have a negative effect on the organization and the people in them.

好的,这里有一份关于一本名为《组织行为学的阴暗面》的图书的详细简介,其中不包含该书的任何内容,而是描述了一本探讨组织行为学中更积极、建设性方面的书籍。 --- 书名:《赋能、创新与可持续的组织发展:重塑现代工作场所的积极力量》 导言:超越传统框架,构建面向未来的组织 在瞬息万变的商业环境中,成功的组织不再仅仅依赖于效率和控制,更需要激发员工的内在潜力、培养深厚的组织韧性,并实现可持续的长期发展。本书《赋能、创新与可持续的组织发展:重塑现代工作场所的积极力量》旨在提供一个全面而深入的框架,探讨如何通过积极心理学、人本管理理论以及系统性思维,构建一个更具适应性、创造性和人性化的工作环境。我们不再将组织视为需要被“管理”的机器,而是视为一个充满活力的生态系统,其核心在于赋能、连接和共同创造价值。 第一部分:重塑领导力:从命令到赋能的转变 传统领导力模型往往强调自上而下的权威和决策控制。本书的开篇部分则聚焦于“赋能型领导力”的构建。我们深入剖析了仆人式领导、变革型领导以及谦逊型领导的实践路径,强调领导者在组织中的核心角色是“催化剂”而非“指挥官”。 1. 建立信任与心理安全:创新的基石 心理安全感是任何创新团队的先决条件。本章详细阐述了如何通过透明的沟通、容忍建设性失败以及倡导真实的自我表达,来培育一个员工敢于发声、敢于冒险的工作氛围。我们将探讨具体的领导行为,如积极倾听、承认自身局限性,以及如何将错误转化为学习机会,从而建立深层次的组织信任。 2. 授权、自主性与内在驱动力 本部分深入探讨了丹尼尔·平克“自主、精通、目的”的理论在组织实践中的应用。我们将分析如何设计工作任务以最大化员工的自主权和掌控感,如何通过清晰的目标设定而非微观管理来激发员工的内在动机。书中包含了大量的案例研究,展示了组织如何通过结构性的授权和责任共享,显著提升员工的敬业度和工作满意度。 3. 发展教练式辅导文化 我们探讨了领导者如何从传统的绩效评估者转变为职业发展教练。这包括掌握有效提问的技巧、提供建设性反馈的艺术,以及创建定期的、以成长为导向的对话机制。目标是让每一次互动都成为员工学习和进步的契机,而非仅仅是任务的检查点。 第二部分:激活团队潜能:协作的艺术与科学 一个组织的真正力量存在于其团队协作的有效性中。本部分关注如何设计高绩效团队,并利用认知多样性来驱动卓越成果。 1. 认知多样性与有效冲突 本书强调,仅仅拥有人口统计学上的多样性是不够的,真正驱动创新的是“认知多样性”——不同思考方式、解决问题策略的融合。我们提供了工具来识别团队中的认知模式,并教授如何在差异中寻求共识,将“建设性冲突”转化为决策质量的提升,避免陷入群体思维的陷阱。 2. 团队学习与知识共享机制 在知识快速迭代的时代,组织学习能力是核心竞争力。本章详述了如何构建知识管理系统,以及如何通过“事后回顾”(After Action Reviews)和跨职能项目,系统性地捕获和传播组织经验。重点关注如何使知识共享成为一种自然的行为,而非一项额外的任务。 3. 营造高效的协作流程 本书引入了敏捷思维在非技术部门的应用,关注于快速迭代、小步快跑的反馈循环,以及如何使用可视化工具(如看板)来提高团队协作的透明度和效率,确保资源投入与战略目标保持一致。 第三部分:创新生态系统的构建:从想法到影响力的转化 创新是组织生存与繁荣的关键。本部分侧重于如何系统性地培育和管理创新过程,使其成为组织文化的一部分。 1. 探索与利用的平衡(Ambidexterity) 组织必须同时擅长“利用”现有业务模式(效率)和“探索”新的增长领域(创新)。本书提出了实现这种组织双向性的结构和文化策略,包括设立专门的创新孵化单元,以及在核心业务中融入实验文化的方法。 2. 失败的制度化管理与快速原型设计 创新必然伴随风险。本章指导读者如何建立一个对低成本、快速失败持开放态度的文化。我们详细介绍了精益创业(Lean Startup)原则在企业内部的应用,强调快速构建最小可行性产品(MVP)以获取真实市场反馈的重要性,从而减少大规模失败的风险。 3. 跨界合作与开放式创新 现代创新很少是孤立的。本书探索了组织如何与外部伙伴、初创公司、学术机构建立有效的合作关系,通过开放式创新平台引入外部智慧,加速内部变革的进程。 第四部分:可持续性与组织健康:面向长远的人本主义实践 真正的组织健康是一个多维度的概念,它涵盖了员工的福祉、道德责任以及对环境的承诺。本书的最后部分探讨了如何将这些因素融入组织战略。 1. 员工福祉的整体观(Holistic Well-being) 超越传统的工作/生活平衡,我们探讨了心理、身体和社会层面的全面福祉。这包括如何设计弹性工作安排、提供心理健康资源,以及确保工作内容的意义感,从而有效预防倦怠,维持员工的长期活力。 2. 道德领导力与组织价值观的对齐 道德决策是组织声誉和员工忠诚度的核心。本书分析了如何将组织的核心价值观转化为日常决策的指南针,并强调领导者在践行道德行为中的示范作用。我们讨论了建立清晰的道德问责机制的重要性。 3. 建立基于价值创造的绩效管理 本书提出了从“控制”导向到“价值共创”导向的绩效管理转型。这要求评估体系关注长期贡献、学习速度和协作质量,而非仅仅是短期的产出指标。目标是创建一个认可全面投入、激励持续改进的反馈循环。 结论:建设一个有韧性、有意义的工作未来 《赋能、创新与可持续的组织发展》为寻求超越短期利润、致力于构建更具韧性、更富有人文关怀的组织的领导者、管理者和人力资源专业人士提供了一份行动蓝图。通过采纳这些积极、前瞻性的策略,组织不仅能提高绩效,更能为员工提供一个真正能够成长、贡献和繁荣的工作家园。 ---

作者简介

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读后感

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用户评价

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我一直对组织行为学有着浓厚的兴趣,但很多市面上的书籍往往过于强调积极的一面,例如如何建立高效团队、如何进行有效沟通、如何激发员工潜能等等。这些内容固然重要,但却忽略了组织运作中同样普遍存在的、令人头疼的“黑暗面”。当我看到《The Dark Side of Organizational Behavior》这本书的名字时,我感到一种久违的兴奋。它直指那些我们可能不愿提及,但却真实存在的组织问题,比如办公室政治、权力斗争、信息不透明、官僚主义的僵化等等。我非常好奇作者将如何剖析这些复杂的议题,他们是否能提供一些令人信服的案例和理论来解释这些“黑暗面”的产生根源,以及它们对组织绩效和员工福祉带来的负面影响。更重要的是,我希望能从这本书中找到一些实用的方法和策略,帮助我更好地理解和应对这些挑战。这本书的出现,无疑填补了我对于组织行为学研究中一个重要而常被忽视的领域。它不仅仅是一本学术著作,更像是一面能够帮助我们看清组织真相的镜子,也可能是一本能够启发我们思考如何改善组织运作的指南。

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我一直对组织内部的运作机制充满好奇,尤其是那些隐藏在表象之下的复杂性。我阅读过不少关于领导力、团队建设和企业文化之类的书籍,但总觉得它们缺少了一些关键的视角——那些关于组织中普遍存在的冲突、低效和不公平的解释。正因如此,《The Dark Side of Organizational Behavior》这个书名,立刻引起了我的极大兴趣。它似乎承诺要揭示那些我们可能不愿承认,但却真实存在的组织病灶。我非常期待这本书能深入探讨,比如,办公室政治的根源何在?它为何如此普遍且难以根除?官僚主义是如何一步步侵蚀组织的活力和创新能力的?当组织内部存在严重的权力不对等时,信息是如何被扭曲和操纵的?更重要的是,我希望这本书能提供一些深刻的见解,帮助我理解这些“黑暗面”是如何对个体员工的职业生涯和心理健康产生负面影响的。这本书的出现,无疑填补了我对于组织行为学研究中一个非常重要却常常被回避的领域,我迫不及待地想从中获得知识和启发。

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我一直对那些能够撕开表象,直击事物本质的书籍充满好奇。在职场中摸爬滚打了这么多年,我深切体会到,组织行为的复杂性远非那些“成功学”式的指南能够涵盖。人们常常看到的,是那些光鲜亮丽的团队合作故事,是那些鼓舞人心的领导者形象,是那些和谐融洽的办公室氛围。但事实往往是,在这些表面的光辉之下,隐藏着各种各样的冲突、误解、权力斗争以及那些令人身心俱疲的官僚体系。当我第一次看到《The Dark Side of Organizational Behavior》这本书的标题时,我立刻被它所吸引。它没有回避那些我们可能宁愿视而不见的问题,反而直截了当地将“黑暗面”搬上了台面。这让我感到一种被理解的欣慰,也激起了我极大的探索欲望。我希望这本书能够深入剖析那些导致组织内部摩擦、效率低下、甚至人性扭曲的根本原因。例如,那些看似公平的晋升机制背后是否存在隐形的壁垒?那些鼓励创新的企业文化是否真的能容忍失败?那些表面上和谐的团队协作,是否隐藏着不为人知的排斥和孤立?我期待这本书能够提供一些深刻的见解,帮助我理解和应对职场中的种种挑战,甚至能够为我们所在的组织带来一些积极的改变。它不仅仅是一本书,更像是一把钥匙,能够打开我们对组织运作更深层次的认知。

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在我的工作经历中,我常常会感到一种困惑:为什么一些看似合理的组织规定,在实际执行中却会产生完全相反的效果?为什么有些企业极力推崇创新,但真正的创新者却常常感到孤立无援?为什么我们追求团队合作,却往往会陷入部门间的利益冲突和互相推诿?这些现象都让我开始思考,组织行为的复杂性远不止于那些教科书上的正面案例。《The Dark Side of Organizational Behavior》这个书名,如同一道闪电,击中了我的认知盲区。它暗示着这本书将要揭示的,是那些隐藏在组织光鲜外表之下的阴暗角落,是那些导致效率低下、士气低落、甚至人际关系紧张的深层原因。我迫切地想知道,这本书将如何剖析这些“黑暗面”?它会从哪些角度去解读办公室政治的起源和影响?它会如何解释那些看似微不足道却能严重阻碍组织前进的官僚主义?更重要的是,我期待这本书能提供一些深刻的洞察,帮助我理解这些现象的本质,并为我在复杂的组织环境中生存和发展提供一些有价值的指引。

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在我的职业生涯中,我曾多次目睹组织内部发生的种种令人费解的现象:明明有能力出众的员工,却因为不善于“搞关系”而受到排挤;明明有一个极具潜力的项目,却因为部门间的扯皮和推诿而最终搁浅;明明是一个强调团队合作的文化,却在实际工作中充斥着暗中的竞争和相互掣肘。这些经历让我意识到,仅仅学习那些关于如何“做得更好”的技巧是不够的,我们更需要理解为什么很多时候事情会“变得更糟”。《The Dark Side of Organizational Behavior》这个书名,立刻抓住了我的注意力。它似乎承诺要揭示那些隐藏在组织光鲜外表下的真实面貌,那些导致低效、冲突和不公平的根本原因。我期待这本书能像一面镜子,照出组织中那些令人不安但又真实存在的“阴影”。它是否能为我解释,为什么一些看似合理的制度会在实践中扭曲变形?为什么一些高喊着“以人为本”的企业,却会让员工感到窒息?更重要的是,我希望这本书能提供一些深刻的洞察,帮助我理解这些现象背后的驱动力,并且能够提供一些实用的策略,让我能够更好地 navigating 那些复杂的组织环境,甚至是尝试去改善它们。

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在我看来,任何一个组织,无论其多么辉煌,其背后都必然存在着不为人知的复杂性和潜在的挑战。《The Dark Side of Organizational Behavior》这个书名,瞬间抓住了我的眼球,因为我一直坚信,只有正视那些不那么令人愉快,但却真实存在的问题,才能真正理解组织的运作本质,并找到解决之道。许多关于组织行为学的书籍,往往倾向于描绘一个理想化的模型,而忽视了现实中普遍存在的权力博弈、信息不对称、沟通障碍以及由此引发的各种冲突和低效。我非常期待这本书能够深入剖析这些“黑暗面”,例如,它将如何揭示那些隐藏在晋升机制背后的不公平?它将如何解释为什么看似合理的决策,在执行过程中会遭遇重重阻力?它是否会探讨那些被忽视的员工心理,比如倦怠、焦虑和不安全感,是如何在特定组织环境中被放大和固化的?我希望这本书能提供一些深刻的理论框架和案例分析,帮助我更全面、更批判性地审视我所处的组织环境,并从中汲取智慧,以更有效的方式应对那些挑战。

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我一直对组织的行为模式非常着迷,但大多数关于组织行为学的书籍,似乎都专注于描绘那些理想化的场景:高效的团队协作、积极的企业文化、开明的领导者等等。然而,在我实际的职场经历中,我遇到过太多不那么“阳光”的情况,比如隐形的权力斗争、难以消除的办公室政治、令人窒息的官僚主义,以及那些导致个体创造力被扼杀的僵化体系。因此,《The Dark Side of Organizational Behavior》这个书名,立即引起了我的高度关注。它似乎预示着这本书将要探讨的,正是那些被主流学界或商业实践有意无意忽略的方面。我非常期待这本书能够深入剖析这些“黑暗面”的成因,例如,是什么样的组织结构设计容易滋生权力滥用?为什么一些沟通渠道看似畅通,实则充斥着信息筛选和扭曲?又是什么样的绩效评估体系,反而加剧了内部的竞争和不信任?我希望这本书能提供一些理论上的解释,更希望能给出一些实用的建议,帮助我理解和应对这些复杂而棘手的组织现象,甚至能启发我思考如何构建一个更健康、更可持续的组织。

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在我的职业生涯中,我见过太多优秀的团队和个人,在看似充满潜力的组织环境中,最终却因为一些难以言喻的内部因素而走向平庸甚至衰败。那些关于“成功秘诀”的书籍,往往让我们觉得问题出在个人能力不足,但很多时候,症结却在于组织本身。《The Dark Side of Organizational Behavior》这个书名,立刻勾起了我的好奇心。它似乎承诺要揭示那些隐藏在组织结构、权力动态和人际关系中的阴暗角落,那些导致效率低下、士气低落、甚至出现恶性竞争的真正原因。我期待这本书能够深入剖析,例如,为什么信息在层层传递中会被扭曲?为什么善意的初衷会在官僚体系中变质?为什么一些组织文化看似鼓励创新,实则压制异见?我更希望这本书能够提供一些深刻的洞察,帮助我理解这些“黑暗面”是如何形成的,以及它们对组织的长远发展造成了怎样的破坏。如果这本书能够提供一些实用的工具或框架,让我能够识别并应对这些挑战,那将是对我职业生涯的一次巨大帮助。它不仅仅是关于“问题”,更是关于如何“解决”问题的可能性。

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这本书的封面设计就极具吸引力,深邃的紫色背景,中央是扭曲变形的组织架构图,仿佛在暗示着隐藏在表象之下的混乱与挑战。我一直以来都对组织行为学抱有浓厚的兴趣,也阅读过不少相关书籍,但大多数都聚焦于光鲜亮丽的一面,例如如何提升团队士气、如何实现高效沟通、如何塑造积极的企业文化等等。然而,在现实的职场中,我们常常会遇到一些令人困惑甚至感到沮丧的情况,那些不为人知的“潜规则”、那些难以启齿的办公室政治、那些压抑个体创造力的僵化体系,往往才是真正影响组织效率和员工福祉的关键。当我拿到《The Dark Side of Organizational Behavior》这本书时,我仿佛看到了一个久违的、被忽略的领域被清晰地揭示出来。这本书的选题本身就充满了勇气和洞察力,它敢于触碰那些我们可能不愿承认,但又真实存在的组织运作中的阴暗面。从书名上我就可以预感到,这本书将会带领我深入探究那些导致组织效率低下、员工倦怠、甚至出现恶性竞争的深层原因。我迫不及待地想要了解作者是如何剖析这些复杂问题的,以及他们是否能提供一些打破僵局、实现真正健康的组织发展的思路。这本书的出现,在我看来,不仅仅是对传统组织行为学研究的补充,更是一种对我们所处职场现实的深刻反思和必要提醒。它预示着一种更全面、更具批判性的视角,来审视我们每天都在经历的组织生活。

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许多关于组织行为学的书籍,在谈论团队合作、领导力或是企业文化时,都倾向于描绘一幅和谐美好的图景,仿佛组织内部的运行总是一帆风顺,每个成员都能找到自己的位置并贡献力量。然而,作为一个在各种组织环境中摸索多年的人,我深知现实远比这复杂得多。《The Dark Side of Organizational Behavior》这个书名本身就传递出一种与众不同的信息,它暗示着这本书将要探讨的,是那些不那么令人愉快,但却至关重要的方面。这让我非常兴奋,因为我一直觉得,只有理解了问题的症结所在,才能找到真正有效的解决方案。我希望这本书能够深入剖析那些导致组织效率低下、士气低落、甚至出现普遍性倦怠的原因。比如,那些根深蒂固的官僚主义如何扼杀创新?内部的权力斗争如何消耗组织的资源?那些被忽视的沟通障碍如何导致项目失败?更重要的是,我希望这本书能提供一些切实可行的方法,帮助我们识别并应对这些“黑暗面”。它能否为我们揭示那些隐藏在组织结构和人际关系中的陷阱,并提供逃离或至少是减轻其负面影响的策略?这本书的出现,无疑填补了我对于组织行为学研究中一个重要而常被回避的空白。

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